Լավ առաջնորդը միշտ վճռորոշ դեր է խաղում յուրաքանչյուր թիմում: Որպես թիմի հոգի, նրանք օգնում են անդամներին ավելի արդյունավետ աշխատել և բացել իրենց ներուժը: Առաջնորդն ակտիվորեն կփնտրի և կխթանի թիմում թիմային աշխատանքը, նվիրվածությունը և դրական գծերը՝ նպատակ ունենալով կառուցել ուժեղ և համախմբված խումբ:
Բայց ի՞նչ կպատահի, եթե ձեր ղեկավարը ցույց տա վատ առաջնորդական որակներ: Այս հոդվածում մենք փորձում ենք բացահայտել աշխատավայրում վատ առաջնորդի բնութագրերի 10 ամենահայտնի նշանները և օրինակները, որպեսզի ղեկավարները կարողանան ինքնուրույն մտածել և կանխատեսել դա որքան հնարավոր է շուտ:
Բովանդակություն:
Խորհուրդներ AhaSlides-ից
Ներգրավեք ձեր աշխատակիցներին
Սկսեք բովանդակալից քննարկում, ստացեք օգտակար կարծիք և կրթեք ձեր աշխատակիցներին: Գրանցվեք՝ անվճար AhaSlides ձևանմուշ վերցնելու համար
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
1. Փորձաքննության բացակայություն
Առաջնորդության վատ որակները, ինչպիսիք են անկարողությունը, անընդունելի են: Եթե դուք չեք հասել նշանակալի ձեռքբերումների, փորձը և պրոֆեսիոնալիզմը ձեր առաջնորդի որակները գնահատելու գլխավոր գործոններն են: Որովհետև, ամենից առաջ, մեզ պետք է առաջնորդ՝ գործն ավելի արդյունավետ ավարտելու համար:
Լավ մասնագիտական գիտելիքներ ունեցող առաջնորդը կօգնի բարելավել աշխատանքի արդյունավետությունը և ձեռք բերել ուրիշների վստահությունը, ովքեր կհետևեն իրենց առաջնորդությանը: Նրանք կկարողանան հաղթահարել աշխատավայրում առկա մարտահրավերները և փորձի վրա հիմնված առաջնորդություն տրամադրել թիմի անդամներին:
Ընդհակառակը, եթե դուք չբարձրացնեք ձեր գիտելիքներն ու հմտությունները, ձեր թիմի անդամների համար դժվար կլինի վստահել և վստահել ձեզ պարտականություններ: Սա հատկապես վերաբերում է կարևոր և ռազմավարական ծրագրերին:
2. Վատ հաղորդակցություն
Դուք կարող եք ունենալ լավ փորձ և ուժեղ տեսլական, բայց ինչ անել, եթե չկարողանաք հաղորդեք դա, որպեսզի ուրիշները հասկանան? Դժվար է դառնում, երբ դառնում ես մեծ առաջնորդ, քանի որ ոչ ոք չի կարող հասկանալ քո գաղափարներն ու ուղղությունը: Սա իսկապես վնասակար հատկություն է ղեկավարի համար:
3
Վատ հաղորդակցությունը հաճախ հանգեցնում է ուրիշներին ոգեշնչելու ձախողմանը: Իսկապես վատ է։ Արդյո՞ք ոգեշնչումը իսկապես կարևոր է: Այո այդպես է. Որովհետև թիմի բոլոր առաջադրանքները միշտ չէ, որ սահուն հաջողություն կունենան: Այն ժամանակներում, երբ մարդիկ խրախուսման կարիք ունեն կամ դժվարությունների են հանդիպում, առաջնորդը դառնում է այն սոսինձը, որը բոլորին դրական է պահում և առաջ շարժվելու մոտիվացված է:
3. Վատ դիտողական հմտություններ
Ի՞նչն է առաջնորդին ավելի լավ դարձնում, քան իր հետևորդները: Պատասխանը դիտելու և բացահայտելու կարողությունն է, թե ինչ կարող են տեսնել մյուսները թե՛ մեծ պատկերում, թե՛ մանրամասներում: «Լավ առաջնորդ լինել նշանակում է ուշադիր լինել»: Եթե դուք չեք կարողանում լավ դիտարկել իրավիճակները, ձեր դատողությունները սուբյեկտիվ կլինեն: Սա իսկապես բացասական հատկանիշ է առաջնորդի համար: Դիտորդական հմտությունների բացակայությունը նաև նշանակում է, որ դուք չեք կարողանա արդյունավետ կերպով բացահայտել աշխատանքային կամ առանձին անդամների խնդիրները: Դա այն վատ առաջնորդական հատկանիշներից է, որը պետք է հնարավորինս արագ բարելավվի:
