Processo di gestione strategica - quali sono le 4 fasi? Consulta la migliore guida per esercitarti di seguito.
La gestione strategica si è evoluta dall’adozione di tecnologie avanzate e dinamiche economiche all’inizio del 21° secolo. Nel complesso mondo di oggi emergono ogni giorno nuovi modelli di business.
Ben presto, i metodi tradizionalmente gestiti vengono sostituiti da efficienti tecniche di gestione strategica. La domanda è se esiste una formula specifica per la gestione strategica per vincere ogni caso.
In effetti, il processo di gestione strategica non è un concetto nuovo, ma il modo in cui farlo funzionare dipende da molti fattori. Ciò che i manager possono fare inizialmente è comprendere gli elementi essenziali del processo di gestione strategica e come funziona, quindi utilizzare approcci innovativi per adattare la strategia alle diverse circostanze.
Sommario
- Panoramica
- Qual è il processo standard di gestione strategica?
- Il ruolo del responsabile della pianificazione strategica
- Risorse Umane nella Pianificazione Strategica
- Come superare i fallimenti nel processo di gestione strategica - 7 consigli
- Considerazioni finali
Panoramica
| Quando è stata introdotta per la prima volta la gestione strategica? | 1960 secondi |
| Un esempio dei processi di gestione strategica più apprezzati? | Il modello SMP di Wheelen & Hunger |
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Qual è il processo standard di gestione strategica?
Il processo di gestione strategica si riferisce all'insieme di attività e passaggi che un'organizzazione intraprende per sviluppare e attuare un piano strategico. Uno dei processi di gestione strategica più popolari è Modello di SMP di Wheelen & Hunger, Che è stato pubblicato in 2002.
Il processo di gestione strategica è un processo continuo e iterativo che aiuta un'organizzazione a identificare e sfruttare i propri punti di forza, rispondere alle sfide e sfruttare le opportunità per raggiungere i propri obiettivi.
Un efficace processo di gestione strategica può aiutare le organizzazioni a farlo mantenere un vantaggio competitivo, aumentare la redditività e raggiungere il successo a lungo termine. Il processo di gestione strategica prevede molteplici approcci, tuttavia, ci sono le 4 fasi più importanti che tutti i team di gestione devono notare.
Fase 1: formulazione della strategia
La prima fase del processo di gestione strategica, la formulazione della strategia comporta l'identificazione di varie opzioni e la selezione della migliore linea d'azione alternativa. Sviluppare una strategia che delinei il modo in cui l'organizzazione raggiungerà i propri scopi e obiettivi, tenendo conto dell'ambiente competitivo, delle risorse disponibili e di altri fattori che possono influire sul successo.
- Sviluppare una missione e una visione strategica
- Analisi della situazione attuale e del mercato
- Fissazione di obiettivi quantitativi
- Crea un piano diverso per ogni dipartimento
Fase 2: Implementazione di una strategia
L'implementazione della strategia è una componente cruciale del processo di gestione strategica. Implica la traduzione degli scopi e degli obiettivi strategici in azioni e iniziative specifiche, che portano a migliori risultati di business e un vantaggio competitivo sul mercato.
- Sviluppare un piano d'azione
- Allocazione delle risorse
- Assegnare responsabilità
- Stabilire un sistema di controlli
- Costruire una cultura organizzativa di supporto
- Gestire la resistenza al cambiamento
Fase 3: Valutazione della strategia
Un altro passaggio cruciale nel processo di gestione strategica, la valutazione della strategia implica la valutazione dell'efficacia della strategia implementata e la determinazione se sta raggiungendo gli obiettivi e gli obiettivi desiderati.
- Definizione delle metriche delle prestazioni
- Raccolta dati
- Analisi delle prestazioni
- Confronto delle prestazioni
- Raccolta dei feedback delle parti interessate
Fase 4: modifica della strategia
Molti team di gestione hanno ignorato questa fase, ma è essenziale garantire che vengano apportati aggiustamenti alla strategia dopo aver monitorato e valutato il processo, in modo che continui ad allinearsi con gli scopi e gli obiettivi dell'organizzazione.
