Mi a sikeres Vezetőfejlesztési terv?
Szinte minden vállalat hatalmas összegeket fektet be Vezetőképzés, amelynek becslése szerint 357.7 -ben világszerte 2020 milliárd dollár és az előrejelzések szerint a következő évtizedben folyamatosan növekszik.
A piac változásai, a generációváltások, a fejlett technológia és az innovatív üzleti modellek vezetőváltáshoz vezetnek, ami arra készteti, hogy hamarosan új vezető generációt kell kifejleszteni.
A játék előrébb tartása érdekében minden szervezetnek új vezetői képzést kell alkalmaznia, hogy több potenciális tehetséget azonosítson és tartson fenn magas alkalmazotti fluktuáció biztosítva mindenkinek a lehetőséget vezetői képességeinek fejlesztésére.
Tartalomjegyzék
Áttekintés
| Mi a vezetési modell 3 C-je? | Kompetencia, elkötelezettség és jellem |
| Meddig tartanak a vezetőfejlesztő programok? | 2 5-napok |
| Mi a vezetői fejlődés 3 szakasza? | Feltörekvő, fejlődő és stratégiai |
További tippek az AhaSlides segítségével
Olyan eszközt keresel, amellyel javíthatod csapatod teljesítményét?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Mi az a Vezetőfejlesztési Terv?
A vezetői készségek fejlesztésére irányuló cselekvési terv egy átfogó program, amely felvázolja azokat a lépéseket és stratégiákat, amelyeket az egyén meg kell tennie vezetői készségeinek és képességeinek fejlesztése érdekében. Ez egy olyan útiterv a személyes és szakmai fejlődéshez, amely segít az egyéneknek azonosítani erősségeit és fejlesztendő területeiket, és célokat tűzni ki fejlődésükhöz.
Szóval, Ki vehet részt a Vezetőfejlesztési Tervben?
- vezetők: A vezetők hasznot húzhatnak a vezetőfejlesztési tervekből, amelyek segítik őket stratégiai gondolkodásuk, döntéshozatali és kommunikációs készségeik fejlesztésében, valamint a szervezet céljaival és értékeivel összhangban lévő vezetési stílus kialakításában.
- Menedzserek: A vezetők hasznot húzhatnak a vezetőfejlesztési tervekből, amelyek segítenek fejleszteni emberirányítási készségeiket, motiválni és bevonni csapataikat, valamint növelni a teljesítményt.
- Feltörekvő vezetők: A feltörekvő vezetők, például a nagy potenciállal rendelkező alkalmazottak profitálhatnak a vezetői fejlesztési tervekből, amelyek segítik őket a jövőbeli vezetői szerepekhez szükséges készségek és kompetenciák fejlesztésében.
- Egyéni közreműködők: Még azok az egyéni közreműködők is profitálhatnak, akik nem töltenek be formális vezetői szerepet, és hasznot húzhatnak a vezetői fejlesztési tervekből, amelyek segítenek fejleszteni a mások befolyásolásához és vezetéséhez szükséges készségeket, például kommunikációt, együttműködést és problémamegoldást.
- Új alkalmazottak: Az újonnan felvett személyek számára előnyösek lehetnek a vezetői fejlesztési tervek, amelyek segítik őket a szervezetbe való beilleszkedésben, és fejlesztik azokat a készségeket, amelyek a szerepük sikeres betöltéséhez szükségesek, mint például az időgazdálkodás, a prioritások meghatározása és a célmeghatározás.
A vezetésfejlesztési terv fontossága
A The Conference Board és a Development Dimensions International című folyóiratban azt mondják, hogy azok a vállalkozások, amelyek átfogó vezetői fejlesztési stratégiát folytatnak, 4.2-szer jobban teljesítenek, mint azok, amelyek korlátozzák a vezetői fejlődést. Globális vezetői előrejelzés 2018.
- Hatékony vezetőket fejleszt
A vezetésfejlesztő programok segítenek az egyéneknek a hatékony vezetőkhöz szükséges készségek és kompetenciák fejlesztésében. Megtanulják, hogyan kell csapatokat vezetni, hatékonyan kommunikálni, megoldani a problémákat és meghozni a szervezeti sikert elősegítő döntéseket.
- Utódlás tervezés
A vezetésfejlesztési programok az utódlás tervezésére is felkészítik a szervezeteket. A jövőbeli vezetők azonosításával és fejlesztésével a szervezetek zökkenőmentes átmenetet biztosíthatnak, amikor a jelenlegi vezetők nyugdíjba vonulnak, lemondanak vagy más szerepkörbe lépnek.
- A csúcstehetségek megtartása
A vezetésfejlesztési programok segíthetnek megtartani a legjobb tehetségeket azáltal, hogy kimutatják elkötelezettségüket az alkalmazottak növekedése és fejlődése iránt. Azok a szervezetek, amelyek befektetnek alkalmazottaik növekedésébe és fejlődésébe, nagyobb valószínűséggel tartják meg kiemelkedő tehetségüket.
