Մենք շատ ենք լսել «Inside Out» և «Outside In» տերմինների մասին, երբ խոսքը վերաբերում է բիզնես ռազմավարությանը: Ո՞ր մոտեցումն է ավելի հարմար այն կազմակերպությունների համար, որոնք բախվում են արագ զարգացող համաշխարհային շուկայի և տեխնոլոգիական խափանումների հետ:
Ներսից դուրս մոտեցմամբ ապակառուցված՝ թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքը՝ շեշտը դնելով ներքին ուժի վրա, կարող է գերազանցել ավանդական կազմակերպությունների սիլոսները՝ օգնելու ընկերությանը կայուն բարգավաճել՝ ընդդեմ ընթացիկ փոփոխությունների: Այդուհանդերձ, դեռևս կան բազմաթիվ թյուրիմացություններ նրա կազմակերպչական կառուցվածքի վերաբերյալ, որոնք դեռ պետք է ուսումնասիրվեն։ Եթե ցանկանում եք իմանալ ավելի շատ պատկերացումների մասին թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքը և պարզեք թիմերի ձախողման պատճառները, եկեք սուզվենք այս հոդվածում:
Բովանդակություն:
- Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի սահմանում
- Որո՞նք են թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի առանձնահատկությունները:
- Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները
- Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները
- Որո՞նք են թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի լավագույն օրինակները:
- Հիմնական տուփեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի սահմանում
Անցյալ ժամանակներից մինչ օրս, ավանդական կորպորատիվ կառուցվածքում, աշխատակիցները միշտ մնում են կազմակերպչական հիերարխիայի ստորին մասում՝ որոշումներ կայացնելու քիչ կամ բացակայող իրավունքով:
Այնուամենայնիվ, թիմային մոտեցման առաջացումը ուղղահայաց մոտեցում ցուցաբերեց ղեկավարությանը, քանի որ այն խրախուսեց աշխատակիցներին մասնակցել որոշումների կայացմանը՝ արտահայտելով իրենց գաղափարներն ու տեսլականները, որոնք էապես ազդում են այսօրվա բիզնեսի հաջողության վրա: Թիմի բոլոր անդամները, առանց իրենց ներքին հիերարխիայի, աշխատում են միասին՝ հասնելու ընդհանուր նպատակներին:
Որո՞նք են թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի առանձնահատկությունները:
Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի հիմունքները տարբերվում են կազմակերպությունից կազմակերպություն: Այնուամենայնիվ, առաջին հերթին համագործակցության պակաս երբեք չի զգացվում: Թիմերը ձևավորվում են բազմաթիվ անհատներից, որոնք լրացնում են այլ անդամների գիտելիքներն ու կարողությունները:
«Կառուցվածքը… օգնում է մշակույթ ստեղծել, և երբ մշակույթն այնպիսին է, որ մարդիկ սիրում են միասին լինել աշխատավայրում, անհավանական բաներ են տեղի ունենում», - ասել է Լավագույն փորձի ինստիտուտի գործադիր տնօրեն Լուի Քարթերը: Բանը անհատների մասին չէ, և հաջողությունը ձեռք է բերվում թիմերի համագործակցության միջոցով:
Ընդ որում, թիմային հիմքով կազմակերպչական կառուցվածքը, թիմի անդամներն ունեն բավարար ազատություն և իրավասություն իրենց պարտականությունները կատարելու համար: Սա նշանակում է, որ աշխատակիցները իրավասու են որոշումներ կայացնելու, նորամուծություններ անելու և արագ թիմեր ձևավորելու՝ նախատիպի և փորձի համար:
Քանի որ աշխատակիցներն ավելի մոտ են հաճախորդներին և շուկային, նրանց որոշումները պետք է արագ կայացվեն՝ հաճախորդների փորձառությունը բարելավելու համար, այլ ոչ թե սպասել մենեջերների հավանությանը: Սա ցույց է տալիս աշխատավայրում ինքնավարությունը, որտեղ ղեկավարներն ու ղեկավարները սահմանում են կազմակերպչական նպատակներ և կատարողական չափանիշներ: Սակայն, թե ինչպես հասնել այդ նպատակներին և ծրագրերին, որոշում են իրենք՝ աշխատակիցները:
Այսօրվա աշխատավայրերում, որոնք մեծապես հենվում են ցրված և հեռավոր աշխատուժի և վիրտուալ հաղորդակցությունների վրա, թիմային ընկերությունները պարզապես ակնհայտ են: Նրանք բաց են պահում հաղորդակցության հոսքը բոլոր ուղղություններով, խուսափում են կրկնվող աշխատանքից և լիովին օգտվում են թիմի անդամների հնարավորություններից: Դա է պատճառը, որ թիմերի ցանցերը ապագան են:
Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները
Այսպիսով, ինչու են կազմակերպություններն այդքան մեծ ջանքեր գործադրում թիմային կառույցների նախագծման համար: Դրա համար պետք է պատճառներ լինեն։ Հետևյալ առավելությունները լավագույն պատասխանն են.
