Molte persone hanno riconosciuto La formulazione della strategia e la pianificazione strategica sono la stessa cosa, ma non lo è. Il primo passo della pianificazione strategica è il processo di formulazione. Per qualsiasi azienda, la formulazione di una strategia è la parte più importante in quanto pone le forze prima di intraprendere un'azione e sottolinea l'efficacia e la logica.
Allora, qual è la formulazione della strategia? In questo articolo spiegheremo di più sul processo di formulazione della strategia, di cosa si tratta, i passaggi per formulare una strategia e suggerimenti per creare una formulazione di strategia vincente per tutti i tipi di attività.
Sommario
- Che cos'è la formulazione della strategia?
- La necessità di una formulazione strategica
- 5 passaggi nel processo di formulazione della strategia
- Quali sono i tre tipi di formulazione della strategia?
- 5 passaggi per formulare una strategia di successo
- Conclusione
- Domande frequenti
Suggerimenti per un migliore coinvolgimento
Cerchi uno strumento per coinvolgere il tuo team?
Riunisci i membri del tuo team con un divertente quiz su AhaSlides. Iscriviti per fare il quiz gratuito da AhaSlides libreria di modelli!
🚀 Afferra il quiz gratuito☁️
Che cos'è la formulazione della strategia?
Allora, cos’è la formulazione strategica? La formulazione della strategia è il processo di definizione della direzione, degli obiettivi e dei piani di un'organizzazione per raggiungerli. Si tratta di analizzare i punti di forza e di debolezza di un'organizzazione e le opportunità e le minacce presenti nel suo ambiente esterno per sviluppare un piano completo per raggiungere i suoi obiettivi.
La necessità di una formulazione strategica
Durante il processo di formulazione della strategia, i leader di un'organizzazione considerano una serie di fattori, come le tendenze del mercato, le esigenze dei clienti, il comportamento della concorrenza, gli sviluppi tecnologici e i requisiti normativi. Valutano inoltre le risorse dell'organizzazione, comprese le sue risorse finanziarie, umane e fisiche, per determinare il modo migliore per allocare tali risorse per raggiungere i propri obiettivi.
Il risultato della formulazione della strategia è in genere un piano strategico che delinea gli scopi, gli obiettivi e le azioni dell'organizzazione necessarie per raggiungerli. Questo piano fornisce un quadro per il processo decisionale e guida l’allocazione delle risorse, nonché la progettazione e l’attuazione di iniziative e progetti specifici. Una formulazione efficace della strategia è fondamentale per il successo di un'organizzazione, poiché garantisce che i suoi sforzi siano allineati con la missione e la visione generali e che sia ben posizionata per competere nei mercati prescelti.
Quali sono i tre tipi di formulazione della strategia?
Strategia di leadership in termini di costi
Un'azienda può adottare una strategia di leadership di costo per ottenere un vantaggio competitivo essendo il produttore a basso costo nel suo settore. Ciò comporta l'identificazione di modi per ridurre i costi mantenendo la qualità e il valore per i clienti. Ad esempio, Walmart utilizza una strategia di leadership di costo per offrire prezzi bassi ai propri clienti sfruttando le sue dimensioni, la logistica e l'efficienza della supply chain.
Strategia di differenziazione
Strategia competitiva significa essere diversi. Un’azienda potrebbe offrire prodotti o servizi unici che vengono percepiti come superiori dai clienti nella corsa per stare al passo con la concorrenza. Ciò comporta l'identificazione di modi per differenziare i prodotti o servizi dell'azienda da quelli dei concorrenti. Ad esempio, Apple utilizza una strategia di differenziazione per offrire prodotti premium e innovativi con una forte identità di marchio ed esperienza del cliente.
Focus Strategy
Una strategia di focalizzazione può essere utilizzata per ottenere un vantaggio competitivo prendendo di mira uno specifico segmento di clienti o una nicchia di mercato. Ciò mira a identificare un segmento di clienti con esigenze e preferenze specifiche e ad adattare i prodotti o servizi dell'azienda per soddisfare tali esigenze. Ad esempio, Southwest Airlines utilizza una strategia focalizzata rivolgendosi ai viaggiatori attenti al budget con un'esperienza aerea a basso costo e senza fronzoli che enfatizza l'efficienza e il servizio clienti.
