Nou te tande anpil sou tèm "Anndan deyò" ak "Deyò nan" lè li rive estrateji biznis. Ki apwòch ki pi apwopriye pou òganizasyon ki ap fè fas ak yon mache mondyal k ap deplase rapid ak dezòd teknoloji?
Dekonstwi soti nan apwòch anndan deyò, yon estrikti òganizasyon ki baze sou ekip ak yon anfaz sou fòs enteryè ta ka depase silos òganizasyon tradisyonèl yo pou ede konpayi an pwospere dirab pandan y ap fè fas a chanjman kontinyèl yo. Men, toujou gen anpil malantandi sou kalite li nan estrikti òganizasyonèl, ki toujou bezwen egzamine. Si ou vle aprann plis insight sou estrikti òganizasyonèl ki baze sou ekip epi chèche konnen rezon ki fè ekip echwe, ann plonje nan atik sa a.
Table of Contents:
Definisyon Estrikti Òganizasyon ki baze sou Ekip
Soti nan tan ki sot pase a kounye a, nan yon estrikti tradisyonèl antrepriz, anplwaye yo toujou rete nan pati anba a nan yerachi òganizasyonèl la, ak ti kras oswa pa gen dwa pou pran desizyon.
Men, aparisyon apwòch ki baze sou ekip la te bay yon apwòch vètikal nan jesyon paske li te ankouraje anplwaye yo pou yo patisipe nan pran desizyon lè yo eksprime lide ak vizyon yo, ki afekte anpil siksè biznis jodi a. Tout manm ekip yo, san yon yerachi entèn pa yo, travay ansanm pou reyalize objektif komen.
Ki karakteristik estrikti òganizasyon ki baze sou ekip?
Fondamantal yo nan estrikti òganizasyon ki baze sou ekip diferan de òganizasyon an òganizasyon. Sepandan, premye ak premye, pa janm gen yon mank de kolaborasyon. Ekip yo fòme ak anpil moun ki konplete konesans ak kapasite lòt manm yo.
"Estrikti ... ede kreye kilti, epi lè kilti a se konsa ke moun renmen yo ansanm nan espas travay la, bagay enkwayab rive. ", te di CEO Louis Carter nan Best Practice Institute. Pa yon bagay se sou moun, ak siksè se exploiter nan kolaborasyon nan ekip yo.
Anplis, nan yon ekip ki baze sou estrikti òganizasyonèl, manm ekip yo gen ase libète ak otorite pou ranpli responsablite yo. Sa vle di anplwaye yo gen pouvwa pou yo pran desizyon, inovasyon, epi byen vit fòme ekip pou pwototip ak eksperyans.
Paske anplwaye yo pi pre kliyan yo ak mache a, yo ta dwe pran desizyon yo byen vit pou amelyore eksperyans kliyan yo olye yo tann apwobasyon administratè yo. Sa a montre otonomi nan espas travay la, kote ekzekitif ak lidè etabli objektif òganizasyonèl ak estanda pèfòmans. Sepandan, ki jan yo reyalize objektif sa yo ak plan yo deside pa anplwaye yo tèt yo.
Nan espas travay jodi a, ki apiye anpil sou mendèv dispèse ak aleka ak kominikasyon vityèl, konpayi ki baze sou ekip yo tou senpleman evidan. Yo kenbe koule nan kominikasyon ouvè nan tout direksyon, evite travay repetitif, epi benefisye totalman de kapasite manm ekip yo. Se rezon ki fè rezo ekip yo se tan kap vini an.
Avantaj nan Estrikti Òganizasyon ki baze sou Ekip
Se konsa, poukisa òganizasyon yo mete anpil efò nan konsepsyon estrikti ki baze sou ekip? Ta dwe gen rezon pou li. Avantaj sa yo se pi bon repons.
Ankouraje lide inovatè
Nan yon estrikti òganizasyon ki baze sou ekip, anplwaye yo konplètman sipòte yo kòmanse lide ak fè rechèch. Lè chak anplwaye pataje nan konsantre sou ekselans, kapasite nan reponn a mache mondyal la kontinyèlman evolye amelyore. Pataje lide vin esansyèl nan sitiyasyon sa a.
Pou egzanp, manm ekip yo ka sijere yon redesign pou pakè pwodwi yo pou atire plis kliyan, ide pou rezoud plent kliyan yo, ak amelyore eksperyans konsomatè ak retansyon.
Amelyore kominikasyon
Ouvèti se kle nan siksè nan travay ann ekip. Li byen itilize nan estrikti òganizasyonèl sa a, kote manm ekip yo ka pataje lide pou adrese yon pwoblèm dirèkteman bay jesyon siperyè, sa ki ankouraje bon sikilasyon enfòmasyon epi fè li pi fasil pou anplwaye yo kontribye nan grandè ak inovasyon (Smithson, 2022).
Anrichi yon sans de afè
Kalite òganizasyon sa a bati rapò pami manm ekip yo. Manm ekip yo gade youn pou lòt. Yo pa sèlman kòlèg nan espas travay la, pa sèlman konpetisyon youn ak lòt pou jwenn rekonesans. Toujou gen yon manm ekip ki vle ede yon lòt lè li gen difikilte. Konpayi ki baze sou ekip enkulke yon kilti zanmitay. Ansanm, tout moun ap travay pou menm objektif yo epi amelyore tèt yo tou.
Ogmante efikasite
Lè gen yon eliminasyon nan biwokrasi ak kouch nan jesyon, reyaksyon manm ekip yo ak aksyon yo pi vit pase nan lòt estrikti òganizasyonèl. San yo pa oblije transmèt enfòmasyon monte ak desann chèn lòd, anplwaye yo ka detekte epi reponn a pwoblèm an tan reyèl. Sa a mennen nan efikasite.
Dezavantaj nan estrikti òganizasyon ki baze sou ekip
Lè w ap aplike yon estrikti ki baze sou ekip, defi yo inevitab. Ann wè ki dezavantaj li yo!
Ogmante posiblite pou konfli
Gen yon gwo chans pou konfli ekip. Divèsite nan opinyon fè pou pi bon solisyon men se tou anmèdan. Plis moun, se plis chans pou tanperaman ap flannen nan kèk pwen. Ou ka tande pale de tripotay nan espas travay. Wi, li komen pou wè moun ki pa menm gen kapasite oswa konpetans, ak pawòl vin soti ke yo peye plis pase moun ki gen eksperyans. Dram!
💡Pa gen pi bon fason pou konekte tout moun pase fè aktivite ekip-building. Ou ta ka renmen tou Aktivite Team Building Pou Travay | 10+ kalite ki pi popilè
Kache manm ekip ki pa pèfòme yo
Nan anpil ka, li se yon jan kanmenm difisil pou lidè ekip yo fè distenksyon ant manm ekip pwodiktif ak lòt moun ki raman kontribye nan reyalize objektif la, kòm travay yo fini yo soumèt kòm yon ekip. Yon lòt rezon pou sa a se yon moun ki santi li pa anfòm yon kilti konpayi sèten oswa ekip paske li pa matche byen ak style travay li ak valè li yo.
💡Kijan pou fè fas ak anplwaye ki pa gen pèfòmans yo? Pare pou ekip ou a pran Feedback 360 degre ak AhaSlides!
Anviwònman travay enkonpatib
Nou pa mansyone manm ekip yo gen diferan nivo eksperyans oswa ekspètiz. Moun pa santi yo nan menm nivo. Gen toujou kèk manm ekip ki ka reziste travay nan yon ekip paske travay poukont yo ede yo pwodwi bon jan kalite rezilta. Sa a kreye fenomèn "ki pa yon jwè ekip", kote gen yon eklatman pèsonalite, ki mennen nan friksyon ant anplwaye yo.
💡Chak manm ekip yo ta dwe pran swen ak trete egalman. Ekri pou ou: metrize Jesyon akizisyon talan | Yon Gid konplè
Paranoya pwodiktivite
Ekip vityèl yo se yon lòt nivo konplike. Prèske tout manm ekip aleka mande plis konfyans ak otonòm nan men anplwayè yo pou fè travay yo trè byen. Sepandan, anpil administratè gen yon gwo enkyetid pou paranoya pwodiktivite: yo di ke 85% nan lidè yo jwenn anplwaye yo pa travay di ase si yo pa ka obsève yo an pèsòn.
💡 Jwenn yon fason final pou jere yon ekip k ap travay adistans. Tcheke: Jere Ekip Remote | 8 Konsèy Ekspè ak egzanp nan 2023
Konsèy pou travay ann ekip efikas soti nan AhaSlides
Ap chache plis plezi pandan rasanbleman?
