La leadership trasformazionale è uno dei tipi più efficaci di leadership ampiamente utilizzati nelle imprese e nelle organizzazioni. Quindi quali sono i esempi di leadership trasformativa?
I leader trasformazionali sono fonte di ispirazione e possono creare cambiamenti positivi a tutti i livelli, dagli individui ai grandi gruppi per raggiungere obiettivi più grandi.
Questo articolo aiuterà i manager a comprendere questi stili attraverso 7 esempi di leadership trasformazionale. Iniziamo!
Sommario
- Che cos'è la leadership trasformazionale?
- Leadership transazionale vs
- Vantaggi e svantaggi della Leadership Trasformativa
- 5 Esempi di Leadership Trasformativa di Successo
- Come migliorare la leadership trasformazionale
- Maggiori informazioni sulla leadership con AhaSlides
- Problema con la leadership trasformazionale
- Considerazioni finali
Suggerimenti per un migliore coinvolgimento
| Chi ha inventato la leadership trasformazionale? | James MacGregor Burns (1978) |
| Quali sono i 4 della leadership trasformazionale? | Influenza idealizzata, motivazione ispiratrice, stimolazione intellettuale e considerazione individuale |
| Chi è un esempio di leader trasformazionale? | Oprah Winfrey |
| Mark Zuckerberg è un leader trasformazionale? | Sì |
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Che cos'è la leadership trasformazionale?
Allora, cos'è un leader trasformazionale? Hai mai incontrato un manager in grado di comunicare gli obiettivi del team e ispirare fortemente tutti i membri del team? Questo stile di leadership è noto come Leadership trasformazionale.
Cos'è la leadership trasformazionale? Lo stile di leadership trasformazionale è caratterizzato dall'incoraggiare e ispirare le persone a innovare se stesse, contribuendo alla crescita e al successo dell'azienda. Si concentrano sulla costruzione di un forte senso di cultura aziendale, proprietà e autonomia sul lavoro.
Quindi è difficile essere un leader trasformazionale? Osservando i leader aziendali famosi e i loro stili di leadership, puoi vedere che i leader trasformazionali non si occupano di microgestione, ma si fidano invece della capacità dei propri dipendenti di gestire il proprio lavoro. Questo stile di leadership consente ai dipendenti di essere creativi, pensare con coraggio ed essere disposti a proporre nuove soluzioni attraverso il coaching e il mentoring.
Leader transazionale vs. trasformazionale
Molte persone sono confuse tra i due concetti di Trasformazionale e Transazionale Style. Ecco alcune differenze:
- Senso: Lo stile transazionale è un tipo di leadership in cui ricompense e punizioni vengono utilizzate come base per avviare i seguaci. Mentre Transformational è uno stile di leadership in cui un leader usa il suo carisma ed entusiasmo per influenzare i suoi seguaci.
- Concept: Il leader transazionale sottolinea la sua relazione con i suoi seguaci. Al contrario, la leadership trasformazionale pone l'accento sui valori, le convinzioni e le esigenze dei suoi seguaci.
- Natura: La leadership transazionale è reattiva mentre la leadership trasformazionale è proattiva.
- Più adatto per: La leadership transazionale è la cosa migliore per un ambiente stabile, ma la Trasformazione è adatta per un ambiente caotico.
- Obbiettivo: La leadership transazionale lavora per migliorare le condizioni esistenti dell'organizzazione. D'altra parte, Transformational Leadership lavora per cambiare le condizioni esistenti dell'organizzazione.
- Quantità: Nella Leadership Transazionale, c'è un solo leader in una squadra. In Transformational Leadership, ci può essere più di un leader in una squadra.
- Motivazione: La leadership transazionale si concentra sulla pianificazione e l'esecuzione, mentre la leadership trasformazionale guida l'innovazione.
Due esempi di leadership transazionale
Esempio di caso: Il direttore di una catena di supermercati incontra ogni membro del team una volta al mese per discutere su come raggiungere e superare gli obiettivi mensili dell'azienda per i bonus. Ciascuno dei primi 5 membri con il maggior incasso nel distretto riceverà una ricompensa in denaro.
Esempio di leadership nella vita reale: Bill Gates – Nel corso dell'evoluzione di Microsoft, il predominio di Bill nella leadership transazionale ha contribuito alla fenomenale crescita dell'organizzazione.
Vantaggi e svantaggi della leadership trasformazionale
La leadership trasformazionale è la scelta giusta quando la tua azienda ha bisogno di cambiare. Questo stile non è adatto alle aziende di nuova costituzione che non hanno ancora completato la struttura e il processo lavorativo. Ci sono molti vantaggi della leadership trasformazionale e, ovviamente, degli svantaggi.
Vantaggi
- Facilitare e incoraggiare lo sviluppo di nuove idee
- Garantire un equilibrio tra visione a breve termine e obiettivi a lungo termine
- Costruire la fiducia tra i membri dell'organizzazione
- Incoraggiare l'integrità e l'empatia per gli altri (alta intelligenza emotiva - EQ)
Svantaggi
- Non adatto a nuove attività
- Richiede una chiara struttura organizzativa
- Non funzionano bene con i modelli burocratici
5 esempi di successo di leadership trasformazionale
Perché la leadership trasformazionale è efficace? Leggi questi esempi di leader aziendali e otterrai la risposta.
Esempi di leadership trasformazionale nel mondo degli affari
- Jeff Bezos
In qualità di fondatore di Amazon, Jeff Bezos ha sempre capito che un business di successo è incentrato sul cliente. Nonostante le obiezioni dei giornalisti nella clip, Bezos offre una visione audace di ciò che diventerà il più grande rivenditore online del mondo e di come lo consegnerà.
Amazon è il modello perfetto di leadership trasformazionale e mostra che basandosi su una serie di obiettivi a breve termine, è possibile ottenere risultati su larga scala.
Esempi di leadership trasformazionale nello sport
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, vicepresidente esecutivo del marchio di baseball Oakland Athletics, è un pioniere nel cambiare le convinzioni di lunga data su struttura e processo.
Applicando tecniche analitiche avanzate alla strategia di reclutamento dell'Atletica, i suoi colleghi allenatori possono identificare potenziali acquisti che sono stati trascurati o sottovalutati dai loro avversari.
Non solo in campo sportivo, ma le tecniche di Beane hanno potenziali applicazioni anche nel mondo degli affari.
Esempi di leadership trasformazionale in politica
- Barack Obama
Barack Hussein Obama è un politico e avvocato americano e il 44° presidente degli Stati Uniti.
L'ambasciatrice degli Stati Uniti Susan Rice ha commentato che Obama “fa sentire le persone che le loro opinioni sono ascoltate e apprezzate. Quindi, anche se la tua opinione non viene scelta, ritieni comunque che la tua visione sia preziosa. Questo ti rende ancora più entusiasta di sostenere la sua decisione finale.
Barack Obama crede che senza opinioni personali a beneficio della comunità, le persone saranno facilmente influenzate dalle critiche di altri individui. Se non si addestrano ad avere un'opinione chiara, passeranno molto tempo a cambiare i loro piani e a non diventare un grande leader.
Esempi di leadership trasformazionale nell'attivismo per i diritti umani
- Martin Luther King, Jr. (1929-1968)
È stato un grande attivista americano per i diritti umani e sarà ricordato per sempre dal mondo per i suoi contributi.
Martin Luther King è considerato uno dei leader trasformazionali più famosi della storia.
È diventato la persona più giovane a ricevere il Premio Nobel per la Pace all'età di 35 anni. Quando ha vinto, ha utilizzato il montepremi di 54,123 USD per continuare a sviluppare il movimento per i diritti umani.
Nel 1963, King tenne il suo famoso discorso "I Have a Dream", immaginando un'America in cui persone di tutte le razze vivevano allo stesso modo.
Esempi di leadership trasformazionale nel settore dei media
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "La regina di tutti i media". Ha ospitato l'Oprah Winfrey Show dal 1986 al 2011. È stato il talk show più apprezzato della storia e Winfrey è diventato l'uomo afroamericano più ricco del 20° secolo.
La rivista Time l'ha nominata una delle persone più influenti nel 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 e 2009. Un articolo di Forbes dell'ottobre 2010 celebra Winfrey come leader trasformativo perché poteva ispirare i suoi dipendenti a realizzare la sua visione pur mantenendo un appeal di massa .
Come migliorare la leadership trasformazionale
Ecco 4 passaggi che puoi intraprendere per migliorare la leadership trasformazionale:
Avere una visione chiara
Devi comunicare ai tuoi dipendenti una dichiarazione di intenti chiara e convincente. Questa visione è il motivo per cui tu e i tuoi dipendenti vi svegliate ogni mattina. Pertanto, i manager devono comprendere i valori fondamentali e le capacità dei subordinati come risorse disponibili per creare squadre ad alte prestazioni
Motiva tutti
Racconta storie di ispirazione ai tuoi dipendenti, in modo che si rendano conto dei vantaggi che deriveranno dal perseguire la tua visione. Non solo una volta: devi interagire regolarmente con i tuoi subordinati, allineare la visione dell'azienda ai loro interessi e mostrare loro cosa puoi fare per realizzarlo.
Costruisci fiducia con i dipendenti
In qualità di leader trasformativo, devi comunicare regolarmente direttamente con ogni membro del team. L'obiettivo è identificare i loro bisogni di sviluppo e cosa puoi fare per aiutarli a realizzare le loro aspirazioni.
Monitorare le operazioni aziendali
Non è raro che i leader elaborino una visione strategica, ma non si impegnino per metterla in atto. Per risolvere questo problema, la comunicazione all'interno dell'azienda è essenziale. Tutti i membri devono essere pienamente consapevoli dei loro ruoli e di come verranno misurate le loro prestazioni.
D'altra parte, sono anche essenziali obiettivi chiari e (SMART). Questi obiettivi includono il lavoro a breve termine che può aiutare le aziende a raggiungere un rapido successo e ispirare tutti i dipendenti.
Problema con la leadership trasformazionale
I leader trasformazionali potrebbero aver bisogno di essere più ottimisti e visionari, portandoli a trascurare considerazioni pratiche e potenziali rischi.
Può essere emotivamente estenuante sia per il leader che per i membri! Questo stile di leadership richiede spesso grande energia ed entusiasmo e il costante bisogno di ispirare e motivare gli altri può essere estenuante nel tempo. I membri del team possono sentirsi sopraffatti o sotto pressione per soddisfare le elevate aspettative fissate dal leader trasformazionale, portando al burnout o al disimpegno.
Superare questi due problemi è il modo migliore per essere un leader stimolante e trasformativo!
Considerazioni finali
La leadership trasformazionale potrebbe non essere la scelta giusta in ogni situazione e “quando utilizzare la leadership trasformazionale” è una grande domanda che ogni leader dovrebbe capire. Tuttavia, il vantaggio di questo stile di leadership è la capacità di “liberare” tutto il potenziale di sviluppo dell’azienda.
I manager devono concentrarsi costantemente sul miglioramento delle capacità di leadership, per responsabilizzare i dipendenti e determinare la giusta direzione per il business.
Inizia i primi passi del cambiamento ispirando i dipendenti presentazioni dal vivo per una giornata di riunioni o di lavoro che non sia più noiosa!
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Riferimento: Università dei governatori occidentali
Domande frequenti
Che cos'è la leadership trasformazionale?
Lo stile di leadership trasformazionale è caratterizzato dall'incoraggiare e ispirare le persone a innovare se stesse, contribuendo alla crescita e al successo dell'azienda. Si concentrano sulla costruzione di un forte senso di cultura aziendale, proprietà e autonomia sul lavoro.
Problemi con la leadership trasformazionale
(1) Potrebbe essere necessario che i leader trasformazionali siano più ottimisti e visionari, il che li porta a trascurare considerazioni pratiche e rischi potenziali. (2) Può essere emotivamente estenuante sia per il leader che per i membri! Questo stile di leadership richiede spesso grande energia ed entusiasmo e il costante bisogno di ispirare e motivare gli altri può essere estenuante nel tempo. (3) Superare questi due problemi è il modo migliore per essere un leader stimolante e trasformativo!
È difficile essere un leader trasformazionale?
I leader trasformazionali non micro-gestiscono, ma si fidano della capacità dei propri dipendenti di gestire il proprio lavoro. Questo stile di leadership consente ai dipendenti di essere creativi, pensare in modo audace ed essere disposti a proporre nuove soluzioni attraverso il coaching e il tutoraggio.