4. Հետաձգում
Շատերը պայքարում են հետաձգելու սովորության դեմ։ Առաջնորդության վատ որակների մեկ այլ նշան՝ հետաձգումը, պարտադիր չէ, որ բխի ծուլությունից կամ առաջադրանքների տրամաբանական կազմակերպումից. դա կարող է առաջանալ հետաձգման դեպքում հնարավոր վնասների մասին տեղեկացվածության պակասից: Մասնավորապես, որպես առաջնորդ սովորություն է հետաձգում ազդում է ամբողջ թիմի աշխատանքային առաջընթացի վրա: Թիմի անդամները կարող են նայել այս վարքագծին և կորցնել արագ և դրական աշխատելու մոտիվացիան:
5. Ժամանակի անբավարար կառավարում
Որպես առաջնորդ, կարևոր է ոչ միայն կառավարել ձեր սեփական ժամանակը և անձնական պլանները, այլև հետևել բոլորի աշխատանքային առաջընթացին: Անարդյունավետ Դուք կառավարում ներառում է առաջարկություններ, եթե նրանց առաջադրանքները արդյունավետ չեն իրականացվում:
Անարդյունավետ ղեկավարը պայքարում է այս պարտականությունների հետ՝ դժվարությամբ ընդունելով ժամանակի վերջավոր բնույթը և նսեմացնելով բաց թողնված ժամկետների էական հետևանքները: Այս վերաբերմունքն իսկապես վնասակար է. ձեր թիմը կարող է պայքարել ճշտապահության համբավ ստեղծելու համար, ինչը կհանգեցնի ինչպես ղեկավարության, այնպես էլ գործընկերների վստահության բացակայությանը:
6. Առանց կարեկցանքի
Անկախ ձեր աշխատանքային փորձից կամ ձեռքբերումներից, կարևոր է հարգել թիմի մյուս անդամներին, ովքեր նպաստել են կոլեկտիվ հաջողությանը: Ժամանակ տրամադրեք հասկանալու նրանց իրավիճակները և լսեք նրանց խնդիրները, որպեսզի նրանք զգան, որ կիսում են և հասկանում են, ինչ-որ բան, որը նրանք չեն կարող գտնել առաջնորդի վատ հատկանիշներով:
7. Ֆավորիտիզմ
Ինչպե՞ս ճանաչել աղքատ առաջնորդին: Շատերը կարծում են, որ անարդարությունը, կողմնակալությունը և ֆավորիտիզմը ղեկավարության վատ հատկություններ են, որոնք ղեկավարը չպետք է ունենա: Եթե թիմի անդամները զգում են, որ իրենց նկատմամբ արդարացի չեն վերաբերվում, կարող են առաջանալ մի քանի հետևանքներ, ինչպիսիք են.
- Կոնֆլիկտ թիմի ներսում, մարդիկ չեն օգնում կամ չեն հասկանում միմյանց:
- Աշխատանքային հոսքի խափանումներ հաղորդակցության դժվարությունների և հասկացողության բացակայության պատճառով:
- Մարդիկ կարող են չզգալ կապված թիմի հետ:
- Առաջնորդի և թիմի անդամների կողմից կատարվող աշխատանքի նկատմամբ վստահության բացակայություն:
8. Պարծենալով
Ձեր ձեռքբերումներով կամ կարողություններով հպարտանալն անհրաժեշտ է, բայց չափից դուրս պարծենալը կարող է ստիպել ձեզ վատ առաջնորդ երևալ ձեր թիմի անդամների աչքում: Ղեկավարության վատ հատկությունները, ինչպիսիք են պարծենալը և էգոն, կարող են մարդկանց ձանձրացնել և կարող են հարցեր առաջացնել ձեր պարծենալու իսկության վերաբերյալ: Ավելին, նման տեղեկատվությունը չի նպաստում արդյունավետ աշխատանքի մոտիվացմանը կամ խրախուսմանը: Սահմանափակեք պարծենալը, եթե չեք ցանկանում, որ ձեր հետևորդները ձեզ համարեն վատ առաջնորդ:
9. Թիմային ներգրավվածության անտեսում
