Biznis ak demaraj yo dwe regilyèman itilize yon estrateji amelyorasyon kontinyèl pou asire ke operasyon yo efikas ak efikas. Se poutèt sa, Si ou se yon lidè oswa yon operatè biznis epi ou vle aprann ki jan pwosesis amelyorasyon konstan an ka ede òganizasyon w lan, w ap jwenn repons nan atik sa a. Se konsa, ki sa yo ye egzanp amelyorasyon kontinyèl?
apèsi sou lekòl la
| Ki moun ki envante Konsèp Egzanp Amelyorasyon Kontinyèl? | Masaaki-Imai |
| Ki lè yo te envante Konsèp Egzanp Amelyorasyon Kontinyèl? | 1989 |
| Ki kote amelyorasyon kontinyèl soti? | Japon |
Plis sou Lidèchip ak AhaSlides
Èske w ap chèche yon zouti pou angaje ekip ou a?
Rasanble manm ekip ou yo pa yon egzamen amizan sou AhaSlides, pou jenere lide amelyorasyon kontinyèl pou espas travay la. Enskri pou pran egzamen gratis nan bibliyotèk modèl AhaSlides!
🚀 Pran egzamen gratis☁️
Ki sa ki egzanp amelyorasyon kontinyèl nan biznis?
Ki sa ki amelyorasyon kontinyèl? Amelyorasyon kontinyèl, pwosesis amelyorasyon kontinyèl se yon pwosesis fiks ak kontinyèl pou fè chanjman entansyonèl nan pratik biznis yon konpayi pou amelyore jesyon pwosesis, jesyon pwojè, ak operasyon konpayi an jeneral.
Tipikman, aktivite amelyorasyon kontinyèl yo konpoze de yon seri ti chanjman ki estab jou apre jou. Pifò aktivite amelyorasyon kontinyèl konsantre sou amelyorasyon incrémentielle, iteratif nan pwosesis biznis la an jeneral. Nan tan tèm, tout ti chanjman sa yo ka mennen nan yon transfòmasyon enpòtan.
Pafwa, sepandan, amelyorasyon kontinyèl ka pran etap pi odasyeu yo ajou eta aktyèl la nan biznis la, ki espesyalman aplike nan gwo evènman tankou lansman nouvo pwodwi.
4 Prensip Amelyorasyon Kontinyèl
Pou aplike pwosesis amelyorasyon kontinyèl la, ou bezwen travay ann ekip jiska 4 Prensip Plan – Fè – Tcheke – Aji oswa ke yo rekonèt kòm sik PDCA oswa sik Deming:
Plan yo an premye
Sa a se premye etap ki pi enpòtan nan sik PDCA a. Planifikasyon egzat ak konplè pral ede gide aktivite sa yo. Planifikasyon gen ladan defini objektif, zouti, resous, ak mezi anvan ou antre nan pwodiksyon espesifik. Gen kondisyon pou eksplwatasyon pi efikas nan resous nan tèm long la pral kontribye nan diminye depans pou jesyon kalite ak amelyore compétitivité.
DO
Aplike pwogram nan dapre plan ki te etabli ak revize nan etap anvan an.
Lè ou te idantifye yon solisyon potansyèl, san danje teste li ak yon pwojè tès ti-echèl. Li pral endike si chanjman yo pwopoze yo pral reyalize rezilta yo vle - ak risk minim pou yon rezilta endezirab.
CHECK
Yon fwa done yo kolekte nan etap 2 yo disponib, biznis yo dwe regilyèman evalye ak tcheke pèfòmans jeneral pwogrè amelyorasyon an. Faz sa a nesesè paske li pèmèt konpayi an evalye solisyon li yo epi modifye plan an.
Evalye pèfòmans ak etap sa yo:
- Siveye, mezire, analize ak evalye satisfaksyon kliyan ak done kolekte
- Òganize odit entèn yo
- Lidè yo re-evalye
ACT
Apre estandadize etap ki anwo yo, etap final la se pran aksyon epi ajiste sa ki bezwen amelyorasyon ak sa ki bezwen soustraksyon. Lè sa a, epi kontinye sik la nan amelyorasyon kontinyèl.
Ki sa ki kat Metòd amelyorasyon kontinyèl?
4 Metòd Amelyorasyon Kontinyèl ki gen ladan (1) Kaizen, (2) Metodoloji Jesyon Agile, (3) Sis Sigma ak (4) Amelyorasyon ak Inovasyon Kontinyèl.
