Արդյունավետ կազմակերպչական կառուցվածքը, որն անմիջական ազդեցություն ունի աշխատակիցների կառավարման և կատարողականի վրա, այն է, ինչ գրեթե բոլոր ընկերությունները, անկախ չափից, առաջնահերթություն են դնում: Այն ընկերությունների համար, որոնք ունեն ամբողջական արտադրանքի պորտֆելներ կամ բազմաթիվ միջազգային շուկաներ, ստորաբաժանումների կազմակերպչական կառույցները ակնհայտորեն արդյունավետ են թվում: Դա ճի՞շտ է։
Այս հարցին պատասխանելու համար չկա ավելի լավ միջոց, քան գնալ այս հայեցակարգի մեջ, սովորել հաջող օրինակներից և մանրամասն գնահատել բաժնի կազմակերպչական կառուցվածքը ընկերության երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու համար: Ստուգեք այս հոդվածը և պարզեք ձեր կազմակերպության կառուցվածքի կամ վերակառուցման լավագույն ուղիները:
| Որո՞նք են բաժանման կազմակերպչական կառույցների տեսակները: | Արտադրանքի բաժիններ, Հաճախորդների բաժիններ, Գործընթացների բաժիններ և Աշխարհագրական բաժիններ: |
| Արդյո՞ք Microsoft-ը ստորաբաժանման կազմակերպչական կառուցվածք է ընդունում: | Այո, Microsoft-ն ունի արտադրանքի տիպի բաժանման կազմակերպչական կառուցվածք: |
| Արդյո՞ք Nike-ը բաժանարար կառույց է: | Այո, Nike-ն ունի աշխարհագրական բաժանման կազմակերպչական կառուցվածք։ |
Բովանդակություն:
Լավագույն խորհուրդներ AhaSlides-ից
Փնտրու՞մ եք ավելի շատ զվարճանալ հավաքների ժամանակ:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ է բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքը:
Բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքի հայեցակարգը բխում է խոշոր և բարդ կազմակերպություններում ապակենտրոնացված որոշումների կայացման և բարձր արդյունավետության անհրաժեշտությունից:
Այս կազմակերպչական շրջանակի ի հայտ գալը նպատակ ունի նպաստել յուրաքանչյուր ստորաբաժանման ավելի անկախ գործունեությանը և ավելի արագ որոշումներ կայացնելուն, ինչը կարող է հանգեցնել արտադրողականության և շահութաբերության: Յուրաքանչյուր ստորաբաժանում կարող է աշխատել որպես առանձին ընկերություն, աշխատել որոշակի նպատակի վրա և հաճախ ընդգրկել գործառական փորձաքննության մեծ մասը (արտադրություն, շուկայավարություն, հաշվառում, ֆինանսներ, մարդկային ռեսուրսներ), որն անհրաժեշտ է իր նպատակներին հասնելու համար:
Եթե դուք հետաքրքրվում եք, թե արդյոք ձեր ընկերությունը պետք է կառուցի ստորաբաժանման կազմակերպչական կառուցվածք, ընդունելի է միայն բավարարել հետևյալ պայմաններից մեկը կամ մի քանիսը.
- Հաճախորդներին առնչվող ապրանքային գծերի զգալի քանակի վաճառք
- Աշխատեք ինչպես B2C բիզնեսից դեպի հաճախորդ, այնպես էլ B2B բիզնեսից բիզնես ծառայությունների վրա
- Նպատակ ունենալով թիրախավորել ժողովրդագրության լայն տեսականի
- Զարգացնել իրենց ապրանքանիշը բազմաթիվ աշխարհագրական վայրերում
- Սպասարկել հիմնական հաճախորդներին, ովքեր անհատական ուշադրության կարիք ունեն
Շատ կարևոր է իմանալ նաև բազմաբաժին կազմակերպչական կառուցվածքի մասին: Նրանք երկուսն էլ տերմիններ են, որոնք օգտագործվում են ա կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը որտեղ ընկերությունը բաժանված է տարբեր ստորաբաժանումների, որոնցից յուրաքանչյուրը պատասխանատու է որոշակի ապրանքի, ծառայության կամ աշխարհագրական տարածաշրջանի համար: Իրոք, նրանք նշում են նույն հայեցակարգը: Այնուամենայնիվ, միակ տարբերությունն այն է, որ «բազմաբաժին» տերմինը ավելի հաճախ օգտագործվում է Միացյալ Նահանգներում, մինչդեռ «բաժանարար» տերմինը ավելի հաճախ օգտագործվում է Միացյալ Թագավորությունում:
Related:
Որո՞նք են բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքների և օրինակների 4 տեսակները:
Բաժինների կազմակերպչական կառույցները միայն արտադրանքի մասին չեն: Այս լայն տերմինը կարելի է նեղացնել չորս հիմնական տեսակների, ներառյալ արտադրանքը, հաճախորդը, գործընթացը և աշխարհագրական բաժանումները: Բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքի յուրաքանչյուր տեսակ ծառայում է որոշակի կազմակերպչական նպատակի, և ընկերության համար կարևոր է ճիշտը կիրառելը:
Արտադրանքի բաժիններ
Արտադրանքի բաժինը մեր օրերում ամենատարածված բաժանմունքային կազմակերպչական կառուցվածքն է, որը վերաբերում է նրան, թե ինչպես են արտադրանքի գծերը սահմանում ընկերության կառուցվածքը:
General Motors-ը, օրինակ, մշակել է արտադրանքի վրա հիմնված չորս ստորաբաժանումներ՝ Buick, Cadillac, Chevrolet և GMC: Յուրաքանչյուր ստորաբաժանումը լիովին աջակցվում է իր սեփական հետազոտական և մշակման խմբի, իր սեփական արտադրական գործառնությունների և իր սեփական մարքեթինգային թիմի կողմից: Ենթադրվում է, որ բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքը առաջին անգամ մշակվել է 1900-ականների սկզբին Ալֆրեդ Պ. Սլոանի կողմից, որն այն ժամանակ General Motors-ի նախագահն էր:
Հաճախորդների բաժիններ
Հաճախորդների ամբողջական պորտֆոլիո ունեցող ընկերությունների համար հաճախորդների բաժինը կամ շուկայական կողմնորոշված բաժինն ավելի հարմար է, քանի որ դա նրանց հնարավորություն է տալիս ավելի լավ սպասարկել իրենց տարբեր կատեգորիաների հաճախորդներին:
Johnson & Johnson's 200-ի հայտնի օրինակ: Ընկերությունը առաջատարն է հաճախորդների վրա հիմնված բիզնես սեգմենտների խմբավորման գործում: Այս կառուցվածքում ընկերությունը բիզնեսը դասակարգում է երեք հիմնարար սեգմենտի՝ սպառողական բիզնես (անհատական խնամքի և հիգիենայի ապրանքներ, որոնք վաճառվում են լայն հանրությանը), դեղագործություն (դեղատոմսով դեղեր, որոնք վաճառվում են դեղատներին) և պրոֆեսիոնալ բիզնես (բժշկական սարքեր և ախտորոշիչ ապրանքներ, որոնք օգտագործվում են բժիշկների կողմից։ , օպտոմետրիստներ, հիվանդանոցներ, լաբորատորիաներ և կլինիկաներ):
Գործընթացի բաժանումներ
Գործընթացների բաժանումները նախատեսված են աշխատանքի և տեղեկատվության հոսքը օպտիմալացնելու համար, այլ ոչ թե առանձին գերատեսչությունների արդյունավետությունը առավելագույնի հասցնելու համար:
Այս շրջանակն աշխատում է տարբեր գործընթացների ավարտից մինչև վերջ հոսքի օպտիմալացման համար, օրինակ՝ արտադրանքի վրա հետազոտությունների և մշակումների ավարտը պարտադիր է նախքան գործընթացին անցնելը: հաճախորդի ձեռքբերում. Նմանապես, պատվերի կատարման գործընթացը չի կարող սկսվել, քանի դեռ հաճախորդները չեն թիրախավորվել, և ապրանքի պատվերներ չկան, որոնք պետք է լրացվեն:
Աշխարհագրական բաժանումներ
Երբ կորպորացիաները գործում են մի քանի վայրերում, աշխարհագրական ստորաբաժանման կազմակերպչական կառուցվածքը լավագույն միջոցն է օգնելու ընկերությանը տեղական մակարդակում արագ արձագանքել հաճախորդներին:
Օրինակ վերցրեք Nestle-ից: Այս հսկա կորպորացիան սրեց իր ուշադրությունը՝ հիմնվելով աշխարհագրական բաժանման կառուցվածքի վրա՝ գործառնություններով բաժանված հինգ հիմնական տարածաշրջանների, որոնք հայտնի են որպես նոր աշխարհագրական գոտիներ, սկսած 2022թ.-ից: Այս տարածաշրջանները ներառում են Հյուսիսային Ամերիկայի գոտին (NA), Լատինական Ամերիկայի գոտին (LATAM), Եվրոպայի գոտին (EUR): ), Ասիայի գոտի, Օվկիանիա և Աֆրիկա (AOA) և Մեծ Չինաստանի գոտի (GC): Այս բոլոր հատվածները հասնում են խոստումնալից տարեկան վաճառքի:
Բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքը - կողմ և դեմ
Բաժանմունքային կազմակերպչական կառուցվածքի կարևորությունն անհերքելի է, սակայն նշենք, որ այն նաև բազմաթիվ մարտահրավերներ է բերում: Ահա այս կառույցի դրական և բացասական կողմերի ակնարկը, որը դուք պետք է ուշադիր նայեք:
| Առավելությունները | Թերությունները |
| Խրախուսեք հստակ հաշվետվողականությունը, թափանցիկությունը և պատասխանատվությունը ստորաբաժանումների ներսում: | Ծառայությունները պետք է կրկնօրինակվեն միավորների միջև, ինչը հանգեցնում է գործառնական ծախսերի բարձրացման |
| Ձեզ հնարավորություն է տալիս մրցակցային առավելություն տեղական շուկաներում և ավելի արագ արձագանքում տեղական փոփոխություններին կամ հաճախորդների կարիքներին: | Ինքնավարությունը կարող է հանգեցնել ռեսուրսների կրկնօրինակմանը: |
| Ընդլայնել ընկերության մշակույթը` թույլ տալով տարբեր մակարդակներում եզակի հեռանկարներ: | Կարող է դժվար լինել հմտությունները կամ լավագույն փորձը փոխանցել կազմակերպությանը: |
| Մրցակցային միջավայրը կարող է առողջարար լինել յուրաքանչյուր բաժնի նորարարության և կատարելագործման համար: | Ֆունկցիոնալ անջատումը կարող է տեղի ունենալ, ինչպես նաև մրցակցությունների աճ: |
| Նպաստում է ընկերության աճին` ճեղքելով գերատեսչական սիլոսները մասշտաբայնության համար: | Միասնության պոտենցիալ կորստին կարելի է հակազդել՝ խթանելով համագործակցության ուժեղ զգացումը: |
Առաջնորդություն և կառավարում բաժինների կազմակերպչական կառույցներում
Ինչ գործատուներ և ղեկավարները կարող է օգնել ստորաբաժանումներին՝ հաղթահարելու բաժինների կազմակերպչական կառույցների մարտահրավերները: Ահա մասնագետների լավագույն առաջարկություններից մի քանիսը.
- Համագործակցության և թիմային աշխատանքի զարգացումԸնկերությունների համար կարևոր է պահպանել համագործակցության ուժեղ զգացումը և թիմային աշխատանք բաժանումների միջև։ Դրան հասնելու համար գործատուները կարող են խրախուսել բաց երկխոսությունը ստորաբաժանումների միջև և ստեղծել ընկերության ընդհանուր տեսլական՝ բոլոր ստորաբաժանումները համապատասխանեցնելով ընդհանուր նպատակներին:
- Ստեղծագործության և նորարարության խթանումԱրտադրանքի նորարարությունը, տեխնոլոգիական առաջընթացը և հաճախորդների սպասարկման բարելավումը մի քանի ասպեկտներ են, որոնց վրա բաժանման կառուցվածքը մեծ ջանքեր է գործադրում: Աշխատակիցներին ստեղծագործական մտածողություն առաջացնելու համար առաջնորդները պետք է շեշտեն հզորացում և խրախուսումներ.
- Նպաստել կենտրոնացված թիմերին՝ տիրույթի փորձագիտությամբԲաժանմունքային կազմակերպությունում արդյունավետ ղեկավարությունը պատասխանատու է յուրաքանչյուր ստորաբաժանման մեջ մասնագիտացված տաղանդներ հայտնաբերելու և դաստիարակելու համար: Ղեկավարները պետք է նպաստեն շարունակական վերապատրաստմանը և հմտությունների զարգացմանը՝ ապահովելու համար, որ թիմերը մնան ոլորտի գիտելիքների առաջնագծում:
- 360 աստիճանի հետադարձ կապի խրախուսումՂեկավարները պետք է խթանեն մշակույթը 360 աստիճանի արձագանք, որտեղ բոլոր մակարդակների աշխատակիցները հնարավորություն ունեն իրենց գործընկերներին և ղեկավարներին իրենց կարծիքը հայտնելու: Հետադարձ կապի այս օղակն օգնում է բացահայտել բարելավման համար նախատեսված ոլորտները, խթանել անձնական աճը և բարելավել թիմի ընդհանուր դինամիկան:
Ինչպե՞ս արդյունավետ ձևավորել կազմակերպչական կառուցվածքը: Երբ խոսքը վերաբերում է կազմակերպչական կառուցվածքի նախագծմանը, պետք է հաշվի առնել չորս դրդապատճառ.
