Hvaða tegund starfsmanna ert þú?
Heimsfaraldurinn knýr mikla afsögn og mikla uppstokkun, það sem fólk er að tala um nýlega. Næstu ár standa nánast allar stofnanir frammi fyrir hærri veltuhraða og minnkandi tryggð starfsmanna, sem hefur örugglega áhrif á fyrirtæki til að viðhalda grófum hópi hæfileika.
Að auki er hugmyndin um hvað gerir „gott starf“ að breytast, það sem fyrirtækið þarfnast er ekki lengur meðalstarfsmaður. Þess í stað er tekið meira eftir fjölbreytilegum tegundum starfsmanna og fyrirtæki leggja sig fram um að fræðast um þá.
Það er mikilvægt fyrir fyrirtæki, alla vinnuveitendur og hæfileikaöflun að skilja hverja tegund starfsmanna djúpt og hvað hvetur þá. Fyrir vikið geta fyrirtæki ákveðið hvaða tegund starfsmanna er best fyrir fyrirtækin þín varðandi starfsmannaþörf og framleiðni sveiflur.
Í þessari grein förum við yfir hvað starfsmenn eru, algengustu tegund starfsmanna og ráð til að stjórna og hvetja þá til að standa sig vel. Sem getur hjálpað stofnunum að höndla lágt varðveisla starfsmanna, mikil starfsmannavelta og aðrir erfiðleikar við ráðningar.
Efnisyfirlit
Yfirlit
| Hvað er starfsmaður? | Einstaklingur sem er ráðinn af vinnuveitanda til að sinna tilteknu starfi |
| Hvernig á að skilgreina tegund starfsmanna? | Byggt á vinnutíma, persónuleika eða þátttökustigi. |
| Hverjar eru tegundir atvinnu? | Fullt starf / Hlutastarf / Árstíðabundið / Leiga / Óvissir starfsmenn |
Hvað eru starfsmenn?
Starfsmenn eru einstaklingar sem eru ráðnir eða ráðnir af stofnun til að sinna sérstökum verkefnum eða skyldum í skiptum fyrir bætur. Þeir vinna undir eftirliti og leiðbeiningum vinnuveitanda og fylgja settum stefnum og verklagsreglum.
Tengt:
Hverjar eru 7 algengustu tegundir starfsmanna? (+ Ábendingar)
Það eru nokkrar flokkanir starfsmanna og er sú algengasta miðað við vinnutíma, samning og önnur laun starfsmanna. Hér eru algengustu tegundir starfsmanna innan þessarar flokkunar:
#1. Starfsmenn í fullu starfi
- Þessi tegund starfsmanna vinnur reglulega, venjulega 40 klukkustundir á viku.
- Þeir eiga rétt á launakjörum eins og sjúkratryggingum, greiddum fríum og eftirlaunaáætlunum.
- Starfsmenn í fullu starfi eru taldir langtímameðlimir stofnunarinnar og búa oft við meira starfsöryggi.
Bestu starfsvenjur til að stjórna og hvetja starfsmenn í fullu starfi:
- Settu þér skýr markmið og væntingar og tækifæri til starfsþróunar
- Gefðu oft endurgjöf og mat
- Farðu lengra til að byggja upp traust og viðhalda hollustu samtölum
- Veita samkeppnishæf launakjör
#2. Starfsmenn í hlutastarfi
- Þessi tegund starfsmanna vinnur færri tíma samanborið við fullt starf.
- Þeir kunna að hafa sveigjanlega tímaáætlanir og eru oft ráðnir til að uppfylla sérstakar kröfur um vinnuálag eða til að standa straum af vöktum.
- Starfsmenn í hlutastarfi fá færri starfskjör eftir staðbundnum reglugerðum og skipulagsstefnu.
Bestu starfsvenjur til að stjórna og hvetja starfsmenn í hlutastarfi:
- Haltu samskiptalínum opnum
- Fjárfestu tíma og fyrirhöfn í að þjálfa starfsmenn í hlutastarfi
- Sveigjanleiki á áætlun
#3. Árstíðabundnir starfsmenn
- Þeir eru ráðnir til að gegna tímabundnum hlutverkum á háannatíma eða á sérstökum tímabilum með aukinni eftirspurn.
- Algengt í atvinnugreinum eins og verslun, gestrisni og landbúnaði. Til dæmis getur hótel ráðið 20 árstíðabundna starfsmenn til að tryggja fullnægjandi mönnun á háannatíma.
- Þeir eru venjulega ráðnir til ákveðins tíma og eru gefnir út þegar árstíðabundin eftirspurn minnkar.
Bestu starfsvenjur til að stjórna og hvetja árstíðabundið starfsfólk:
- Veita ítarlega þjálfun, skýrar leiðbeiningar og stuðning á takmarkaðan tíma
- Komið fram við þá eins og starfsmenn í fullu starfi
- Talaðu skýrt um væntingar þínar til vinnutímans til að forðast rugling
#4. Leigðir starfsmenn
- Þeir eru ráðnir á starfsmannamiðlun eða leigufyrirtæki og síðan úthlutað til að vinna fyrir viðskiptavinasamtök.
