Hvað þýðir 6 hattar forystu í raun | 2024 Afhjúpun

The Sex hugsunarhattar er víðtækt efni sem býður upp á margar athyglisverðar umsóknir fyrir marga þætti eins og forysta, nýsköpun, framleiðni hópa og skipulagsbreytingar. Í þessari grein ræðum við meira um 6 hattar forystu, hvað þeir þýða, kostir þeirra og dæmi.

Við skulum líta fljótt á samantektina 6 Hats of Leadership:

Efnisyfirlit

• Hverjir eru 6 hattar forystu de Bono?
• Kostir 6 hatta leiðtoga
• 6 Dæmi um hatta forystu
• Niðurstöður
• Algengar spurningar

Hverjir eru 6 hattar forystu De Bono?

6 hattar forystu fylgir einfaldlega De Bono's Six Thinking Hats, sem þýðir að mismunandi hattar einbeita sér að mismunandi leiðtogastíl og eiginleikum. 6 Hats of Leadership hjálpar leiðtogum og teymum að skoða vandamál og aðstæður frá ýmsum sjónarhornum. Það bendir til þess að leiðtogar geti skipt um mismunandi hatta þegar þeir takast á við vandamál, eða verið sveigjanlegri í taka ákvarðanir við mismunandi aðstæður. Í meginatriðum notar leiðtoginn sex hatta leiðtoga til að beina á „hvernig á að hugsa" frekar en "hvað á að hugsa“ til að taka betri ákvarðanir og sjá fyrir liðsátök.

Mismunandi leiðtogahattunum er lýst sem hér segir með dæmum:

• Hvítur hattur: Leiðtogar nota hvíta hatta áður en þeir ákveða sig, þeir verða að safna upplýsingum, gögnum og staðreyndum sem hægt er að sanna. Þetta er hlutlaust, rökrétt og hlutlægt.
• Gulur hattur: leiðtogar í gula hattinum finna gildi og jákvæða hluti í vandamálinu/ákvörðuninni/verkefninu vegna þess að þeir trúa á birtu og bjartsýni.
• Svartur hattur tengist áhættu, erfiðleikum og vandamálum. Forysta í svörtum hatti leggur áherslu á áhættustýringu. Þeir geta þegar í stað komið auga á erfiðleika þar sem hlutirnir gætu farið úrskeiðis og fundið út vandamál sem tengjast áhættu með það í huga að sigrast á þeim.
• Red Hat: Tilfinningalegt ástand leiðtoga er gert með rauðum hatti. Þegar þessi hattur er notaður getur leiðtogi sýnt allar tilfinningar og tilfinningar og deilt ótta, líkar, mislíkar, elskar og hatar.
• Grænn hattur eflir sköpunargáfu og nýsköpun. Það eru engar takmarkanir þar sem leiðtogar leyfa alla möguleika, valkosti og nýjar hugmyndir. Það er besta ástandið að benda á ný hugtök og nýjar skynjun.
• Blá hattur oft er notað neðst á hugsunarferli. Það er þar sem leiðtogar þýða hugsun allra hinna hattanna í framkvæmanleg skref.

Kostir 6 hatta leiðtoga

Af hverju þurfum við að nota hugsunarhattana sex? Hér eru nokkur af algengustu notkunartilvikunum fyrir 6 hatta forystu á vinnustað nútímans:

Ákvarðanataka

• Með því að nota 6 Hats of Leadership tæknina geta leiðtogar hvatt teymi til að íhuga kerfisbundið mismunandi þætti ákvörðunar.
• Hver hattur táknar mismunandi sjónarhorn (t.d. staðreyndir, tilfinningar, sköpunargáfu), sem gerir leiðtogum kleift að framkvæma yfirgripsmikla greiningu áður en þeir komast að ákvörðun.

Skýrsla/til baka

• Eftir verkefni eða viðburði getur leiðtogi notað 6 hugsunarhatt leiðtoga til að velta fyrir sér hvað gekk vel og hvað mætti ​​betur fara.
• Þessi aðferð stuðlar að skipulagðri umræðu, kemur í veg fyrir sök og hvetur til jafnvægis heildarframmistöðumats.

Lausn deilumála

• Leiðtogar sem nota mismunandi hugsunarhatt geta séð fyrir átökin fyrirfram vegna þess að þeir skoða aðstæður frá mörgum sjónarhornum, með blæbrigðum og samúðarfullum skilningi.
• Þeir eru betur í stakk búnir til að sigla og draga úr átökum innan teyma sinna vegna góðs tilfinningagreind

nýsköpun

• Þegar leiðtogi getur skoðað vandamál frá nýjum og óvenjulegum sjónarhornum leyfa þeir einnig teymum sínum að gera slíkt hið sama, sem hvetur teymi til að hugsa út fyrir kassann og búa til betri hugmyndir fljótt.
• Þeir hvetja teymi til að sjá vandamál sem tækifæri og mun jákvæðari viðhorf.

Breyta stjórnun

• Leiðtogar æfa hugarhattana sex oft og eru oft aðlögunarhæfari og tilbúnir til að breyta til að bæta og framfarir.
• Það gefur til kynna hugsanlegar áskoranir og tækifæri sem tengjast breytingunni.

6 Dæmi um hatta forystu

Tökum dæmi um smásölufyrirtæki á netinu sem fær fjölmargar kvartanir vegna seinkaðrar afhendingar til að skilja betur hvernig leiðtogar geta nýtt sér 6 hugsunarhattana. Í þessu tilviki eru viðskiptavinir svekktir og orðspor fyrirtækisins er í húfi. Hvernig geta þeir tekið á þessu vandamáli og bætt afhendingartíma þeirra?

Hvítur hattur: Þegar þeir standa frammi fyrir vandamálum geta leiðtogar byrjað að nota hvíta hatta með því að spyrja eftirfarandi spurninga til að greina gögn um núverandi afhendingartíma og finna svæði sem valda töfum.

• Hvaða upplýsingar höfum við?
• Hvað veit ég að sé satt?
• Hvaða upplýsingar vantar?
• Hvaða upplýsingar þarf ég að fá?
•  Hvernig ætlum við að fá upplýsingarnar?

Rauður hattur: Í þessu ferli íhuga leiðtogar tilfinningaleg áhrif á viðskiptavini og ímynd fyrirtækisins. Þeir hugsa líka um aðstæður starfsmanna sem eru að vinna undir álagi vegna of mikið álags í vinnu.

• Hvernig lætur þetta mér líða?
• Hvað finnst þér rétt/viðeigandi?
• Hvað finnst þér um…?
• Hvað lætur mér líða svona?

Svartur hattur: Metið gagnrýnið flöskuhálsa og hugsanleg vandamál sem valda töfum. Og metur afleiðingar málsins ef ekkert er hægt að gera á nokkrum dögum eða vikum.

• Af hverju mun þetta ekki virka?
• Hvaða vandamál gæti þetta valdið?
• Hverjir eru gallarnir/áhætturnar?
• Hvaða áskoranir gætu gerst ef…?

Gulur hattur: Á þessu stigi reyna leiðtogar að bera kennsl á jákvæða þætti núverandi afhendingarferlis og kanna hvernig hægt er að hagræða þeim. Hægt er að nota spurningar fyrir skilvirkari hugsun eins og:

• Af hverju er þetta góð hugmynd?
• Hvað er það jákvæða við það?
• Hvað er það besta við...?
• Hvers vegna er þetta dýrmætt? Hverjum er það verðmætt?
• Hverjir eru hugsanlegir kostir/kostir?

Grænn hattur: Leiðtogar nota græna hatttæknina til að gefa opið rými til að hvetja alla starfsmenn til að gefa lausnir til að hagræða afhendingarferlinu eins fljótt og auðið er.

Þú getur notað hugmyndaflug með AhaSlides tæki til að hvetja alla til að deila hugmyndum sínum. Sumar spurningar má nota sem:

• Hvað hef ég/við ekki hugsað um?
• Eru einhverjir aðrir kostir?
• Hvernig get ég breytt/bætt þetta?
• Hvernig geta allir meðlimir tekið þátt?

Blá hattur: Þróa aðgerðaáætlun byggða á innsýninni sem safnað er frá öðrum hattum til að innleiða umbætur. Þetta eru spurningar sem þú ættir að nota til að skila bestu niðurstöðum og takast á við vandamál viðskiptavina á áhrifaríkan hátt:

• Hvaða hæfileikaeiginleika þarf til að...?
• Hvaða kerfi eða ferla verður þörf?
• Hvar erum við núna?
• Hvað þurfum við að gera núna og á næstu klukkustundum?

Niðurstöður

Sterk tengsl eru á milli árangursríkrar forystu og hugsunarferlis, þess vegna er kenningin um 6 Hats of Leadership enn viðeigandi og verðmæt í stjórnunarlandslaginu nú á dögum. Skipulögð og kerfisbundin hugsun sem sögð er með sex hugsunarhattunum gerir leiðtogum kleift að sigla um margbreytileika, efla nýsköpun og byggja upp samheldin og seigur teymi

💡 Langar þig í fleiri hugmyndir til að verða betri leiðtogi og haltu starfsmönnum þínum áhugasamum og virkum? Skoðaðu AhaSlides kynningartæki til að opna eiginleika til að byggja upp sterka teymisvinnu, áhrifarík samskipti og grípandi fundi.

Algengar spurningar

Hver er forysta sex hugsunarhattanna?

Forysta með hugsunarhattunum sex er tækni þar sem leiðtogi skiptir á milli hatta (sem tákna mismunandi hlutverk og sjónarhorn) til að takast á við vandamál. Til dæmis er ráðgjafafyrirtæki að íhuga að skipta yfir í fjarvinnulíkan í kjölfar tækniframfara. Ættu þeir að nota þetta tækifæri? Leiðtogi getur notað hugsunarhattana sex til að benda á möguleika og áskoranir viðfangsefna og þróa hugmyndir og aðgerðaráætlanir.

Hver er sex hattakenning Bono?

Sex hugsunarhúfur Edward de Bono er hugsunar- og ákvarðanatökuaðferð sem er hönnuð til að bæta skilvirkni og skilvirkni hópumræðna og ákvarðanaferla. Hugmyndin er að þátttakendur séu með ólíka lita hatta, sem hver um sig táknar ákveðinn hugsunarhátt.

Eru sex hugsanahattar gagnrýnin hugsun?

Já, aðferðafræðin Six Thinking Hats, þróuð af Edward de Bono, felur í sér gagnrýna hugsun. Það krefst þess að þátttakendur íhugi allar hliðar vandans eða skoði vandamál frá mismunandi sjónarhornum, bæði rökréttum og tilfinningalegum, og finni ástæðu fyrir öllum ákvörðunum.

Hverjir eru ókostirnir við að nota hugsunarhattana sex?

Einn af helstu ókostum hugsunarhattanna sex er tímafrekur og ofeinfaldar ef þú miðar að því að takast á við einföld mál sem krefjast tafarlausrar ákvörðunar.

Ref: Niagarastofnun | Tws