6 esempi di squadre ad alte prestazioni nel 2024 che cambiano il mondo!

È facile gestire un team ad alte prestazioni? Costruire e sviluppare team ad alte prestazioni è sempre l'obiettivo principale dei leader aziendali. Richiede coraggio e caratteristiche educative per aiutare a migliorare le pratiche commerciali.

Scopriamo come costruire team ad alte prestazioni e squadre ad alte prestazioni che ha ottenuto i migliori risultati possibili attraverso il lavoro di squadra e ha cambiato il mondo in questo articolo.

Sommario

• Cosa sono i team ad alte prestazioni?
• Suggerimenti esclusivi da AhaSlides
• Caratteristiche dei team altamente efficaci
• Come creare squadre ad alte prestazioni
• 6 Esempi di squadre ad alte prestazioni
• Conclusione finale
• Domande frequenti

#1 Cosa sono i team ad alte prestazioni?

Prima di immergerci nella costruzione e nello sviluppo di un team ad alte prestazioni, definiamo di cosa si tratta!

Un team ad alte prestazioni è un team che lotta per l'eccellenza sul lavoro attraverso una comunicazione aperta e bidirezionale, fiducia, obiettivi comuni, ruoli di lavoro chiari e risoluzione dei problemi in ogni conflitto. Ogni membro del team si assumerà la responsabilità del proprio carico di lavoro e delle proprie azioni.

In breve, un team ad alte prestazioni è un modello con individui eccellenti che creano un team eccellente per ottenere risultati aziendali superiori.

Capiremo meglio questo concetto con Esempi di squadre ad alte prestazioni in seguito.

Vantaggi della creazione di team con le migliori prestazioni:

• Sono un insieme di talenti e abilità
• Hanno molte idee e contributi innovativi
• Hanno capacità di pensiero critico e feedback nel processo di lavoro
• Sanno come migliorare il morale durante i periodi di lavoro difficili
• Garantiscono sempre una produttività migliore rispetto a prima

Suggerimenti esclusivi da AhaSlides

• Tipi di team building
• Attività di team bonding
• Attività di coinvolgimento dei dipendenti
• Gestione del team interfunzionale
• Esempi di sfide lavorative
• Fase di sviluppo del team

#2 Caratteristiche delle squadre ad alte prestazioni

La creazione di team ad alte prestazioni richiede che gli individui possano essere descritti come coloro che:

Avere una chiara direzione, obiettivi e ambizioni

Un individuo eccellente deve essere qualcuno che capisce cosa vuole e cosa deve essere fatto per raggiungere l'obiettivo. In particolare, i loro obiettivi sono sempre chiari e specifici per ogni passaggio e ogni traguardo.

Sapersi impegnare nella propria missione

I team ad alte prestazioni sanno come creare disciplina e motivazione dalla maggior parte delle abitudini quotidiane per rimanere fedeli ai propri obiettivi.

Ad esempio, svolgono solo un lavoro approfondito per 2 ore e negano completamente di utilizzare o di non essere distratti dalla chat, da Facebook o dalla lettura di notizie online.

Contribuisci, collabora e incoraggia sempre i membri del team

I membri del team di grande potere sanno sempre come lavorare in squadra. Non solo hanno buone capacità di ascolto ma hanno anche capacità di empatia per supportare i compagni di squadra al momento giusto e mettere sempre al primo posto gli obiettivi della squadra.

Lavora con requisiti elevati

Naturalmente, per far parte di un team efficace e ad alte prestazioni, ogni individuo deve diventare un esperto nel proprio campo e avere ottime capacità di gestione del tempo, gestione delle attività e comunicazione.

Inoltre, lavorare sotto pressione intensa richiede anche loro di avere uno stile di vita sano per bilanciare la vita lavorativa.

Esempi di squadre ad alte prestazioni sono solitamente quelle con non più di 8 persone. Troppe persone significano “sfida nella coordinazione, aumento dello stress e diminuzione della produttività”. Prendi in considerazione l'utilizzo di un formato di reclutamento, che consenta agli attuali membri del team di svolgere un ruolo nell'attrarre e selezionare i loro futuri colleghi.

#3 Come creare squadre ad alte prestazioni

Imposta obiettivi di allungamento

I leader che sanno come impostare obiettivi di allungamento creeranno un'enorme motivazione per i membri.

