Երբ մենք կողմնորոշվում ենք աշխատավայրի անընդհատ զարգացող լանդշաֆտով 2024 թվականին, հասկանալը, թե ինչն է դրդում աշխատակիցներին, դարձել է արդյունավետ և դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու կարևորագույն կողմը: Պրոֆեսիոնալ ոլորտի դինամիկան փոխվել է, և աշխատողների դրդապատճառները արդյունավետորեն բացահայտելու և օգտագործելու համար անհրաժեշտ է թարմ հեռանկար:
Այս հոդվածը բացահայտում է փոփոխություն և միտում աշխատողների մոտիվացնողներ հաջորդ տասնամյակների ընթացքում գործատուներին տրամադրելով պատկերացումներ, որոնք կարող են նպաստել աշխատավայրում ներգրավվածության զգալի բարելավմանը:
Բովանդակություն:
Ներգրավեք ձեր աշխատակիցներին
Սկսեք բովանդակալից քննարկում, ստացեք օգտակար կարծիք և կրթեք ձեր աշխատակիցներին: Գրանցվեք՝ անվճար AhaSlides ձևանմուշ վերցնելու համար
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ է նշանակում աշխատակիցների մոտիվատոր:
Աշխատակիցների մոտիվատորը նշանակում է ոգեշնչման աղբյուր, որը խրախուսում է անհատներին բարձր արդյունավետություն ցուցաբերել աշխատանքում: Նրանք են պատճառը, որ աշխատակիցները ցանկանում են պարտավորվել աշխատել և ներդնել իրենց լավագույն ջանքերը կազմակերպչական նպատակներին հասնելու համար: Եթե դուք ոգևորված եք առավոտից արթնանալուց, ամբողջ օրը գործով զբաղվելով և երբեք չդադարեք ձեր աշխատանքային գործընթացում նորարարություններ կատարել, հավանաբար գիտակցել եք աշխատելու իրական մոտիվացիան:
Ի՞նչն է ազդում աշխատակիցների մոտիվատորի վրա հիմա:
Աշխատավայրը տարիների ընթացքում ենթարկվել է զգալի վերափոխումների՝ ազդելով տեխնոլոգիական առաջընթացի, կազմակերպչական կառուցվածքների փոփոխության և աշխատակիցների ակնկալիքների փոփոխության վրա: 2024 թվականին և հաջորդ տասնամյակներին աշխատողների մոտիվացիայի ավանդական մոդելները վերագնահատվում են՝ համապատասխանեցնելով աշխատուժի ներկայիս պահանջներին և ձգտումներին:
Արժեքների և առաջնահերթությունների փոփոխություն
Հասարակության նորմերի և հեռանկարների փոփոխության հետ մեկտեղ մարդիկ սկսում են հոգ տանել ավելի բովանդակալից արժեքների մասին, որոնք համահունչ են անձնական արժեքներին և դրական ազդեցություն ունեն համայնքների և շրջակա միջավայրի վրա: Դա նաև կենտրոնացման կտրուկ տեղաշարժ է ընդհանուր բարեկեցության մեջ, հատկապես հոգեկան առողջության իրազեկում. Ի տարբերություն իրենց ծնող սերնդի, նոր սերունդը հավատում է «Ապրել աշխատելու համար» դեպի «Աշխատել ապրելու»՝ ձևավորվող անցում ավանդական աշխատանքի վրա կենտրոնացած էթոսից դեպի ավելի նպատակաուղղված մտածելակերպ:
Տեխնոլոգիական առաջընթացներ