Խթանում է նորարարական գաղափարներ
Թիմի վրա հիմնված կազմակերպական կառուցվածքում աշխատակիցներին լիովին աջակցում են գաղափարներ նախաձեռնելու և հետազոտություններ անելու համար: Երբ յուրաքանչյուր աշխատակից կիսում է գերազանցության վրա կենտրոնացվածությունը, շարունակաբար զարգացող համաշխարհային շուկային արձագանքելու կարողությունը բարելավվում է: Այս իրավիճակում էական է դառնում գաղափարների փոխանակումը:
Օրինակ՝ թիմի անդամները կարող են առաջարկել արտադրանքի փաթեթների վերանախագծում՝ ավելի շատ հաճախորդներ ներգրավելու, հաճախորդների բողոքները լուծելու գաղափարներ և սպառողների փորձը և պահպանումը բարելավելու համար:
Բարելավում է հաղորդակցությունը
Բաց լինելը թիմային աշխատանքում հաջողության գրավականն է: Այն լավ օգտագործվում է այս կազմակերպչական կառուցվածքում, որտեղ թիմի անդամները կարող են գաղափարներ փոխանակել՝ խնդիրն ուղղակիորեն բարձրաստիճան ղեկավարությանը հասցեագրելու համար, ինչը խրախուսում է սահուն տեղեկատվության հոսքը և հեշտացնում աշխատակիցների համար մեծության և նորարարության ներդրումը (Smithson, 2022):
Հարստացրեք պատկանելության զգացումը
Այս տեսակի կազմակերպությունը ստեղծում է հարաբերություններ թիմի անդամների միջև: Թիմի անդամները ուշադրություն են դարձնում միմյանց: Նրանք պարզապես գործընկերներ չեն աշխատավայրում, ոչ միայն մրցում են միմյանց հետ՝ ճանաչում ձեռք բերելու համար: Միշտ կա թիմի անդամ, ով պատրաստ է օգնել մեկ ուրիշին, երբ նա դժվարանում է: Թիմային ընկերությունները սերմանում են ավելի բարեկամական մշակույթ: Բոլորը միասին աշխատում են նույն նպատակների համար, ինչպես նաև կատարելագործում են իրենց:
Բարձրացնում է արդյունավետությունը
Երբ կա բյուրոկրատիայի և կառավարման շերտերի վերացում, թիմի անդամների արձագանքումն ու գործողություններն ավելի արագ են, քան կազմակերպչական այլ կառույցներում: Առանց փոխանցելու տեղեկատվության վեր ու վար շղթաները, աշխատակիցները կարող են հայտնաբերել և արձագանքել խնդիրներին իրական ժամանակում: Սա հանգեցնում է արդյունավետության:
Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները
Թիմի վրա հիմնված կառուցվածք կիրառելիս մարտահրավերներն անխուսափելի են: Տեսնենք, թե որոնք են դրա թերությունները։
Բարձրացնել կոնֆլիկտների հավանականությունը
Թիմային կոնֆլիկտի մեծ հավանականություն կա: Կարծիքների բազմազանությունը ավելի լավ լուծումներ է տալիս, բայց նաև նյարդայնացնում է: Որքան շատ մարդ, այնքան մեծ է հավանականությունը, որ ինչ-որ պահի բնավորությունը կբռնկվի: Դուք կարող եք լսել աշխատավայրում բամբասանքների մասին: Այո, սովորական է տեսնել մարդկանց, ովքեր այդքան ընդունակ կամ հմուտ չեն, և խոսք է գնում, որ նրանք ավելի շատ են վարձատրվում, քան փորձառուները։ Դրամա!
