Ki jan yo jere yon ekip kòm yon lidè ekip nan 7 fason pwisan | 2024 Revele

Ki jan yo jere yon ekip kòm yon lidè ekip – Jere yon ekip ale pi lwen pase yon tit travay; li se yon balans delika nan ladrès, kominikasyon, ak konpreyansyon. Nan pòs blog sa a, nou pral fouye nan 7 estrateji espesifik ki jan yo jere yon ekip kòm yon lidè.

Soti nan etabli atant klè nan kiltive yon kilti ekip pozitif, gid sa a se plan w pou vin yon lidè ki non sèlman sipèvize travay, men ki vrèman enspire ak gide ekip yo nan siksè.

Table of Contents 

• Ki sa ki defini bon jesyon ekip?
• Konpetans ou bezwen pou jere ekip efikas
• Ki jan yo jere yon ekip kòm yon lidè ekip
  • 1/ Jwenn Konnen Ekip Ou a
  • 2/ Kominike Klèman ak Regilyèman
  • 3/ Fikse objektif ak atant klè
  • 4/ Mennen pa egzanp 
  • 5/ Bay Feedback, Tou de Pozitif ak Negatif
  • 6/ Delege Travay Efektivman
  • 7/ Pran swen tèt ou
• Kle Takeaways
• Kesyon yo mande anpil

Ogmante Jesyon Ekip ou a

• Kominikasyon efikas nan espas travay
• Fòmasyon Manadjè
• Eksplore 9 Kalite Ekip diferan: Wòl, Fonksyon, ak Objektif
• Ekip oto-jere | Gid pou debutan pou aplikasyon efikas
• Jere Ekip Remote | 8 Konsèy Ekspè Ak Egzanp

Ki sa ki defini bon jesyon ekip?

Lè ou bon nan jesyon ekip vle di efektivman dirije, kowòdone, ak nouri yon gwoup moun yo kolektivman reyalize objektif pataje.

Kit ou se yon lidè ekip oswa yon manadjè, jesyon ekip efikas enplike travay tankou fikse objektif klè, òganize travay, epi asire tout moun sou menm paj la. Li se sou ankouraje yon anviwònman travay pozitif, rezoud pwoblèm, ak ankouraje kolaborasyon nan mitan manm ekip yo. 

Konpetans ou bezwen pou jere ekip efikas

• Ladrès kominikasyon: Transmisyon klè nan lide ak atant se esansyèl pou yon ekip limenm ak enfòme.
• Enspirasyon ak motivasyon: Kreye yon atmosfè pozitif ak oryante objektif ankouraje yon kondwi kolektif nan direksyon pou siksè.
• Ladrès òganizasyon: Yon bon manadjè ekip dwe posede konpetans òganizasyonèl. Distribisyon efikas nan travay ak dat limit yo asire workflow lis ak fini travay.
• Rezolisyon konfli: Konpetans rezolisyon konfli jwe yon wòl esansyèl nan kenbe amoni ekip. Abòde pwoblèm san pèdi tan ak konstriktif ede kenbe yon dinamik ekip pozitif.
• Delegasyon ak Otonòm: Otorize manm ekip yo pou kontribiye yon fason ki gen sans ankouraje yon sans de an komen ak responsablite nan ekip la.
• Adaptabilite: Navige chanjman ak dirije ekip la nan direksyon siksè kolektif nan mitan sikonstans evolye mande pou yon manadjè ki ka adapte ak dirije yon fason efikas.

Ki jan yo jere yon ekip kòm yon lidè ekip

Men yon gid detaye sou kijan pou jere yon ekip kòm yon lidè ekip:

1/ Jwenn Konnen Ekip Ou a

Lè w envesti tan ak efò nan konprann kalite inik yo, ou kreye yon fondasyon pou kominikasyon efikas, delegasyon, ak siksè ekip an jeneral. Men kèk egzanp sou fason pou akonpli sa a:

• Fè yon randevou regilye youn-a-yon reyinyon ak chak manm ekip, poze kesyon ouvè sou background pwofesyonèl yo, objektif karyè yo, ak enterè yo bati yon koneksyon pèsonèl.
• Planifye yon manje midi ekip enfòmèl oswa yon aktivite andeyò sit kote manm ekip yo ka angaje yo nan konvèsasyon ki pa travay. 
• Sèvi ak evalyasyon pèsonalite pou konprann estil travay endividyèl yo tankou Myers-Briggs or DISK. Diskite sou rezilta yo kòm yon ekip pou amelyore konsyans pwòp tèt ou ak amelyore kolaborasyon.
• Pandan reyinyon ekip yo, ankouraje chak manm pataje mizajou sou pwojè yo, diskite sou defi yo, epi eksprime opinyon yo.