Հեռավոր աշխատանքի տենդենցների, տեխնոլոգիական առաջընթացների և ավտոմատացման, արհեստական ինտելեկտի և տվյալների վրա հիմնված պատկերացումների ինտեգրումը վերափոխում է հենց կառուցվածքը: մոտիվացիա աշխատավայրում. Ընդլայնումը հեռավոր աշխատանք Սա ոչ միայն ժամանակավոր արձագանք է գլոբալ իրադարձություններին, այլ աշխատանքի մոտեցման երկարաժամկետ փոփոխություն: Քանի որ տեխնոլոգիան շարունակում է զարգանալ, հեռավոր աշխատանքի գործիքներ, AI-ի աջակցման գործիքները և տվյալների վրա հիմնված մոտեցումներն օրեցօր թարմացվում են և կդառնան ավելի բարդ: Շարունակական ուսուցումն ու հմտությունների կատարելագործումը դառնում են ոչ միայն մասնագիտական զարգացման նպատակներ, այլ արագ զարգացող թվային լանդշաֆտում համապատասխան և մոտիվացված մնալու կարևոր բաղադրիչները:
Զարգացող աշխատավայրի դինամիկան
Gig Economy-ի վերելքը թույլ է տալիս ավելի շատ մարդկանց ընտրել անկախ կամ նախագծերի վրա հիմնված աշխատանք, ինքնավարություն և ճկունություն փնտրելը, մինչդեռ առատ գումար վաստակելը նախկինի պես դժվար չէ: Բազմաթիվ նոր աշխատատեղեր են ստեղծվել՝ հիմնված առցանց գնումների, էլեկտրոնային առևտրի և հոսքային ալիքների բումի վրա՝ dropshipping-ից և աֆիլիատ մարքեթինգից մինչև ուղիղ հեռարձակում, ավելի շատ հնարավորություններ կան աշխատելու կրքով և անկախ զբաղվածությամբ՝ առանց մեկ ընկերությունում սահմանափակվելու: .
Աշխատակիցների 6 կարևոր դրդապատճառներ այսօրվա աշխատուժի համար
Նոր սերունդը գալիս է նոր գաղափարների և փոփոխություններով, որոնք կցանկանային տեսնել: Աշխատակիցների մոտիվացիայի ավանդական մոտեցումը, որը հաճախ հիմնվում էր ֆինանսական խթանների և հիերարխիկ կառուցվածքների վրա, զգալի պարադիգմային փոփոխություն է կրում: Այստեղ առաջարկվում են աշխատողների ներքին և արտաքին հիմնական դրդապատճառները, որոնք լավ են գործատուների համար՝ պատկերացում կազմելու և դրանցից օգտվելու համար:
Նպատակը և իմաստալից աշխատանք
Աշխատակիցների դրդապատճառների ակնառու միտումներից մեկը նպատակային աշխատանքի վրա շեշտադրումն է: Millennials-ը և Gen Z-ը, որոնք կազմում են աշխատուժի զգալի մասը, առաջնահերթություն են տալիս աշխատատեղերին, որոնք համահունչ են իրենց արժեքներին և նպաստում են ավելի մեծ հասարակության ազդեցությանը: Գործատուները, ովքեր ինտեգրում են նպատակի զգացումը իրենց կազմակերպչական մշակույթի մեջ, կարող են օգտագործել այս միտումը՝ խթանելու աշխատակիցների ներգրավվածության ավելի բարձր մակարդակները:
Աշխատել կյանքի հավասարակշռությունը
Աշխատակիցների բարեկեցությունը առաջացել է որպես կենտրոնական մտահոգություն ժամանակակից աշխատավայրերում: Մարդիկ բարձրացնում են իրենց նկատառումները հոգեկան առողջության, ֆիզիկական առողջության և աշխատանքային-կյանքի առողջ հավասարակշռության կարևորության վերաբերյալ: Ժամանակակից աշխատավայրում աշխատակիցներն ավելի ու ավելի են գնահատում իրենց մասնագիտական և անձնական կյանքի միջև հավասարակշռությունը:
Ճանաչում և մրցանակներ