Kaizen metodoloji
Kaizen, oswa pwosesis rapidman amelyore, souvan konsidere kòm "fondasyon" tout metòd manifakti mèg. Pwosesis Kaizen konsantre sou elimine fatra, amelyore pwodiktivite, ak reyalize amelyorasyon kontinyèl nan operasyon ak pwosesis sib yon òganizasyon.
Manifakti mèg te fèt ki baze sou lide kaizen. Ekip la sèvi ak teknik analitik, tankou kat valè kouran ak "5 rezon ki fè" ki travay pou aplike amelyorasyon yo chwazi (anjeneral nan 72 èdtan apre yo kòmanse pwojè kaizen la) epi souvan konsantre sou solisyon ki pa enplike gwo depans kapital.
Metodoloji Jesyon Agile
Metodoloji ajil se yon fason pou jere yon pwojè lè w divize l an plizyè faz. Li se yon pwosesis pou jere yon pwojè ki enplike kolaborasyon ak amelyorasyon kontinyèl nan chak etap.
Olye de yon apwòch jesyon pwojè tradisyonèl, amelyorasyon kontinyèl ajil kòmanse ak yon deskripsyon, bay yon bagay nan yon ti kantite tan, ak mete kondisyon kòm pwojè a ap avanse.
Agile se youn nan apwòch ki pi popilè nan jesyon pwojè akòz fleksibilite li yo, adaptabilite nan chanjman, ak nivo segondè nan opinyon kliyan.
Sis Sigma
Sis Sigma (6 Sigma, oswa 6σ) se yon sistèm amelyorasyon pwosesis biznis ak metòd jesyon kalite ki konte sou estatistik pou jwenn defo (defo), detèmine kòz yo, ak rezoud erè pou ogmante presizyon pwosesis.
Sis Sigma itilize metòd estatistik pou konte kantite erè ki parèt nan yon pwosesis, Lè sa a, konnen ki jan yo ranje li, pote li pi pre nivo "zewo erè" ke posib.
Amelyorasyon kontinyèl ak inovasyon
Amelyorasyon kontinyèl ak inovasyon or CI&I se yon pwosesis ki te itilize pou kondwi amelyorasyon biznis ak inovasyon. Li gen uit etap ki ede administratè biznis yo ak anplwaye yo konsantre sou amelyore ak inovasyon kontinyèlman ki pral gen plis enpak sou objektif biznis la.
6 Konsèy & Amelyorasyon Kontinyèl Men kèk egzanp
Devlope ladrès travay ann ekip
Amelyorasyon kontinyèl mande konbinezon pafè ak Harmony manm nan yon antrepriz. Se poutèt sa, devlope ladrès travay ann ekip nan aktivite bilding ekip ak lyezon ekip se endispansab. Si manm yo kominike ak rezoud pwoblèm ansanm byen, pwosesis amelyorasyon kontinyèl la ap mache san pwoblèm.
Pa egzanp, Lè yon ekip yo asiyen yon travay enpòtan, yo pral konnen ki jan yo aktivman bay travay tankou ki moun ki chèchè a, kontraktè a, ak prezantatè a.
Amelyore Brainstorming – Egzanp amelyorasyon pwosesis
Yon pwosesis amelyorasyon kontinyèl itil toujou bay yon opòtinite pou sesyon brase lide, ki ka ede ekip ou a idantifye pwoblèm yo anvan yo rive.
Men yon egzanp: Direktè lavant yo pral mande administratè lavant yo kenbe chak mwa sesyon brase lide. Lè sa a, manadjè yo gen sesyon brainstorming separe ak ekip yo. Pwosesis sa a pral ede depatman lavant idantifye zòn pou amelyorasyon ak reyalize plan efikas.
Resevwa Feedback – Egzanp Amelyorasyon Pwosesis yo
Resevwa fidbak ak plenyen se yon pati inevitab nan amelyorasyon kontinyèl nan espas travay la. Kite kliyan, anplwaye, siperyè, e menm lòt ekip revize travay ekip ou a. Feedback sa a pral ede ekip ou a konnen ki sa fòs ak feblès ou yo ak sa ki bezwen amelyore oswa omisyon. Ou ka itilize zouti tankou Sondaj ak Biwo de vòt yo jwenn fidbak byen vit, nenpòt lè, nenpòt kote.