💡Չկա բոլորին կապելու ավելի լավ միջոց, քան թիմ ստեղծելու գործունեությունը: հնարավոր է դու նույնպես հավանես Թիմի ստեղծման գործունեությունը աշխատանքի համար | 10+ ամենահայտնի տեսակները
Թաքցնում է թերակատարող թիմի անդամներին
Շատ դեպքերում թիմի ղեկավարների համար ինչ-որ կերպ դժվար է տարբերակել թիմի արդյունավետ անդամներին մյուսներից, ովքեր հազվադեպ են նպաստում նպատակին հասնելուն, քանի որ ավարտական առաջադրանքները ներկայացվում են որպես թիմ: Սրա մեկ այլ պատճառ էլ այն մարդն է, ով զգում է, որ չի համապատասխանում որոշակի ընկերության մշակույթին կամ թիմին, քանի որ այն լավ չի համապատասխանում իր աշխատաոճին և արժեքներին:
💡Ինչպե՞ս վարվել թերաշխատող աշխատակիցների հետ: Պատրաստվեք, որ ձեր թիմը վերցնի 360 աստիճանի արձագանք AhaSlides-ի հետ:
Անհամատեղելի աշխատանքային միջավայր
Էլ չենք խոսում թիմի անդամներն ունեն տարբեր մակարդակի փորձ կամ փորձ: Մարդիկ չեն զգում, որ նույն մակարդակի վրա են: Միշտ կան թիմի որոշ անդամներ, ովքեր կարող են դիմակայել թիմում աշխատելուն, քանի որ ինքնուրույն աշխատելն օգնում է նրանց բարձրորակ արդյունքներ ապահովել: Սա ստեղծում է «թիմային խաղացող չլինելու» երևույթը, որտեղ տեղի է ունենում անհատականության բախում, ինչը հանգեցնում է աշխատակիցների միջև շփման:
💡Թիմի յուրաքանչյուր անդամի նկատմամբ պետք է հոգ տանել և վերաբերվել հավասարապես։ Ձեզ համար գրված է. Տաղանդների ձեռքբերման կառավարման յուրացում | Համապարփակ ուղեցույց
Արտադրողականության պարանոյա
Վիրտուալ թիմերը խճճվածության բոլորովին այլ մակարդակ են: Հեռավոր թիմի գրեթե բոլոր անդամներն իրենց գործատուներից ավելի շատ վստահություն և լիազորություն են պահանջում իրենց աշխատանքը գեղեցիկ կատարելու համար: Այնուամենայնիվ, շատ մենեջերներ խիստ մտահոգված են արտադրողականության պարանոյաԱսվում է, որ ղեկավարների 85%-ը գտնում է, որ աշխատակիցները բավականաչափ չեն աշխատում, եթե չեն կարողանում անձամբ հետևել նրանց:
💡Գտեք հեռակա աշխատող թիմը կառավարելու վերջնական միջոց: Ստուգեք. Հեռավոր թիմերի կառավարում | 8 Փորձագիտական խորհուրդներ օրինակներով 2023 թ
Խորհուրդներ արդյունավետ թիմային աշխատանքի համար AhaSlides-ից
Փնտրու՞մ եք ավելի շատ զվարճանալ հավաքների ժամանակ:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Որո՞նք են թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի լավագույն օրինակները:
Շատ ընկերություններ հաջողակ են ղեկավարել թիմերի ցանցը երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու համար: Եվ ինչպես են այդ ընկերությունները ջանքեր գործադրում թիմային կազմակերպչական կառուցվածքում հաջողությունը պահպանելու համար:
Google – Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ
Google-ի համար թիմի վրա հիմնված կառուցվածքը բարգավաճման բանալին է: Google-ն ունի բազմաֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածք, որը կարևորում է թիմի կառավարումը: Կազմակերպության աճին նպաստող կադրեր ձևավորելու համար վերը նշված գործառույթները կիրառվում են աշխատողների հիման վրա: Բացի բաշխված առաջնորդության մոտեցումից, ընկերությունը նաև ջանքեր է գործադրում թիմային ներգրավվածության և թիմի դինամիկան ընդլայնելու համար: Ամենակարևորն այն է, որ բոլորն ունեն նույն իրավունքն ու հնարավորությունը՝ ցույց տալու իրենց գաղափարները և նպաստելու ընկերության հաջողությանը:
Deloitte – Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ
Տարիներ շարունակ Deloitte-ի կառավարման ռազմավարությունում օգտագործվել են բազմաֆունկցիոնալ թիմեր: Համաձայն Deloitte-ի 2017 թվականի կանխատեսումների՝ «ավելի փոքր, հզոր թիմերն ավելի արդյունավետ են հաճախորդներին, շուկաներին և աշխարհագրությանը հարմարեցված լուծումներ մշակելու համար»:
Նրա վերջին զեկույցում նշվում է նաև «հզոր թիմերի դինամիկ ցանցերի ստեղծման մասին, որոնք հաղորդակցվում և համակարգում են գործողությունները եզակի, հզոր և թվային եղանակներով»: Ընկերությունը կարծում է, որ թիմերը շրջակա միջավայրի փոփոխությունները զգալու և դրանց արագ արձագանքելու կազմակերպության կարողությունը բարելավելու ամենաազդեցիկ միջոցն են:
Հիմնական տուփեր
Համագործակցությունը կարևոր է ցանկացած հաջողակ թիմի համար՝ նպաստելով կազմակերպության ընդհանուր հաջողությանը: Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի ներքո առաջնորդները պետք է խթանեն առողջ մրցակցությունը թիմի անդամների միջև և կանխեն թիմային կոնֆլիկտը: Թիմային աշխատանքը արդյունավետ խթանելու բազմաթիվ եղանակներ կան, նույնիսկ եթե դա վիրտուալ թիմ է:
🌟 AhaSlides- ը խրախուսում է թիմային կապը վիրտուալ ձևերով՝ ինտերակտիվ և համագործակցային հատկանիշներով, որոնք կօգնեն առաջնորդներին ստեղծել գրավիչ ուսուցում, թիմ կառուցել և հարցումներ:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Հարցեր ունե՞ք։ Մենք ստացել ենք ձեզ լավագույն պատասխանները:
Որո՞նք են թիմի 5 առանձնահատկությունները:
Ահա բարձր կատարողականության թիմի հինգ առանձնահատկությունները.
- Հստակ ղեկավարություն
- Սահմանված դերեր և պարտականություններ
- Վստահություն և հարգանք
- Բաց հաղորդակցություն
- Մասնագիտական աճ
Ի՞նչ է կազմակերպչական սիլոսը:
Կազմակերպչական սիլոսները ցույց են տալիս բիզնես ստորաբաժանումները, որոնք գործում են ինքնուրույն և խուսափում են տեղեկատվության փոխանակումից նույն ընկերության այլ ստորաբաժանումների հետ: Սա նշանակում է, որ մասնագետները շփվում և համագործակցում են միայն իրենց աշխատակիցների հետ նույն սիլոսում:
Ո՞րն է տարբերությունը թիմի և սիլոյի միջև:
Silos-ը հատուկ թիմ է, որն աշխատում է միտումնավոր և մեկուսացնում է իրեն այլ թիմերից կամ ամբողջ կազմակերպությունից: Շատ դեպքերում կազմակերպությունները նպատակ ունեն քանդել սիլոսները և խթանել բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:
Ի՞նչ կազմակերպչական կառուցվածք են օգտագործում ընկերությունների մեծ մասը:
Ֆունկցիոնալ կամ դերի վրա հիմնված կառուցվածքը ամենահայտնի կազմակերպական կառույցներից մեկն է: Ֆունկցիոնալ կառուցվածքում կան տարբեր բաժիններ, որոնք պատասխանատու են որոշակի գործառույթների կամ խնդիրների համար, ինչպիսիք են մարքեթինգը, ֆինանսները, գործառնությունները և մարդկային ռեսուրսները:
Ref: Ոտքի մարդիկ | Իսկապես | USC