Աշխատակիցների արտաքին հզոր դրդապատճառներից մեկը աշխատողի ներդրումների ճանաչումն ու գնահատումն է: Այնուամենայնիվ, դա շատ դուրս է դրամական պարգևներից, խոսքը ճանաչվելու և հարգված լինելու մասին է: Մասլոուի կարիքների հիերարխիայի համաձայն, հարգանքը և պատկանելությունը կարևոր հոգեբանական կարիքներ են, որոնք մղում են մարդու վարքագծին: Երբ աշխատակիցները գնահատվում են, նրանք ավելի հավանական է, որ մոտիվացված լինեն գերազանցելու ակնկալիքները:
Ոգեշնչող աշխատանքային միջավայր
Ստեղծելով ոգեշնչող աշխատանքային միջավայր դուրս է գալիս ֆիզիկական գրասենյակային տարածքներից: Այն ներառում է կազմակերպչական մշակույթը, առաջնորդության գործելակերպը և ընդհանուր մթնոլորտը, որն ամեն օր ապրում է աշխատակիցները: Աշխատավայր, որը խթանում է ստեղծագործությունը, նորարարությունը, ներառականություն, բազմազանություն, հավասարություն, և համայնքի զգացումը զգալիորեն նպաստում է աշխատակիցների մոտիվացմանը: Սա ներառում է հաղորդակցության բաց ուղիներ, համագործակցային նախաձեռնություններ և մթնոլորտ, որը խրախուսում է մտքերի ազատ փոխանակումը:
Մասնագիտական աճի հնարավորություններ
Աշխատակիցները փնտրում են ընկերություններ, որոնք խթանում են կարիերայի աճ հնարավորություններ, լայնածավալ հմտությունների վերապատրաստում, շարունակական ներքին առաջխաղացումներ և ղեկավարության զարգացում ծրագրերը։ Նոր սերունդը նաև փնտրում է առաջնորդների, ովքեր իրենց կարիերայի զարգացման ճանապարհին գործընկերներ են՝ առաջարկելով առաջընթացի և հմտությունների դիվերսիֆիկացման ուղիներ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ նրանք ավելի հավանական է, որ դրդված լինեն առաջնորդների կողմից, ովքեր բաց են արձագանքներ տալու համար և պատրաստ են նրանց մարզել:
Ճկունություն և ինքնավարություն
Հեռավոր և հիբրիդային աշխատանքի աճը վերափոխել է աշխատակիցների իրենց մասնագիտական կյանքը ընկալելու ձևը: Ճկունությունն ու ինքնավարությունն այժմ անբաժանելի են աշխատանքից բավարարվածության համար, ինչը շատ կարևոր է դարձնում կազմակերպությունների համար բացահայտելու դրդապատճառները, որոնք արձագանքում են նավարկող անհատների հետ: տարբեր աշխատանքային միջավայրեր. Բացի այդ, որոշ մարդիկ գտնում են, որ ավելի արդյունավետ են, երբ վերահսկում են իրենց աշխատանքային միջավայրը և ժամանակացույցը: Նրանք կարող են աշխատել իրենց պիկ ժամերին և անհրաժեշտության դեպքում ընդմիջումներ անել, ինչը կարող է հանգեցնել ավելի լավ կենտրոնացման և ավելի քիչ այրման:
Աշխատակիցներին մոտիվացնելու 6 նորարար ուղիներ
«Աշխարհում աշխատողների միայն 15%-ն է զգում ներգրավված աշխատանքում»: Սա նշանակում է, որ աշխատողների մեծամասնությունը մոտիվացված չէ իրենց աշխատանքով: Այսպիսով, առաջնորդները առանցքային դեր են խաղում իրենց թիմերում նպատակասլացություն ներշնչելու և սերմանելու գործում՝ զգալիորեն նպաստելով աշխատակիցների աշխատանքի մոտիվացիային: Այսպիսով, ինչպե՞ս են ղեկավարները դրդում աշխատակիցներին: Արտահայտելով ազդեցիկ տեսլական, խթանելով աշխատանքային դրական մշակույթը և առաջնորդելով օրինակով, ոգեշնչող առաջնորդները հիմք են տալիս մոտիվացված և ներգրավված աշխատուժի համար: Բացի այդ, նրանք կարող են նաև կիրառել որոշ նորարարական ուղիներ՝ խրախուսելու աշխատակիցներին ուրախություն և կիրք գտնել աշխատանքի և ընկերության հանդեպ:
Աշխատակիցների ներգրավման հարթակներ
Դա աշխատողներին մոտիվացնելու և աշխատավայրում դրական մշակույթը խթանելու լավագույն միջոցն է: Շատ գործիքներ թույլ են տալիս ներքին հաղորդակցություն, հետադարձ կապի փոխանակում և ճանաչման ծրագրեր՝ խաղային և զվարճանքի ավելացումով: Ինտերակտիվ ներկայացման գործիքներ, ինչպես AhaSlides- ը, ձևավորվող գործիքներ են բիզնեսների համար՝ խրախուսելու ներգրավվածությունը և գաղափարի առաջացում կորպորատիվ և թիմային միջոցառումների աշխատակիցների համար:
Բացի այդ, անցկացրեք քաղաքապետարանի կանոնավոր հանդիպումներ, որտեղ ղեկավարությունը թարմացումներ է տրամադրում ընկերության գործունեության, ապագա նպատակների և մարտահրավերների վերաբերյալ: Խրախուսեք բաց հարցուպատասխանի նիստը՝ լուծելու աշխատակիցների մտահոգությունները և պարզություն ապահովելու բիզնեսին առնչվող հարցերի վերաբերյալ:
Սթրեսի կառավարման ծրագրեր
Սթրեսի նվազեցման ծրագրեր նման գրասենյակային մարզումներՀամարվում է, որ մտավոր ուսուցումը, յոգան և հոգեկան առողջության ռեսուրսների հասանելիությունը կարևոր լուծումներ են՝ բարելավելու աշխատողների բարեկեցությունը և նվազեցնել այրումը: Johnson & Johnson-ն իրենց «Առողջ միտք» ծրագրով իրենց աշխատակիցների բարեկեցությանը աջակցելու հիանալի օրինակ է, որը ներառում է հոգեկան առողջության կրթություն, ռեսուրսներ և նույնիսկ ընտանիքի աջակցություն:
Բաց կառավարում
Նյու Յորքի հասարակայնության հետ կապերի ընկերության DCI-ի նախագահ Էնդրյու Լևինի «Օրվա ֆինանսական տնօրեն» ծրագիրը հաջողակ բաց կառավարման բացառիկ օրինակ է, որը նաև հայտնի է որպես. մասնակցային կառավարում. Այն հաջողությամբ իրականացնում է իր նպատակը՝ ուսուցանել աշխատակիցներին բիզնեսի մասին՝ դրանով իսկ ներգրավելով նրանց բիզնեսում: Նմանապես, այլ ընկերություններ կարող են որդեգրել այս մոտեցումը, որպեսզի օգնեն աշխատակիցներին ավելի խորը պատկերացում կազմել բիզնեսի գործառնությունների մասին, բարելավել իրենց հմտությունները և զգալ ավելի շատ ներգրավվածություն ընդհանուր առմամբ: բիզնեսի հետագիծ.
Աշխատակիցների սեփականություն
Աշխատակիցների բաժնետոմսերի սեփականության պլանները, կամ ESOP-ներ դեռևս նոր մոտեցում չեն, որոնք սկսում են վաստակել իրենց արժանի ճանաչումը՝ որպես աշխատողներին մոտիվացնելու և տաղանդները պահպանելու հզոր գործիք: Աշխատակիցների սեփականության ծրագրերի նպատակն է դրդել աշխատակիցներին մտածել սեփականատերերի պես՝ հանգեցնելով հաճախորդների ավելի լավ սպասարկման, ծախսերի կրճատման, ավելի սահուն գործառնությունների և ավելացել է աշխատողների պահպանումը.
