A stratégiai megvalósítás elsajátítása | A teljes útmutató

A Harvard Business School által végzett kutatás rámutatott, hogy a szervezetek körülbelül 90%-a kudarcot vall jól kidolgozott stratégiáik megvalósításában.

Stratégiai megvalósítása negyedik lépése a stratégiai vezetésfolyamat, és ez a dolgok elvégzésének művészete. Általában lenézik a stratégiai menedzsment más fázisaihoz képest a között fennálló szakadék miatt stratégiai tervezésés a végrehajtás.

Úgy tűnik, a terv csak egy papír, aminek nincs hatása a vállalkozásokra, ha a stratégia megvalósítása nem megy jól.

Tehát mit jelent a stratégia végrehajtása, mik a stratégia végrehajtási lépései, és hogyan lehet leküzdeni a kihívásokat? Ebben a cikkben mindegyikről szó lesz, úgyhogy merüljünk bele!

*A stratégiai megvalósítás elsajátítása* |*Kép: Freepik*

Tartalomjegyzék

Mi a stratégiai megvalósítás?
Miért fontos a stratégiai megvalósítás?
Mi a stratégiai megvalósítás 6 szakasza?
Mi a példa a stratégiai megvalósításra?
Milyen problémák merülnek fel a stratégia megvalósításában?
Hogyan lehet leküzdeni a kihívásokat a stratégiai megvalósítás során?
Gyakran ismételt kérdések
Lényeg

Mi a stratégiai megvalósítás?

A stratégiai megvalósítás azt a stratégiát írja le, amely a terveket cselekvésekké alakítja a kívánt eredmények, különösen a szervezet hosszú távú céljainak elérése érdekében. Olyan tevékenységek összessége, ahol a stratégiai tervet szigorú teljesítménnyel változtatják meg egy szervezetben.

Megfontolt és aprólékos tervezési és projektmenedzsment készség szükséges. Öt elsődleges összetevőből áll, mint például az emberek, az erőforrások, a struktúra, a rendszerek és a kultúra, amelyek támogatják a stratégia megvalósítását.

Példa lehet egy új marketingterv végrehajtása a vállalat termékeinek értékesítésének növelésére, vagy az alkalmazottak értékelési folyamatának módosítása az integrációval interaktív bemutatószoftver, mint AhaSlidesa következő években.

stratégiai megvalósítás jelentése — *Mit jelent a stratégiai megvalósítás és elemei*?

Kapcsolódó:

Miért fontos a stratégiai megvalósítás?

Fontos megjegyezni, hogy a stratégiai megvalósítás minden projekt egyik legfontosabb része, és számos előnnyel jár a szervezetek számára a következő okok miatt:

Segíti a szervezeteket a célok elérésében.
Ez a tökéletes eszköz annak megítélésére, hogy a megfogalmazott stratégia megfelelő-e vagy sem.
Segít feltárni a kiskapukat és szűk keresztmetszeteket a stratégiaalkotásban és az ellenőrzésben.
Segít mérni a menedzsment folyamatok és gyakorlatok hatékonyságát.
Segíti a szervezeteket alapvető kompetenciák és versenyképes képességek kialakításában

Mi a stratégiai megvalósítás 6 szakasza?

A stratégiai megvalósítás 7 lépést követ, a világos célok kitűzésétől a nyomon követésig, ezek a szakaszok útitervként szolgálnak a szervezetek számára a stratégia végrehajtásának összetett terepen való eligazodáshoz. Nézzük meg, mit kell tenniük a vezetőknek az egyes lépésekben!

1. szakasz: Tisztázd a céljaidat

Mint egy szikra, amely lángoló tüzet gyújt, a világos célok táplálják a sikeres megvalósításhoz szükséges szenvedélyt és elszántságot. Útmutatóként szolgálnak, és a közös jövőkép felé irányítják az erőfeszítéseket.

Konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időhöz kötött (SMART) célok kitűzésével a szervezetek meggyújtják csapataikban az inspiráció lángját. Ezzel párhuzamosan a kulcsfontosságú változók és a sikert befolyásoló tényezők azonosítása iránytűt ad a megvalósítás viharos vizein való navigáláshoz.

2. szakasz: Jelölje ki a csapatot szerepekkel és felelősségekkel

Magányos művész egyetlen remekművet sem hoz létre; harmonikusan működő tehetségek szimfóniájára van szükség. Hasonlóképpen, a szerepek, felelősségek és kapcsolatok meghatározása az együttműködés és szinergia szövetének művészete.

Azzal, hogy egyértelműen meghatározzák, hogy ki mit csinál és hogyan kapcsolódnak egymáshoz, a szervezetek élénk ökoszisztémát hoznak létre, amely elősegíti az innovációt, a bizalmat és a kollektív kiválóságot. A csapatmunka erejét magukévá téve felszabadítják embereik valódi potenciálját.

Ne feledje, hogy ha minden alkalmazottat készségeikhez és szenvedélyeihez igazodó, értelmes feladatokkal bíznak meg, a szervezetek fellángolják a tulajdon, a cél és a személyes fejlődés érzését. Ez egy olyan erőt szabadít fel, amely képes hegyeket mozgatni, és megingathatatlan elszántsággal hajtja előre a stratégiát.

3. szakasz: A stratégia végrehajtása és figyelemmel kísérése

A jól meghatározott stratégiával és delegált feladatokkal a szervezetek hozzálátnak a megvalósítási tervük végrehajtásához. Ebben a szakaszban kulcsfontosságú egy ütemterv létrehozása, hogy gyakran frissíthesse az előrehaladás állapotát.

A rendszeres értékelések és visszacsatolási hurkok segítenek azonosítani a szűk keresztmetszeteket, nyomon követni a mérföldköveket, és biztosítják a stratégiai célokhoz való igazodást.

A csapatoknak nyújtott folyamatos támogatás és útmutatás tovább fokozza motivációjukat és hatékonyságukat az eredmények elérésében.

4. szakasz: Fogadd el a váratlan dolgokat, és végezd el a változtatásokat, ha szükséges

A stratégiai megvalósítás kiszámíthatatlan terepén gyakran előfordulnak váratlan fordulatok. Mégis, ezekben a pillanatokban ragyog az igazi rugalmasság és alkalmazkodóképesség. A szervezeteknek tárt karokkal kell felkarolniuk a váratlan dolgokat, és a kihívásokra a növekedés lehetőségeként kell tekinteniük.

A korrekciós intézkedések gyors megtételével, lépéseik kiigazításával és stratégiáik felülvizsgálatával nemcsak az akadályokat győzik le, hanem erősebbek és mozgékonyabbak, mint valaha.

6. szakasz: A projekt lezárása

A megvalósítás befejezéséhez közeledve fontos a megkezdett projektek vagy kezdeményezések lezárása. Ez a szakasz magában foglalja az elért outputokról és eredményekről való megállapodás megszerzését is, biztosítva a szervezet stratégiai szándékaihoz való igazodást.

7. szakasz: Nyomon követés

A stratégiai megvalósítás végén értékelésre van szükség. Végezhet utólagos vagy retrospektív vizsgálatot vagy áttekintést arról, hogyan zajlott a folyamat. A megfelelő visszacsatolási és gondolkodási folyamattal lehetőséget teremt a vezetők és a csapat számára, hogy felismerjék a levont tanulságokat, megünnepeljék a sikereket, azonosítsák a fejlesztésre szoruló területeket, megvilágítsák az előttünk álló utat, és inspirálják a jövőbeli törekvéseket.

Mi a példa a stratégiai megvalósításra?

Rengeteg jó stratégia-végrehajtási példa van az üzleti kontextusban. A CocaCola, a Tesla vagy az Apple a vezető példák iparágukban.

A Coca-Cola stratégiai megvalósítása a következetes üzenetküldést és a globális elérést foglalta magában. Az összefüggő márkaépítés és az olyan emlékezetes szlogenek révén, mint az „Open Happiness” és „Taste the Feeling”, a Coca-Cola egyesítette marketingtevékenységeit a különböző piacokon. Ez a globális megközelítés lehetővé tette számukra, hogy kialakítsák az ismertség és a kapcsolat érzését, így a Coca-Cola világszerte szeretett és felismerhető márkává vált.

A Tesla a stratégiai megvalósítás másik példaképe. A Tesla stratégiai megvalósítása azzal a világos céllal kezdődött, hogy olyan nagy teljesítményű elektromos járműveket hozzanak létre, amelyek felülmúlják a hagyományos benzinüzemű autókat. Az élvonalbeli technológia, a kiváló választék és a figyelemre méltó teljesítmény szinonimájaként pozicionálták magukat.

