Kepemimpinan transformasional adalah salah satu jenis kepemimpinan paling efektif yang banyak digunakan dalam bisnis dan organisasi. Jadi apa contoh kepemimpinan transformasional?
Pemimpin transformasional bersifat inspiratif dan dapat menciptakan perubahan positif di semua tingkatan, dari individu hingga kelompok besar untuk mencapai tujuan yang lebih besar.
Artikel ini akan membantu manajer memahami gaya ini melalui 7 contoh kepemimpinan transformasional. Mari kita mulai!
Daftar Isi
- Apa itu Kepemimpinan Transformasional?
- Kepemimpinan Transaksional vs. Transformasional
- Keuntungan dan kerugian dari Kepemimpinan Transformasional
- 5 Contoh Kepemimpinan Transformasional yang Sukses
- Bagaimana Meningkatkan Kepemimpinan Transformasional
- Lebih lanjut tentang Kepemimpinan dengan AhaSlides
- Masalah dengan Kepemimpinan Transformasional
- Final Thoughts
Kiat untuk Keterlibatan yang Lebih Baik
| Siapa yang menemukan kepemimpinan transformasional? | James MacGregor Luka Bakar (1978) |
| Apa saja 4 kepemimpinan transformasional itu? | Pengaruh ideal, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individu |
| Siapa saja contoh pemimpin transformasional? | Oprah Winfrey |
| Apakah Mark Zuckerberg seorang pemimpin transformasional? | Yes |
Mencari alat untuk melibatkan tim Anda?
Kumpulkan anggota tim Anda dengan kuis seru di AhaSlides. Daftar untuk mengikuti kuis gratis dari pustaka template AhaSlides!
🚀 Dapatkan Kuis Gratis☁️
Apa itu Kepemimpinan Transformasional?
Jadi, apa itu pemimpin transformasional? Pernahkah Anda bertemu dengan seorang manajer yang mampu mengomunikasikan tujuan tim dan menginspirasi semua anggota tim dengan kuat? Gaya kepemimpinan ini dikenal dengan Kepemimpinan Transformasional.
Apa itu kepemimpinan transformasional? Gaya kepemimpinan transformasional ditandai dengan mendorong dan menginspirasi orang untuk berinovasi sendiri – berkontribusi pada pertumbuhan dan kesuksesan bisnis. Mereka fokus pada membangun rasa budaya perusahaan, kepemilikan, dan otonomi yang kuat di tempat kerja.
Jadi, sulitkah menjadi pemimpin transformasional? Mengamati para pemimpin bisnis terkenal dan gaya kepemimpinan mereka, Anda dapat melihat bahwa pemimpin transformasional tidak melakukan manajemen mikro – sebaliknya, mereka memercayai kemampuan karyawannya untuk menangani pekerjaan mereka. Gaya kepemimpinan ini memungkinkan karyawan untuk menjadi kreatif, berpikir berani, dan bersedia mengusulkan solusi baru melalui pembinaan dan pendampingan.
Pemimpin Transaksional vs. Transformasional
Banyak orang bingung antara dua konsep Transformasional dan Transaksional Gaya. Berikut beberapa perbedaannya:
- Berarti: Gaya transaksional adalah jenis kepemimpinan dimana penghargaan dan hukuman digunakan sebagai dasar untuk memulai pengikut. Sedangkan Transformasional adalah gaya kepemimpinan dimana seorang pemimpin menggunakan karisma dan semangatnya untuk mempengaruhi pengikutnya.
- Konsep: Pemimpin transaksional menekankan hubungannya dengan para pengikutnya. Sebaliknya, kepemimpinan transformasional menempatkan fokus pada nilai-nilai, keyakinan, dan kebutuhan para pengikutnya.
- Alam: Kepemimpinan Transaksional bersifat reaktif sedangkan Kepemimpinan Transformasional bersifat proaktif.
- Paling cocok untuk: Kepemimpinan transaksional paling baik untuk lingkungan yang stabil, tetapi Transformasi cocok untuk lingkungan yang kacau.