- Jobb teljesítmény
A hatékony vezetés elengedhetetlen a szervezeti teljesítmény fokozásához. A vezetésfejlesztő programok segítenek a vezetőknek abban, hogy megértsék szerepeiket és felelősségeiket, motiválják csapataikat, és összehangolják erőfeszítéseiket a szervezet céljaival, ami jobb teljesítményt eredményez.
- Alkalmazkodás a változáshoz
A hatékony vezetők képesek alkalmazkodni a változó körülményekhez, és átvezetik szervezeteiket a bizonytalanságon. A vezetésfejlesztő programok segítik a vezetőket a rugalmasság, a rugalmasság és a kreativitás fejlesztésében, amelyek szükségesek ahhoz, hogy eligazodjanak a változásokban és a bizonytalanságban.
- Innováció
A hatékony vezetés elengedhetetlen az innováció ösztönzéséhez. Azok a vezetők, akik ösztönzik a kísérletezést, a kockázatvállalást és a kreativitást, nagyobb valószínűséggel hajtják az innovációt, és olyan új termékeket és szolgáltatásokat fejlesztenek ki, amelyek megfelelnek a változó vásárlói igényeknek.
5 lépés a vezetői fejlesztési terv elkészítéséhez
1. lépés: Elemezze a rést
Vezetőfejlesztési terv készítése hasznos módja lehet a megfelelő tehetségek azonosításában a szervezeti kultúra követéséhez és az üzleti növekedéshez való hozzájáruláshoz, valamint meghatározhatja erősségeiket és fejlesztendő területeiket, valamint célokat és stratégiákat tűzhet ki ezek elérésére.
Az első szakaszban fontos, hogy a vállalatok érzékeljék, mire van leginkább szüksége a vállalatnak a leendő vezetőikben. Az észlelt igény és a jelenlegi állapot alapján a vállalatok meghatározhatják a vezetői program értékeit és céljait, hogy azok illeszkedjenek a vállalati kultúrához és jövőképhez.
2. lépés: A tehetség felmérése és azonosítása
A tehetségek felmérése és azonosítása kritikus folyamat a szervezetek számára annak biztosítására, hogy a megfelelő emberek legyenek a megfelelő szerepekben, megfelelő készségekkel, képességekkel és növekedési potenciállal.
Kezdje a kompetenciák meghatározásával, vonások, a szerepkör betöltéséhez szükséges készségek és ismeretek. Ezután azonosítsa azokat a tehetségeket, akikben megvan a lehetőség, hogy sikeresek legyenek a szerepkörben. Az olyan értékelő eszközök használatával, mint az interjúk, készségtesztek, személyiségértékelések és teljesítményértékelések, jobban értékelheti a jelöltek kompetenciáit és készségeit.
3. lépés: Válassza ki a vezetési stílust
Határozza meg, milyen vezető szeretne lenni, és mit szeretne elérni vezetői szerepében. Jövőképének inspirálónak, reálisnak kell lennie, és összhangban kell lennie az Ön értékeivel. Sokan vannak vezetési stílusok, és időbe telik, hogy felismerd, melyik stílust tudod elfogadni, és mit kerülj el különböző körülmények között.
| Demokratikus vezetés | Stratégiai vezetés |
| Autokratikus vezetés | Bürokratikus vezetés |
| Transzformációs vezetés | Tranzakciós vezetés |
| Karizmatikus vezetés | Laissez-faire vezetés |
4. lépés: Vezetőképzési programok tervezése
Minden vezetőfejlesztési tervet gondosan meg kell tervezni, hogy megfeleljen a vezetőképzési céloknak. Egyesítenie kell a célok kitűzését, a fejlesztendő területek meghatározását és a stratégiák kidolgozását a vezetés hatékonyságának javítása és előmozdítsák karrierjüket.
A vezetőfejlesztési programok részleteit a következő „5 vezetőképzési példa” részben olvashatja.
5. lépés: Értékelje és kövesse nyomon az előrehaladást és az eredményeket
A terv megvalósítása után folyamatosan értékelje és módosítsa a tehetségfelmérés és -azonosítás folyamatát annak érdekében, hogy az hatékony legyen, és összhangban legyen a szervezet céljaival és stratégiáival. Ez magában foglalja a tehetségállomány rendszeres felülvizsgálatát, a szerepkörhöz szükséges kompetenciák és készségek újraértékelését, valamint új tehetségforrások azonosítását.
5 példa a vezetőképzésre
1. Vezetői képességek edzés
Meg lehet szerezni szakmai bizonyítványok megbízható vezetői és menedzsment intézményeitől a világ minden tájáról, vagy a vállalat teljesen önállóan tervezhet programokat. A jelölt jelenlegi szerepkörének és tervezett karrierútjának relevanciájától függően a vállalat megfelelő továbbképzéseket kínálhat. Íme a 7 legmelegebb Vezetőképzési témák amelyeket a cége a következőkre gondolhat:
- Stratégiai gondolkodásmód
- Agility és időgazdálkodás
- Konfliktusmegoldó
- Adaptív vezetés
- Dolgozói elkötelezettség
- Kulturális intelligencia
- Az érzelmi intelligencia
2. edzés
A vezetői coaching különösen hatékony lehet azoknak az egyéneknek, akik karrierjük fellendítését, vezetői készségeik fejlesztését, vagy összetett szervezeti kihívásokban való eligazodást szeretnék elérni. Okleveles vezetői edzőt szerezhet, ha egy tapasztalt edzővel dolgozik, hogy segítse az egyént a hatékony vezetéshez szükséges készségek és önbizalom fejlesztésében.