Secondo la piramide della motivazione di Maslow, la parte istintiva di ognuno di noi vuole fare qualcosa di straordinario che le altre persone non possono fare come modo per “esprimersi”.

Se i tuoi dipendenti vogliono contribuire a qualcosa di straordinario. Dai loro una possibilità stabilendo un obiettivo rivoluzionario, in modo che ogni dipendente si senta orgoglioso di far parte del team.

Dirigere invece di dare ordini

Se lavori in un'azienda di "comando e controllo", saresti abituato a "ordinare" i dipendenti. Ciò renderà i dipendenti passivi. Saranno semplicemente impegnati ad aspettare che il capo assegni il lavoro e chieda cosa fare.

Quindi sii il capo che conosce l'orientamento invece di chiedere e dà suggerimenti invece di soluzioni. I tuoi dipendenti dovranno fare un brainstorming automatico ed essere molto più proattivi e creativi con i loro compiti per sviluppare un team ad alte prestazioni.

Comunica e ispira

Nelle conversazioni con i dipendenti, dovresti condividere la missione, la visione dell'azienda o semplicemente l'obiettivo.

Fai sapere ai tuoi dipendenti:

• Quali sono le priorità dell'azienda e del team?
• In che modo contribuiscono a quella visione e obiettivo condivisi?

Pensi che i tuoi dipendenti lo sappiano già? No, non lo fanno ancora.

Se non ci credi, chiedi al dipendente questa domanda: "Qual è la massima priorità del team in questo momento?"

Crea fiducia

Se i dipendenti pensano che il loro capo non sia affidabile, non avranno alcun impegno a lavorare. La cosa più importante che crea la fiducia di un leader è l'integrità. Mantieni le promesse fatte ai tuoi dipendenti. Se non funziona, affronta le conseguenze e fai invece una nuova promessa.

In particolare, ci dovrebbe essere regolare legami di squadra e attività di team building per rafforzare l'unità della squadra.

# 4:6 Esempi di squadre ad alte prestazioni

L'Apollo della NASASquadre ad alte prestazioni

Un'importante pietra miliare per la scienza e l'umanità, la missione Apollo 1969 della NASA del 11 fu una straordinaria dimostrazione di un team di progetto ad alte prestazioni.

Neil Armstrong, Buzz Aldrin e Michael Collins non sarebbero passati alla storia senza gli sforzi del team di supporto: anni di ricerca e competenza precedenti hanno permesso a questa missione di avere luogo e di avere successo.

Progetto Aristotele - Caso dei team ad alte prestazioni di Google

Questo è esattamente ciò che Google ha ricercato e imparato nel 2012 per poter costruire team "perfetti". Si trattava del progetto "Aristotele" avviato da Abeer Dubey, uno dei responsabili di People Analytics di Google.

Patrick LencionicSquadre ad alte prestazioni

Il leader di pensiero globale Patrick Lencioni mostra che un team ad alte prestazioni è costruito su 4 pilastri essenziali: discipline, comportamenti essenziali, il giocatore ideale della squadra e tipi di geni.

Katzenbach e Smith -Squadre ad alte prestazioni

Katzenbach e Smith (1993) hanno scoperto che i team con le migliori prestazioni devono avere un'efficace combinazione di abilità, come abilità tecniche, abilità interpersonali, risoluzione di problemi e capacità decisionali.

Dai un'occhiata all'articolo di Katzenbach e Smith

Team agili ad alte prestazioni

I team agili ad alte prestazioni saranno costituiti da individui con un'ampia gamma di competenze necessarie per portare a termine il lavoro in modo efficiente dal loro backlog. I membri del team devono essere di mentalità aperta e altamente motivati. Il team deve avere sia l'autorità che la responsabilità per raggiungere gli obiettivi che gli sono stati assegnati.

wikipediaSquadre ad alte prestazioni

wikipedia è l'esempio più interessante di team ad alte prestazioni.

Scrittori ed editori volontari contribuiscono trasmettendo conoscenze e fatti sul mondo al sito Web per creare un database accessibile e di facile comprensione.

Conclusione finale

Ecco esempi e strategie per costruire Esempi di team ad alte prestazioni. AhaSlides spera che tu possa trovare il modo che funziona meglio per te per essere un grande leader oltre che un grande dipendente.

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Domande frequenti