Kerja adoh luwih akeh mupangat tinimbang mung ngirit wektu lungo.
Minangka 2023, 12.7% karyawan full-time kerja saka omah, dene 28.2% ana ing hibrida.
Lan ing taun 2022, kita ing AhaSlides uga ngrekrut buruh saka macem-macem bagean bawana, tegese dheweke bisa 100% mbatalake.
Hasile? Wutah bisnis meh tikel kaping pindho entuk manfaat saka merekrut bakat tanpa mbatesi lokasi geografis tartamtu.
Nyilem ing amarga kabeh sing pengin ngerti babagan keuntungan saka kerja remot bakal diterangake kanthi cetha ing artikel iki.
Apa Tegese Kerja Jauh kanggo Pengusaha lan Karyawan
A Micromanager kang Nightmare
… apik, dadi aku ora ngerti bosmu.
Nanging bisa uga ujar manawa dheweke setuju karo sikap Elon Musk babagan kerja jarak jauh, dheweke dadi advokat kanggo micromanagement.
Yen sampeyan kerep nemokake dheweke ngadeg ing pundhak, ngelingake sampeyan CC menyang saben email utawa nuntut laporan rinci kanggo tugas sing butuh 5 menit, nanging setengah jam kanggo ngevaluasi, sampeyan ngerti boss sampeyan Musk.
Lan yen ngono, aku meh bisa njamin bos sampeyan nglawan kerja remot.
Kenging punapa? Amarga micromanaging iku so luwih angel karo tim remot. Dheweke ora bisa nutul terus-terusan ing pundhak utawa kanthi agresif ngetung menit saben dina sing sampeyan gunakake ing jedhing.
Ora sing mandheg dheweke nyoba. Sawetara kasus sindrom 'bos overbearing' sing luwih ekstrem metu saka kunci, kanthi swara apokaliptik 'bossware' sing bisa nglacak monitor lan malah maca pesen kanggo nemtokake 'seneng' sampeyan.
Ironi, mesthi, sampeyan bakal dadi akeh, akeh luwih seneng yen ora ana sing kedadeyan.
Kurang kapercayan saka pimpinan iki nyebabake rasa wedi, turnover dhuwur, lan kreatifitas saka para pekerja sing adoh. Ora siji seneng ing ruang kerja micromanaged, lan minangka asil, ora ana sing produktif.
Nanging dudu sing sampeyan pengin nuduhake marang bos otokratis sampeyan, ta? Sampeyan pengin nggawe gambar saka wong sing kerjane kanthi apik ing tekanan lan wong sing ora gelem ngalih saka komputer sanajan dheweke krungu swara guttural saka asu.
Dadi apa sing sampeyan lakoni? Sampeyan dadi salah siji saka mayuta-yuta buruh ing saindenging jagad sing mbuwang 67 menit saben dina nindakake pakaryan sing ora ana gunane katon kaya padha nindakake apa-apa.
Yen sampeyan wis tau ketemu dhewe olahpesen ing Slack, utawa obah tugas acak sak Papan Kanban, mung kanggo tegas nuduhake manajemen sing durung bali menyang amben karo controller Netflix, banjur sampeyan pancen micromanaged. Utawa sampeyan mung banget ora aman babagan posisi proyek sampeyan.
Ing memo marang para pekerja, Musk ujar 'sing luwih senior sampeyan, mesthine kudu ana ngarsane'. Iki amarga, ing Tesla, 'kehadiran' bos minangka wewenange. Sing luwih akeh saiki, luwih akeh tekanan kanggo wong sing ana ing ngisor iki uga.
Nanging uga, anggota senior sing luwih akeh nggawe luwih gampang sing senior, kalebu Musk, kanggo njaga mripat ing wong. Iku cukup daur ulang tirani.
Sing jelas kezaliman sing kaya ngono kuwi angel kanggo ngleksanakake karo saben wong supaya buyar.
Dadi, gunakake bos micromanaging sampeyan. Tekan kantor, tempelake mripatmu menyang layar, lan ora mikir arep menyang kamar mandi, sampeyan wis ngisi kuota kanggo dina.
Ngimpi elek A Team Builder
Tim sing main bebarengan mateni bebarengan.
Sanadyan aku mung nggawe kutipan kasebut, nanging ana sing bener. Para bos pengin anggota timnya gel amarga iki nyebabake produktivitas sing luwih dhuwur kanthi cara sing alami, non korporasi cara.
Paling asring, dheweke nyengkuyung iki liwat game, aktivitas, wengi, lan mundur. Akeh banget sing bisa ditindakake ing ruang kerja sing adoh.
Akibaté, manajemen sampeyan bisa nganggep tim sampeyan kurang kohesif lan kurang kooperatif. Iki, jujur, pancen bener, lan bisa nyebabake akeh masalah kaya alur kerja sing salah, semangat tim sing kurang, lan turnover sing dhuwur.
Nanging sing paling awon yaiku kasepen. Kasepen minangka oyod saka akeh masalah ing ruang kerja sing adoh lan dadi kontributor paling gedhe kanggo rasa ora seneng nalika kerja saka omah.
Solusi? Bangunan tim virtual.
Sanajan pilihan kegiatan luwih winates online, ora bisa ditindakake. Kita wis entuk game mbangun tim remot super gampang kanggo nyoba kene.
Nanging ana liyane kanggo mbangun tim tinimbang game. Apa wae sing nambah komunikasi lan kolaborasi antarane sampeyan lan tim sampeyan bisa dianggep minangka bangunan tim, lan akeh sing bisa ditindakake para panggedhe kanggo nggampangake online:
- Kelas masak
- Klub buku
- Tampilake lan marang
- Lomba bakat
- Nelusuri kaping mlaku ing leaderboards
- Dina budaya sing dianakake dening anggota tim saka macem-macem wilayah 👇
Posisi standar sing paling akeh bos yaiku ndeleng dhaptar pembangun tim virtual lan ora nguber siji-sijine.
Mesthine, angel diatur, utamane babagan biaya lan kabutuhan golek wektu sing pas kanggo kabeh wong ing pirang-pirang zona wektu. Nanging langkah-langkah sing ditindakake kanggo ngilangi kasepen ing pakaryan minangka langkah penting sing kudu ditindakake perusahaan.
Impian Fleksibilitas
Dadi wong paling sugih ing donya ora seneng kerja adoh, nanging kepiye wong paling aneh ing donya?
Mark Zuckerberg ing misi kanggo njupuk perusahaan, Meta, menyang extremes saka karya remot.
Saiki, Tesla lan Meta minangka rong perusahaan sing beda banget, mula ora kaget manawa CEO loro kasebut duwe pendapat sing beda-beda babagan kerja jarak jauh.
Ing mripate Musk, produk fisik Tesla mbutuhake kehadiran fisik, nanging bakal kaget yen, ing misi kanggo mbangun internet kasunyatan virtual, Zuckerberg nuntut supaya kabeh wong sing melu ana ing sak panggonan.
Preduli saka prodhuk utawa layanan sing ditindakake perusahaan sampeyan, sinau maneh karo Zuck babagan iki:
Sampeyan luwih produktif nalika sampeyan fleksibel.
Siji panaliten saka taun-taun sing wis ilang sadurunge pandemi nemokake 77% wong luwih produktif nalika digunakake mbatalake, karo 30% ngatur kanggo nindakake luwih akeh ing wektu kurang (ConnectSolutions).
Yen sampeyan isih kepingin weruh carane bisa, nimbang sepira wektu sampeyan nglampahi nindakake barang sing ora ana gandhengane ing kantor.
Sampeyan bisa uga ora bisa ngomong, nanging data kasebut ndadekake sampeyan lan buruh kantor liyane mbuwang 8 jam saben minggu nindakake barang sing ora ana gandhengane, kalebu nggulung liwat media sosial, nindakake blanja online, lan nindakake tugas pribadi.
Panggedhe kaya Elon Musk terus-terusan nyalahake para pekerja remot amarga ora duwe gaweyan, nanging ing lingkungan kantor sing khas, kekurangan tumindak sing padha ditindakake ing dhasar, lan kedadeyan kasebut ana ing ngisor irung. Wong ora bisa kerja terus-terusan sajrone rong blok 4 utawa 5 jam, lan ora realistis yen dheweke bakal nindakake.
Kabeh sing bisa ditindakake bos sampeyan luwes. Kanthi alesan, dheweke kudu ngidini para pekerja milih lokasi, milih jam, milih istirahat, lan milih macet ing bolongan terwelu YouTube babagan kunang-kunang nalika nliti artikel iki (ngapunten bosku, Dave).
Titik pungkasan saka kabeh kebebasan ing karya iku mung luwih akeh rasa seneng. Yen sampeyan seneng, sampeyan bakal kurang stres, luwih semangat kanggo kerja, lan luwih kuat ing tugas lan ing perusahaan sampeyan.
Panggedhe sing paling apik yaiku wong-wong sing fokus ing upaya kanggo nyenengake karyawane. Yen wis rampung, kabeh liyane bakal ana ing papan.
Impen Recruiter
Kontak pisanan sampeyan karo karya remot (utawa 'telework') ana kamungkinan karo Peter, fellow Indian affable sing bakal nelpon sampeyan saka pusat telpon ing Bangalore lan takon apa sampeyan mbutuhake babar pisan lengkap ing choppingboard Panjenengan.
Ing taun 80-an lan awal 90-an, outsourcing kaya iki minangka siji-sijine 'karya jarak jauh' sing ana. Amarga papan chopping sampeyan wis suwe dibuwang, efektifitas outsourcing bisa didebat, nanging mesthi mbukak dalan kanggo rekrutmen globe-spanning sing akeh perusahaan modern melu saiki.
Meta Zuckerberg minangka salah sawijining conto paling apik babagan rekrutmen tanpa watesan geografis. Paling ora diitung (Juni 2022) dheweke duwe udakara 83,500 karyawan sing kerja ing 80 kutha.
Lan ora mung wong-wong mau. Saben asu gedhe sing bisa sampeyan pikirake, saka Amazon nganti Zapier, wis ngakses kolam renang bakat global lan milih buruh jarak jauh sing paling apik kanggo pakaryan kasebut.
Sampeyan bisa uga nggodha mikir yen, kanthi kompetisi sing saya tambah akeh, tugas sampeyan saiki bakal terus-terusan diterusake menyang Peter liyane saka India, sing bisa nindakake pakaryan sing padha kanthi biaya sing luwih murah.
Inggih, ing ngisor iki ana rong perkara kanggo ngyakinake sampeyan:
- Luwih larang kanggo nyewa rekrut anyar tinimbang njaga sampeyan.
- Kesempatan kanggo kerja global iki uga migunani kanggo sampeyan.
Kapisan minangka kawruh sing umum, nanging kita asring katon buta amarga wedi karo sing nomer loro.
Luwih akeh perusahaan sing nyewa saka jarak jauh minangka kabar apik kanggo prospek sampeyan ing ngarep. Sampeyan duwe akses menyang luwih akeh proyek tinimbang sing langsung ing negara, kutha, lan distrik sampeyan. Anggere sampeyan bisa ngatur prabédan wektu, sampeyan bisa kerja kanggo perusahaan remot ing donya.
Lan sanajan sampeyan ora bisa ngatur beda wektu, sampeyan bisa tansah bisa freelance. Ing AS, 'ekonomi manggung' iku tuwuh 3 kaping luwih cepet tinimbang tenaga kerja nyata, tegese yen proyek ideal sampeyan ora kasedhiya kanggo freelance saiki, bisa uga ing mangsa ngarep.
Karya lepas wis dadi penyelamat kanggo perusahaan sawetara bisa rampung nanging ora cukup kanggo nyewa anggota staf ing omah.
Iku uga lifesaver kanggo wong-wong sing ora pikiran forgoing sawetara tunjangan perusahaan kanggo jenis paling nemen keluwesan karya.
Dadi ora preduli saka cara sampeyan ndeleng, kerja jarak jauh wis dadi revolusi ing rekrutmen. Yen sampeyan utawa perusahaan sampeyan durung ngrasakake keuntungan, aja kuwatir; sampeyan bakal rauh.
Apa maneh, saiki wis akeh piranti digital anyar, kalebu Freelancer Planner, sing bakal nggawe buruh adoh luwih produktif lan efisien. Pramila pancen prayogi dipuntingali.
Statistik Kerja Jarak Jauh
Apa sampeyan luwih produktif kerja saka omah? Statistik iki sing wis kita kumpulake saka macem-macem sumber nuduhake manawa para pekerja jarak jauh wis maju adoh saka kantor.
- 77% karyawan remot laporan kroso luwih fokus nalika ditching lungo kanggo workspace ngarep. Kanthi gangguan sing luwih sithik lan jadwal sing luwih fleksibel, para pekerja jarak jauh bisa mlebu ing zona hiperproduktif tanpa obrolan sing adhem banyu utawa kantor sing rame sing ora bisa ditindakake.
