Ի՞նչ են կորպորատիվ վերակառուցումները և երբ են դրանք անհրաժեշտ: Կազմակերպության վերակազմավորումն անխուսափելի գործընթաց է, որը համարվում է առաջնային ներդրում բարձր կատարողականության և արտադրողականության մեջ:
Շուկայական միտումների փոփոխությունները և մրցունակության բարձրացումը հաճախ հանգեցնում են բիզնեսում շրջադարձային կետերի, և շատ կորպորացիաներ որպես լուծում դիտարկում են կառավարման, ֆինանսների և գործառնությունների վերակառուցումը: Հնարավոր է թվում, բայց արդյոք դա իսկապես արդյունավետ է: Արդյո՞ք դա պարտադիր ռազմավարություն է այսօրվա բիզնեսում և ովքե՞ր են ամենաշատը տուժելու:
Եկեք իմանանք այս խնդրին ընդհանրապես, և ավելի կարևոր, թե ինչպես են ընկերությունները ղեկավարում և աջակցում իրենց աշխատակիցներին կորպորատիվ վերակառուցումների ժամանակ:
Բովանդակություն:
- Ի՞նչ են նշանակում կորպորատիվ վերակառուցումներ:
- Որո՞նք են կորպորատիվ վերակառուցումների հիմնական կատեգորիաները:
- 4 Կորպորատիվ վերակառուցումների իրական աշխարհի օրինակներ
- Ինչու՞ են կարևոր կորպորատիվ վերակառուցումները:
- Ինչպե՞ս է ընկերությունը կառավարում ազդեցությունը աշխատողների վրա վերակազմավորման ընթացքում:
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Բովանդակություն:
Ներգրավեք ձեր աշխատակիցներին
Սկսեք բովանդակալից քննարկում, ստացեք օգտակար կարծիք և կրթեք ձեր աշխատակիցներին: Գրանցվեք՝ անվճար AhaSlides ձևանմուշ վերցնելու համար
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ են նշանակում կորպորատիվ վերակառուցումներ:
Կորպորատիվ վերակազմավորումը վերաբերում է ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքում, գործառնությունների և ֆինանսական կառավարման մեջ էական փոփոխություններ կատարելու գործընթացին: Այս փոփոխությունները կարող են ներառել կրճատումներ, միաձուլումներ և ձեռքբերումներ, օտարումներ և նոր բիզնես միավորների ստեղծում:
Կորպորատիվ վերակառուցման նպատակն է բարելավել ընկերության արդյունավետությունը և շահութաբերությունը՝ հաճախ նվազեցնելով ծախսերը, ավելացնելով եկամուտները, բարելավելով ռեսուրսների բաշխումը, դառնալով ավելի մրցունակ կամ ավելի արդյունավետ արձագանքելով շուկայի փոփոխություններին:
Որո՞նք են կորպորատիվ վերակառուցումների հիմնական կատեգորիաները:
Կորպորատիվ վերակառուցումները լայն տերմին է, որը դասակարգվում է 2 հիմնական տեսակի՝ գործառնական և ֆինանսական վերակազմավորում, իսկ սնանկությունը վերջին փուլն է: Այնուհետև յուրաքանչյուր կատեգորիա ներառում է վերակառուցման տարբեր ձև, որը բացատրվում է ստորև.
