Strateško razmišljanje moćna je vještina koja vašu karijeru može odvesti do novih visina. Omogućuje pogled iz ptičje perspektive za mapiranje akcijskih planova koji vam pomažu da se vinete u prošlost.
Zanima vas kako najbolji izvođači koriste strateško razmišljanje kao supermoć?
Pogledajmo ove primjeri strateških mislilaca, plus korake kako razviti vještine strateškog planiranja.
Savjeti za bolji angažman
Tražite više zabave tijekom okupljanja?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom AhaSlides. Prijavite se za besplatno rješavanje kviza AhaSlides biblioteka predložaka!
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️
Što je strateški mislilac?
Imati strateško razmišljanje na ključu znači vidjeti širu sliku, učiti iz prošlosti, rješavati stvarne probleme, mudro vagati izbore, prilagođavati se promjenama, kreativno razmišljati i temeljiti planove na činjenicama - sve je to ključno za postizanje ciljeva i obavljanje stvari. Nekoliko glavnih uključenih vještina su:
- Vizioniranje - Sposobnost zamisliti kako bi budućnost mogla izgledati i osmisliti plan kako svoju viziju pretvoriti u stvarnost.
- Razmišljanje o velikoj slici - korak unatrag da vidite kako se svi različiti dijelovi međusobno uklapaju umjesto da se fokusirate na samo jedan dio. To vam pomaže da uočite kako izbori mogu utjecati na druga područja.
- Uočavanje uzoraka - Prepoznavanje poznatih obrazaca iz prošlih iskustava kako biste mogli učiti iz povijesti. Ne morate ponovno izmišljati kotač.
- Rješavanje problema - analiziranje onoga što stvarno uzrokuje problem, a ne samo simptoma na površini. Odlazak u korijen pomaže vam da ga zauvijek riješite.
- Donošenje odluka - vaganje prednosti i mana kako biste odabrali najbolje opcije kada morate donijeti teške odluke.
- Fleksibilnost - prilagođavanje vaših planova kada vas život baci u nedoumice jer stvari ne idu uvijek po planu.
- Kreativnost - Smišljanje novih ideja umjesto da uvijek radite isto. Razmišljanje izvan okvira otvara mogućnosti.
- Istraživačke vještine - prikupljanje činjenica kako biste osigurali da se vaše strategije temelje na stvarnosti, a ne samo nagađanjima i slutnjama.
Primjeri strateških mislilaca
Svakodnevno se susrećemo s različitim scenarijima koji zahtijevaju strateško razmišljanje, a ponekad toga nismo ni svjesni! Ovi primjeri strateških mislilaca pomoći će vam da znate kako primijeniti i kada koristiti ovu sposobnost:
# 1. Primjeri strateških mislilaca - u poslu
John je izvršni direktor velike tvrtke za robu široke potrošnje.
Kad je nastupila globalna pandemija, John je brzo procijenio situaciju. Vidio je kako se potražnja i ponašanje potrošača značajno mijenjaju dok ljudi ostaju kod kuće. Umjesto panike, John je zauzeo strateški pristup.
Natjerao je svoje analitičare da proučavaju podatke o prodaji, anketiraju kupce i istražuju trendove. To je pokazalo porast potreba za pečenjem, čišćenjem, brigom o sebi i poboljšanjem doma. Kao idejni tvorac, John je zatim razmišljao o idejama za nove proizvode kako bi ispunio te zahtjeve.
John je iskoristio svog unutarnjeg planera kako bi osmislio strategije. Ubrzao je razvoj i preusmjerio opskrbne lance kako bi dao prioritet prikladnim artiklima. John je također pregovarao s distributerima i trgovcima kako bi se ti proizvodi što prije našli na policama.
Kao uvjerivač, John je okupio svoj tim. Prenio je stratešku viziju, pozabavio se problemima i uključio suradnju među odjelima. Moral i predanost ostali su visoki tijekom neizvjesnog vremena.
Zahvaljujući Johnovom strateškom vodstvu, tvrtka se brzo okrenula i uhvatila nove izvore prihoda. Tržišta su se stabilizirala i tvrtka je bila dobro pozicionirana za buduću otpornost zbog Johnovog predviđanja, prilagodljivog planiranja temeljenog na činjenicama, kreativnosti u rješavanju problema i sposobnosti motiviranja drugih.
U ovom primjeru John je pokazao svoju sposobnost za:
Analiza: John je usmjerio istraživanje tržišta na bolne točke kupaca i nove potrebe. Analizirao je obrasci prodaje i ispitali radnike na prvoj liniji kako bi dobili podatke o smjenama u stvarnom vremenu.
Vizioniranje: Sa uvidima u ruci, John je zamislio kako riješiti nove probleme i iskoristiti prilike. Zamislio je nove linije proizvoda koje su povećale relevantnost i isporučile rješenja kod kuće.
Sistemsko razmišljanje: Shvatio je kako bi promjene u jednom području (zahtjevi kupaca) utjecale na druge povezane sustave (lanac opskrbe, operacije, proračune). To je donijelo holističku strategiju.
Prilagodljivost: Kako su se uvjeti brzo razvijali, John je bio spretan i voljan prilagoditi planove kada su podaci ukazivali na bolji pristup. Izbjegao je razmišljanje o nepovratnim troškovima.
#2. Primjeri strateških mislilaca - u školi
Juan je apsolvent na višim studijama računalnog inženjerstva. Kako se diploma približavala, počeo je osmišljavati strategiju traženja posla i ciljeva u karijeri.