2/ Kominike Klèman ak Regilyèman.

Kominikasyon klè ak regilye etabli yon fondasyon konfyans ak transparans nan ekip la. Kenbe manm ekip ou a nan bouk la sou sa k ap pase, tou de gwo ak piti. Sa ap ede yo santi yo plis angaje ak envesti nan travay yo.

Men kèk egzanp:

• Fè reyinyon chak semèn oswa chak de semèn pou diskite sou pwogrè pwojè yo, travay k ap vini yo, ak nenpòt chanjman òganizasyonèl. Ankouraje manm ekip yo pou yo poze kesyon.
• Anbrase yon politik pòt ouvè kote manm ekip yo santi yo alèz pou yo pase pou yo diskite sou enkyetid oswa pataje lide.
• Fè yonn-a-one chèk-in ak manm ekip yo. Touche pèsonèl sa a ranfòse relasyon manadjè-anplwaye.
• Sèvi ak sondaj oswa sesyon fidbak pou rasanble opinyon sou pwosesis ekip, pwojè, oswa satisfaksyon jeneral.

3/ Fikse objektif ak atant klè

Objektif klè ak atant bay yon plan pou siksè ak amelyore pèfòmans jeneral ekip la. Lè w enkòpore estrateji sa yo, ou asire ke ekip ou a konprann, angaje yo ak motive yo reyalize objektif yo fikse pou yo.  

Men kèk egzanp sou fason pou jere yon ekip kòm yon lidè ekip:

• Eksplike klèman objektif espesifik ou vle reyalize. Olye de yon objektif tankou "Amelyore satisfaksyon kliyan," presize "Ogmante nòt satisfaksyon kliyan pa 21% nan mwa kap vini an ak fòmasyon sipò kliyan amelyore."
• Fè objektif yo SMART: Espesifik, Mezirab, Achievab, Pertinent, ak Tan-Lie.
• Divize gwo objektif nan pi piti, travay ki pi posib.
• Defini KPI yo pou mezire pwogrè. Si objektif la se amelyore sèvis kliyan, KPI yo ta ka gen ladan tan repons mwayèn, nòt satisfaksyon kliyan, ak pousantaj rezolisyon pwoblèm kliyan yo.

4/ Mennen pa egzanp 

Demontre nan pwòp aksyon ou valè ak konpòtman ou vle wè nan ekip ou a se sa ki mennen pa egzanp se tout sou. Lè w toujou modle kalite w ap atann yo, ou enspire ekip ou a pou w suiv egzanp, kreye yon anviwònman travay pozitif ak pwodiktif.

Men kèk egzanp sou fason pou jere yon ekip kòm yon lidè ekip:

• Montre yon angajman solid nan travay ou. Rive alè, respekte dat limit yo toujou, epi fè efò ki nesesè pou travay yo. Ekip la ap gade ou kòm yon modèl.
• Abòde defi ak yon atitid ki kapab fè. Menm nan sitiyasyon difisil, konsantre sou solisyon olye ke rete sou pwoblèm.
• Pran responsablite w pou aksyon w yo. Si yon erè rive, admèt li epi travay sou jwenn yon solisyon.
• Pataje enfòmasyon enpòtan sou chanjman òganizasyonèl oswa mizajou pwojè san pèdi tan. Sa bati konfyans ak ankouraje transparans nan ekip la.

5/ Bay Feedback, Tou de Pozitif ak Negatif

Feedback efikas se yon zouti pou kwasans ak amelyorasyon. Lè yo delivre yo ak anpil atansyon ak konstriktif, li kontribye nan devlopman manm ekip endividyèl yo ak amelyore pèfòmans jeneral ekip la.

