Svaka organizacija ima svoj vlastiti DNK koji oblikuje način na koji se zaposlenici ponašaju, komuniciraju i obavljaju stvari.
Ali te kulture nisu jednake za sve.
Neki napreduju u kontroliranim procesima, dok drugi žude za kreativnošću.
Ovaj članak predstavlja 9 uobičajenih tipova kulture poduzeća, njihove koncepte i primjere. Da vidimo koji vrsta kulture poduzeća odgovara dugoročnom strateškom rastu vaše tvrtke za sljedeća desetljeća.
Pregled sadržaja
Što je kultura dobre tvrtke?
Dobra kultura tvrtke odražava se u ponašanju, stavovima i vrijednostima koje dijele članovi organizacije te u tome kako se tvrtka odnosi prema zaposlenicima. Također je dobro ilustrirano u upravljanju, radnom mjestu i radnom vremenu. Prema profesorima poslovanja Robertu E. Quinnu i Kim Cameron, nijedna kultura tvrtke nije tako precizna kao što je "dobra" ili "loša", samo je različita.
Povezano:
Tražite više zabave tijekom okupljanja?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za besplatno rješavanje kviza iz biblioteke predložaka AhaSlides!
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️
4 glavne vrste kulture poduzeća
"A Deloitteova anketa izjavio je da 94 posto rukovoditelja i 88 posto zaposlenika smatra da je posebna kultura radnog mjesta važna za poslovni napredak."
Klasifikacija tipova korporativne kulture je Competing Values Framework. Pogledajmo četiri uobičajena tipa kulture poduzeća koje su identificirali Robert E. Quinn i Kim Cameron prije gotovo 40 godina.
1. Hijerarhijska kultura
Hijerarhijske kulture karakteriziraju jasne linije ovlasti i stroge strukture izvještavanja. Ova vrsta kulture poduzeća često se nalazi u velikim, etabliranim organizacijama i vladinim agencijama. Ovlaštenje za donošenje odluka obično teče od najvišeg menadžmenta prema dolje kroz različite razine organizacije.
Velike financijske institucije poput JPMorgan Chasea često imaju hijerarhijsku kulturu. Vodi ih Operativni odbor i odgovorni su za sve strateške planove i donošenje odluka. Hijerarhija tvrtke je sljedeća: mlađi analitičar – viši analitičar – suradnik – pomoćnik potpredsjednika – potpredsjednik (potpredsjednik) – ED (izvršni direktor) – MD (generalni direktor).
2. Klanska kultura
Ako želite raditi u odličnom timu, kultura klana je za vas. Ova kultura snažno naglašava suradnju, zajedničke vrijednosti i osjećaj obitelji ili zajednice unutar organizacije. Timovi se često sastoje od pojedinaca s različitim vještinama i stručnošću, koji donose različite perspektive u rješavanje problema i donošenje odluka. Stvara timsku kulturu, gdje
Uzmimo Coca-Colu kao glavni primjer. Tvrtka teži suradničkom, uključivom radnom mjestu koje našim zaposlenicima omogućuje napredovanje. Potiče zaposlenike na stvaranje i planiranje konkurentnog i inovativnog marketinga kako bi zadržali vodstvo na tržištu.
3. Adhokratska kultura
Kultura adhokracije je vrsta kulture tvrtke u kojoj je donošenje odluka decentralizirano u cijeloj organizaciji, umjesto da je centralizirano u nekoliko pojedinaca ili grupa. Ne oslanja se na kruti sustav ovlasti ili procedura. Što je još važnije, stvara neformalnu atmosferu. Ova vrsta kulture poduzeća pojavila se kada se razvijeni svijet pomaknuo iz industrijske ere u informacijsku eru sredinom 1970-ih.
Ova vrsta kulture tvrtke dobro je ilustrirana u divovima poput Applea. Tvrtka ima strukturu suradnje organiziranu prema područjima stručnosti umjesto prema vrsti proizvoda i promiče inovativnost, napredno razmišljanje i individualizam.
4. Tržišno vođena kultura
Tržišno vođene kulture vrlo su osjetljive na potražnju kupaca, tržišne trendove, profite i konkurenciju. U ovoj vrsti kulture poduzeća, svaki se zaposlenik natječe s drugima s motivacijom na marginama prihoda i željom za rezultatima.
Dobar primjer je Tesla. Inovacija je srž Tesline kulture. Neprestano uvode inovacije u tehnologiju baterija, dizajn vozila i mogućnosti samostalne vožnje kako bi odgovorili na tržišne trendove u razvoju i preferencije potrošača.
Drugi posebni tipovi kulture poduzeća
Vrsta kulture tvrtke može se ispitati i definirati na preciznije načine. Evo nekih posebnih tipova kulture poduzeća koji u posljednje vrijeme privlače pozornost.
5. Startup kultura
Startup kulture potiču preuzimanje rizika i inicijativu. Zaposlenici su osnaženi da preuzmu vlasništvo nad svojim radom i traže nove prilike. Potiče radnu okolinu u kojoj se cijeni kreativno rješavanje problema, otvorena komunikacija i ravna hijerarhija.
Startup kultura razlikuje se od klasične korporativne kulture jer prirodno odražava osobnosti i strasti članova tima.
Uzeti AhaSlides na primjer. Osnovan 2019., AhaSlides sada ima 2 milijuna aktivnih korisnika diljem svijeta. Jedan od najvećih doprinosa tima uspjehu je iskreno i otvoreno okruženje
6. Kreativna kultura
Netflix se često povezuje s jedinstvenom i osebujnom kulturom tvrtke koja se obično naziva "Netflix kultura“. Zapravo, ovo je inspirirano kreativnom kulturom ili kulturom inovacija, gdje se sve vrti oko vaših ljudi.