- Buruh remot nglampahi 10 menit kurang saben dina kanggo tugas sing ora produktif dibandhingake karo kolega ing kantor. Sing nambah nganti luwih saka 50 jam produktivitas ekstra saben taun mung saka ngilangi gangguan.
- Nanging peningkatan produktivitas ora mandheg ing kono. Sinau Universitas Stanford ditemokake karyawan remot sing 47% luwih produktif tinimbang sing diwatesi ing kantor tradisional. Saklawasé setengah luwih akeh karya sing ditindakake ing njaba tembok kantor.
- Makarya kanthi adoh minangka masterstroke sing ngirit dhuwit. Perusahaan bisa nyimpen rata-rata $11,000 saben taun kanggo saben pegawe sing ditches persiyapan kantor tradisional.
- Karyawan uga ngirit dhuwit kanthi kerja jarak jauh. Ing rata-rata, commutes mangan munggah $4,000 saben taun ing gas lan biaya transportasi. Kanggo sing ana ing wilayah metro gedhe kanthi biaya urip sing kondhang, iku dhuwit nyata bali ing kanthong saben wulan.
Kanthi dandan kaya iki, ora nggumunake perusahaan ngerti yen bisa nindakake kaya sing luwih sithik karo buruh amarga mundhake pengaturan sing adoh lan fleksibel. Karyawan fokus ing output tinimbang wektu sing ditindakake ing meja kerja tegese penghematan biaya gedhe lan kaluwihan kompetitif kanggo organisasi sing ngalih.
Tip kanggo Makarya saka Omah kanthi Efektif
# 1 - Metu saka omah
sampeyan Kaping 3 luwih mungkin kanggo ngrasakake kepuasan sosial nalika kerja ing ruang kerja.
Kita cenderung mikir yen kerja saka 'omah' mung saka omah, nanging lungguh dhewe ing kursi sing padha karo tembok papat sing padha sedina muput minangka cara sing apik kanggo nggawe awake dhewe sengsara.
Iki jagad gedhe lan kebak wong kaya sampeyan. Metu menyang kafe, perpustakaan, utawa ruang kerja; sampeyan bakal nemokake comfort lan memitran ing ngarsane buruh adoh liyane lan sampeyan bakal duwe lingkungan beda sing menehi stimulasi luwih saka kantor ngarep.
Oh, lan uga kalebu nedha awan! Kepala menyang restoran utawa nedha awan dhewe ing taman, diubengi dening alam.
# 2 - Atur sesi latihan cilik
Tetep karo aku iki…
Ora rahasia manawa olah raga nambah jumlah dopamin ing otak lan umume ningkatake swasana ati. Siji-sijine sing luwih apik tinimbang nindakake dhewe yaiku nindakake karo wong liya.
Setel cepet 5 utawa 10 menit saben dina kanggo olahraga bebarengan. Cukup nelpon wong ing kantor lan atur kamera supaya sampeyan bisa syuting sampeyan lan tim nindakake sawetara menit papan, sawetara press-up, sit-up, lan liya-liyane.
Yen sampeyan nindakake sawetara wektu, dheweke bakal nggandhengake sampeyan karo dopamin sing ditampa saben dina. Ora suwe, dheweke bakal entuk kesempatan kanggo ngobrol karo sampeyan.
# 3 - Nggawe rencana ing njaba kerja
Siji-sijine sing bisa nglawan kesepian yaiku mbuwang wektu karo wong sing sampeyan tresnani.
Mungkin sampeyan wis rampung dina kerja sing durung ngobrol karo sapa wae. Yen ora dicenthang, perasaan negatif kasebut bisa tetep ing wayah sore lan nganti esuk, nalika rasa wedi ing dina kerja liyane.
Kencan kopi 20 menit sing prasaja karo kanca bisa nggawe prabédan. Rapat cepet karo sing cedhak sampeyan bisa tumindak minangka tombol reset lan mbantu sampeyan ngatasi dina liyane ing kantor remot.
# 4 - Gunakake alat kerja remot
Sukses teka cara dawa karo disiplin dhiri apik. Nanging kanggo kerja adoh, angel ujar manawa saben karyawan bisa tetep disiplin. Kanggo manajer lan buruh, apa ora nggawe luwih gampang kanggo sampeyan? Sampeyan bisa ngrujuk menyang alat kerja remot paling dhuwur (100% gratis) kanggo nemokake cara sing cocog kanggo nambah efektifitas lan kerja tim remot.
