“Najveći rizik je ne riskirati. U svijetu koji se brzo mijenja, jedina strategija koja garantira neuspjeh je nepoduzimanje rizika”, rekao je Mark Zuckerberg.
Strategija je srž poslovnog prosperiteta na konkurentnom tržištu. Svaka odabrana strategija za sljedeći potez je poput preuzimanja rizika. Rizik je jednak mogućnostima, a dobro definirana strategija igra značajnu ulogu u pretvaranju rizika u priliku.
Dakle, koji su najbolji vrste strategije na koje tvrtke trebaju obratiti pozornost? Zaronimo u ovaj članak da bismo dobili više uvida!
Pregled sadržaja
Što je strategija?
Strategija je dobro promišljen plan ili pristup osmišljen za postizanje određenih ciljeva. Uključuje postavljanje jasnih ciljeva, analizu situacije, donošenje odluka, planiranje akcija i prilagođavanje kada je to potrebno.
Strategije, od poslovnog do osobnog razvoja, koriste se u različitim kontekstima za usmjeravanje donošenja odluka i učinkovitu raspodjelu resursa za postizanje željenih rezultata.
Više savjeta od AhaSlides
Domaćin a Brainstorm sesija uživo džaba!
AhaSlides svakome omogućuje doprinos idejama s bilo kojeg mjesta. Vaša publika može odgovoriti na vaše pitanje na svojim telefonima i zatim glasati za svoje omiljene ideje! Slijedite ove korake kako biste učinkovito omogućili sesiju razmišljanja.
Zašto bi tvrtka trebala razmotriti različite vrste strategija?
Razumijevanje vrsta strategija jednako je važno kao i primjena prave strategije. Postoji nekoliko razloga zašto bi organizacija trebala dobro razumjeti svaku vrstu strategije:
- Različite situacije zahtijevaju različite pristupe, a razumijevanje nijansi svake vrste strategije osigurava da je odabrana strategija usklađena s cjelokupnom vizijom i misijom organizacije.
- Tržišni uvjeti mogu se promijeniti s vremena na vrijeme. Ako jedna strategija ne funkcionira, tvrtka se može okrenuti drugoj koja bolje odgovara trenutnim uvjetima.
- Različite strategije zahtijevaju različitu raspodjelu resursa.
- Svaka vrsta strategije dolazi s vlastitim skupom rizika i potencijalnih nagrada.
Koje su uobičajene vrste strategija u strateškom menadžmentu?
Ovdje su neke od uobičajenih vrsta strategija koje se mogu primijeniti na strateško upravljanje. Očito je da gotovo sve današnje organizacije često kombiniraju i prilagođavaju te strategije kako bi se uskladile sa svojim specifičnim ciljevima i tržišnim uvjetima.
“Tvrtka može nadmašiti rivale samo ako može uspostaviti razliku koju može sačuvati.”
by Michael E. Porter, HBR
Korporativna strategija
Korporativna strategija jedna je od najtipičnijih vrsta strategije koju poduzeća danas koriste. Nacrt visoke razine koji definira sveobuhvatni smjer i ciljeve organizacije. Uključuje odluke o prisutnosti na tržištu, raspodjeli resursa, strateškom pozicioniranju, prilikama za suradnju, smanjenju rizika, održivosti i ciljevima rasta. Ova strategija usmjerava cijelu organizaciju kako bi osigurala da su njezine aktivnosti usklađene s dugoročnom vizijom i vrijednostima, omogućujući joj postizanje krajnjih ciljeva.
Konkurentska strategija
Pažljivo osmišljen plan koji koriste organizacije kako bi osigurale vodeću poziciju unutar svog tržišta ili industrije. To uključuje precizno određivanje ciljnog tržišta, isporuku posebne vrijednosti kupcima, prepoznavanje konkurentskih prednosti (kao što je troškovno vodstvo ili diferencijacija) i učinkovitu raspodjelu resursa. Konkurentske strategije ključne su za postizanje trajnog uspjeha i nadmašivanje konkurenata pružanjem superiorne vrijednosti kupcima.