- Tujuan: Kepemimpinan transaksional bekerja untuk memperbaiki kondisi organisasi yang ada. Di sisi lain, Kepemimpinan Transformasional bekerja untuk mengubah kondisi organisasi yang ada.
- Jumlah: Dalam Kepemimpinan Transaksional, hanya ada satu pemimpin dalam sebuah tim. Dalam Kepemimpinan Transformasional, bisa ada lebih dari satu pemimpin dalam satu tim.
- Motivasi: Kepemimpinan transaksional berfokus pada perencanaan dan pelaksanaan, sedangkan kepemimpinan transformasional mendorong inovasi.
Dua Contoh Kepemimpinan Transaksional
Contoh kasus: Direktur rantai supermarket bertemu dengan setiap anggota tim sebulan sekali untuk membahas bagaimana mereka dapat memenuhi dan melampaui sasaran bulanan perusahaan untuk mendapatkan bonus. Masing-masing dari 5 anggota berpenghasilan tertinggi di distrik akan menerima hadiah uang.
Contoh nyata kepemimpinan: Bill Gates – Sepanjang evolusi Microsoft, dominasi kepemimpinan transaksional Bill telah berkontribusi pada pertumbuhan organisasi yang fenomenal.
Keuntungan dan Kerugian dari Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan transformasional adalah pilihan yang tepat ketika bisnis Anda membutuhkan perubahan. Gaya ini bukan untuk perusahaan baru berdiri yang belum menyelesaikan struktur dan proses kerjanya. Ada banyak manfaat dari kepemimpinan transformasional dan tentu saja ada kekurangannya.
Kelebihan
- Memfasilitasi dan mendorong pengembangan ide-ide baru
- Memastikan keseimbangan antara visi jangka pendek dan tujuan jangka panjang
- Membangun kepercayaan di antara anggota organisasi
- Mendorong integritas dan empati terhadap orang lain (kecerdasan emosional tinggi – EQ)
Kekurangan
- Tidak cocok untuk bisnis baru
- Memerlukan struktur organisasi yang jelas
- Tidak bekerja dengan baik dengan model birokrasi
5 Contoh Sukses Kepemimpinan Transformasional
Mengapa kepemimpinan transformasional efektif? Bacalah contoh-contoh pemimpin bisnis ini, maka Anda akan mendapatkan jawabannya.
Contoh kepemimpinan transformasional dalam bisnis
- Jeff Bezos
Sebagai pendiri Amazon, Jeff Bezos selalu memahami bahwa bisnis yang sukses adalah yang berfokus pada pelanggan. Terlepas dari keberatan wartawan dalam klip itu, Bezos menawarkan visi yang berani tentang apa yang akan menjadi pengecer online terbesar di dunia – dan bagaimana ia akan menyampaikannya.
Amazon adalah model kepemimpinan transformasional yang sempurna dan menunjukkan bahwa dengan membangun serangkaian tujuan jangka pendek, banyak hal dapat dicapai dalam skala besar.
Contoh kepemimpinan transformasional dalam olahraga
- Billy Beane (Bisbol Liga Utama)
Billy Beane, wakil presiden eksekutif merek bisbol Oakland Athletics, adalah pelopor dalam mengubah keyakinan lama tentang struktur dan proses.
Dengan menerapkan teknik analisis lanjutan pada strategi perekrutan Atletik, rekan-rekan pelatihnya dapat mengidentifikasi pemain potensial yang telah diabaikan atau diremehkan oleh lawan mereka.
Tidak hanya di bidang olahraga, teknik Beane juga memiliki potensi aplikasi di dunia bisnis.
Contoh kepemimpinan transformasional dalam politik
- Barack Obama
Barack Hussein Obama adalah seorang politikus dan pengacara Amerika dan Presiden Amerika Serikat ke-44.
Duta Besar AS Susan Rice berkomentar bahwa Obama “Membuat orang merasa bahwa pandangan mereka didengar dan dihargai. Jadi meskipun pendapat Anda tidak dipilih, Anda tetap merasa visi Anda berharga. Itu membuat Anda semakin antusias untuk mendukung keputusan terakhirnya.”
Barack Obama percaya bahwa tanpa pendapat pribadi yang bermanfaat bagi masyarakat, orang akan mudah terombang-ambing oleh kritik dari individu lain. Jika mereka tidak melatih diri mereka untuk memiliki pendapat yang jelas, mereka akan menghabiskan banyak waktu untuk mengubah rencana mereka dan tidak menjadi pemimpin yang hebat.
Contoh kepemimpinan transformasional dalam aktivisme hak asasi manusia
- Martin Luther King, Jr (1929 – 1968)
Dia adalah seorang aktivis hak asasi manusia Amerika yang hebat dan akan selamanya dikenang oleh dunia atas kontribusinya.
Martin Luther King dianggap sebagai salah satu pemimpin transformasional paling terkenal dalam sejarah.
Dia menjadi orang termuda yang menerima Hadiah Nobel Perdamaian pada usia 35 tahun. Ketika dia menang, dia menggunakan hadiah uang sebesar 54,123 USD untuk terus mengembangkan gerakan hak asasi manusia.
Pada tahun 1963, King memberikan pidatonya yang terkenal “I Have a Dream”, membayangkan sebuah Amerika di mana orang-orang dari semua ras hidup setara.
Contoh kepemimpinan transformasional dalam industri media
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey – “Ratu Segala Media”. Dia menjadi pembawa acara Oprah Winfrey Show dari 1986 hingga 2011. Itu adalah acara bincang-bincang dengan rating tertinggi dalam sejarah dan Winfrey menjadi orang terkaya Afrika-Amerika abad ke-20.
Majalah Time menobatkannya sebagai salah satu orang paling berpengaruh pada tahun 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, dan 2009. Sebuah artikel Forbes dari Oktober 2010 merayakan Winfrey sebagai pemimpin transformasional karena dia dapat menginspirasi karyawannya untuk memenuhi visinya sambil mempertahankan daya tarik massa .
Bagaimana Meningkatkan Kepemimpinan Transformasional
Berikut adalah 4 langkah yang dapat Anda ambil untuk meningkatkan kepemimpinan transformasional:
Memiliki visi yang jelas
Anda harus mengkomunikasikan pernyataan misi yang jelas dan meyakinkan kepada karyawan Anda. Visi itulah yang menjadi alasan Anda – dan karyawan Anda – bangun setiap pagi. Jadi, para manajer harus memahami nilai-nilai inti dan kemampuan bawahan sebagai sumber daya yang tersedia untuk diciptakan tim berkinerja tinggi
Motivasi semua orang
Ceritakan kisah inspirasional karyawan Anda – sehingga mereka menyadari manfaat yang akan datang dari mengejar visi Anda. Tidak hanya sekali – Anda perlu berinteraksi dengan bawahan Anda secara teratur, menyelaraskan visi perusahaan dengan minat mereka dan menunjukkan kepada mereka apa yang dapat Anda lakukan untuk mewujudkannya.
Bangun kepercayaan dengan karyawan
Sebagai pemimpin transformasional, Anda harus secara teratur berkomunikasi langsung dengan setiap anggota tim. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan mereka dan apa yang dapat Anda lakukan untuk membantu mereka mencapai aspirasi.
Memantau operasi bisnis
Bukan hal yang aneh bagi para pemimpin untuk datang dengan visi strategis, tetapi tidak berusaha untuk melaksanakannya. Untuk mengatasi masalah ini, komunikasi dalam bisnis sangat penting. Semua anggota harus sepenuhnya menyadari peran mereka dan bagaimana kinerja mereka akan diukur.
Di sisi lain, tujuan yang jelas dan (SMART) juga penting. Sasaran ini mencakup pekerjaan jangka pendek yang dapat membantu bisnis mencapai kesuksesan yang cepat dan menginspirasi semua karyawan.
Masalah dengan Kepemimpinan Transformasional
Pemimpin transformasional mungkin perlu lebih optimis dan visioner, mengarahkan mereka untuk mengabaikan pertimbangan praktis dan potensi risiko.
Itu bisa menguras emosi baik untuk leader maupun member! Gaya kepemimpinan ini seringkali membutuhkan energi dan antusiasme yang tinggi, dan kebutuhan terus-menerus untuk menginspirasi dan memotivasi orang lain dapat melelahkan seiring berjalannya waktu. Anggota tim mungkin merasa kewalahan atau tertekan untuk memenuhi ekspektasi tinggi yang ditetapkan oleh pemimpin transformasional, yang menyebabkan kelelahan atau pelepasan.
Mengatasi kedua masalah tersebut adalah cara terbaik untuk menjadi pemimpin transformasional yang menginspirasi!
Final Thoughts
Kepemimpinan Transformasional mungkin bukan pilihan yang tepat dalam setiap situasi, dan “kapan menggunakan kepemimpinan transformasional” adalah pertanyaan besar yang harus dipikirkan oleh setiap pemimpin. Namun, kelebihan gaya kepemimpinan ini adalah kemampuannya untuk “mengeluarkan” seluruh potensi pengembangan bisnis.
Manajer harus terus-menerus fokus pada peningkatan keterampilan kepemimpinan – untuk memberdayakan karyawan dan menentukan arah yang tepat untuk bisnis.
Mulailah langkah pertama perubahan dengan menginspirasi karyawan presentasi langsung untuk hari pertemuan atau pekerjaan yang tidak lagi membosankan!
Tips Keterlibatan Lainnya di tahun 2024
- Pembuat Kuis Online AI | Jadikan Kuis Langsung | 2024 Terungkap
- Generator Awan Kata Langsung | Pembuat Cluster Kata Gratis #1 pada tahun 2024
- 14 Alat Terbaik untuk Brainstorming di Sekolah dan Tempat Kerja pada tahun 2024
- Apa itu Skala Penilaian? | Pembuat Skala Survei Gratis
- Generator Tim Acak | Pengungkapan Pembuat Grup Acak 2024
- Selenggarakan Tanya Jawab Langsung Gratis pada tahun 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – Alat survei terbaik di tahun 2024
- Mengajukan pertanyaan terbuka
- 12 Alat survei gratis pada tahun 2024
- Roda pemintal AhaSlides terbaik
- Papan Ide | Alat Brainstorming Online Gratis
Referensi: Universitas Gubernur Barat
Tanya Jawab Umum (FAQ)
Apa itu Kepemimpinan Transformasional?
Gaya kepemimpinan transformasional ditandai dengan mendorong dan menginspirasi orang untuk berinovasi sendiri – berkontribusi pada pertumbuhan dan kesuksesan bisnis. Mereka fokus pada membangun rasa budaya perusahaan, kepemilikan, dan otonomi yang kuat di tempat kerja.
Masalah dengan Kepemimpinan Transformasional
(1) Pemimpin transformasional mungkin perlu lebih optimis dan visioner, mengarahkan mereka untuk mengabaikan pertimbangan praktis dan potensi risiko. (2) Bisa menguras emosi baik untuk leader maupun member! Gaya kepemimpinan ini seringkali membutuhkan energi dan antusiasme yang tinggi, dan kebutuhan terus-menerus untuk menginspirasi dan memotivasi orang lain dapat melelahkan seiring berjalannya waktu. (3) Mengatasi kedua masalah tersebut adalah cara terbaik untuk menjadi pemimpin transformasional yang menginspirasi!
Apakah menjadi pemimpin transformasional itu sulit?
Pemimpin transformasional tidak melakukan pengelolaan mikro – sebaliknya, mereka memercayai kemampuan karyawan mereka untuk menangani pekerjaan mereka. Gaya kepemimpinan ini memungkinkan karyawan untuk menjadi kreatif, berpikir dengan berani, dan bersedia mengajukan solusi baru melalui pembinaan dan pendampingan.
