Արդյո՞ք մասնակցային կառավարումը գերազանցում է ղեկավարության այլ ոճերին: Փնտրու՞մ եք արդյունավետ ուղիներ՝ հաջողակ մասնակցային մենեջեր դառնալու համար:
Երբ ավանդական առաջնորդության ոճերը կարող են անտեղի դառնալ թիմի ներգրավվածության և հզորացման համար, մասնակցային կառավարման ոճի աճը կարող է հիանալի նվեր լինել, որը փոխում է ղեկավարների փոխազդեցությունը իրենց թիմերի հետ:
Այս հոդվածում մենք ուսումնասիրում ենք մասնակից մենեջերների ոգեշնչող ճանապարհորդությունը՝ բացահայտելով այն որակները, որոնք նրանց դարձնում են բացառիկ և այն ազդեցությունը, որը նրանք ունեն իրենց թիմերի և կազմակերպությունների վրա:
Բառը
Ո՞վ է մասնակցային մենեջերը:
Որոշակիորեն ընկնում է ժողովրդավարական և ավտոկրատական կառավարման ոճերի միջև՝ մասնակցային կառավարիչը: Նրանք կամ չեն վերահսկում ընդհանուր որոշումների կայացման գործընթացը, կամ յուրաքանչյուր աշխատողից կոնսենսուս են փնտրում յուրաքանչյուր որոշման համար:
Նրանք գիտակցում են աշխատակիցների ներդրման և փորձի արժեքը՝ միաժամանակ ընդունելով իրենց պատասխանատվությունը՝ որպես առաջնորդներ՝ անհրաժեշտության դեպքում առաջնորդություն տրամադրելու և վերջնական որոշումներ կայացնելու համար:
Մասնակցային կառավարման լավագույն օրինակը մասնակցային մենեջերներն են, ովքեր գիտեն, թե որ աշխատակիցների վրա պետք է հույս դնեն լուծումներ խնդրելու համար, և արդյոք նրանց հմտությունների հավաքածուն բավարարում է ծրագրի կարիքները, թե ոչ:
Ինչու՞ է կարևոր մասնակցային մենեջերը:
Մասնակցային կառավարման ոճը ի հայտ է եկել որպես նորարարության խթանման, աշխատակիցների ներգրավվածության խթանման և կազմակերպությունների ողջ ներուժը բացելու կատալիզատոր: Ահա մի քանի առավելություններ, որոնք մասնակից մենեջերները բերում են կազմակերպություններին.
#1. Ընդունելով համագործակցությունը
Մասնակցային կառավարումը կանգնած է համագործակցության հիմքի վրա, որտեղ ղեկավարներն ակտիվորեն ներգրավում են աշխատակիցներին որոշումների կայացման գործընթացում: Ընդգրկելով համագործակցությունը՝ մասնակից մենեջերները օգտվում են իրենց թիմերի տարբեր հեռանկարներից, հմտություններից և փորձից:
#2. Վստահության մշակույթի ձևավորում
Մասնակցային կառավարման հիմքում ընկած է վստահության մշակույթը, որը նման է սոսինձի, որը միավորում է թիմերը: Այս ոճը մարմնավորող մասնակից առաջնորդները առաջնահերթություն են տալիս բաց և թափանցիկ հաղորդակցությանը, ստեղծելով այնպիսի միջավայր, որտեղ աշխատակիցներն ապահով կզգան իրենց գաղափարներն ու մտահոգությունները բարձրաձայնելու համար:
#3. Հզորացում ինքնավարության միջոցով
Մասնակցային մենեջերը լիազորում է աշխատակիցներին՝ նրանց տալով ինքնավարություն և որոշումներ կայացնելու լիազորություններ իրենց փորձաքննության ոլորտներում: Նրանք հնարավորություն են տալիս նրանց տեր կանգնել իրենց աշխատանքին, սանձազերծել իրենց ստեղծագործական ունակությունները և նշանակալիորեն նպաստել կազմակերպության հաջողությանը, ինչը հանգեցնում է ավելի բարձր արտադրողականության և աշխատանքից բավարարվածության:
#4. Կոլեկտիվ ինտելեկտի օգտագործում
Մասնակցային կառավարման մոդելում որոշումներն ընդունվում են կոլեկտիվ՝ հիմնվելով թիմի կոլեկտիվ հետախուզության վրա: Աշխատակիցների բազմազան տեսանկյուններից և պատկերացումներից օգտվելով՝ մասնակից ղեկավարները կարող են լավ տեղեկացված որոշումներ կայացնել, որոնք հաշվի են առնում գործոնների ավելի լայն շրջանակ, ինչը հանգեցնում է նորարարական, արդյունավետ և կայուն արդյունքների:
#5. Աճել և զարգացնել
Մասնակից ղեկավարը դուրս է գալիս ամենօրյա որոշումների կայացումից. այն կատալիզացնում է անհատական աճն ու զարգացումը: Նրանք կարգավորում են այս ոճը՝ իրենց աշխատակիցների մասնագիտական զարգացման մեջ ներդրումներ կատարելու համար՝ առաջարկելով մենթորություն, ուսուցում և հմտությունների բարձրացման հնարավորություններ:
#6. Կազմակերպչական շարժունության բարձրացում
Այսօրվա արագ փոփոխվող բիզնեսի լանդշաֆտում առաջնային է ճարպկությունը: Մասնակից մենեջերը խթանում է կազմակերպչական շարժունությունը՝ ապակենտրոնացնելով որոշումների կայացումը և բաշխելով որոշումների իրավասությունը տեղեկատվությանն ամենամոտ մարդկանց: Սա թույլ է տալիս կազմակերպություններին արագ արձագանքել շուկայի փոփոխություններին, հարմարվել զարգացող միտումներին և ժամանակին օգտվել հնարավորություններից:
Որո՞նք են մասնակցային մենեջերների տեսակները:
- Խորհրդակցական ոճԱմենալայն կիրառվող մոտեցումը վերաբերում է որոշումներ կայացնելուց առաջ աշխատակիցների հետ խորհրդակցություններ փնտրելու գործընթացին։
- Ուրախությունորոշումների կայացման ոճ տեղի է ունենում, երբ մասնակից մենեջերները ստանում են աշխատակիցների հետադարձ կապը և ակնկալում են, որ աշխատակիցներն ազատորեն քննարկեն գաղափարները և պատասխանատվության ենթարկվեն իրենց խմբի կատարած ընտրությունների համար:
- Աշխատակիցներին պատկանող ընկերության ոճը մասնակցային կառավարման ոճի ավելի քիչ տարածված ընտրություն է, բայց ուժեղ ազդեցություն ունի ընդհանուր բիզնեսի կատարողականի վրա: Այն վերաբերում է յուրաքանչյուր աշխատողին, որն ունի անմիջական բաժնեմաս այն ընկերությունում, որտեղ նրանք աշխատում են:
Դարձեք ոգեշնչող մասնակից մենեջեր. Ի՞նչ անել:
Բնականաբար մասնակցային կառավարման ոճով առաջնորդները խթանում են փոխադարձ հարգանքի մթնոլորտը և խրախուսում են աշխատակիցներին ակտիվորեն ներգրավվել որոշումների կայացման, խնդիրների լուծման և նպատակադրման գործընթացներում:
Եթե դուք դժվարանում եք սկսել կառավարել և ղեկավարել ձեր թիմը որպես մասնակից մենեջեր, ահա մի քանի բան, որ կարող եք անել.