Michael Porter naveo je četiri vrste konkurentskih strategija koje se mogu primijeniti u bilo kojoj poslovnoj organizaciji bez obzira na veličinu i prirodu proizvoda. Među njima je strategija diferencijacije jedna od najučinkovitijih. Na tržištu postoje tisuće prodaja sličnih proizvoda i usluga. Kada tortu pojedu svi jaki konkurenti, kako vaš posao može osigurati veći komad? Odgovor leži u dobro provedenoj strategiji diferencijacije. Obično dolazi s premijskim cijenama, gdje su kupci spremni platiti premiju kada vide dodanu vrijednost u proizvodu ili usluzi, što dovodi do povećanja profita.
Operativna strategija
Vrste strategija kao što je Operativna strategija pristup je koji se mora uzeti u obzir i za male i za velike organizacije. Sloj planiranja unutar organizacije koji se usredotočuje na optimizaciju različitih aktivnosti i procesa koji se provode unutar pojedinačnih funkcionalnih domena, kao što su marketing, financije ili proizvodnja. Njegov primarni cilj je jamčiti da su te funkcije usklađene sa sveobuhvatnim poslovnim ciljevima organizacije i da ih podupiru. Operativna strategija uključuje procese rafiniranja, promišljenu raspodjelu resursa, uspostavljanje mjerila izvedbe i nadgledanje različitih aspekata svakodnevnih operacija kako bi se povećala učinkovitost, kvaliteta i konkurentska snaga.
Strategija rasta
Strategija rasta, jedna od najboljih vrsta strategije, opisuje promišljeni plan koji organizacije koriste za proširenje svog poslovanja, povećanje tržišnog udjela i postizanje održivog rasta. Uključuje aktivnosti kao što su ulazak na nova tržišta, razvoj novih proizvoda ili usluga, daljnji prodor na postojeća tržišta, diverzifikacija u nepovezana područja, stvaranje partnerstava i jačanje inovacija. Učinkovito izvršenje strategije rasta zahtijeva pažljivo planiranje, raspodjelu resursa i prilagodljivost promjenjivoj dinamici tržišta.
Koji su primjeri strategije u današnjem poslovanju?
Apple je dobro poznati primjer primjene prave strategije u pravo vrijeme, dok postoje fluktuacije na tržištu i loša strana gospodarstva.
- Appleova strategija diferencijacije: Appleova konkurentska strategija usredotočena je na diferencijaciju proizvoda. Tvrtka dosljedno isporučuje inovativne i estetski privlačne proizvode, kao što su iPhone, iPad i Mac, koji imaju vrhunske cijene. Appleova lojalnost brendu i integracija ekosustava dodatno jačaju njegovu strategiju diferencijacije.
Google je učinio da njegovo ime postane najkorištenija tražilica temeljena na webu, zahvaljujući pravovremenoj transformaciji Googleove abecede 2015. godine.
- Googleovo restrukturiranje abecede (2015.): Googleova matična tvrtka, Alphabet Inc., doživjela je veliku promjenu korporativne strategije restrukturiranjem svojih različitih poslova u zasebne podružnice pod kišobranom Alphabeta. Ovo restrukturiranje omogućilo je Googleu da se usredotoči na svoju osnovnu djelatnost pretraživanja i oglašavanja, dok je omogućilo drugim Alphabetovim podružnicama da slijede inovativne pothvate.
Tesla također dolazi s izvrsnom poslovnom strategijom koju mnoge tvrtke shvaćaju kao vrijednu lekciju. Umjesto da se usredotoče na neposredne koristi, igraju dugu igru, s ciljem da postanu najveća automobilska tvrtka na svijetu.
- Teslina strategija lanca opskrbe: To je jedno od najbriljantnijih ulaganja koje su napravili. Preuzeli su potpunu kontrolu nad svojim opskrbnim lancem kladeći se na proizvođače baterija, omogućujući im da budu agilniji i osjetljiviji na promjene u potražnji. Od srpnja 2023. Tesla upravlja mrežom od 5,265 Supercharger stanica s preko 48,000 priključaka. To je ključna konkurentska prednost za Teslu i vjerojatno će pomoći tvrtki da nastavi rasti u godinama koje dolaze.