- Analisi del feedback
- Monitoraggio delle prestazioni
- Valutare l'ambiente interno ed esterno
- Rivisitazione del piano strategico
- Adeguare la strategia
Quindi sopra ci sono le 4 fasi in un esempio completo di un processo di gestione strategica!
Il ruolo del responsabile della pianificazione strategica
In un efficace processo di gestione strategica non può mancare il ruolo di un team di gestione strategica. Sono leader chiave che adottano la migliore linea d'azione alternativa per decisione strategica ed eseguirlo con successo.
Il responsabile della pianificazione strategica è responsabile dello sviluppo, dell'implementazione e del monitoraggio del piano strategico per garantire che sia in linea con la missione, la visione e gli obiettivi dell'organizzazione.
- Guidare il processo di pianificazione strategica: Ciò comporta il coordinamento con le parti interessate, la raccolta di dati, l'analisi delle tendenze e lo sviluppo del piano strategico.
- Comunicare il piano strategico: Ciò comporta la comunicazione del piano strategico alle parti interessate, inclusi dipendenti, clienti, fornitori e azionisti, per garantire che tutti siano allineati con il piano e comprendano il proprio ruolo nella sua esecuzione.
- Monitoraggio delle prestazioni: Ciò comporta il monitoraggio delle prestazioni rispetto a metriche stabilite e il confronto con i benchmark e le best practice del settore per identificare le aree di miglioramento.
- Esecuzione di scansioni ambientali: Ciò comporta la valutazione dei cambiamenti nell'ambiente interno ed esterno, compresi i cambiamenti nella tecnologia, nelle normative, nella concorrenza e nelle condizioni di mercato, e la modifica del piano strategico di conseguenza.
- Fornire guida e supporto: Ciò implica fornire guida e supporto ai dipartimenti e ai team per garantire che comprendano il piano strategico e siano allineati con i suoi scopi e obiettivi.
- Garantire la responsabilità: Ciò implica garantire che i dipartimenti e i team siano ritenuti responsabili delle loro prestazioni e dei loro contributi al piano strategico.
- Facilitare la gestione del cambiamento: Ciò implica facilitare gli sforzi di gestione del cambiamento per garantire che l'organizzazione sia in grado di adattarsi ai cambiamenti nell'ambiente interno ed esterno e attuare il piano strategico in modo efficace.
Risorse Umane nella Pianificazione Strategica
Le risorse umane svolgono un ruolo fondamentale nel processo di pianificazione strategica identificando e affrontando i esigenze della forza lavoro essenziali per il raggiungimento degli obiettivi strategici dell’organizzazione. Allineando le strategie HR con la strategia aziendale complessiva, le risorse umane possono contribuire a garantire che l'organizzazione abbia le persone giuste, con le competenze giuste, nei ruoli giusti, al momento giusto, per raggiungere i propri obiettivi strategici.
I professionisti delle risorse umane possono condurre un'analisi completa dell'attuale forza lavoro per identificare i punti di forza, di debolezza e le lacune di competenze che devono essere affrontate per raggiungere gli obiettivi strategici dell'organizzazione.
Possono prevedere le future esigenze di forza lavoro dell'organizzazione in base agli obiettivi e agli obiettivi strategici dell'organizzazione, nonché all'ambiente esterno e alle tendenze del settore.
I professionisti delle risorse umane possono monitorare e valutare continuamente l'efficacia delle strategie e delle iniziative HR rispetto a parametri di prestazione stabiliti per garantire che stiano raggiungendo i risultati desiderati.
Come superare i fallimenti nel processo di gestione strategica - 7 consigli
Analisi SWOT
L'analisi SWOT è uno strumento prezioso per la gestione strategica in quanto aiuta a fornire una panoramica completa dell'ambiente interno ed esterno dell'organizzazione, identificare le priorità strategiche, guidare il processo decisionale, facilitare la comunicazione e la collaborazione e consentire la gestione del rischio.
