Տաղանդների ձեռքբերման կառավարման յուրացում | Համապարփակ ուղեցույց 2024 թ

Մենք բոլորս գիտենք, որ տաղանդը յուրաքանչյուր հաջողակ կազմակերպության հիմնաքարն է: Բայց ինչպե՞ս եք ապահովում, որ ոչ միայն տաղանդ եք գտնում, այլև ճիշտ տաղանդը: Ահա թե որտեղ Տաղանդների ձեռքբերման կառավարում գալիս է: 

Այս բլոգային գրառման մեջ մենք ձեզ կքննարկենք Տաղանդների ձեռքբերման կառավարման նշանակությունը, ինչու է այն կարևոր այսօրվա մրցակցային աշխատաշուկայում, Տաղանդների ձեռքբերման կառավարման դերը և արդյունավետ ռազմավարություններ իրականացնելու գործնական խորհուրդներ: Անկախ նրանից, թե դուք ձգտող հավաքագրող եք, թե բիզնեսի առաջնորդ, որը ցանկանում է օպտիմալացնել աշխատանքի ընդունման գործընթացը, պատրաստվեք սուզվել հավաքագրման գերազանցության աշխարհում:

Բովանդակություն 

• Ի՞նչ է տաղանդների ձեռքբերման կառավարումը և դրա նպատակները:
• Ինչու՞ է կարևոր տաղանդների ձեռքբերման կառավարումը:
• Արդյո՞ք տաղանդների ձեռքբերումը և HR-ը նույնն են:
• Տաղանդների ձեռքբերման մենեջերի աշխատանքի նկարագրությունը
• Տաղանդների ձեռքբերման կառավարման 8 հիմնական ասպեկտներ
• Հաղթող տաղանդների ձեռքբերման ռազմավարության ստեղծում. պարզ ուղեցույց
• Հիմնական տուփեր 

Ի՞նչ է տաղանդների ձեռքբերման կառավարումը և դրա նպատակները:

Նախ և առաջ, կարևոր է գիտակցել, որ չնայած տաղանդների ձեռքբերումը և տաղանդների կառավարումը սերտորեն կապված են, դրանք տարբեր գործառույթներ են HR ոլորտում: 

«Տաղանդների ձեռքբերման կառավարում» տերմինը առաջացել է որպես համակարգված գործընթաց, որը նախատեսված է կազմակերպությունում նոր տաղանդներ ներգրավելու և ներգրավելու համար:  

Պատկերացրեք դա որպես ցանց՝ ճիշտ աշխատանքի համար ճիշտ մարդկանց բռնելու համար: Տաղանդների ձեռքբերումը գտնում է պոտենցիալ թեկնածուներին, զրուցում նրանց հետ և առաջնորդում նրանց աշխատանքի ընդունելու գործընթացում: Դրանից հետո դերը փոխվում է, և գործում է տաղանդի կառավարումը: Այս թիմն օգնում է նոր տաղանդներին աճել ներբեռնման գործընթացը, և կատարողականի վերանայում, և ավելի լավն են իրենց աշխատանքում:

Պարզ խոսքերով, Talent Acquisition Management-ի նպատակն է կառուցել ուժեղ թիմ, որը լավ է համապատասխանում ընկերության նպատակներին: Դա ճիշտ մարդկանց գտնելու և նրանց միանալու հրավիրելու մասին է, իսկ հետո օգնել նրանց աճել և կատարելագործվել: Երկու մասերն էլ իսկապես կարևոր են ընկերության հաջողության համար:

Ինչու՞ է կարևոր տաղանդների ձեռքբերման կառավարումը:

Տաղանդների ձեռքբերման կառավարումը կարևոր է, քանի որ այն օգնում է ընկերություններին ստեղծել ուժեղ, ընդունակ թիմեր, որոնք կարող են դիմակայել մարտահրավերներին և հասնել մեծության:

Գտնելով բարձր մակարդակի տաղանդներ՝ ընկերությունները ձգտում են աճի և հաջողության: Ստեղծագործ մտածողների, աշխատասերների և հմուտ փորձագետների թիմը բոլորը միասին աշխատում են նույն նպատակին հասնելու համար: Դա տաղանդներ ձեռք բերելու ուժն է:

Արդյո՞ք տաղանդների ձեռքբերումը և HR-ը նույնն են:

Տաղանդների ձեռքբերումը և HR-ը կապված են, բայց տարբեր գործառույթներ կազմակերպության մարդկային ռեսուրսներում:

Տաղանդների ձեռքբերում. Տաղանդների ձեռքբերումը հատուկ դերերի համար նոր աշխատակիցներ գտնելու և վարձելու մասին է: Այն ներառում է այնպիսի առաջադրանքներ, ինչպիսիք են աշխատանքի նկարագրությունները գրելը, թեկնածուների որոնումը, հարցազրույցը և աշխատանքի առաջարկները: Նպատակն է ներգրավել հմուտ մարդկանց, որոնք համապատասխանում են ընկերության կարիքներին:

Մարդկային ռեսուրսներ (HR): HR-ն զբաղվում է աշխատակիցների ճամփորդության տարբեր ասպեկտներով, ոչ միայն աշխատանքի ընդունելով: Սա ներառում է ներբեռնումը, վերապատրաստումը, կատարումը, առավելությունները և դրական աշխատանքային մթնոլորտի ստեղծումը: Այն պատասխանատու է աշխատողների բարեկեցության, իրավական համապատասխանության և աշխատուժի ընդհանուր կառավարման համար:

Տաղանդների ձեռքբերման մենեջերի աշխատանքի նկարագրությունը

Տաղանդների ձեռքբերման մենեջերի դերը ներառում է կազմակերպության համար ճիշտ թեկնածուներ ներգրավելու, գնահատելու և աշխատանքի ընդունելու գործընթացը: 

• Նրանք համագործակցում են վարձակալող թիմերի հետ՝ հասկանալու անձնակազմի կարիքները, ստեղծելու աշխատանքի նկարագրություններ, պոտենցիալ թեկնածուներ գտնելու, հարցազրույցներ անցկացնելու և աշխատանքի ընդունելու որոշումներ կայացնելու համար: 
• Նրանց պարտականությունները ներառում են նաև գործատուի ապրանքանիշի բարելավումը, թեկնածուի դրական փորձի ապահովումը և բազմազանության և ներառական նախաձեռնություններին նպաստելը:
• Տաղանդների ձեռքբերման մենեջերները առանցքային դեր են խաղում անձնակազմին տիրապետելու և հմուտ ու բազմազան աշխատուժ ստեղծելու գործում, որը համահունչ է կազմակերպության նպատակներին և արժեքներին:

Տաղանդների ձեռքբերման կառավարման 8 հիմնական ասպեկտներ

#1 – Ռեզյումեների գնահատում. ուժեղ և թույլ կողմերի բացահայտում

Talent Acquisition-ը մանրակրկիտ ուսումնասիրում է ռեզյումեները՝ բացահայտելով երկու թեկնածուներին ուժեղ և թույլ կողմերը ռեզյումեում. Այս հատկանիշները բացահայտելով՝ Talent Acquisition-ը երաշխավորում է, որ թեկնածուները համապատասխանեն աշխատանքի պահանջներին:

#2 – Մասնագիտական ​​հմտություններ. Բացառիկ ռեզյումեների ուշադրության կենտրոնում

Վերանայելիս տաղանդների ձեռքբերումը զրոյացնում է թեկնածուների վրա մասնագիտական ​​հմտություններ ռեզյումեի համար. Այս շեշտադրումը ընդգծում է բացառիկ անհատներին, ովքեր տիրապետում են դերի համար անհրաժեշտ ճշգրիտ փորձին: Ցուցադրելով այս հմտությունները՝ Talent Acquisition-ը ապահովում է համապատասխանություն թեկնածուների և ընկերության հատուկ պահանջների միջև:

#3 – Որակավորումներ, որոնք իսկապես կարևոր են ռեզյումեում

Տաղանդների ձեռքբերումը գտնում է թեկնածուներին, ովքեր ունեն ռեզյումեների որակավորում որոնք իսկապես համապատասխանում են կազմակերպության կարիքներին: Բացահայտելով ռեզյումեներում էական հավատարմագրերը՝ Talent Acquisition-ը ապահովում է թեկնածուներին, ովքեր պատրաստված են արդյունավետ ներդրում ունենալու համար: Այս գործընթացը մեծացնում է թեկնածուների ընտրության ճշգրտությունը և զարգացնում է գերազանցության համար պատրաստ աշխատուժ:

#4 – Բիզնես վերլուծաբանի հմտություններ. բացահայտում վերլուծական գերազանցությունը

Տաղանդների ձեռքբերումը կենտրոնանում է ուժեղ թեկնածուների նույնականացման վրա բիզնես վերլուծաբանի հմտություններ. Վերլուծական կարողությունը վճռորոշ է այսօրվա բիզնեսի լանդշաֆտում: 

Այս փորձառությամբ թեկնածուներ փնտրելով՝ Talent Acquisition-ը երաշխավորում է, որ կազմակերպությունը կարող է վերլուծել տվյալները, կայացնել տեղեկացված որոշումներ և խթանել ռազմավարական աճը: Այս հմտությունները համահունչ են բիզնեսի վերլուծության դերերի հատուկ պահանջներին և նպաստում են կազմակերպության հաջողությանը:

# 5 – Վարչական օգնականի հմտություններ. արդյունավետ գործողություններում նավարկելու հմտություններ

Տաղանդների ձեռքբերումը ուշադրություն է դարձնում այն ​​թեկնածուներին, որոնք ունեն էական նշանակություն վարչական օգնականի հմտություններ. Այս հմտությունները կենսական նշանակություն ունեն սահուն և արդյունավետ գործողությունները պահպանելու համար: Փնտրելով կազմակերպման, հաղորդակցության և բազմաբնույթ առաջադրանքների մեջ հմուտ անհատներ՝ ՏԱ-ն ապահովում է վարչական գործառույթների անխափան իրականացումը: 

Թիվ 6 – Հմտություններ ռեզյումեում թարմացվողների համար. սնուցել վաղ ներուժը

Տաղանդների ձեռքբերումը կենտրոնանում է ճանաչելու վրա թարմ կուրսեցիների ռեզյումեների հմտություններ ովքեր նոր շրջանավարտներ են, ովքեր փնտրում են իրենց առաջին աշխատանքի հնարավորությունները: Կենսական է այնպիսի հմտությունների բացահայտումը, ինչպիսիք են հարմարվողականությունը, սովորելու պատրաստակամությունը և հիմնարար գիտելիքները: 

Բացահայտելով այս հմտությունները՝ Talent Acquisition-ը հիմք է ստեղծում վաղ տաղանդները դաստիարակելու և առաջնորդություն տրամադրելու համար՝ օգնելու նորեկներին աճել կազմակերպության ներսում:

#7 – Պատասխանելով աշխատավարձի ակնկալիքներին

Տաղանդների ձեռքբերումը կատարում է նուրբ խնդիրը ստանալուց հետո պատասխանելով աշխատավարձի ակնկալիքներին թեկնածուների։ Այս գործընթացը ներառում է բաց և թափանցիկ հաղորդակցություն՝ թեկնածուների ակնկալիքները համապատասխանեցնելու կազմակերպության փոխհատուցման կառուցվածքին: 

Այս ասպեկտին հմուտ կերպով անդրադառնալով՝ Տաղանդների ձեռքբերումը երաշխավորում է, որ երկու կողմերն էլ նույն կողմում են՝ խթանելով թեկնածուի դրական փորձը և հիմք դնելով փոխշահավետ աշխատանքային հարաբերությունների համար:

#8 – Արդյունավետ հաղորդակցություն աշխատավայրում. համագործակցային միջավայրերի ստեղծում

Տաղանդների կառավարումը կենսական դեր է խաղում մշակույթի զարգացման գործում արդյունավետ հաղորդակցություն աշխատավայրում. Այս կենտրոնացումը ներառում է աշխատակիցների, ղեկավարների և ղեկավարության միջև հաղորդակցության հստակ և բաց ուղիների շարունակական խթանում: 

Տաղանդների կառավարումն ապահովում է, որ աշխատակիցները ունենան անհրաժեշտ հաղորդակցման հմտություններ՝ անխափան համագործակցելու, գաղափարներով կիսվելու և դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու համար: 

Արդյունավետ հաղորդակցության միջոցով ստեղծելով համագործակցային միջավայրեր՝ Talent Management-ը մեծացնում է աշխատակիցների ներգրավվածությունը, ընկերության նպատակների հետ համահունչությունը և ընդհանուր կազմակերպչական հաջողությունը:

Հաղթող տաղանդների ձեռքբերման ռազմավարության ստեղծում. պարզ ուղեցույց

Տաղանդների ձեռքբերման արդյունավետ ռազմավարության մշակումը կենսական նշանակություն ունի ձեր կազմակերպության լավագույն թեկնածուներին հավաքագրելու և ապահովելու համար: Ահա հաջող ռազմավարություն կառուցելու հակիրճ ճանապարհային քարտեզ.