Պրակտիկայի համայնքներ
Յուրաքանչյուր բիզնեսի հաջողությունը կամ գոյատևումը կախված կլինի գիտելիքի աշխատուժի աշխատանքից, սակայն հպարտ և հմուտ մասնագետների կառավարումն ու մոտիվացումը դժվար է: Ահա թե ինչու շատ ընկերություններ ընդունում են պրակտիկայի համայնքներ (CoP): Օրինակ, Deloitte-ը ստեղծեց CoP-ների գլոբալ ցանց, որը նրանց հայտնի աշխատակիցների ներդրումային ծրագրերից մեկն է՝ «Communities University»-ն առաջարկում է վերապատրաստման ծրագրեր և ռեսուրսներ, որոնք հատուկ նախագծված են CoP-ի ղեկավարներին և անդամներին աջակցելու համար:
Բացակայության ավելի ցածր մակարդակ
Բացակայության մակարդակը նվազեցնելու վրա կենտրոնանալն օգնում է խթանել այլ աշխատակիցների նպաստները: Դա մեր օրերում աշխատողների մոտիվացիան լուծելու կարևոր մասն է: Ցածր բացակայությունը հաճախ կապված է արտադրողականության բարձր մակարդակի հետ: Երբ աշխատակիցները ներկա են և կենտրոնացած են իրենց առաջադրանքների վրա, կազմակերպության ընդհանուր արտադրողականությունը բարելավվում է և, միևնույն ժամանակ, նվազեցնում է աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը և այլ աշխատակիցների համար լրացուցիչ աշխատատեղեր կրելու և հարակից կոնֆլիկտները:
Հիմնական տուփեր
Գործատուները պետք է հասկանան աշխատողների դրդապատճառների ընթացիկ փոփոխություններն ու միտումները, քանի որ դրանք ուղղակիորեն ազդում են աշխատանքի կատարման և ընկերության բարգավաճման վրա: Հարմարեցնելով կառավարման ռազմավարություններ Եվ ներդրումներ կատարելով մարդկանց մեջ՝ ընկերությունները կարող են ստեղծել իդեալական աշխատավայր, որը ոչ միայն կգրավի բարձրակարգ տաղանդներին, այլև կպահի և դրդում աշխատակիցներին երկարաժամկետ հաջողության հասնելու համար:
💡Սկսեք ներդրումներ կատարել աշխատակիցների ներգրավման վիրտուալ գործունեության մեջ՝ նման ներկայացման գործիքներով AhaSlides- ը. Այնտեղ է, որտեղ զվարճալի սառցահատները հանդիպում են համատեղ ուղեղային գրոհի, թափանցիկ հարցուպատասխանի և բովանդակալից մարզումների:
Հաճ. տրվող հարցեր
Որո՞նք են այն 4 դրդապատճառները, որոնք մոտիվացնում են աշխատակիցներին:
Համաձայն վերջին հետազոտությունների՝ կան աշխատողների 4 հիմնական դրդապատճառներ՝ ձեռք բերելու, կապվելու, պաշտպանվելու և հասկանալու ցանկություն: Դրանք վերաբերում են համապատասխանաբար նոր գիտելիքների ձեռքբերմանը, դրական սոցիալական փոխազդեցություններին և հարաբերություններին, անվտանգությանը, կայունությանը, թափանցիկությանը և բովանդակալից հաղորդակցությանը:
Ո՞րն է աշխատողների ամենամեծ դրդապատճառը:
Յուրաքանչյուր աշխատող ունի աշխատելու ուժեղ և յուրահատուկ մոտիվացիա: Դրանք կարող են լինել կարիերայի աճի հնարավորություններ, աշխատանքի անվտանգություն, փոխհատուցում և նպաստներ, աշխատանքի դրական մշակույթ, ինտելեկտուալ խթանում, հեշտ առաջադրանքներ և այլն:
Որո՞նք են որոշ ռազմավարություններ, որոնք օգտագործվում են աշխատողներին մոտիվացնելու համար:
Աշխատատեղերի ավելի քան 80%-ը գիտակցում է, որ աշխատակիցները սիրում են խթաններ և վարում են պարգևների և ճանաչման ծրագրեր: Այսպիսով, աշխատողներին մոտիվացնելու լավագույն ռազմավարություններից մեկը խթաններն անհատական նախասիրություններին համապատասխանեցնելն է: Թեև որոշ աշխատակիցներ կարող են գնահատել դրամական պարգևները, մյուսները կարող են գնահատել ոչ դրամական խթանները, ինչպիսիք են ճկուն աշխատանքային ժամերը, մասնագիտական զարգացման հնարավորությունները կամ ճանաչման արարողությունները:
Ref: Լիբրետեքստ | Գետբրավո