Men kèk egzanp sou fason pou jere yon ekip kòm yon lidè ekip:

• Bay fidbak pozitif. Olye de yon jenerik "Bon travay," bay fidbak espesifik tankou "Rechèch bon jan ou ak atansyon sou detay nan dènye pwojè a siyifikativman kontribye nan siksè li. Byen fè!"
• Lè w ap ofri fidbak negatif, konsantre sou solisyon konstriktif. 
• Pa konsantre sèlman sou erè. Rekonèt reyalizasyon ak fòs pandan w ap adrese domèn pou amelyorasyon pou kreye yon apwòch fidbak byen awondi.
• Sèvi ak teknik "Sandwich". Kòmanse ak fidbak pozitif, adrese zòn ki bezwen amelyorasyon, epi fini ak ranfòsman plis pozitif. 
• Ankouraje konsyans pwòp tèt ou ak responsablite, ou ta ka poze kesyon tankou "Ki aspè nan pwojè sa a ou panse ki te byen?" oswa "Nan ki fason ou panse ou ta ka amelyore apwòch ou pou pwochen fwa?"

6/ Delege Travay Efektivman

Delegasyon efikas bay manm ekip yo pouvwa, ankouraje devlopman konpetans, ak amelyore efikasite jeneral ekip la. Lè w metrize konpetans sa a, ou ka kreye yon anviwònman travay kolaboratif ak pèfòmans segondè.

Men kèk egzanp sou fason pou jere yon ekip kòm yon lidè ekip:

• Kominike klèman objektif travay la, atant, ak dat limit yo. Olye pou w di, "Mande prezantasyon kliyan an," bay detay tankou "Prepare yon prezantasyon 10 glisad ki mete aksan sou dènye reyalizasyon nou yo pou reyinyon kliyan an vandredi."
• Evite twòp chaj yon manm ekip la ki deja ap travay sou plizyè pwojè. Distribye travay yo respire pou anpeche burnout.
• Delege travay ki pèmèt manm ekip yo epi ki aliman ak objektif devlopman yo.
• Asire w ke manm ekip yo ekipe ak tout resous ki nesesè yo ak enfòmasyon yo fè travay yo efektivman. 
• Ankouraje devlopman konpetans nan wotasyon responsablite pami manm ekip yo.

7/ Pran swen tèt ou

Pran swen tèt ou se pa sèlman benefisye pou byennèt ou, men tou esansyèl pou lidèchip efikas. Lè w enkòpore pratik swen pwòp tèt ou nan woutin ou, ou bay yon egzanp pozitif pou ekip ou a epi ankouraje yon anviwònman travay ki an sante.

Men kèk egzanp sou fason pou jere yon ekip kòm yon lidè ekip:

• Etabli limit klè ant travay ak lavi pèsonèl. Kominike limit sa yo bay ekip ou a pou ankouraje yon kilti 
• Pran ti repo pandan jounen an detire, mache, oswa pratike respire pwofon. Poz sa yo kontribye nan ogmante konsantre ak pwodiktivite.
• Evite overcommitting epi fikse objektif possible. Olye pou w pran twòp pwojè ansanm, bay travay yo priyorite epi fikse dat limit reyalis.
• Angaje nan aktivite ou renmen, tankou djògin, yoga, oswa monte bisiklèt. Egzèsis fizik kontribye nan byennèt jeneral ak ranfòse nivo enèji.
• Devlope koneksyon ki gen sans ak kòlèg, konseye, oswa zanmi. Lè w rankontre difikilte, li kapab itil pou w diskite sou eksperyans ou epi mande konsèy. 
• Li enpòtan pou ... konnen limit ou epi dispoze di Non lè sa nesesè.

Kle Takeaways

Ki jan yo jere yon ekip kòm yon lidè ekip - Lidèchip ekip efikas se yon ladrès plizyè aspè ki enplike kominikasyon klè, delegasyon estratejik, ak yon angajman pou byennèt ekip la ak lidè a. 

💡 Lè l sèvi avèk AhaSlides pandan reyinyon ekip ak prezantasyon pèmèt lidè ekip yo pran atansyon anplwaye yo, ankouraje patisipasyon aktif ak kolaborasyon. La karakteristik entèaktif ak modèl AhaSlides bay non sèlman rann reyinyon yo pi enteresan, men tou bay bonjan apèsi sou pèspektiv ak lide ekip la. Kòm yon lidè ekip, anbrase zouti modèn tankou AhaSlides kapab yon chanjman jwèt nan kreye yon kilti ekip pozitif ak dinamik.

Kesyon yo mande anpil

Ref: Vreman vre | Klike sou