Kako odabrati prave vrste strategije za organizaciju?
U ovom dijelu predlažemo pet savjeta koji bi mogli pomoći organizaciji da ima snažnu osnovu za donošenje informiranih i strateških odluka pri odabiru strategije.
- Razumijevanje organizacijskih ciljeva:
Ovo je temeljno jer usklađivanje odabrane strategije sa sveobuhvatnom misijom i vizijom organizacije osigurava da strategija podržava osnovnu svrhu organizacije.
- Analiza industrije i konkurencije:
Provođenje temeljite analize industrije i konkurentskog okruženja ključno je jer pruža temelj za informirano donošenje odluka i pomaže organizacijama da razumiju svoju konkurentsku poziciju. Razgovarajte o potrebi za temeljitom analizom pomoću alata kao što su SWOT, PESTEL i Porter's Five Forces kako biste razumjeli tržišne uvjete, prijetnje i prilike.
- Procjena unutarnjih sposobnosti:
Presudno je razumijevanje unutarnjih snaga i slabosti organizacije. Bez ove procjene, teško je utvrditi ima li organizacija potrebne resurse i sposobnosti za učinkovito provođenje odabrane strategije. To uključuje procjenu financijskih resursa, ljudskog kapitala, tehnoloških sposobnosti i operativne učinkovitosti.
- Alokacija resursa:
Od vitalne je važnosti osigurati usklađenost raspoloživosti resursa sa zahtjevima odabrane strategije. Bez odgovarajuće raspodjele resursa, čak i najbolja strategija može posustati.
- Promatranje i evaluacija
Uspostavljanje metrike učinka i KPI-jeva za praćenje napretka i prilagodbe ključno je za trajni uspjeh. Bez učinkovitog praćenja i evaluacije, organizacije ne mogu osigurati da je strategija na pravom putu i da daje željene rezultate.
Ključni za poneti
Važno je napomenuti da na učinkovitost svake vrste strategije utječu različiti čimbenici. Strategija koja je prava za tu tvrtku možda neće biti primjenjiva na vašu tvrtku. U poslovnom okruženju koje se stalno razvija, biti u toku s najnovijim trendovima i biti otvoren za istraživanje različitih pristupa ključno je za dugoročni uspjeh.
🌟 Želite više inspiracije? Provjeri AhaSlides kako biste svoje prezentacije i angažman publike podigli na višu razinu.
Često postavljana pitanja
Koje su 4 vrste strategija pod strateškom analizom?
U smislu strateške analize, postoje četiri razine strategije: (1) strategija korporativne razine, (2) strategija poslovne razine, (3) strategija funkcionalne razine i (4) strategija operativne razine.
Koje su 11 vrste strategija?
Postoji 11 vrsta strategija koje se obično koriste u modernom poslovanju, uključujući strukturalističku strategiju, strategiju diferencijacije, strategiju prikupljanja cijena, strategiju akvizicije, fokus, unakrsnu prodaju, strategiju održivosti, diverzifikaciju, strategiju zadržavanja, strategiju ograničenu portfeljem i strategiju rasta.
Koje su četiri vrste konkurentske strategije?
Prema Michaelu Porteru, konkurentska strategija je širok pristup koji se može podijeliti u četiri manje kategorije:
Vodstvo u troškovima strategija je usmjerena na proizvodnju proizvoda ili usluga po nižoj cijeni od konkurencije.
Diferencijacija strategija uključuje stvaranje proizvoda ili usluga koji su jedinstveni i nude nešto što kupci cijene.
fokus strategija cilja na određeni segment tržišta i služi potrebama tog segmenta bolje od konkurencije.
Integrirano vodstvo/diferencijacija troškova strategija je kombinacija troškovnog vodstva i diferencijacije.
Ref: Havard Business Review | Casade
