„Stærsta áhættan er að taka enga áhættu. Í heimi sem er að breytast hratt er eina stefnan sem tryggt er að mistakast ekki að taka áhættu,“ sagði Mark Zuckerberg.
Stefna er kjarninn í velmegun fyrirtækja á samkeppnismarkaði. Sérhver valin stefna fyrir næstu hreyfingu er eins og að taka áhættu. Áhætta jafngildir tækifærum og vel skilgreind stefna gegnir mikilvægu hlutverki við að breyta áhættu í tækifæri.
Svo hvað eru bestir tegundir stefnu sem fyrirtæki ættu að gefa gaum? Við skulum kafa ofan í þessa grein til að fá meiri innsýn!
Efnisyfirlit
Hvað er stefna?
Stefna er úthugsuð áætlun eða nálgun sem er hönnuð til að ná ákveðnum markmiðum. Það felur í sér að setja skýr markmið, greina aðstæður, taka ákvarðanir, skipuleggja aðgerðir og laga þegar þörf krefur.
Aðferðir, allt frá viðskiptum til persónulegrar þróunar, eru notaðar í ýmsum samhengi til að leiðbeina ákvarðanatöku og skilvirkri úthlutun fjármagns til að ná tilætluðum árangri.
Fleiri ráð frá AhaSlides
Gestgjafi a Hugaflugsfundur í beinni frítt!
AhaSlides gerir hverjum sem er kleift að leggja fram hugmyndir hvar sem er. Áhorfendur þínir geta svarað spurningunni þinni í símanum sínum og síðan kosið uppáhaldshugmyndirnar sínar! Fylgdu þessum skrefum til að auðvelda hugmyndaflug á áhrifaríkan hátt.
Hvers vegna ætti fyrirtæki að íhuga mismunandi gerðir af stefnu?
Að skilja gerðir stefnu er jafn mikilvægt og að beita réttri stefnu. Það eru nokkrar ástæður fyrir því að stofnun ætti að hafa góðan skilning á hverri tegund stefnu:
- Mismunandi aðstæður kalla á mismunandi nálganir og skilningur á blæbrigðum hverrar stefnugerðar tryggir að valin stefna samræmist heildarsýn og verkefni stofnunarinnar.
- Markaðsaðstæður geta breyst frá einum tíma til annars. Ef ein stefna virkar ekki getur fyrirtæki snúið sér yfir í aðra sem hentar betur núverandi aðstæðum.
- Mismunandi aðferðir krefjast mismunandi auðlindaúthlutunar.
- Hver aðferðartegund kemur með sitt eigið áhættusett og hugsanleg umbun.
Hverjar eru algengar tegundir stefnu í stefnumótandi stjórnun?
Hér eru nokkrar algengar tegundir aðferða sem hægt er að beita við stefnumótandi stjórnun. Það er augljóst að næstum allar stofnanir nú á dögum sameina og laga þessar aðferðir til að samræmast sérstökum markmiðum þeirra og markaðsaðstæðum.
"Fyrirtæki getur aðeins staðið sig betur en keppinautar ef það getur komið á mismun sem það getur varðveitt."
by Michael E. Porter, HBR
Corporate Strategy
Fyrirtækjastefna er ein af dæmigerðustu gerðum stefnu sem fyrirtæki nota nú á dögum. Áætlunin á háu stigi sem skilgreinir heildarstefnu og markmið stofnunar. Það felur í sér ákvarðanir um viðveru á markaði, úthlutun auðlinda, stefnumótandi staðsetningu, tækifæri til samstarfs, minnkun áhættu, sjálfbærni og vaxtarmarkmið. Þessi stefna leiðir alla stofnunina til að tryggja að starfsemi hennar samræmist langtímasýn hennar og gildum, sem gerir henni kleift að ná endanlegum markmiðum sínum.
Samkeppnisstefna
Vandlega úthugsuð áætlun sem notuð er af samtökum til að tryggja sér leiðandi stöðu á markaði sínum eða atvinnugrein. Það felur í sér að ákvarða markmarkaðinn, skila sérstöku gildi til viðskiptavina, bera kennsl á samkeppnisforskot (eins og kostnaðarleiðtoga eða aðgreining) og gera skilvirka úthlutun auðlinda. Samkeppnisaðferðir eru mikilvægar til að ná viðvarandi velgengni og fara fram úr samkeppnisaðilum með því að veita viðskiptavinum yfirburði.
