Þegar við förum um síbreytilegt landslag vinnustaðarins árið 2024 hefur skilningur á því hvað hvetur starfsmenn orðið mikilvægur þáttur í því að hlúa að gefandi og jákvæðu vinnuumhverfi. Virkni fagsviðsins hefur breyst og nýtt sjónarhorn er nauðsynlegt til að bera kennsl á og nýta hvata starfsmanna á áhrifaríkan hátt.
Þessi grein sýnir breytingu og þróun í hvatningar starfsmanna á næstu áratugum, að útbúa vinnuveitendur með innsýn sem getur knúið mikilvæga aukningu í þátttöku á vinnustað.
Table of Contents:
Láttu starfsmenn þína taka þátt
Byrjaðu málefnalega umræðu, fáðu gagnleg viðbrögð og fræddu starfsmenn þína. Skráðu þig til að taka ókeypis AhaSlides sniðmát
🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️
Hvað þýðir hvatning starfsmanna?
Hvatning starfsmanna þýðir uppspretta innblásturs sem hvetur einstaklinga til að standa sig vel í starfi. Þau eru ástæðan fyrir því að starfsmenn vilja skuldbinda sig til að vinna og leggja sitt af mörkum til að ná skipulagsmarkmiðum. Ef þú finnur að þú ert spenntur fyrir því að fara á fætur á morgnana, taka þátt í vinnunni allan daginn og aldrei hætta að nýjunga í vinnuferlinu þínu, hefur þú líklega áttað þig á raunverulegum hvata til að vinna.
Hvað hefur áhrif á hvetjandi starfsmanna núna?
Vinnustaðurinn hefur tekið miklum breytingum í gegnum árin, undir áhrifum af tækniframförum, breytingum á skipulagi og breyttum væntingum starfsmanna. Árið 2024 og næstu áratugi er verið að endurmeta hefðbundin líkön um hvatningu starfsmanna til að samræmast núverandi kröfum og væntingum starfsmanna.
Breyting á gildum og forgangsröðun
Samhliða breytingum á samfélagslegum viðmiðum og sjónarhornum fer fólk að sjá um þýðingarmeiri gildi, sem samræmast persónulegum gildum og hafa jákvæð áhrif á samfélög og umhverfi. Það er líka stórkostleg breyting á einbeitingu í almennri vellíðan, sérstaklega geðheilbrigðisvitund. Ólíkt foreldrakynslóðinni trúir nýja kynslóðin á „Live to Work“ yfir í „Work to Live“ – umskipti frá hefðbundnu vinnumiðuðu hugarfari yfir í meira tilgangsdrifið hugarfar.
Tæknileg framfarir
Samruni fjarvinnustrauma, tækniframfara og samþættingar sjálfvirkni, gervigreindar og gagnastýrðrar innsýnar er að endurmóta efnið í hvatning á vinnustað. Uppgangurinn inn fjarvinnu er ekki bara tímabundin viðbrögð við alþjóðlegum atburðum heldur langtímabreyting á því hvernig vinnu er háttað. Eftir því sem tæknin heldur áfram að þróast, fjarvinnutæki, AI-stuðningsverkfæri og gagnadrifnar aðferðir eru uppfærðar dag frá degi og verða flóknari. Stöðugt nám og uppfærsla verða ekki bara starfsþróunarmarkmið heldur nauðsynlegir þættir í því að vera viðeigandi og áhugasamir í stafrænu landslagi sem er í örri þróun.
Þróun vinnustaðar
Uppgangur tónleikahagkerfisins gerir því kleift að fleira fólk velji sjálfstætt starf eða verkefnabundið starf, að leita að sjálfstæði og sveigjanleika á meðan að vinna sér inn mikla peninga er ekki eins erfitt og áður. Mörg ný störf hafa skapast á grundvelli uppsveiflu netverslunar, rafrænna viðskipta og streymisrása, allt frá dropshipping og tengd markaðssetningu, til streymis í beinni, það eru fleiri tækifæri til að vinna af ástríðu og sjálfstæðri atvinnu, án þess að vera takmarkaður í einu fyrirtæki .
6 mikilvægir hvatningar starfsmanna fyrir vinnuafl í dag
Ný kynslóð kemur með ákveðið sett af nýjum hugmyndum og breytingum sem hún vill sjá. Hin hefðbundna nálgun að hvatningu starfsmanna, sem oft reiddi sig á fjárhagslega hvata og stigveldisskipulag, er að ganga í gegnum verulega hugmyndabreytingu. Hér er bent á helstu innri og ytri hvata starfsmanna sem gott er fyrir vinnuveitendur að fá innsýn og nýta sér.
Tilgangur og tilgangsrík vinna
Ein af áberandi straumum í hvatningu starfsmanna er áhersla á tilgangsdrifið starf. Millennials og Gen Z, sem samanstanda af verulegum hluta vinnuaflsins, forgangsraða störfum sem samræmast gildum þeirra og stuðla að meiri samfélagslegum áhrifum. Vinnuveitendur sem samþætta tilfinningu fyrir tilgangi inn í skipulagsmenningu sína geta nýtt sér þessa þróun til að efla meiri þátttöku starfsmanna.
Vinnuskilyrði
Vellíðan starfsmanna hefur komið fram sem aðalatriði á vinnustöðum samtímans. Fólk er að vekja athygli á mikilvægi andlegrar heilsu, líkamlegrar heilsu og heilbrigðs jafnvægis milli vinnu og einkalífs. Á nútíma vinnustað metur starfsmenn í auknum mæli jafnvægi milli atvinnulífs og einkalífs.
Viðurkenning og verðlaun
Einn af öflugum ytri hvatningu starfsmanna er viðurkenning og þakklæti fyrir framlag starfsmanns. Hins vegar er það langt umfram peningaleg umbun, þetta snýst um að vera viðurkennd og virt. Samkvæmt þarfastigveldi Maslows eru virðing og að tilheyra nauðsynlegar sálfræðilegar þarfir sem knýja fram mannlega hegðun. Þegar starfsmenn eru metnir eru þeir líklegri til að vera hvattir til að fara fram úr væntingum.
Hvetjandi vinnuumhverfi
Að búa til hvetjandi vinnuumhverfi fer út fyrir líkamlegt skrifstofurými. Það nær yfir skipulagsmenningu, leiðtogahætti og heildarandrúmsloftið sem starfsmenn upplifa daglega. Vinnustaður sem eflir sköpunargáfu, nýsköpun, þátttöku, fjölbreytni, jöfnuður, og samfélagstilfinning stuðlar verulega að hvatningu starfsmanna. Þetta felur í sér opnar samskiptaleiðir, samstarfsverkefni og andrúmsloft sem hvetur til frjálsra hugmyndaskipta.
Fagleg vaxtartækifæri
Starfsmenn leita að fyrirtækjum sem hlúa að vöxtur starfsframa tækifæri, með víðtækri færniþjálfun, stöðugum innri kynningum og forystuþróun forritum. Nýja kynslóðin leitar einnig að leiðtogum sem eru samstarfsaðilar í starfsþróunarferð sinni og bjóða upp á leiðir til framfara og fjölbreytni í færni. Það er vegna þess að þeir eru líklegri til að vera hvattir af leiðtogum sem eru opnir fyrir því að gefa endurgjöf og fúsir til að þjálfa þá.
Sveigjanleiki og sjálfræði
Uppgangur fjarvinnu og blendingsvinnu hefur endurmótað það hvernig starfsmenn skynja atvinnulíf sitt. Sveigjanleiki og sjálfræði eru nú óaðskiljanlegur í starfsánægju, sem gerir það mikilvægt fyrir stofnanir að bera kennsl á hvata sem hljómar hjá einstaklingum sem sigla fjölbreytt vinnuumhverfi. Að auki, sumir finna að þeir eru afkastameiri þegar þeir hafa stjórn á vinnuumhverfi sínu og tímaáætlun. Þeir geta unnið á álagstímum sínum og tekið hlé þegar þörf krefur, sem getur leitt til betri einbeitingar og minni kulnunar.
6 nýstárlegar leiðir til að hvetja starfsmenn
„Aðeins 15% starfsmanna um allan heim telja sig taka þátt í vinnunni. Þetta þýðir að meirihluti starfsmanna er ekki hvatinn af starfi sínu. Þannig gegna leiðtogar lykilhlutverki í því að hvetja og innræta tilfinningu um tilgang í teymum sínum sem stuðlar verulega að hvatningu starfsmanna til að vinna. Svo hvernig hvetja leiðtogar starfsmenn? Með því að setja fram sannfærandi framtíðarsýn, efla jákvæða vinnumenningu og ganga á undan með góðu fordæmi, gefa hvetjandi leiðtogar tóninn fyrir áhugasama og virka starfskrafta. Að auki geta þeir einnig beitt nokkrum nýstárlegum leiðum til að hvetja starfsmenn til að finna gleði og ástríðu fyrir vinnu og fyrirtæki.
Virkjunarvettvangur starfsmanna
Það er besta leiðin til að hvetja starfsmenn og stuðla að jákvæðri vinnustaðamenningu. Mörg verkfæri leyfa innri samskipti, miðlun endurgjafar og viðurkenningaráætlanir, með því að bæta við gamification og skemmtun. Gagnvirk kynningartæki, eins og AhaSlides, eru ný tæki fyrir fyrirtæki til að hvetja til þátttöku og hugmyndamyndun fyrir starfsmenn í fyrirtækja- og teymisviðburðum.
Að auki, halda reglulega fundi í ráðhúsinu þar sem forysta veitir uppfærslur á frammistöðu fyrirtækisins, framtíðarmarkmiðum og áskorunum. Hvetjið til opinnar spurninga- og svörunarfundar til að takast á við áhyggjur starfsmanna og veita skýrleika um viðskiptatengd mál.
Streitustjórnunaráætlanir
Áætlanir til að draga úr streitu eins skrifstofu æfingar, núvitundarþjálfun, jóga og aðgangur að geðheilbrigðisúrræðum er talið vera mikilvægar lausnir til að bæta líðan starfsmanna og draga úr kulnun. Johnson & Johnson með „Heilbrigður huga“ forritið er frábært dæmi um að aðstoða starfsmann sinn, sem felur í sér geðheilbrigðisfræðslu, úrræði og jafnvel fjölskylduaðstoð.
Opið stjórnun
„Fjármálastjóri dagsins“ eftir Andrew Levine, forseta DCI, almannatengslafyrirtækis í New York, er einstakt dæmi um árangursríka opna stjórnun, einnig þekkt sem þátttökustjórnun. Það uppfyllir markmið sitt að kenna starfsmönnum um viðskipti með góðum árangri og virkar þannig í viðskiptum. Sömuleiðis geta önnur fyrirtæki tileinkað sér þessa nálgun til að hjálpa starfsmönnum að öðlast dýpri skilning á rekstri fyrirtækja, auka færni sína og finna fyrir meiri þátttöku í heildarstarfinu. viðskiptaferil.
Eignarhald starfsmanna
Áætlanir um hlutabréfaeign starfsmanna, eða ESOPs eru ekki ný nálgun enn farin að vinna sér inn verðskuldaða viðurkenningu sem öflugt tæki til að hvetja starfsmenn og halda hæfileikum. Eignarhaldsáætlanir starfsmanna miða að því að hvetja starfsmenn til að hugsa eins og eigendur, sem leiðir til betri þjónustu við viðskiptavini, minni útgjalda, sléttari reksturs og aukið varðveisla starfsmanna.
Samfélög iðkunar
Árangur hvers fyrirtækis eða lifun mun ráðast af frammistöðu þekkingarstarfsmanna þess, en það er krefjandi að stjórna og hvetja stolta og hæfa sérfræðinga. Það er ástæðan fyrir því að mörg fyrirtæki taka upp starfsvenjur (Communities of Practice, CoP). Til dæmis, Deloitte stofnaði alþjóðlegt net CoPs, eitt af frægu starfsmannafjárfestingaráætlunum þeirra - "Communities University" býður upp á þjálfunaráætlanir og úrræði sem eru sérstaklega hönnuð til að styðja við CoP leiðtoga og meðlimi.
Lægri fjarvistir
Áhersla á að lækka fjarvistarhlutfall hjálpar til við að stuðla að kjörum annarra starfsmanna. Það er mikilvægur hluti af því að takast á við hvatningu starfsmanna nú á dögum. Lágar fjarvistir eru oft tengdar hærri framleiðni. Þegar starfsmenn eru til staðar og einbeittir að verkefnum sínum batnar heildarframleiðni stofnunarinnar og á sama tíma dregur úr ofhleðslu og yfirþyrmandi aukastörfum fyrir aðra starfsmenn og tengdum átökum.
Lykilatriði
Vinnuveitendur verða að skilja núverandi breytingar og þróun í hvatningu starfsmanna þar sem þær hafa bein áhrif á frammistöðu í starfi og blómstrandi fyrirtækis. Með því að stilla stjórnunaráætlanir og með því að fjárfesta í mönnum geta fyrirtæki skapað kjörinn vinnustað sem laðar ekki aðeins að sér hæfileikamenn heldur heldur og hvetur starfsmenn til langtímaárangurs.
💡Byrjaðu að fjárfesta í sýndarþátttöku starfsmanna með kynningarverkfærum eins og AhaSlides. Það er þar sem skemmtilegir ísbrjótar mæta samvinnuhugsun, gagnsæjum spurningum og svörum og þroskandi þjálfun.
FAQs
Hver eru 4 drif sem hvetja starfsmenn?
Samkvæmt nýlegum rannsóknum eru 4 lykilhvatir starfsmanna: löngunin til að eignast, bindast, verjast og skilja. Þeir vísa til þess að afla nýrrar þekkingar, jákvæðra félagslegra samskipta og samskipta, öryggi, stöðugleika, gagnsæi og þroskandi samskipta.
Hver er stærsti hvatinn fyrir starfsmenn?
Hver starfsmaður hefur sterka og einstaka hvata til að vinna. Þau geta verið vaxtarmöguleikar í starfi, atvinnuöryggi, bætur og fríðindi, jákvæð vinnumenning, vitsmunaleg örvun, auðveld verkefni og fleira.
Hvaða aðferðir eru notaðar til að hvetja starfsmenn?
Meira en 80% vinnustaða viðurkenna að starfsmenn elska hvata og reka umbun og viðurkenningaráætlanir. Þannig að ein besta aðferðin til að hvetja starfsmenn er að sníða hvata að óskum hvers og eins. Þó að sumir starfsmenn kunni að meta peningaleg umbun, kunna aðrir að meta ópeningalega hvata eins og sveigjanlegan vinnutíma, tækifæri til faglegrar þróunar eða viðurkenningarathafnir.