Գործառնական վերակազմավորում
Գործառնական վերակազմավորումը վերաբերում է կազմակերպության գործունեության կամ կառուցվածքի փոփոխության գործընթացին: Գործառնական վերակազմավորման նպատակն է ստեղծել ավելի պարզեցված և արդյունավետ կազմակերպություն, որն ավելի լավ պատրաստված է իր ոլորտում հաջողության հասնելու համար:
- Միաձուլում և ձեռքբերում (M&A) – ենթադրում է երկու ընկերությունների համախմբում կամ միաձուլման միջոցով (երկու ընկերություններ միավորվում են նոր կազմակերպություն ձևավորելու համար) կամ ձեռքբերման միջոցով (մեկ ընկերություն գնում է մյուսը):
- Բաժանումը – ընկերության ակտիվների, բիզնես միավորների կամ դուստր ձեռնարկությունների մի մասի վաճառքի կամ օտարման գործընթացն է:
- Համատեղ ձեռնարկություն – վերաբերում է երկու կամ ավելի ընկերությունների միջև համագործակցության պայմանավորվածությանը կոնկրետ նախագիծ ձեռնարկելու, ռեսուրսների փոխանակման կամ նոր բիզնես կազմակերպություն ստեղծելու համար:
- Ռազմավարական դաշինք – ներառում է ավելի լայն համագործակցություն այն ընկերությունների միջև, որոնք մնում են անկախ, բայց համաձայնում են միասին աշխատել կոնկրետ նախագծերի, նախաձեռնությունների կամ ընդհանուր նպատակների վրա:
- Աշխատուժի կրճատում – հայտնի է նաև որպես կրճատում կամ իրավասություն, ներառում է կազմակերպության ներսում աշխատողների թվի կրճատում:
Ֆինանսական վերակազմավորում
Ֆինանսական վերակազմավորումը կենտրոնանում է ընկերության ֆինանսական կառուցվածքի վերակազմակերպման գործընթացի վրա՝ բարելավելու նրա ֆինանսական վիճակը և կատարողականը: Այն նպատակ ունի բարելավել ընկերության իրացվելիությունը, շահութաբերությունը և ընդհանուր ֆինանսական կայունությունը՝ հաճախ ի պատասխան ֆինանսական դժվարությունների կամ փոփոխվող շուկայական պայմանների:
- Պարտքի նվազեցում – վերաբերում է ընկերության կապիտալի կառուցվածքում պարտքի ընդհանուր մակարդակը նվազեցնելու ռազմավարական ջանքերին: Սա կարող է ներառել առկա պարտքերի մարում, ավելի բարենպաստ պայմաններով վերաֆինանսավորում կամ ժամանակի ընթացքում պարտքի մակարդակների ակտիվ կառավարում և վերահսկում:
- Աճող պարտքը նվազեցնելու WACC-ը (Կապիտալի միջին կշռված արժեքը) – առաջարկում է միտումնավոր մեծացնել պարտքի մասնաբաժինը կապիտալի կառուցվածքում՝ նվազեցնելու ընդհանուր WACC-ը: Այն ենթադրում է, որ ավելի ցածր ֆինանսավորման ծախսերի օգուտները գերակշռում են ավելի բարձր պարտքի մակարդակի հետ կապված ռիսկերին:
- Կիսվել հետգնմամբ – հայտնի է նաև որպես բաժնետոմսերի հետգնում, կորպորատիվ գործողություն է, որտեղ ընկերությունը հետ է գնում իր սեփական բաժնետոմսերը բաց շուկայից կամ ուղղակիորեն բաժնետերերից: Սա հանգեցնում է գործող բաժնետոմսերի ընդհանուր քանակի կրճատմանը:
Սնանկություն
Կորպորատիվ վերակառուցումների վերջնական փուլը սնանկությունն է, այն տեղի է ունենում, երբ.
- Ընկերությունը ֆինանսական հուսահատության մեջ է և պայքարում է պարտքային պարտավորությունները կատարելու համար (տոկոսներ կամ մայր գումարներ)
- Երբ իր պարտավորությունների շուկայական արժեքը գերազանցում է իր ակտիվների արժեքը
Փաստորեն, ընկերությունը չի համարվում սնանկ, քանի դեռ չի դիմել սնանկության մասին կամ եթե նրա պարտատերերը նախաձեռնել են վերակազմակերպման կամ լուծարման միջնորդություններ:
Կորպորատիվ վերակառուցումների իրական աշխարհի օրինակներ
Tesla