Az Apple végrehajtását a részletekre való aprólékos odafigyelés és a hardvert és szoftvert zökkenőmentesen integráló termékek szállítására való összpontosítás jellemezte. A játékot megváltoztató újítások, például az iPod, iPhone és iPad megjelenése megmutatta elkötelezettségüket a kiválóság iránt. Az Apple elkötelezettsége, hogy olyan felhasználói élményt nyújtson, mint senki más, megkülönbözteti őket egymástól, magával ragadja a világot és forradalmasítja az egész iparágat.

Kapcsolódó:

Milyen problémák merülnek fel a stratégia megvalósításában?

Bár sok szervezet nagymértékben fektet időt és pénzt a nagyszerű stratégiák kidolgozására, nem mindegyik igazán sikeres. Íme a hat fő ok, amiért a stratégia végrehajtása sikertelen lehet:

szegény vezetésés a kommunikáció hiánya
Hiányoznak a világos célok, vagy nincs üzleti értelme.
Nem ismeri fel megfelelően a szervezet jelenlegi helyzetét és lehetőségeit
Nem sikerül a megfelelő embereket bevonni, vagy hiányzik a hatékonyság munkavállalói képzés
Nem szán elegendő időt és költségvetést
Túl bonyolult vagy túl homályos ahhoz, hogy megértsük
Elmulasztja a nyomon követést, például az áttekintést, értékelést vagy a szükséges változtatások végrehajtását

Hogyan lehet leküzdeni a kihívásokat a stratégiai megvalósítás során?

Ha olyan módszereket keres, amelyekkel kijavíthat egy hibás stratégia-megvalósítást, és értékeket hozhat a vállalkozásába, íme néhány stratégia egy olyan projekt megvalósításához, amelyeket nem szabad kihagynia:

Nyitott és gyakori létrehozása kommunikáció
Támogató környezet kialakítása, ahol az őszinteséget értékelik és bátorítják
Biztosítsa a stratégiai célok, szerepek, felelősségek és elvárások egyértelműségét
Adjon csapattámogatást, adjon útmutatást, képzést vagy további segítséget, ha szükséges.
Biztosítsa a munkához megfelelő eszközöket
Végezzen gyakran értékeléseket, használjon SAAS eszközöket, mint pl AhaSlidesha szükséges.

Gyakran ismételt kérdések

Mi a megvalósítás célja?

Célja a tervek megvalósítása, különféle tervezett, szándékos tevékenységek kombinációjával, konkrét célok elérése érdekében.

Mi a stratégiai menedzsment 5 szakasza?

A stratégiai menedzsment folyamatának öt szakasza a célok kitűzése, elemzése, stratégiaalkotás, stratégia végrehajtása és stratégia monitoringja.

Milyen tényezők befolyásolják a stratégia megvalósítását?

Az alábbiakban bemutatjuk a stratégia sikeres megvalósításának 5 kulcsfontosságú tényezőjét:

Vezetés és világos irány
Szervezeti összehangolás
Forráselosztás
Hatékony kommunikáció és elkötelezettség
Monitoring és alkalmazkodás

Melyek az 5 P stratégiai megvalósítási modellje?

A Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs és John H. Humphreys által készített, 5 P stratégiai megvalósítási modelljéről szóló tanulmány (1998) szerint az 5'P a következőket tartalmazza: cél, elvek, folyamat, emberek és teljesítmény

Mi a 4 akadálya a stratégia megvalósításának?

Kaplan és Norton (2000) szerint a hatékony stratégia megvalósításának négy akadálya van, ideértve: (1) látási korlát, (2) emberek akadálya, (3) irányítási akadály és (4) erőforrás-korlát.

Lényeg

A stratégiai megvalósítás a modern üzleti siker kulcsfontosságú eleme a mai erős versenypiacon. Nem számít, milyen kicsi vagy nagy a stratégiája, annak hatékony megvalósítása döntő fontosságú ahhoz, hogy a vállalkozások agilisak, alkalmazkodóképesek maradjanak, és reagálni tudjanak a piaci változásokra.

Ha innovatív útmutatást, képzést vagy alkalmazotti értékelést keres, tartson prezentációs eszközöket, mint pl AhaSlidespróbálja ki, és nézze meg, hogyan segít felragyogni prezentációját, és felkelti az emberek figyelmét.