Rasanble manm ekip ou yo nan yon egzamen amizan sou AhaSlides. Enskri pou pran egzamen gratis nan bibliyotèk modèl AhaSlides!
🚀 Pran egzamen gratis☁️
Ki pi bon egzanp yon estrikti òganizasyon ki baze sou ekip?
Anpil konpayi yo te reyisi nan jere yon rezo ekip yo reyalize objektif alontèm. Ak ki jan konpayi sa yo fè efò pou kenbe siksè nan yon estrikti òganizasyon ki baze sou ekip.
Google - Egzanp estrikti òganizasyon ki baze sou ekip
Pou Google, yon estrikti ki baze sou ekip se kle nan pwospere. Google gen yon estrikti òganizasyonèl kwa-fonksyonèl ki mete aksan sou jesyon ekip. Yo nan lòd yo fòme pèsonèl nan yon fason ki pral ede kwasans òganizasyon an, fonksyon ki anwo yo ap travay ki baze sou anplwaye yo. Anplis itilize yon apwòch lidèchip distribiye, konpayi an fè yon efò tou pou angajman ekip ak elaji dinamik ekip la. Sa ki pi enpòtan, tout moun gen menm dwa ak chans pou montre lide yo epi kontribye nan siksè konpayi an.
Deloitte - Egzanp estrikti òganizasyon ki baze sou ekip
Yo itilize ekip kwa-fonksyonèl nan estrateji jesyon Deloitte pandan plizyè ane. Dapre Prediksyon Deloitte pou 2017, "ki pi piti, ekip otorize yo pi efikas nan devlope solisyon ki adapte pou kliyan, mache, ak jewografi."
Rapò ki sot pase li a tou deklare pwoblèm nan "etabli rezo dinamik ekip otorize ki kominike ak kowòdone aktivite nan fason inik, pwisan-ak dijital-." Konpayi an kwè ke ekip yo se fason ki pi enfliyan pou amelyore kapasite òganizasyon an santi chanjman nan anviwònman an epi reponn byen vit nan yo.
Kle Takeaways
Kolaborasyon esansyèl pou nenpòt ekip siksè, kontribye nan siksè jeneral òganizasyon an. Anba yon estrikti òganizasyon ki baze sou ekip, lidè yo ta dwe ankouraje konpetisyon an sante nan mitan manm ekip yo epi anpeche konfli ekip yo. Gen plizyè fason pou ankouraje travay ann ekip efektivman, menm si se yon ekip vityèl.
🌟 AhaSlides ankouraje koneksyon ekip nan fason vityèl, ak karakteristik entèaktif ak kolaborasyon ede lidè yo kreye fòmasyon enteresan, bati ekip, ak sondaj.
Kesyon moun poze souvan
Ou gen kesyon? Nou te resevwa pi bon repons yo!
Ki 5 karakteristik yon ekip?
Men senk karakteristik ekip pèfòmans segondè:
- Lidèchip klè
- Definisyon Wòl ak Responsablite
- Fè konfyans ak respè
- Kominikasyon ouvè
- Kwasans pwofesyonèl
Ki sa ki se yon silo òganizasyonèl?
Silo òganizasyon yo montre divizyon biznis ki fonksyone poukont yo epi evite pataje enfòmasyon ak lòt divizyon nan menm konpayi an. Sa vle di ke pwofesyonèl sèlman kominike ak kolabore ak kòlèg travay nan menm silo ak yo.
Ki diferans ki genyen ant ekip ak silo?
Silos se yon ekip espesyal ki travay entansyonèlman ak izole tèt li nan lòt ekip oswa òganizasyon an antye. Nan pifò ka yo, òganizasyon yo vize kraze silo ak ankouraje ekip kwa-fonksyonèl.
Ki estrikti òganizasyonèl pifò konpayi yo itilize?
Yon estrikti fonksyonèl-oswa wòl ki baze sou-se youn nan estrikti òganizasyonèl ki pi popilè. Nan yon estrikti fonksyonèl, gen diferan depatman ki responsab pou fonksyon espesifik oswa travay, tankou maketing, finans, operasyon, ak resous imen.
Ref: Risepeople | Vreman vre | USC