- Til dæmis gæti tæknifyrirtæki ráðið leigufyrirtæki til að veita hugbúnaðarhönnuðum sérfræðiþekkingu á tilteknu forritunarmáli fyrir sex mánaða verkefni.
- Leigufyrirtækið er áfram vinnuveitandi skráningar, launaskrá þeirra, hlunnindi og önnur stjórnunarstörf, en leigði starfsmaðurinn starfar undir stjórn og eftirliti viðskiptavinarstofnunarinnar.
- Þetta fyrirkomulag gerir stofnunum kleift að fá aðgang að tiltekinni færni eða sérfræðiþekkingu án langtímaskuldbindingar um beina ráðningu.
Bestu starfsvenjur til að stjórna og hvetja leigða starfsmenn:
- Komið skýrt á framfæri við starfsábyrgð, frammistöðuvæntingar og verkefnismarkmið.
- Útvega nauðsynleg úrræði, verkfæri og þjálfun
- Íhugaðu að taka leigða starfsmenn með í viðurkenningaráætlunum eða hvatningu
#5. Viðbótarstarfsmenn
- Þessi tegund starfsmanna, einnig þekkt sem sjálfstætt starfandi, sjálfstæðir verktakar eða ráðgjafar, eru ráðnir til ákveðinna verkefna eða verkefna á samningsgrundvelli.
- Þeir vinna á tímabundnu eða verkefnatengt fyrirkomulag frekar en að vera fastráðnir starfsmenn.
- Viðbótarstarfsmenn hafa oft sérhæfða færni og veita fyrirtækjum sveigjanleika til að stækka starfskrafta sína út frá sveiflukenndum þörfum.
Bestu starfsvenjur til að stjórna og hvetja óbreytta starfsmenn:
- Gakktu úr skugga um að þeir skilji hlutverk sín, ábyrgð og væntingar um frammistöðu.
- Gefðu reglulega uppfærslur og endurgjöf
- Veita alhliða um borð og þjálfun
- Bjóddu sveigjanleika í vinnutíma eða fjarvinnumöguleika þegar mögulegt er
#6. Nemendur
- Nemendur eru einstaklingar, oft nemendur eða nýútskrifaðir, sem ganga í stofnun um ákveðinn tíma til að öðlast hagnýta starfsreynslu á tilteknu sviði.
- Starfsnám veitir nemendum tækifæri til að beita fræðilegri þekkingu sinni, þróa nýja færni og kanna mögulega starfsferil.
- Starfsnám getur verið greitt eða ólaunað, allt eftir staðbundnum reglugerðum og skipulagsstefnu.
Bestu starfsvenjur til að stjórna og hvetja starfsnema:
- Bjóða upp á tækifæri fyrir starfsnema til að auka færni sína og þekkingu í gegnum þjálfunaráætlanir, vinnustofur eða málstofur.
- Auðvelda möguleika á neti
- Viðurkenndu viðleitni þeirra með munnlegu lofi, vottorðum eða litlum þakklætisvottum.
- Bjóða upp á leiðbeiningar um hugsanleg næstu skref, svo sem tilvísanir eða framtíðarstarfstækifæri.
#7. Lærlingar
- Lærlingar eru tegund starfsmanna sem taka þátt í blöndu af þjálfun á vinnustað og kennslu í kennslustofunni til að þróa sérhæfða færni í tiltekinni iðn eða starfsgrein.
- Starfsnám felur venjulega í sér formlegan samning milli lærlingsins, vinnuveitandans og þjálfunaraðila.
- Þeir bjóða einstaklingum upp á skipulagða námsleið og tækifæri til að vinna sér inn á meðan þeir læra.
Bestu starfsvenjur til að stjórna og hvetja lærlinga:
- Bjóða lærlingum upp á að skipta um mismunandi deildir eða hlutverk innan stofnunarinnar.
- Bjóða upp á skipulagt þjálfunaráætlun sem sameinar nám á vinnustað og formleg kennsla
- Gakktu úr skugga um að lærlingar fái sanngjarnar bætur í samræmi við staðla iðnaðarins
Tengt:
Hverjar eru 6 tegundir starfsmanna byggðar á hvatningu? (+ Ábendingar)
Samkvæmt rannsókn Bain & Company á 20000 starfsmönnum í 10 löndum greindust þeir 6 tegundir starfsmanna út frá hugmyndinni um erkitýpur. Hér er stutt lýsing á hverri tegund starfsmanna:
Tegund rekstraraðila starfsmanna
Nature: Rekstraraðilar eru hvattir af stöðugleika og uppbyggingu. Þeir leita eftir skýrum leiðbeiningum, skilgreindum hlutverkum og fyrirsjáanlegu vinnuumhverfi.