5 passaggi nel processo di formulazione della strategia
Per mettere la tua organizzazione sulla strada giusta per gli anni a venire, è un compito impegnativo. Tuttavia, con la giusta formulazione strategica all'inizio, promette che l'azienda può determinare l'efficacia a lungo termine della strategia. E qui ci sono 5 passaggi per formulare una strategia aziendale in modo efficace:
Fase 1: Formulare la missione e la visione
Il primo passo nella formulazione della strategia è definire la missione e la visione dell'organizzazione. Ciò implica chiarire lo scopo dell’organizzazione e stabilire obiettivi specifici e misurabili che l’organizzazione cerca di raggiungere.
Ricorda che la tua missione e le tue dichiarazioni di visione non sono statiche. Dovrebbero evolversi e adattarsi man mano che la tua organizzazione cresce e cambia. Rivedili e aggiornali regolarmente per garantire che continuino a riflettere lo scopo e la direzione della tua organizzazione.
Passaggio 2: scansione ambientale
È tempo che le organizzazioni identifichino minacce e opportunità, punti di forza e di debolezza, in altre parole, fattori interni ed esterni che possono influire sul loro successo.
La scansione ambientale implica la raccolta e l'analisi sistematica di informazioni su fattori esterni che possono influenzare le prestazioni di un'organizzazione. Questi fattori possono includere tendenze economiche, sociali, tecnologiche, ambientali e politiche, nonché concorrenti e clienti. Lo scopo della scansione ambientale è identificare minacce e opportunità che potrebbero avere un impatto sull'organizzazione e informare le decisioni strategiche. L'uso dell'analisi PEST può aiutarti nell'ambiente di scansione.
Inoltre, può iniziare anche la seconda fase della formulazione della strategia Analisi SWOT. Questa analisi fornisce una comprensione completa della posizione attuale dell'organizzazione e aiuta a identificare le aree di miglioramento.
Passaggio 3: identificare le opzioni strategiche
L'identificazione delle opzioni strategiche è un passaggio fondamentale nella formulazione di una strategia, che implica considerare diversi approcci per raggiungere gli scopi e gli obiettivi dell'organizzazione.
Sulla base dell'analisi situazionale nella seconda fase, l'organizzazione dovrebbe identificare le opzioni strategiche per raggiungere i propri scopi e obiettivi. Ciò può includere opzioni per la crescita, la diversificazione, la focalizzazione o la penetrazione del mercato.
Passaggio 4: valutazione della strategia
Quando opzioni strategiche sono stati identificati, dovrebbero essere valutati sulla base di fattori quali fattibilità, idoneità, accettabilità, ritorno sull'investimento (ROI), rischio, tempistica e costo. Ecco alcuni fattori per il team esecutivo da considerare quando si valutano le opzioni strategiche:
Passaggio 5: selezionare la strategia migliore
Giunto alla fase finale, dopo che l'azienda ha valutato i pro e i contro di ciascuna opzione strategica rispetto agli scopi e agli obiettivi dell'organizzazione, alle risorse e all'ambiente esterno, sembra il momento giusto per scegliere quella migliore e sviluppare un piano d'azione che delinei i passaggi specifici che verranno adottate per attuare la strategia.
Quali sono i tre tipi di formulazione della strategia?
La portata della formazione della strategia doveva essere considerata all'inizio della pianificazione. Il team di gestione dovrebbe formulare piani diversi per ciascun livello di gestione.
Tre tipi di formulazione della strategia sono compatibili con tre diversi livelli aziendali, come segue:
Livello aziendale
A livello aziendale, la formulazione della strategia si concentra sulla definizione dell'ambito e della direzione dell'intera organizzazione. Ciò include l'identificazione delle attività e dei settori in cui opererà l'organizzazione e la determinazione di come queste attività saranno gestite e integrate per raggiungere gli obiettivi strategici complessivi.