Տեղեկություններ տարածեք աշխատակիցների հետ
Լավ կառավարման գործընթացը պետք է սկսվի նրանից, որ ղեկավարները աշխատակիցներին համապատասխան տեղեկատվություն են տրամադրում կազմակերպության նպատակների, ռազմավարությունների և մարտահրավերների մասին: Այս թափանցիկությունն օգնում է աշխատակիցներին հասկանալ մեծ պատկերը և կատարել տեղեկացված ներդրումներ:
Հաշվի առեք բազմաթիվ տեսակետներ
Որպես մասնակցային կառավարման ոճի կարևոր մաս, մենեջերը կարող է դիտարկել յուրաքանչյուր աշխատակցի տարբեր տեսակետներ հավաքելը ոչ միայն ձեր բաժնից, այլ նաև միջգերատեսչական կարծիքները չափազանց արժեքավոր են: Դա կարող է լինել այն, ինչ կապված է քաղաքականության, որոշումների և լուծումների հետ, և այն, ինչ դուք կարծում եք, որ դրանք իրականացնելու լավագույն միջոցներն են:
Վերապատրաստեք առաջնորդի որակներ ունեցող մարդկանց
ՄՌԿ-ում մասնակցային կառավարման ամենակարևոր մասը ընկերությունների կողմից աշխատանքի ընդունվող տաղանդների ձևն է, որոնք ունեն հարուստ աշխատանքային փորձ և առաջնորդական որակներ: Արդյունավետ միջավայրը բարձրացնելու համար վարձու մենեջերները պետք է որոնեն թեկնածուների, ովքեր կկարողանան կատարել իրենց պարտականությունները՝ չսպասելով ղեկավարության առաջնորդությանը:
Ոգեշնչեք օրիգինալ մտածողություն
Աշխատակիցների մասնակցության միջոցով կատարողականի կառավարման կառուցումը կարևոր է: Դա խնդիր է անհատներին ինքնուրույն մտածելու և արտահայտելու իրենց յուրահատուկ գաղափարները հզորացնելու խնդիր, որը զարգացնում է ինտելեկտուալ հետաքրքրասիրության, մոտիվացիայի և հարգանքի մշակույթ: Խոսքը վերաբերում է այն հայեցակարգին, որ տարբեր ծագում ունեցող յուրաքանչյուր անձ կարող է կատարել փորձառությունների, պատկերացումների և տաղանդների մի շարք, որոնք կարող են նպաստել կազմակերպության հավաքական հաջողությանը:
Ժամանակ կազմակերպեք մտքեր փոխանակելու և կազմակերպելու համար
Բացի այդ, ոչ մի թիմ կամ ընկերություն չի կարող հաջողակ լինել, եթե նրանց բացակայում են կանոնավոր հանդիպումներ և ուղեղային փոթորիկ նիստեր, որտեղ աշխատակիցները կիսում են գաղափարները, մշակում են ծրագրեր և սովորում միմյանցից: Դրանց ազդեցությունը առավելագույնի հասցնելու համար անհրաժեշտ է ստեղծել ներառական և աջակցող միջավայր և ժամանակացույց, որտեղ թիմի բոլոր անդամներն իրենց գաղափարներով կիսվելու հարմարավետ զգան:
Առաջարկեք ուսուցում
Փորձագետների և հմուտ տարեցների հետ թրեյնինգը անհրաժեշտ է՝ հեշտացնելու աշխատակիցների կարողությունը՝ կայացնելու որոշումներ կամ դատողություններ, որոնք կարող են օգտակար լինել ընկերությանը: Վերապատրաստման տարբեր տեսակներ ունեն տարբեր ազդեցություններ ընդհանուր բիզնեսի և անհատների վրա, և թե ինչպես վարել արդյունավետ և բովանդակալից ուսուցում, առաջնորդներն ու կադրային աշխատողները չեն կարող անտեսել:
Հիմնական տուփեր
Ոչ ոք կատարյալ չէ, և ոչ էլ առաջնորդության ոճը: Դուք կարող եք պարզել միայն առաջնորդության ոճը, որն ունի և՛ առավելություններ, և՛ թերություններ որոշ իրավիճակներում:
Նմանապես, մասնակցային մենեջերը կարող է լավ ընտրություն լինել, եթե թիմի անդամներն ակտիվորեն մասնակցեն և նպաստեն որոշումների կայացման գործընթացներին: Միևնույն ժամանակ, նրանք լավ չեն վարվում խիստ բարդ կամ ժամանակին զգայուն իրավիճակներում, որտեղ անհապաղ որոշումներ են պահանջվում:
Հիշեք, որ ճկունությունը և առաջնորդության ոճերը որոշակի համատեքստում անհրաժեշտության դեպքում հարմարեցնելու ունակությունը արդյունավետ առաջնորդների հիմնական հատկանիշներն են:
Եթե ղեկավարները ֆանտաստիկ ուղիներ են գտնում թիմի անդամներին թրեյնինգում և հանդիպումներում ներգրավելու համար, ինչպես նաև դարձնում են հետադարձ կապի յուրաքանչյուր նիստ և ուղեղի փոթորկի գործընթացը ազդեցիկ և արդյունավետ, AhaSlides-ը կարող է լինել վերջնական լուծում: Փորձիր AhaSlides- ը անմիջապես ստանալու այն, ինչ ցանկանում եք:
Ref: Forbes | Իսկապես | OpenGrowth