Գնահատեք ձեր կարիքները. Բացահայտեք ձեր կազմակերպության ներկայիս և ապագա անձնակազմի պահանջները՝ նշելով բիզնեսի աճի համար անհրաժեշտ դերերը, հմտությունները և հատկությունները:

Սահմանեք ձեր գործատուի ապրանքանիշը. Արտահայտեք ձեր ընկերության մշակույթը, արժեքները և եզակի ատրիբուտները՝ ձեր էթոսին համահունչ թեկնածուներ նկարելու համար:

Արհեստի գրավիչ աշխատանքի նկարագրություններ. Ստեղծեք գրավիչ աշխատանքի նկարագրություններ, որոնք կցուցադրեն ոչ միայն պարտականությունները, այլև աճի հնարավորությունները, որոնք հարմարեցված են գրավելու իդեալական թեկնածուներին:

Դիվերսիֆիկացնել աղբյուրների ալիքները. Ընդլայնեք ձեր հասանելիությունը՝ օգտագործելով հավաքագրման տարբեր հարթակներ, սոցիալական մեդիա, աշխատատեղերի վահանակներ և միջոցառումներ՝ օգտվելու տարբեր տաղանդների լողավազաններից:

Նախաձեռնող թեկնածուների որոնում. Սկսեք խոսակցություններ հնարավոր վարձու աշխատողների հետ, ովքեր համապատասխանում են ձեր չափանիշներին, այլ ոչ թե սպասեք, որ նրանք մոտենան ձեզ:

Հեշտացված կիրառման գործընթաց. Նախագծեք օգտագործողի համար հարմար դիմումի գործընթաց՝ դրական թեկնածուի փորձի համար:

Վարքագծային Հարցազրույցներ. Գնահատեք և՛ հմտությունները, և՛ մշակութային համապատասխանությունը իրավիճակային հարցերի միջոցով՝ գնահատելու խնդիրներ լուծելու և թիմային աշխատանքի կարողությունները:

Աշխատավարձի թափանցիկ քննարկումներ. Աշխատավարձի ակնկալիքները բացահայտորեն և վաղաժամ ուղղեք՝ ապահովելով փոխհատուցման համապատասխանությունը ոլորտի չափանիշներին:

Հետադարձ կապ. Պարբերաբար հավաքեք թեկնածուների կարծիքները՝ շարունակաբար բարելավելու ձեր հավաքագրման գործընթացը:

Showcase Employer Brand: Ընդլայնեք ձեր ուժեղ կողմերը կայքի, սոցիալական լրատվամիջոցների և աշխատակիցների վկայությունների միջոցով՝ ձեր հեղինակությունը բարձրացնելու համար:

Տվյալների վրա հիմնված մոտեցում. Օգտագործեք տվյալներ և վերլուծություններ՝ ձեր ռազմավարությունը կատարելագործելու համար՝ հիմնված աղբյուրների ալիքի արդյունավետության վրա:

Համագործակցեք վարձակալության մենեջերների հետ. Սերտորեն աշխատեք վարձու մենեջերների հետ՝ ձեր ռազմավարության հետ ակնկալիքները համապատասխանեցնելու համար:

Առաջնահերթություն տալ բազմազանությանը և ներառմանը. Կենտրոնացեք բազմազանության վրա՝ նպատակ ունենալով ստեղծել տարբեր թեկնածուների խումբ և ներառական պրակտիկա:

Դրական թեկնածուի փորձ. Տրամադրեք հարգալից փորձ բոլոր թեկնածուների համար՝ սնուցելով ձեր հեղինակությունը:

Այս քայլերին հետևելը ձեզ հնարավորություն է տալիս ստեղծել տաղանդների ձեռքբերման հզոր ռազմավարություն, որն արդյունավետորեն գրավում, ներգրավում և ապահովում է լավագույն տաղանդներին՝ ձեր կազմակերպությանը դեպի հաջողություն մղելով:

Հիմնական տուփեր 

Ժամանակակից բիզնեսի դինամիկ լանդշաֆտում չի կարելի գերագնահատել լավ կառուցված և ռազմավարական տաղանդների ձեռքբերման կառավարման գործընթացի նշանակությունը: Տաղանդների ձեռքբերման կառավարման համահունչ ռազմավարությունը ծառայում է որպես օղակ, որը կապում է կազմակերպության նպատակները ճիշտ անհատների հետ, ովքեր կարող են խթանել նորարարությունը, աճը և հաջողությունը:

Նորարարական գործիքներ, ինչպիսիք են AhaSlides- ը էլ ավելի բարձրացնել գործընթացը: Ինտերակտիվ և օգտագործողի համար հարմար հարթակի միջոցով AhaSlides-ը հեղափոխություն է անում կազմակերպությունների պոտենցիալ թեկնածուների հետ համագործակցելու ձևում: Խաղացված տարրերի ներառում, իրական ժամանակի հարցումներ, եւ ինտերակտիվ հարց ու պատասխան նիստեր, AhaSlides-ը ստեղծում է սուզվող փորձ, որը երկարատև տպավորություն է թողնում թեկնածուների վրա՝ ընդգծելով կազմակերպության հավատարմությունը նորարարություններին և հեռանկարային պրակտիկաներին:

Ref: Հավաքագրված | Գործունակ

Հաճախակի տրվող հարցեր: