Að nota þvervirkt teymi er algeng þróun í mörgum fyrirtækjum í dag til að leysa vandamál sem tengjast truflunum.
Könnun frá Garner leiddi í ljós það 53% fyrirtækja nota þvervirkt teymi til að ákvarða möguleika á hagræðingu kostnaðar í fyrirtækinu. Einnig er greint frá 83% fyrirtækja á stafrænu gjalddaga efla þvervirk teymi.
En það leiðir til annars krefjandi vandamáls, þverfræðileg teymisstjórn. Svo hver eru færni og hæfileikar sem leiðtogi þarf núna til að stjórna þverstarfandi teymum á áhrifaríkan hátt? Hvort sem það eru HRers sem eru að leita að hæfileikaríkum umsækjanda til að gegna opnu hlutverki þvervirks leiðtoga eða einstaklingur sem stefnir að því að bæta leiðtogahæfileika, þá er þessi grein skrifuð fyrir þig. Við skulum kafa inn!
Athuga: Hvað er þvervirk teymisstjórnun?
Efnisyfirlit
Ábendingar um leiðtogaþjálfun
- Búðu til leiðtogaþróunaráætlun til að knýja fram velgengni! Besti leiðarvísir árið 2024
- Bestu 10 fyrirtækjaþjálfunardæmin fyrir allar atvinnugreinar árið 2024
- 18+ eiginleikar góðs leiðtoga í nútíma heimi | Uppfært árið 2024
- Dæmi um þvervirk teymi
- Samstarfstæki fyrir teymi - Top 10 valkostir til að nota árið 2024.
Fáðu starfsmann þinn til starfa
Byrjaðu málefnalega umræðu, fáðu gagnleg viðbrögð og fræddu starfsmann þinn. Skráðu þig til að taka ókeypis AhaSlides sniðmát
🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️
Af hverju eru þvervirk teymi mikilvæg?
Mikil breyting frá stigveldi yfir í þvervirkt teymi er óhjákvæmilegt ferli til að hjálpa mörgum fyrirtækjum að halda áfram að dafna í samkeppnislandslaginu. Með eftirfarandi kostum er enginn vafi á því að þvervirk teymi eru stöðugt efnileg lausn til að tryggja að fyrirtæki bregðist hratt og vel við breytingum á markaðnum.
- nýsköpun: Þeir leiða saman fjölbreytt sjónarmið og sérfræðiþekkingu, sem getur leitt til nýstárlegra lausna.
- Skilvirkni: Þessi teymi geta unnið að mörgum þáttum verkefnis samtímis, sem dregur úr tíma á markað.
- Fókus viðskiptavina: Með því að leiða saman fólk frá mismunandi aðgerðir geta þessi teymi betur skilið og mætt þörfum viðskiptavina.
- Nám og vöxtur: Liðsmenn geta lært hver af öðrum, sem leiðir til persónulegs og faglegs vaxtar.
- Sveigjanleiki: Þvervirk teymi geta aðlagað sig fljótt að breytingum, sem gerir stofnunina liprari.
- Vandamál Solving: Þeir geta tekist á við flókin vandamál sem krefjast þverfaglegrar nálgunar.
- Að brjóta niður síló: Þessi teymi geta hjálpað til við að brjóta niður hindranir milli deilda, bæta samskipti og samvinnu.
Hvað er þvervirk teymisforysta?
Eins og getið er hér að ofan ættu stofnanir að gefa gaum að þverfræðilegri teymisstjórn. Það getur verið ógnvekjandi að stjórna þvervirku teymi. Forysta í hópi fólks sem kemur úr nokkrum mismunandi deildum krefst meiri hæfileika og hæfileika. Ef þvervirkir liðsstjórar fara ekki varlega geta þeir óviljandi brennt liðsmenn sína eða endað sem síðasta forgangsverkefni.
10+ þarf að hafa þvervirka liðsstjórnarhæfileika
Hvað skiptir mestu máli fyrir þverfræðilega teymisstjórn og stjórnun? Forysta snýst ekki um eina færni, góður leiðtogi býr yfir margvíslegri þekkingu, færni og hæfileikum. Hér eru mikilvægustu hæfileikar og hæfileikar til að stjórna þessari tegund teymi á áhrifaríkan hátt.
1. Frábær samskipti
Einn mikilvægasti þáttur þvervirkrar teymisstjórnar eru samskipti. Þetta er hæfileikinn til að koma upplýsingum og væntingum á framfæri á skýran hátt, hlusta á áhrifaríkan hátt og hlúa að opnum samræðum. Markmiðið er að koma á gagnkvæmum skilningi sem skiptir sköpum fyrir einstaklinga úr ólíkum deildum að vinna að sama markmiði.
2. Lausn átaka
Árekstrar, deilur eða ágreiningur eiga sér stað meira í þvervirkum teymum. Leiðtogar þurfa að geta greint rót átaka og fundið lausn sem fullnægir öllum hlutaðeigandi eins fljótt og auðið er vegna þess að átök hafa neikvæð áhrif á verkefnastjórnun.
3. Vandamálalausn
Þvervirka teymisstjórn getur ekki skort hæfileika til hugsa gagnrýnið, greina aðstæður frá mismunandi sjónarhornum og taka upplýstar ákvarðanir. Óvænt vandamál eða ný tækifæri koma oft upp og leiðtoginn þarf að bregðast hratt við. Það felur í sér að nota rétta tækni og mann til að takast á við vandamálið.
4. Team Connection
Innan sömu stofnunar er enn erfiðara fyrir fólk frá núverandi deildum að tengjast öðrum sem koma frá öðrum deildum. Án kunnugleika geta þeir skortir traust, sem gerir það teymissamstarf erfitt. Þannig ætti leiðtogi þverfaglegra teyma að skapa umhverfi þar sem allir upplifi sig metna og með, sem getur leitt til aukinnar framleiðni og starfsanda.
5. Valdefling
Sjálfræði hefur verið stefna teymisstjórnunar undanfarin ár. Það krefst þverfaglegrar teymisstjórnar til að stuðla að umhverfi þar sem liðsmönnum finnst þeir metnir og fær. Þetta felur í sér að veita tækifæri til vaxtar, gefa uppbyggilega endurgjöf og efla tilfinningu fyrir eignarhaldi
6. Skipulagsfærni
Vel skipulögð teymi vinna oft áður en fresturinn rennur út vegna þess að áætlanir og verkefni eru meðhöndluð og úthlutað á áhrifaríkan hátt, sem hámarkar framleiðni og úthlutun fjármagns. Mikil þverfræðileg teymisforysta felur oft í sér að forgangsraða, stjórna tíma og úrræði, og samræma viðleitni meðal liðsmanna.
7. Stefnumótandi hugsun
Virkir leiðtogar eru það stefnumótandi hugsuðir. Þeir geta séð fyrir þróun og áskoranir í framtíðinni og þeir þróa áætlanir til að takast á við þær. Þeir skilja heildarmyndina og samræma viðleitni liðs síns við markmið stofnunarinnar. Árangurshópar þurfa fleiri nýjungar og leiðtogi með stefnumótandi hugsun getur skorað á hefðbundna hugsun.
8. Menningarhæfni
Hnattvæðingin gengur hratt, teymin eru nú ekki takmörkuð af landamærum og mörg stór fyrirtæki auðvelda nettengd teymi með meðlim sem kemur frá mismunandi bakgrunni og menningu. Þú gætir haft liðsmenn frá Indlandi, Ameríku, Víetnam, Þýskalandi og fleira. Það er ástæðan fyrir því að mörg fyrirtæki búast við leiðtoga með menningarlega hæfni, sem skilja og virða ólíka menningu og vera meðvitaðir um sína eigin hlutdrægni.
9. Tilfinningagreind
Þessari færni er þörf meira en tæknileg og erfið færni. Tilfinningar hafa bein áhrif á vinnuhegðun, frammistöðu og framleiðni. Þetta snýst ekki aðeins um hæfileikann til að þekkja og stjórna eigin tilfinningum, sem og liðsmönnum þeirra. Leiðtogar með háa tilfinningagreind eru oft betri í að hvetja og skilja liðsmenn sína.
10. Dómur og ákvarðanataka
Síðast en ekki síst, Ákvarðanataka er kjarninn í þverfræðilegri teymisstjórn vegna þess að leiðtogar þurfa oft að taka erfiðar ákvarðanir. Það felur í sér afgerandi og óhlutdrægan dóm og ákvarðanir byggðar á þekkingu, reynslu og skynsamlegri hugsun. Þetta snýst um að hringja rétt, jafnvel þegar aðstæður eru flóknar eða óvissar.
Lykilatriði
💡Hvernig á að bæta þvervirka teymisstjórn? Vertu með í 12K+ vel þekktum samtökum sem nota AhaSlides til að koma með skilvirkni og þátttöku í leiðtoga- og fyrirtækjaþjálfun sinni. Lærðu meira um notkun gagnvirkra kynningartóla eins og AhaSlides að bæta samstarf og frammistöðu teymisins.
Algengar spurningar
Hvað er dæmi um leiðandi þvervirkt teymi?
Cisco, tæknifyrirtæki, breytti skipulagi sínu úr stjórn- og eftirlitskerfi í samvinnu- og lífrænt vinnuumhverfi. Starfsmannastefna þeirra nær yfir inntak stjórnenda á lægra stigi í ákvarðanatöku á efstu stigi, sem hlúir að samvinnumenningu.
Hver eru hlutverk þvervirks teymis?
Flest fyrirtæki setja upp þverfaglegt teymi fyrir eitt verkefni, þar sem margar stofnanir eða deildir vinna saman til að ná sömu markmiðum innan ákveðins tímaramma.
Hvers vegna er krefjandi að leiða þverstarfshæft teymi?
Ókunnugleiki, misskilningur og viljaleysi til að laga sig að nýju umhverfi eru nokkur algeng vandamál sem þvervirk teymi standa frammi fyrir nú á dögum. Þegar teymið hefur marga sem neita að hlusta eða sameinast nýjum vinnufélögum og nýjum leiðtogum, gerir það forystu í svona aðstæðum meira ógnvekjandi.
Ref: Testgorilla | HBR | HBS