3. Munkaárnyékolás
A munka árnyékolása különösen hatékony stratégia lehet azoknak az egyéneknek, akik egy adott szervezeten vagy iparágon belül szeretnék fejleszteni vezetői készségeiket. A saját szervezetükön belüli vezetők megfigyelésével az egyének jobban megérthetik a szervezet kultúráját, értékeit és működési normáit, ami kritikus lehet a vezetői siker szempontjából.
4. Munkakörváltás
A munkarotáció egy jó példa a vezetőképzésre, amely magában foglalja az egyének különböző szerepek és funkciók áthelyezését a szervezeten belül, hogy fejlesszék vezetői készségeiket. A munkakör-rotáció jellemzően egy tervezett megbízássorozatot foglal magában, ahol az egyéneket a szervezet különböző osztályain vagy funkcionális területein keresztül mozgatják, hogy széleskörűen megértsék a szervezet működését és működését. vezetői képességek kialakítása.
5. Saját ütemű tanulás
Saját tempójú tanulás egy olyan típusú tanulás, amely rövid, falatnyi tanulási tevékenységeket foglal magában, amelyeket a tanulók saját ütemtervük szerint végezhetnek el. Ez általában azt jelenti, hogy az összetett témákat vagy fogalmakat kisebb, jobban kezelhető információkra bontják, amelyek könnyen megérthetők és befogadhatók.
Az önálló tempójú tanulás sokféle formát ölthet, beleértve a videókat, az interaktív kvízeket, a podcastokat, az infografikákat és még sok mást. Az önálló ütemű tanulás kulcsfontosságú jellemzője, hogy lehetővé teszi a tanulók számára, hogy saját tempójukban és saját ütemtervükben végezzék el a tevékenységeket, ami különösen hasznos lehet az elfoglalt tanulók számára, akiknek be kell illeszteniük a tanulást a már összeállított ütemtervükbe.
Záró gondolatok
Sok HR-es számára ez szükséges testreszabhatja a különböző képzési programokat meghatározott időszakokban, hogy segítse a vállalatokat a tehetségek megőrzésében és az alkalmazottak vezetői készségeinek fejlesztésében. A képzés és a fejlesztés támogatásához olyan online prezentációs eszközöket alkalmazhat, mint pl AhaSlides hogy ezek az események intenzívebbek, lebilincselőbbek és izgalmasabbak legyenek.
Az AhaSlides számos fejlett funkcióval segíti a HR-t, hogy valós időben gyűjtsön 360 fokos visszajelzést, valamint felméréseket és élő szavazásokat, vetélkedőket és csapatépítő tevékenységeket kínál az alkalmazottak, vezetők és szervezetek bevonására, valamint sikeres vezetői képzési programok megszervezésére és tervezésére.
Gyakran ismételt kérdések
Mi az a vezetőfejlesztési terv?
A vezetésfejlesztési terv egy strukturált megközelítés az egyén vezetői készségeinek és képességeinek fejlesztésére. Ez egy személyre szabott ütemterv, amely konkrét célokat, stratégiákat és cselekvéseket vázol fel a vezetői kompetenciák fejlesztésére és a szakmai fejlődés elérésére.
Hogyan írjunk vezetői fejlesztési tervet?
A vezetői fejlesztési terv megírása magában foglalja a célok, stratégiák és cselekvések szisztematikus megfogalmazását a vezetői képességek fejlesztése érdekében. Először is először kutatnia kell, meg kell határoznia a vezetésfejlesztési célokat, azonosítania kell a stratégiákat és a cselekvéseket, létrehoznia kell egy ütemtervet, forrásokat és támogatást kell kérnie másoktól, értékelési és visszacsatolási mechanizmusokat kell létrehoznia, figyelemmel kell kísérnie és módosítania kell, így a fejlesztési tervnek elkötelezettséget és elszámoltathatóságot kell tartalmaznia.
Hol találok vezetőfejlesztési terv sablonokat?
Az interneten olyan kulcsszavakkal kereshet, mint „vezetői fejlesztési terv sablon” vagy „vezetői fejlesztési terv példa”. Ez különféle sablonokat biztosít a webhelyeken, blogokon és szakmai fejlesztési platformokon. Ezeket a sablonokat egyedi igényei szerint testreszabhatja. Vannak professzionális fejlesztési szervezetek is, amelyek sok ingyenes és fizetős sablont osztanak meg a terv elkészítésének kiindulópontjaként. Vannak könyvek, útmutatók és különböző csoportok is, amelyekkel hálózatba léphet, hogy az Ön igényeinek megfelelő legjobb sablonokat kapja meg.