Prvo je Juan istraživao trendove zapošljavanja i projekcije plaća u različitim tehnološkim podpoljima kao što su umjetna inteligencija, kibernetička sigurnost, UX dizajn itd. Ova analiza industrije pomogla mu je da zamisli prilike.
Kao idejni tvorac, Juan je razmišljao o tvrtkama i ulogama koje su bile u skladu s njegovim interesima u brzorastućim područjima. Razmatrao je startupove za veću odgovornost u odnosu na stabilnost u velikim tvrtkama.
U svojoj ulozi planera, Juan je zacrtao kratkoročne i dugoročne ciljeve. Pridružio se relevantnim studentskim klubovima i dogovorio informativne intervjue/stažiranje kako bi izgradio svoj životopis za najbolje diplomske programe ili poslove.
Juan je iskoristio centar za karijeru svoje škole i mrežu bivših studenata kako bi učio od iskusnih stručnjaka. Ova usporedna analiza poboljšala je njegove strateške pristupe umrežavanju.
Dopadljivi Juan također je iskoristio vještine uvjeravanja. Reference i regruti pomogli su mu u predstavljanju vještina/strasti za strateške uloge tijekom intervjua i prijava.
U ovom primjeru Juan je pokazao svoju sposobnost za:
Prilagodljivost: Juan je istraživao rezervne opcije u slučaju da ciljne prilike propadnu, pokazujući fleksibilnost.
Kontinuirano učenje: Povećao je tehničke vještine tečajevima poslovanja/vodstva kako bi proširio svoje karijere.
Kreativnost: Juan je razmatrao načine umrežavanja izvan sajmova karijera poput hackathona ili osobnih projekata na GitHubu kako bi pokazao svoj potencijal.
Procjena rizika: Juan je realno procijenio prednosti/protiv različitih putova kao što su rizici pokretanja u odnosu na uspostavljenu stabilnost tvrtke.
Primjeri strateških mislilaca - u različitim industrijama
#3. Izvršni direktor za tehnologiju predvidio je potencijal mobilnih uređaja 10 godina prije konkurencije. Vodila je strateška ulaganja u razvoj prilagođenih mobilnih operativnih sustava i aplikacija, pozicionirajući tvrtku kao ranog lidera u industriji.
#4. Direktor maloprodaje proučavao je demografske promjene i uočio rastuću potražnju za iskustvenom kupnjom. Redizajnirala je izgled trgovine kako bi potaknula angažman i pokrenula tečajeve/događaje u trgovini kao novi izvor prihoda, privlačeći mlađu bazu kupaca.
#5. Pružatelj zdravstvenih usluga analizirao je zdravstvene trendove stanovništva i rastuće potrebe zajednice koja stari. Pokrenula je nove wellness programe, proširila usluge u kući i udružila se s drugim organizacijama kako bi stvorila integriranu mrežu skrbi koja je poboljšala rezultate i smanjila troškove.
#6. Čelnik medijske tvrtke primijetio je da gledatelji prelaze na streaming. Posredovao je u strateškim partnerstvima s digitalnim platformama i uložio u originalni sadržaj kako bi izgradio posao izravne pretplate. Istovremeno je diverzificirao tvrtku u povezana područja poput filmske/TV produkcije.
#7. Izvršni direktor prijevoza shvatio je da rastući standardi emisija predstavljaju priliku. Uvelike je financirao istraživanje i razvoj zelene tehnologije i okrenuo strategiju proizvodnje kako bi se usredotočio na električna vozila godinama ispred propisa, čime je stekao vrijedan tržišni udio.
#8. Izvršni direktor financijskih usluga predvidio je potencijal otvorenog bankarstva za omogućavanje novih Fintech tehnologija. Vodila je stratešku suradnju i razvoj API-ja kako bi banku pozicionirala kao partnera po izboru za startupe, dok je također inkubirala njihove vlastite besplatne digitalne ponude.
#9. Vlasnik tvornice identificirao je automatizaciju kao dugoročnu potrebu za održavanje produktivnosti. Strateškim planiranjem osigurao je sredstva za postupnu nadogradnju opreme/procesa tijekom 5 godina u odnosu na iznenadni remont. Prijelaz je bio besprijekoran bez prekida proizvodnje.
Ključni za poneti
U biti, strateški mislilac usvaja širokokutnu leću usmjerenu na budućnost kako bi razvio planove za postizanje ciljeva i prevladavanje neizvjesnosti. Kada postanete strastveni strateški mislilac, rješavanje kompliciranih problema bilo u školi ili na radnom mjestu jednostavno je!
Često postavljana pitanja
Koje su 4 vrste strateških mislilaca?
Četiri glavne vrste strateških mislilaca su analitičari, idejnici, planeri i oni koji uvjeravaju.
Tko se smatra strateškim misliocem?
Ljudi koji se smatraju strateškim misliocima su vođe, poduzetnici, inženjeri/znanstvenici, konzultanti, dugoročni planeri, sistemski mislioci, iskusni pojedinci, kreativni rješavatelji problema i cjeloživotni učenici.
Što je primjer strateškog razmišljanja u svakodnevnom životu?
Možete primijeniti strateško razmišljanje u uobičajenoj životnoj situaciji kao što je izgradnja odnosa. Započinjete razmišljanjem o važnim ljudima u vašim osobnim/profesionalnim mrežama, ciljevima za odnose i strategijama za njihovo njegovanje tijekom vremena kroz komunikaciju i podršku.