Livello aziendale
L'obiettivo della formulazione della strategia a livello aziendale è lo sviluppo di un vantaggio competitivo per una specifica unità aziendale o linea di prodotti all'interno dell'organizzazione. L'obiettivo è creare valore per i clienti e generare profitti sostenibili per l'organizzazione.
Livello funzionale
La formulazione della strategia a livello funzionale comporta l'identificazione dell'area funzionale, l'analisi dell'ambiente interno ed esterno, la definizione di obiettivi e traguardi, lo sviluppo di strategie e tattiche e l'allocazione delle risorse.
5 consigli per formulare una strategia di successo
Conduci un'analisi approfondita
Condurre un'analisi completa dell'ambiente interno ed esterno per identificare punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Ciò contribuirà a sviluppare una chiara comprensione della posizione attuale dell'organizzazione e dei fattori che potrebbero influire sul suo successo futuro.
Stabilisci obiettivi e traguardi chiari
Stabilire obiettivi e traguardi chiari, specifici e misurabili in linea con la missione e la visione dell'organizzazione. Ciò contribuirà a guidare il processo decisionale e a garantire che le risorse siano assegnate in modo efficace.
Sviluppare un approccio flessibile e adattivo
Sviluppare un approccio flessibile e adattivo in grado di adattarsi alle mutevoli condizioni del mercato e alle esigenze dei clienti. Ciò contribuirà a garantire che l'organizzazione rimanga rilevante e competitiva nel tempo.
Coinvolgere le principali parti interessate
Coinvolgi la chiave stakeholder, come dipendenti, clienti, fornitori e partner, nel processo di formulazione della strategia. Ciò contribuirà a garantire che vengano prese in considerazione diverse prospettive e idee e che la strategia sia supportata da coloro che saranno responsabili della sua attuazione.
Monitorare e valutare i progressi
monitorare e valutare i progressi regolarmente rispetto agli obiettivi e agli obiettivi fissati nella strategia. Ciò aiuterà a identificare le aree di successo e le aree che potrebbero richiedere aggiustamenti e ad apportare le modifiche necessarie per garantire che l'organizzazione rimanga sulla buona strada.
Brainstorm con AhaSlides
Non esitate a sfruttare gli strumenti di brainstorming per sviluppare e selezionare opzioni strategiche in modo produttivo. AhaSlidesModelli di brainstorming ben progettati possono rivelarsi una buona soluzione per il team dirigenziale.
Inoltre, utilizzando AhaSlides collaborare con il membro del tuo team e condurre sondaggi e sondaggi per raccogliere feedback dal tuo team e dalle parti interessate può essere un'idea straordinaria. Ciò contribuirà a garantire che le prospettive di tutti siano prese in considerazione e che la strategia sia allineata alle loro esigenze e aspettative.
Conclusione
Se si verificano cambiamenti strutturali significativi in un settore, potrebbe essere necessario cambiare anche la strategia di un'azienda. In tal caso, la formulazione di una strategia con approcci multipli può essere la soluzione migliore. Non offuscare mai la posizione strategica dell'azienda quando si selezionano le opzioni strategiche per il processo di implementazione.
Rif: HBS
Domande frequenti
La formulazione della strategia si riferisce a...
La formulazione della strategia si riferisce al processo di sviluppo di un piano o di un approccio ben definito che un'organizzazione utilizzerà per raggiungere i propri scopi e obiettivi. È una fase critica nella gestione strategica e implica prendere decisioni e stabilire priorità per guidare le azioni dell'organizzazione e l'allocazione delle risorse. La formulazione della strategia include tipicamente i seguenti elementi chiave: Missione, Visione e Analisi dell'ambiente interno ed esterno
Migliori esempi di formulazione di strategie?
La formulazione della strategia è un processo cruciale che varia ampiamente a seconda dell'organizzazione, dei suoi obiettivi e del panorama competitivo. Poiché gli esempi di formulazione della strategia dovrebbero essere basati sulla strategia di leadership di costo, sulla differenziazione del prodotto e sulla strategia di espansione del mercato...
