Di antara para pelatih, fasilitator, dan pemimpin L&D yang bekerja sama dengan kami, satu tema terus muncul: sesi yang paling efektif bukanlah sesi dengan slide terbaik atau konten yang paling rapi. Melainkan sesi di mana peserta turut berperan dalam membentuk apa yang terjadi di ruangan tersebut.
Bagi banyak praktisi yang kami ajak bicara, ini bukan lagi sekadar hal yang menyenangkan untuk dimiliki. Kolaborasi—melibatkan peserta didik dalam perancangan pengalaman belajar—menjadi hal yang penting agar pelatihan benar-benar efektif.
Seperti inilah bentuk kolaborasi.
Sebenarnya tidak sedramatis kedengarannya. Dalam praktiknya, hal-hal seperti: meminta peserta untuk mengungkapkan tantangan nyata mereka sebelum atau di awal sesi, kemudian menyesuaikan agenda berdasarkan apa yang mereka dapatkan. Membiarkan kelompok menentukan topik atau teknik mana yang paling penting bagi mereka. Menggunakan masukan anonim untuk mendapatkan pemikiran yang jujur dan orisinal, alih-alih orang-orang hanya mengikuti siapa pun yang berbicara pertama. Melakukan jajak pendapat setelah bagian-bagian penting untuk mengetahui apa yang berhasil — dan benar-benar menggunakan itu untuk membentuk sesi berikutnya.
Tidak perlu perancangan ulang selama enam bulan. Hanya kemauan untuk memberi ruang dan platform presentasi interaktif yang sederhana dan mudah digunakan.
Mengapa ini berhasil?
Tiga hal membuat kolaborasi menjadi lebih relevan saat ini daripada sebelumnya.
Pertama, perhatian sangat langka. Ketika orang-orang ditarik dari aktivitas harian mereka untuk pelatihan, kontennya harus terasa relevan secara langsung — bukan bermanfaat secara teoritis, tetapi bermanfaat bagi mereka, saat itu juga. Kolaborasi (co-creation) menutup kesenjangan itu karena peserta pelatihan memberi tahu Anda apa yang mereka butuhkan.
Kedua, AI mengubah permainan konten tetapi tidak mengubah permainan koneksi. AI sangat brilian untuk menghasilkan konten lebih cepat, tetapi lebih banyak konten tidak menyelesaikan masalah sebenarnya: apakah orang yang hadir di ruangan tersebut menganggap sesi ini sepadan dengan waktu mereka? AI menangani penawaran. Kolaborasi menangani permintaan.
Ketiga, tingkat keterlibatan menurun dan strategi lama tidak lagi efektif.Data global terbaru Gallup menunjukkan tingkat keterlibatan berada pada titik terendah dalam beberapa tahun terakhir, dan penelitian secara konsisten menemukan bahwa hanya sebagian kecil peserta didik yang menerapkan apa yang mereka pelajari kembali di tempat kerja. Para praktisi yang melawan tren ini memiliki satu kesamaan: mereka berhenti memberikan pelatihan kepada orang lain dan mulai membangun bersama mereka.
Tantangan
Jujur saja — kolaborasi meminta fasilitator untuk melepaskan sebagian kendali. Anda mungkin berakhir di tempat yang tidak Anda rencanakan. Sesi mungkin terasa kurang sempurna. Dan ketika Anda meminta umpan balik yang jujur, Anda mungkin mendengar bahwa sesuatu yang telah Anda persiapkan selama berminggu-minggu ternyata tidak berhasil.
Namun para praktisi yang melakukannya dengan baik terus mengatakan hal yang sama: ketidaknyamanan adalah intinya. Sesi yang sedikit berantakan di mana orang-orang benar-benar terlibat lebih baik daripada sesi yang terstruktur sempurna di mana mereka secara mental telah kehilangan fokus.
Cara memulai
Anda tidak perlu mendesain ulang seluruh program Anda. Mulailah dengan satu sesi dan satu gerakan:
Sebelum sesi dimulai, tanyakan kepada peserta apa yang mereka harapkan untuk dapatkan setelah sesi berakhir. Selama sesi, tampilkan awan kata secara langsung dan biarkan peserta memberi tahu Anda apa yang paling terlintas di benak mereka — Anda akan melihat pola dalam hitungan detik yang membutuhkan waktu 20 menit dalam diskusi meja bundar. Setelah sesi, tanyakan apa yang berhasil dan apa yang tidak. Gunakan informasi ini di sesi berikutnya.
Itu saja. Itulah kolaborasi dalam bentuknya yang paling sederhana. Dan begitu Anda melihat perubahan yang terjadi, Anda tidak akan pernah kembali melakukan hal itu dengan cara lama.
Jika kolaborasi sudah berhasil diterapkan dalam sesi Anda dan Anda berencana untuk menerapkannya di seluruh organisasi, kami dapat membantu. Kirimkan pesan kepada kami. di sini
Referensi
- Gallup, "Kondisi Tempat Kerja Global 2025" — gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx
- Gallup, "Keterlibatan Karyawan Merosot ke Titik Terendah dalam 10 Tahun" — gallup.com/workplace/692954/anemic-employee-engagement-points-leadership-challenges.aspx
- TalentLMS, "Laporan L&D 2026: Kondisi Pembelajaran di Tempat Kerja" — talentlms.com/research/learning-development-report-2026
- Growth Engineering, "12 Tren Pengembangan dan Pelatihan untuk Tahun 2025" — growthengineering.co.uk/learning-trends