Obiettivi SMART
Gli obiettivi SMART sono un quadro prezioso per la gestione strategica in quanto forniscono chiarezza e concentrazione, allineano gli obiettivi con la strategia, migliorano la responsabilità, incoraggiano la creatività e l'innovazione e facilitano l'allocazione delle risorse. Impostando obiettivi SMART, le organizzazioni possono migliorare le loro possibilità di raggiungere il successo e di eseguire efficacemente i loro piani strategici.
Feedback, sondaggi e sondaggi
Chiedere feedback ai dipendenti può migliorare il processo di valutazione della strategia e facilitare una modifica più rapida della strategia. Coinvolgere tutti i dipendenti nel processo di formulazione della strategia è un buon modo per connettere e allineare i dipendenti agli obiettivi dell'organizzazione. Utilizzando un sondaggio dal vivo da AhaSlides può rendere la raccolta e l'analisi del feedback più produttive.
Accogliere l'innovazione
Soluzioni di brainstorming è un modo efficace per abbracciare l'innovazione affinché le aziende si adattino alla velocità del cambiamento tecnologico, soprattutto nella riprogettazione dei piani di gestione strategica. Utilizzando software ad alta tecnologia per gestire, tenere traccia delle prestazioni può migliorare la qualità della gestione e la valutazione delle prestazioni.
Costruire una cultura della responsabilità
Costruire una cultura di responsabilità, in cui i dipendenti sono ritenuti responsabili dei loro contributi al piano strategico, può contribuire a garantire che il piano sia attuato in modo efficace e che i fallimenti siano affrontati tempestivamente.
Una comunicazione chiara
Chiaro e comunicazione aperta tra leader, manager e dipendenti è fondamentale per il successo del piano strategico. Ciò include la comunicazione del piano, degli obiettivi e dei progressi a tutte le parti interessate, nonché la garanzia che tutti i dipendenti comprendano i propri ruoli e responsabilità.
Formazione
Diversi dipartimenti possono lavorare con le risorse umane per sviluppare e fornire informazioni utili corsi di formazione per dipendenti e dirigenti di livello inferiore per aiutarli a dotarsi di competenze e conoscenze più avanzate. Per la formazione a distanza, Strumenti di presentazione interattivi online come AhaSlides mostrare il loro meglio nell'incoraggiare il coinvolgimento e l'interazione dei dipendenti.
Considerazioni finali
Seguendo le linee guida di cui sopra, le organizzazioni possono sviluppare un processo completo ed efficace di gestione strategica che le aiuta a raggiungere i propri obiettivi e rimanere competitive in un ambiente aziendale dinamico.
Domande frequenti
Qual è il primo passo nel processo di gestione strategica?
Il primo passo nel processo di gestione strategica è in genere la formulazione delle dichiarazioni di missione e visione dell'organizzazione. Queste dichiarazioni forniscono un chiaro senso dello scopo e della direzione per l'organizzazione e servono come base per lo sviluppo di obiettivi e piani strategici. La dichiarazione di missione definisce lo scopo principale dell'organizzazione, la sua ragione di esistenza e il valore che mira a fornire ai suoi stakeholder. D'altra parte, la dichiarazione di visione delinea lo stato futuro desiderato o le aspirazioni a lungo termine dell'organizzazione. Stabilendo le dichiarazioni di missione e visione, l'organizzazione pone le basi per la pianificazione strategica e il processo decisionale, guidando le fasi successive del processo di gestione strategica.
Quali sono i 5 processi di gestione strategica?
Definizione degli obiettivi, analisi, formazione della strategia, implementazione della strategia e monitoraggio della strategia.
Cos'è un processo nella gestione strategica?
Nella gestione strategica, un processo si riferisce a una serie sistematica e strutturata di passaggi o attività che le organizzazioni intraprendono per sviluppare ed eseguire le proprie strategie. Implica l’identificazione di traguardi e obiettivi, l’analisi degli ambienti interni ed esterni, la formulazione di strategie, l’attuazione di piani e il monitoraggio e la valutazione continui per garantire l’allineamento strategico e l’efficacia.