Michael Porter hefur tilgreint fjórar tegundir af samkeppnisaðferðum sem hægt er að beita í hvaða fyrirtæki sem er, óháð stærð og eðli vara. Meðal þeirra er aðgreiningarstefnan ein sú árangursríkasta. Á markaðnum eru þúsundir sölumanna sem selja svipaðar vörur og þjónustu. Þegar kakan er étin af öllum sterku keppinautunum, hvernig getur fyrirtækið þitt tryggt sér stærri sneið? Svarið liggur í vel útfærðri aðgreiningarstefnu. Það kemur venjulega með Premium Pricing, þar sem viðskiptavinir eru tilbúnir að borga yfirverð þegar þeir skynja virðisauka í vöru eða þjónustu, sem leiðir til aukins hagnaðar.
Rekstrarstefna
Tegundir stefnu eins og rekstrarstefnu er nauðsynleg nálgun fyrir bæði litlar og stórar stofnanir. Lag af áætlanagerð innan stofnunar sem einbeitir sér að því að hámarka mismunandi starfsemi og ferla sem framkvæmdar eru innan einstakra hagnýtra sviða, eins og markaðssetningu, fjármál eða framleiðslu. Meginmarkmið þess er að tryggja að þessar aðgerðir samræmist og styrki yfirgripsmikil viðskiptamarkmið stofnunarinnar. Rekstrarstefnan felur í sér að betrumbæta ferla, skynsamlega úthlutun fjármagns, koma á frammistöðuviðmiðum og hafa umsjón með hinum ýmsu hliðum daglegs rekstrar til að auka skilvirkni, gæði og samkeppnisstyrk.
Vöxtur Stefna
Growth Strategy, meðal helstu tegunda stefnu, lýsir vísvitandi áætlun sem stofnanir nota til að auka viðskipti sín, auka markaðshlutdeild og ná sjálfbærum vexti. Það felur í sér starfsemi eins og að komast inn á nýja markaði, þróa nýjar vörur eða þjónustu, komast lengra á núverandi markaði, auka fjölbreytni á óskyld svæði, mynda samstarf og nýta nýsköpun. Árangursrík framkvæmd vaxtarstefnu krefst vandlegrar áætlanagerðar, úthlutunar auðlinda og aðlögunarhæfni að breyttu markaðsstarfi.
Hver eru dæmi um stefnu í viðskiptum í dag?
Apple er vel þekkt dæmi um að beita réttri stefnu á réttum tíma á sama tíma og það eru sveiflur á markaðnum og hliðar hagkerfisins.
- Aðgreiningarstefna Apple: Samkeppnisstefna Apple snýst um vöruaðgreiningu. Fyrirtækið afhendir stöðugt nýstárlegar og fagurfræðilega aðlaðandi vörur, eins og iPhone, iPad og Mac, sem bjóða upp á úrvalsverð. Vörumerkjahollustu og vistkerfissamþætting Apple styrkja enn frekar aðgreiningarstefnu þess.
Google hefur gert nafn sitt að mest notuðu vefleitarvélinni, þökk sé tímabundinni umbreytingu á stafrófinu frá Google árið 2015.
- Endurskipulagning stafrófs Google (2015): Móðurfyrirtæki Google, Alphabet Inc., gekk í gegnum mikla stefnubreytingu fyrirtækja með því að endurskipuleggja ýmis fyrirtæki sín í aðskilin dótturfélög undir regnhlífinni Alphabet. Þessi endurskipulagning gerði Google kleift að einbeita sér að kjarnaleitar- og auglýsingastarfsemi sinni en gerði öðrum dótturfyrirtækjum Alphabet kleift að stunda nýsköpunarverkefni.
Tesla kemur einnig með frábæra viðskiptastefnu sem mörg fyrirtæki taka sem dýrmæta lexíu. Frekar en að einbeita sér að ávinningi strax, spila þeir langan leik með það að markmiði að verða stærsta bílafyrirtæki í heimi.
- Tesla aðfangakeðjustefnu: Þetta er ein glæsilegasta fjárfesting sem þeir hafa gert. Þeir tóku fulla stjórn á aðfangakeðjunni sinni með því að leggja veðmál á rafhlöðuframleiðendur, sem gerði þeim kleift að vera liprari og móttækilegri fyrir breytingum í eftirspurn. Frá og með júlí 2023 rekur Tesla net 5,265 Supercharger stöðva með yfir 48,000 tengjum. Þetta er lykill samkeppnisforskot fyrir Tesla og það er líklegt til að hjálpa fyrirtækinu að halda áfram að vaxa á komandi árum.