U Netfixu, kultura se usredotočuje na izvrsnost i cijeni talentirane ljude koji imaju visoku kreativnost i produktivnost. Zato je temeljna filozofija tvrtke ljudi iznad procesa i oni ulažu velike napore da okupe sjajne ljude kao tim iz snova.
7. Kultura usmjerena na kupca
Tvrtke s kulturom usmjerenom na kupca stavljaju svoje kupce u središte svega što rade. Zaposlenici u tim organizacijama potiču se da idu više od toga kako bi zadovoljili potrebe kupaca. Dugoročni uspjeh često je vezan uz zadovoljstvo i lojalnost kupaca.
Najbolji primjer ove vrste kulture poduzeća je hotelski lanac Ritz-Carlton, koji već odavno pokazuje organizacijsku kulturu temeljenu na izvanrednoj korisničkoj usluzi. Tvrtka osnažuje svakog zaposlenika da pruži najbolje korisničko iskustvo, od održavanja do upravljanja, i može potrošiti do 2,000 USD po gostu dnevno za rješavanje problema bez traženja dopuštenja nadređenog.
8. Kultura brzog tempa
U kulturi brzog tempa stvari se događaju brzo i kontinuirano. U ovoj vrsti kulture poduzeća radni tijekovi se brzo mijenjaju i odvijaju, a vi ćete brzo prelaziti s jednog zadatka na drugi bez puno vremena između.
Osim suradnje, sastoji se od velikog volumena samostalnog rada svih članova tima. Često ste u stanju pripreme za nove i ponekad hitne zadatke u kratkom roku. Ova vrsta kulture poduzeća često se vidi u startupima gdje ljudi žure da nastave s tržišnim promjenama.
Još jedan dobar primjer je Amazon. Budući da tvrtka nudi konkurentne plaće i dobre mogućnosti za profesionalni razvoj, od zaposlenika očekuju da rade s visokim standardima i opterećenjem te da se brzo prilagođavaju novoj tehnologiji i tržišnim promjenama.
9. Virtualna kultura
Nakon pandemije, više je tvrtki koristilo hibridne timove ili umrežene timove koji su bili koncentrirani oko distribuirane radne snage, gdje zaposlenici rade prvenstveno s udaljenih lokacija, a ne iz centraliziranog fizičkog ureda. Koristili su virtualnu komunikaciju i tehnologiju za gotovo sve aktivnosti i događaje tvrtke. Učinak se obično mjeri na temelju ishoda i rezultata, a ne na temelju radnih sati ili fizičke prisutnosti u uredu u ovoj vrsti kulture poduzeća.
Uzmimo AhaSlides kao primjer. Ahaslides je startup s umreženim timovima iz različitih sredina i lokacija. Ulažemo u virtualne aktivnosti izgradnje tima kako bismo potaknuli osjećaj prisnosti i povezanosti među udaljenim zaposlenicima.
Kako poticati dobru kulturu tvrtke
Evo nekoliko prijedloga za poboljšanje kulture tvrtke, stvaranje najboljeg radnog mjesta za zaposlenike za proizvodnju visokokvalitetnog rada, inovacije i postizanje ciljeva tvrtke.
- Vodite primjerom: Rukovodstvo igra ključnu ulogu u oblikovanju kulture poduzeća. Lideri bi trebali utjeloviti vrijednosti i ponašanja koja se očekuju od zaposlenika.
- Osnaživanje: Osnažite zaposlenike da preuzmu vlasništvo nad svojim radom i donijeti odluke unutar svojih uloga. To potiče osjećaj odgovornosti i odgovornosti.
- Udoban radni prostor: Omogućite ugodno i pogodno radno okruženje. To uključuje ergonomske radne stanice, odgovarajuću rasvjetu i prostore koji potiču suradnju i kreativnost.
- Trening: Ponudite obuku i razvojnih programa pomoći zaposlenicima u stjecanju novih vještina i napredovanju u karijeri. Ulaganje u rast zaposlenika ključni je aspekt pozitivne kulture.
Skratite vrijeme treninga na pola
I još uvijek možete utrostručiti angažman s AhaSlidesovom interaktivnom prezentacijskom platformom🚀Imamo sve što vam je potrebno da pomognete učenicima da dostignu svoj potencijal. Započnite s nekim od predložaka u nastavku.
- Evaluacija i povratne informacije: Uspostavite sustav za redovite ocjene učinka i povratne informacije. Dajte im glas da govore istinu, na primjer, 360 stupnjeva pregled.
- Kazna i nagrada: Provedite pošteno i dosljedno sustav povlastica za rješavanje problema ponašanja i prepoznavanje izvanredne izvedbe.
💡 Tražite rješenje za bolji timski angažman i suradnju na daljinu? AhaSlides je izvrsna opcija za virtualnu komunikaciju, timski rad, ankete i obuku. Provjeri AhaSlides odmah!
Često postavljana pitanja
Koja su 4 C kulture poduzeća?
Proces uključivanja ključan je dio kulture tvrtke i potreban je za potpunu integraciju zaposlenika u organizaciju. Ovo slijedi okvir The 4 C uključujući usklađenost, pojašnjenje, kulturu i povezanost.
Kojih je 5 elemenata organizacijske kulture?
Za izgradnju visokoučinkovitih kultura potrebno je slijediti 5 elemenata: priznanje, vrijednosti, glas zaposlenika, vodstvo i pripadnost.
Što je primjer kulture poduzeća?
Postoje mnogi čimbenici koji utječu na kulturu tvrtke, kao što su dizajn radnog mjesta i atmosfera. Primjeri su pravila odijevanja tvrtke, raspored ureda, program pogodnosti i društveni kalendar.