Դուք հավատու՞մ եք, որ ձեր թիմն արդեն լավ է հասկանում միմյանց, այնպես որ կարիք չկա կապող գործունեության: Կամ գուցե կարծում եք, որ քանի որ բոլորն ունեն լավ ձեռքբերումներ, բարոյականության բարձրացման կարիք չկա թիմային գործունեություն? Այս մտածելակերպը կարող է հանգեցնել ձեզ վատ առաջնորդական հատկությունների:
Հաջողության հասնել, բայց պակաս փոխըմբռնում և միմյանց հանդեպ հոգատարությունը կարող է զգալիորեն նվազեցնել թիմի համախմբվածությունը: Ո՞վ կցանկանա, որ թիմի անդամները աշխատեն միայն հանուն փողի, առանց աշխատանքի համար որևէ ոգևորության:
10. Պերֆեկցիոնիզմ
«Պերֆեկցիոնիզմը իրական ղեկավարության մարդասպան է: Այն կարող է ստեղծել մշտական սթրեսի և վախի մշակույթ՝ ստիպելով աշխատակիցներին վարանել ռիսկի դիմել կամ կիսվել իրենց նորարարական գաղափարներով: — Փեթի Մակքորդ, Netflix-ի նախկին գլխավոր տաղանդավոր տնօրեն
Կատարելության ձգտումը բնորոշ է, որը հաճախ նկատվում է բարձր առաջադիմություն ունեցողների մոտ, ովքեր բարձրանում են առաջնորդի դերեր: Այնուամենայնիվ, երբ առաջնորդը միայն ընդգծում է այս հատկանիշը, դա կարող է ունենալ բացասական հետևանքներ՝ քայքայելով նրանց կապը թիմի հետ:
Փոխարենը, ավելի արդյունավետ մոտեցում է թիմի յուրաքանչյուր անդամի բնական ուժերը օգտագործելը և թիմի հետամուտ լինելու ընդհանուր տեսլականի ստեղծումը: Այս մոտեցումը ավելի շատ մոտիվացնող է, քան կատարելության վրա պնդելը:
Վերջնական Մտքեր
Ինչպե՞ս լուծել աշխատավայրում ղեկավարության վատ որակները: Ժամանակն է, որ կազմակերպությունները բարելավեն ղեկավարության զարգացումը: Վիրտուալ առաջնորդների վերապատրաստումը մեր օրերում միտում է, քանի որ այն կարող է խնայել ժամանակն ու ծախսերը փոքր բիզնեսի համար:
💡 AhaSlides- ը լավագույն ինտերակտիվ և համագործակցային գործիքներից մեկն է, որը կօգնի խթանել ներգրավվածությունը և կենտրոնանալ վիրտուալ ուսուցման վրա, ինչպես նաև կորպորատիվ ուսուցում. Սկսեք անվճար:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ի՞նչ է թույլ ղեկավարությունը:
Թույլ առաջնորդը հաճախ անհասկանալիորեն է մոտենում խնդրին, խուսափում է անդրադառնալ կոնֆլիկտին և մեղադրում է ուրիշներին: Ղեկավարության այս վատ հատկությունները կարող են առաջանալ նրանց անկարողությունից, անհամապատասխանությունից, էգոյից և փոփոխության հանդեպ վախից:
Արդյո՞ք կարևոր են առաջնորդի ձեռքբերումները:
Այո, առաջնորդի ձեռքբերումները շատ կարևոր են, քանի որ դրանք ցույց են տալիս թիմին արդյունավետորեն առաջնորդելու և հաջող արդյունքների հասնելու նրանց կարողությունը:
Արդյո՞ք անձնազոհությունը կարևոր է առաջնորդների համար:
Այո, առաջնորդները, ովքեր առաջնահերթ են համարում թիմի բարեկեցությունը, քան անձնական շահերը, ստեղծում են դրական աշխատանքային միջավայր՝ խթանելով վստահությունը և հավատարմությունը:
Ինչպե՞ս վարվել թիմային մարտահրավերների հետ:
Լուծեք մարտահրավերները բաց հաղորդակցության, համագործակցության և թիմի անդամներից ներդրում փնտրելու միջոցով: Բացահայտեք հիմնական պատճառները, կարգավորեք ռազմավարությունները և աջակցություն ցուցաբերեք հաջողության հասնելու համար:
Ref: SIMPPLR