Hvernig á að velja réttar gerðir af stefnu fyrir stofnun?
Í þessum hluta leggjum við til fimm ráð sem gætu hjálpað stofnun að hafa sterkan grunn til að taka upplýstar og stefnumótandi ákvarðanir þegar þeir velja stefnuna.
- Að skilja skipulagsmarkmið:
Þetta er grundvallaratriði vegna þess að samræma valin stefnu við yfirmarkmið og framtíðarsýn stofnunarinnar tryggir að stefnan styðji við kjarnatilgang stofnunarinnar.
- Iðnaðar- og samkeppnisgreining:
Það er nauðsynlegt að gera ítarlega greiningu á atvinnugreininni og samkeppnislandslaginu þar sem það leggur grunninn að upplýstri ákvarðanatöku og hjálpar stofnunum að skilja samkeppnisstöðu sína. Ræddu þörfina fyrir ítarlega greiningu með því að nota verkfæri eins og SWOT, PESTEL og Porter's Five Forces til að skilja markaðsaðstæður, ógnir og tækifæri.
- Mat á innri getu:
Það er mikilvægt að skilja innri styrkleika og veikleika stofnunarinnar. Án þessa mats er krefjandi að ákvarða hvort stofnunin hafi nauðsynleg úrræði og getu til að framkvæma valda stefnu á áhrifaríkan hátt. Þetta felur í sér mat á fjármagni, mannauði, tæknilegri getu og rekstrarhagkvæmni.
- Úthlutun auðlinda:
Það er mikilvægt að tryggja að framboð á auðlindum samræmist kröfum þeirrar stefnu sem valin er. Án réttrar auðlindaúthlutunar getur jafnvel besta stefnan hvikað.
- Vöktun og mat
Að koma á frammistöðumælingum og KPI til að fylgjast með framförum og gera breytingar er mikilvægt fyrir áframhaldandi árangur. Án árangursríks eftirlits og mats geta stofnanir ekki tryggt að stefnan sé á réttri leið og skili tilætluðum árangri.
Lykilatriði
Það er mikilvægt að hafa í huga að skilvirkni hverrar tegundar stefnu er undir áhrifum frá ýmsum þáttum. Stefnan sem er rétt fyrir það fyrirtæki gæti ekki átt við fyrirtæki þitt. Í síbreytilegu viðskiptalandslagi skiptir sköpum fyrir árangur til langs tíma að vera uppfærður með nýjustu straumum og vera opinn fyrir því að kanna mismunandi aðferðir.
🌟 Langar þig í meiri innblástur? Athuga AhaSlides til að færa kynningar þínar og þátttöku áhorfenda á næsta stig.
Algengar spurningar
Hverjar eru 4 tegundir aðferða undir stefnumótandi greiningu?
Hvað varðar stefnumótandi greiningu, þá eru fjögur stig stefnu: (1) Stefna á fyrirtækjastigi, (2) Stefna á viðskiptastigi, (3) Stefna á virknistigi og (4) Stefna á rekstrarstigi.
Hverjar eru 11 tegundir stefnu?
Það eru 11 gerðir af stefnu sem eru almennt notaðar í nútímaviðskiptum, þar á meðal strúktúralisti, aðgreining, verðsöfnun, kaup, fókus, krosssala, sjálfbærni, fjölbreytni, varðveisla, takmörkuð eignasafn og vaxtarstefna.
Hverjar eru fjórar tegundir samkeppnisstefnu?
Samkvæmt Michael Porter er samkeppnisstefna víðtæk nálgun sem hægt er að skipta í fjóra smærri flokka:
Kostnaðarforysta stefna leggur áherslu á að framleiða vörur eða þjónustu á lægri kostnaði en samkeppnisaðilar.
Aðgreining stefna felur í sér að búa til vörur eða þjónustu sem eru einstök og bjóða upp á eitthvað sem viðskiptavinir meta.
Einbeittu stefna miðar að ákveðnum markaðshluta og þjónar þörfum þess hluta betur en samkeppnisaðilinn.
Samþætt kostnaðarforysta/aðgreining stefna er sambland af kostnaðarforystu og aðgreiningu.
Ref: Havard Business Review | Casade