- Ապրանք-շուկա ռազմավարություններ. Ինչպես է բիզնեսը պլանավորում ուղղորդել յուրաքանչյուր ապրանք-շուկա այն ոլորտը, որտեղ նա կմրցակցի:
- Կորպորատիվ ռազմավարություն. Ո՞րն է ընկերության մտադրությունը՝ ապրանք-շուկայում մրցակցային առավելության հասնել իր մրցակիցների նկատմամբ:
- Մարդկային ռեսուրս. Կազմակերպության ներսում աշխատողների և ղեկավարության մակարդակների հմտություններն ու վերաբերմունքը:
- Խոչընդոտներ: PESTLE-ի տարրերը, ներառյալ մշակութային, բնապահպանական, իրավական և ներքին գործոնները կարող են սահմանափակել ընթացակարգի ընտրությունը:
Հիմնական տուփեր
💡Եթե փնտրում եք բարելավված ղեկավարություն և կառավարում, որտեղ աշխատակիցները կարող են բարելավել իրենց աշխատանքը և ներգրավվածությունը ընկերության հետ, ազատ զգալ կապվեք AhaSlides- ը. Այն զարմանալի ներկայացման գործիք է, որը թույլ է տալիս մասնակիցների միջև փոխազդեցություն և համագործակցություն ինչպես վիրտուալ, այնպես էլ անհատական միջավայրում:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ինչպիսի՞ն է կազմակերպության բաժանման կառուցվածքը, օրինակ:
Բաժանման կազմակերպչական կառույցներում ընկերության ստորաբաժանումները կարող են կառավարել իրենց սեփական ռեսուրսները, որոնք հիմնականում գործում են որպես առանձին ընկերություններ ավելի մեծ կազմակերպության ներսում՝ առանձին շահույթի և վնասի մասին հաշվետվությունով (P&L): Դա նաև նշանակում է, որ բիզնեսի մյուս մասերը չեն ազդի, եթե բաժանումը ձախողվի:
Tesla-ն, օրինակ, ունի էլեկտրական մեքենաների, էներգիայի (արևային և մարտկոցներ) և ինքնավար վարման առանձին բաժիններ: Այս մոդելը թույլ է տալիս նրան անդրադառնալ տարբեր ոլորտներին և խրախուսել յուրաքանչյուր ստորաբաժանման առաջնահերթություններ դնել նորարարության և առաջընթացի վրա:
Որո՞նք են 4 կազմակերպչական կառույցները:
Կազմակերպչական կառույցների չորս տեսակներն են՝ ֆունկցիոնալ, բազմաբաժանում, հարթ և մատրիցային կառուցվածքներ։
- Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը կլաստերավորում է աշխատակիցներին՝ հիմնվելով մասնագիտությունների վրա, այլ կերպ ասած՝ նրանց կատարած աշխատանքի տեսակի վրա, ինչպիսիք են մարքեթինգը, ֆինանսները, գործառնությունները և մարդկային ռեսուրսները:
- Բազմաբաժանում (կամ Բաժանում) կառուցվածքը կիսաինքնավար բաժանման տեսակ է՝ իր ֆունկցիոնալ կառուցվածքով: Յուրաքանչյուր բաժին պատասխանատու է որոշակի ապրանքի, շուկայի կամ աշխարհագրական տարածաշրջանի համար:
- Հարթ կառույցում անձնակազմի և բարձրագույն ղեկավարության միջև միջին կառավարման շերտերը քիչ են կամ բացակայում են:
- Մատրիցային կառուցվածքը միավորում է ինչպես ֆունկցիոնալ, այնպես էլ բաժանարար կառուցվածքների տարրերը, որտեղ աշխատակիցները զեկուցում են բազմաթիվ ղեկավարների.
Ինչու՞ բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքը:
Նշվում է, որ բաժանարար կազմակերպչական կառույցը կարող է լուծել կենտրոնացված հիերարխիկ կազմակերպության խնդիրները։ Պատճառն այն է, որ այն հնարավորություն է տալիս լիազորությունների պատվիրակում մայր կազմակերպության (օրինակ՝ շտաբի) և նրա մասնաճյուղերի միջև:
Արդյո՞ք Coca-Cola-ն բաժանարար կազմակերպչական կառույց է:
Այո, ինչպես բազմաթիվ միջազգային ընկերություններ, Կոկա-Կոլան օգտագործում է աշխատանքի բաժանման կառուցվածքը՝ ըստ գտնվելու վայրի: Այս ստորաբաժանումները, որոնք ընկերությունը ճանաչում է որպես թիրախային սեգմենտներ, են Եվրոպան, Մերձավոր Արևելքը և Աֆրիկան (EMEA): Լատինական Ամերիկա. Հյուսիսային Ամերիկա և Ասիա Խաղաղ օվկիանոս:
Ref: Իսկապես | Մամուլի գրքեր