Pou egzanp, Ou itilize yon sèl aktè pou fè reklam pou pwodwi marye, ki fè kliyan an santi yo pa rezonab epi mande pou yon chanjman.
Amelyore Revizyon Kalite – Aplike amelyorasyon kontinyèl
Avèk kolekte fidbak, ekip la dwe toujou pare pou revize bon jan kalite li yo tankou bon jan kalite jesyon tan, bon jan kalite anplwaye, bon jan kalite pwodwi, e menm bon jan kalite lidèchip pou amelyorasyon konstan pou rezoud pwoblèm ki egziste deja. Sa yo tou ekip ki gen anpil pèfòmans ki fè regilyèman. Men yon egzanp:
Yon konpayi soufri pwodiktivite redwi akòz tan pwodiksyon twòp. Se konsa, yo deside fè yon odit sou pwosesis yo ak operasyon yo konprann ki kote konpayi an te pèdi tan. Apre evalyasyon sa a, lidè yo te gen yon pi bon konpreyansyon sou poukisa pwodiktivite te ba. Kòm yon rezilta, yo ka aplike nouvo estrateji oswa aktivite pou optimize tan kòm yon resous.
Fòmasyon chak mwa – Pwosesis amelyorasyon kontinyèl
Ansanm ak devlope ladrès travay ann ekip, biznis ak òganizasyon yo ta dwe envesti nan moun yo. Bezwen fòme nouvo konpetans pwofesyonèl chak mwa oswa pran kou kout pou rafrechi konesans yo.
Pa egzanp, Yon ekriven kontni chak sis mwa aprann nouvo ladrès tankou aprann ekri plis fim fim, aprann fè kontni kout sou dènye platfòm yo tankou Tik Tok oswa Instagram.
Jere Risk Pwojè Potansyèl yo – Jesyon amelyorasyon kontinyèl
Jesyon pwojè amelyorasyon kontinyèl vle di ke manadjè pwojè a ta dwe fè yon evalyasyon jesyon risk pandan tout lavi pwojè a. Pi bonè ou ka trape ak fè fas ak risk ki genyen nan pwojè ou a, pi bon an. Fè revizyon ou chak semèn oswa chak bisemenn dapre pwogrè livrezon ekip ou a. Si w ap travay sou yon gwo pwojè ki dire sis mwa, ou ka fè li chak de semèn. Yon pwojè kout 4 semèn bezwen chèk pi souvan.
Pou egzanp, revize kontra a ak pwogrè peman nan patnè a regilyèman.
anba liy
Metòd ou itilize nan biznis ou kreye pwòp kilti travay ou. Anpil konpayi ap lite pou jwenn bon direksyon an lè yo anboche pi bon moun, achte materyèl ak machin nan yon pri ki pi ba, oswa menm externalisation oswa demenajman biznis yo nan peyi yo. Men, nan fen a, sèlman yon apwòch amelyorasyon kontinyèl ak yon kilti kwasans konstan ka ede biznis etabli yon avantaj konpetitif.
Epi pa janm bliye ke pou konstwi yon biznis ak amelyorasyon kontinyèl, konsantre sou devlopman ekip se esansyèl. Fè yon gwo lidè lè w kreye yon kilti kote chak anplwaye santi yo gen pouvwa pou rekonèt inefikasite yo epi ofri solisyon. Kreye rekonpans oswa devlope yon sistèm aksesib pou anplwaye yo pataje fidbak kontinyèlman.
Eseye yon prezantasyon ap viv la pou motive anplwaye ou yo touswit!
Kesyon moun poze souvan
Ki sa ki 6 etap yo nan biznis?
6 etap biznis yo: (1) kreyasyon; (2) planifikasyon; (3) demaraj; (4) Rentabilite ak ekspansyon; (5) Echèl ak Kilti; epi (6) Sòti biznis.
Ki etap nan jesyon pwosesis biznis ki pèmèt administratè yo kreye yon pwosesis ki kontinye ap amelyore?
Etap 5: Echèl ak Kilti.
Ki sa ki amelyorasyon kontinyèl?
Amelyorasyon kontinyèl se yon pwosesis kontinyèl pou idantifye, analize, ak fè amelyorasyon nan estrikti aktyèl la, pou pote pi bon pèfòmans nan direksyon moun, ekip ak òganizasyon.