Leiðir til að keyra þá: Gefðu skýrar væntingar, vel skilgreinda ferla og tækifæri til stigvaxandi framfara. Viðurkenna athygli þeirra á smáatriðum og getu þeirra til að framkvæma verkefni á skilvirkan hátt.
Landkönnuðir tegund starfsmanna
Nature: Landkönnuðir eru hvattir af námi og persónulegum þroska. Þeir leita nýrra áskorana, tækifæra til færniþróunar og vitsmunalegrar örvunar.
Leiðir til að keyra þá: Bjóða upp á fjölbreytt verkefni, þjálfunaráætlanir og tækifæri til nýsköpunar. Hvetja þá til að kanna nýjar hugmyndir og skapa vettvang til að deila þekkingu.
Brautryðjendur tegund starfsmanna
Nature: Frumkvöðlar leggja áherslu á sjálfræði og hæfni til að hafa veruleg áhrif. Þeir þrífast í umhverfi sem gerir þeim kleift að taka áhættu, ögra óbreyttu ástandi og knýja fram breytingar.
Leiðir til að keyra þá: Styrkja þá með ákvarðanatökuvald, hvetja til frumkvöðlahugsunar og veita þeim vettvang til að hafa áhrif á stefnu og stefnu.
Gefur tegund starfsmanna
Nature: Gefendur eru hvattir af tilfinningu fyrir tilgangi og hafa jákvæð áhrif á aðra. Þeir setja samvinnu, samkennd og teymisvinnu í forgang.
Leiðir til að keyra þá: Kynna a styðjandi og innifalinn menningu, viðurkenna framlag þeirra og veita þeim tækifæri til að leggja sitt af mörkum til félagslegra málefna eða samfélagsþátttöku.
Handverksmenn tegund starfsmanna
Nature: Handverksmenn eru starfsmenn sem verða fyrir áhrifum af leikni og handverki. Þeir leitast við að ná framúrskarandi árangri í starfi sínu, huga að smáatriðum og eru stoltir af færni sinni.
Leiðir til að keyra þá: Veita tækifæri fyrir hæfniþróun, viðurkenna sérþekkingu sína og efla menningu stöðugra umbóta. Hvetja þá til að miðla þekkingu sinni og leiðbeina öðrum.
Strivers tegund starfsmanna
Nature: Líklegt er að þeir sem leitast við að viðhalda ytri staðfestingu, viðurkenningu og framfaratækifærum. Þeir hafa sterka löngun til að ná árangri og leita verðlauna fyrir viðleitni sína.
Leiðir til að keyra þá: Setja skýr markmið, veita viðbrögð og viðurkenningu fyrir árangur, og bjóða upp á tækifæri til starfsþróunar. Búðu til árangursdrifið umhverfi sem verðlaunar vinnu þeirra.
Tengt:
Algengar spurningar
Hversu margar tegundir starfa og hverjar eru þær?
Það eru 4 tegundir af vinnu sem allir ættu að vita eru að skapa kosti, stefnumótandi stuðning, nauðsynlegan stuðning og ónauðsynlegt.
Hversu margir starfsmenn eru starfandi?
Samkvæmt Statista var áætlað að um 3.32 milljarðar væru starfandi um allan heim árið 2022.
Hversu margar tegundir af þátttöku starfsmanna eru til?
The þátttaka starfsmanna flokkun skiptist í þrjár gerðir: vitræna, tilfinningalega og líkamlega þátttöku í heildrænni nálgun.
Hverjar eru 4 tegundir starfsmanna?
Dæmigerðustu flokkunargerðir starfsmanna fela í sér: Starfsmenn í fullu starfi, starfsmenn í hlutastarfi, árstíðabundnir starfsmenn og tímabundið starfsmenn
Bottom Line
Starfsmenn eru burðarás hvers stofnunar og veita nauðsynlega færni, þekkingu og viðleitni til að ná markmiðum fyrirtækisins. Að viðurkenna mikilvægi hverrar tegundar starfsmanna við að hlúa að stuðningsvinnuumhverfi er lykilatriði til að fyrirtæki dafni og nái árangri í samkeppnislandslagi.
Með því að verðmeta og fjárfesta í þjálfun og mat starfsmanna ferli, getur þú búið til jákvæð og afkastamikill vinnustaðamenning sem gagnast bæði einstaklingunum og stofnuninni í heild. AhaSlides getur verið besta fjárfestingin þegar kemur að því að veita grípandi og aðlaðandi þjálfun og mat fyrir hvers kyns starfsmenn. Gefðu þér tíma til að kanna ókeypis AhaSlides eiginleika eins og lifandi spurningakeppni, kannanir, snúningshjól, innbyggð sniðmát og fleira.
Ref: Weforum | Einmitt | Fellow.app