Tesla-ն կորպորատիվ վերակառուցման ամենանշանավոր օրինակներից մեկն է՝ շարունակական կրճատումներով: 2018 թվականին նրա գործադիր տնօրեն Իլոն Մասկը հայտարարեց իր աշխատուժի 9%-ի կրճատման մասին՝ 3500 աշխատակցի՝ փորձելով բարձրացնել շահութաբերությունը: 2019 թվականի սկզբին Tesla-ն աշխատանքից ազատեց իր անձնակազմի 7%-ին ընդամենը յոթ ամսում աշխատանքից ազատվելու երկրորդ փուլի ժամանակ։ Այնուհետև այն աշխատանքից ազատեց աշխատակիցների 10%-ին և 2022թ. Նրա բաժնետոմսերի գինը վերականգնվում է, և շուկայի վերլուծաբանները կանխատեսում են, որ ընկերությունը շուտով կհասնի արտադրության և դրամական հոսքերի նպատակներին:
Savers Inc
2019 թվականի մարտին Savers Inc.-ը, որը շահույթ հետապնդող խոշորագույն խանութների ցանցն է Միացյալ Նահանգներում, ենթարկվեց վերակազմավորման համաձայնագրի, որը նվազեցրեց իր պարտքի բեռը 40%-ով։ Ընկերությունը ստանձնել են Ares Management Corp.-ն և Crescent Capital Group LP-ն: Արտաքին դատական վերակազմավորումը հաստատվել է ընկերության տնօրենների խորհրդի կողմից և ենթադրում է 700 միլիոն դոլարի առաջին գրավադրման վարկի վերաֆինանսավորում՝ մանրածախ վաճառողի տոկոսային ծախսերը նվազեցնելու համար: Պայմանագրի համաձայն՝ ընկերության գործող ժամկետային վարկատերերը ստացել են ամբողջական վճարում, մինչդեռ ավագ նոտաատերերը փոխանակել են իրենց պարտքը սեփական կապիտալով:
Գործառնական վերակազմավորման հաջողված օրինակներ նշելիս Google-ը և Android-ը 2005 թվականին ձեռքբերման դեպքը կարելի է համարել ամենամեծը։ Գնումը դիտվում էր որպես Google-ի փայլուն ռազմավարական քայլ՝ առաջին անգամ բջջային տարածք մուտք գործելու համար: 2022 թվականին Android-ը դարձել է աշխարհում գերիշխող բջջային օպերացիոն համակարգը՝ ապահովելով աշխարհի բջջային տեխնոլոգիաների ավելի քան 70%-ը տարբեր բրենդերի միջոցով:
FIC ռեստորաններ
Երբ Covid-19-ը վթարի ենթարկվեց 2019-ին, ֆինանսական անհանգստության աճ սպասարկման ոլորտներում, ինչպիսիք են ռեստորանները և հյուրընկալությունը: Շատ ընկերություններ հայտարարեցին սնանկության մասին, և FIC Restaurants-ի նման խոշոր կորպորացիաները նույնպես չեն կարող խուսափել դրանից: Friendly's-ը վաճառվել է Amici Partners Group-ին ընդամենը 2 միլիոն դոլարով, թեև նրանք վերջին երկու տարվա ընթացքում առաջընթաց են գրանցել մինչև համաճարակի խափանումը:
Ինչու՞ են կարևոր կորպորատիվ վերակառուցումները:
Կորպորատիվ վերակառուցումներն ունեն ինչպես դրական, այնպես էլ բացասական ազդեցություն ընդհանուր բիզնեսի վրա, սակայն այս մասում մենք ավելի շատ կքննարկենք աշխատակիցների մասին:
Աշխատանքի կորուստ
Ամենաէական բացասական ազդեցություններից մեկը աշխատատեղերի կորստի հավանականությունն է: Վերակազմավորումը հաճախ ենթադրում է կրճատում, ինչպես վերը նշված օրինակը, կամ որոշ բաժիններ հաճախ միավորվում են, կրճատվում կամ վերացվում, ինչը հանգեցնում է աշխատատեղերի կրճատման: Քննության տակ կարող են լինել բոլորը, նույնիսկ տաղանդավորները։ Քանի որ ընկերությանը պետք են հարմար մարդիկ, ովքեր ավելի սերտորեն համընկնում են նոր սահմանված ռազմավարական նպատակների և կազմակերպչական կարիքների հետ:
💡 Դուք երբեք չեք իմանա, թե հաջորդ անգամ երբ ձեզ կներառեն կրճատումների ցուցակում կամ կստիպեն տեղափոխվել նոր գրասենյակներ: Փոփոխություններն անկանխատեսելի են, իսկ նախապատրաստությունը՝ բանալին: Հետաքննություն Անձնական և Մասնագիտական զարգացում ծրագիրը կարող է հիանալի գաղափար լինել:
Սթրես և անորոշություն
Կորպորատիվ վերակառուցումը հաճախ բերում է աշխատողների սթրեսի և անորոշության: Աշխատանքի անապահովության վախը, դերերի փոփոխությունները կամ կազմակերպչական լանդշաֆտի փոփոխությունը կարող են նպաստել սթրեսի մակարդակի բարձրացմանը: Աշխատակիցները կարող են անհանգստություն զգալ ընկերության ներսում իրենց ապագայի վերաբերյալ՝ ազդելով նրանց բարեկեցության վրա և պոտենցիալ ազդեցություն ունենալով ընդհանուր բարոյականության վրա:
Թիմի դինամիկայի խախտում
Հաշվետվությունների կառուցվածքի, թիմի կազմի և դերերի փոփոխությունները կարող են ստեղծել հարմարվողականության շրջան, որտեղ թիմերը պետք է վերահաստատեն աշխատանքային հարաբերությունները: Այս խափանումը կարող է ժամանակավորապես ազդել արտադրողականության և համագործակցության վրա, քանի որ աշխատակիցները կողմնորոշվում են զարգացող կազմակերպական լանդշաֆտով:
Նոր հնարավորություններ
Կորպորատիվ վերակազմավորման արդյունքում առաջացած մարտահրավերների ֆոնին աշխատակիցների համար կարող են լինել հնարավորություններ: Նոր դերերի ստեղծումը, նորարարական նախագծերի ներդրումը և մասնագիտացված հմտությունների անհրաժեշտությունը կարող են ճանապարհներ բացել կարիերայի աճի և զարգացման համար: Հարմարվելու սկզբնական շրջանը կարող է մարտահրավերներ ներկայացնել, քանի որ աշխատակիցները նավարկում են անծանոթ տարածք, սակայն կազմակերպությունները կարող են արդյունավետ կերպով հաղորդակցվել այդ հնարավորությունների հետ՝ տրամադրելով աջակցություն և ռեսուրսներ՝ օգնելու աշխատակիցներին կապիտալացնել փոփոխությունների դրական կողմերը:
Ինչպե՞ս է ընկերությունը կառավարում ազդեցությունը աշխատողների վրա վերակառուցման ընթացքում:
Երբ ընկերությունը վերակառուցվում է, աշխատողների վրա ազդեցության կառավարումը շատ կարևոր է սահուն անցում ապահովելու և դրական աշխատանքային միջավայր պահպանելու համար: Ահա մի քանի առաջարկներ, որոնք գործատուները կարող են ձեռնարկել իրենց աշխատուժի վրա վերակազմավորման բացասական հետևանքները հաղթահարելու համար.
- Բաց և թափանցիկ հաղորդակցություն վարել. Գործատուների և ղեկավարների պարտականությունն է աշխատակիցներին տեղեկացված պահել փոփոխությունների մասին, ներառյալ դրանց ազդեցությունը աշխատանքային դերերի և պարտականությունների վրա, ինչպես նաև իրականացման ակնկալվող ժամկետը:
- Հետադարձ կապ և աջակցությունՍտեղծեք աշխատակիցների համար իրենց մտահոգություններն արտահայտելու, հարցեր տալու և հետադարձ կապ տրամադրելու ուղիներ՝ քննարկելու, թե ինչպես անհատները կարող են հաջող անցում կատարել իրենց նոր պաշտոններին:
💡 Լծակներ AhaSlides- ը ստեղծել անանուն հետադարձ կապի հարցում աշխատակիցների միջև իրական ժամանակում, վերապատրաստումից առաջ, ընթացքում և հետո:
- Ներքին ուսուցում: Cross-train աշխատողներ կազմակերպությունում տարբեր խնդիրներ լուծելու համար: Սա ոչ միայն բարձրացնում է նրանց հմտությունները, այլև ապահովում է ճկունություն կադրային պայմանավորվածությունների հարցում:
- Աշխատակիցների աջակցության ծրագրեր (EAP). Իրականացնել EAP-ներ՝ տրամադրելու զգացմունքային և հոգեկան առողջության աջակցություն. Վերակազմավորումը կարող է հուզականորեն դժվար լինել աշխատակիցների համար, և EAP-ները առաջարկում են գաղտնի խորհրդատվական ծառայություններ՝ օգնելու նրանց հաղթահարել սթրեսը և անհանգստությունը:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ի՞նչ է կորպորատիվ մակարդակի վերակազմավորման ռազմավարությունը:
Կորպորատիվ վերակազմավորման ամենատարածված ռազմավարությունները ներառում են.
- Միաձուլումներ և ձեռքբերումներ
- Շրջվել
- Վերաբնակեցում
- Ծախսերի վերակազմավորում
- Բացառում / Divestiture
- Պարտքի վերակազմավորում
- Իրավական վերակազմավորում
- Spin off
Ո՞րն է տարբերությունը M&A-ի և վերակազմավորման միջև:
M&A (միաձուլումը և ձեռքբերումը) վերակազմավորման մի մասն է, որը վերաբերում է աճող ընկերություններին, որոնք ձգտում են ընդլայնման հնարավորություններ ունենալ կապիտալի ներգրավմամբ (փոխառություն, հետգնում, բաժնետոմսերի վաճառք և այլն) և փոխելով հիմնարար բիզնես գործառնությունները:
