Ing lingkungan bisnis sing kompetitif saiki, sukses perusahaan gumantung saka kapasitas lan kinerja tenaga kerja. Akibaté, munculé program pelatihan ing perusahaan minangka alat sing penting kanggo ngembangake kompetensi karyawan selaras karo strategi sakabehe organisasi.
Milih wangun lan cara latihan sing bener bisa nggawe kabeh prabédan kanggo ningkatake efektifitas karyawan. Dadi, manawa sampeyan minangka pemilik bisnis, profesional HR, utawa sing pengin ngembangake kemampuan sampeyan ing karya, sampeyan bisa ngrujuk menyang 70 20 10 modhel pamulangan. Model iki nyoroti pentinge nggabungake pengalaman kerja, interaksi sosial, lan latihan formal kanggo entuk asil sinau lan pangembangan sing optimal.
Ing postingan blog iki, kita bakal sinau babagan model pembelajaran 70 20 10, cara kerjane, lan cara ngetrapake kanthi efektif.
Bab lan Paragraf
Tips kanggo Engagment Luwih
- Ultimate Pelatihan lan Pengembangan ing HRM ing 2024
- Pandhuan Ultimate Kanggo Staff Dilatih | Keuntungan, lan Strategi Paling apik ing 2024
- Ngembangake Panjenengan Jaringan Profesional karo 11 Strategi Paling apik ing 2024
Nggolek Cara Nglatih Tim Sampeyan?
Klumpukne anggota tim kanthi kuis sing nyenengake ing AhaSlides. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka perpustakaan template AhaSlides!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Apa 70 20 10 Model Pembelajaran?
Model pembelajaran 70 20 10 minangka kerangka kanggo sinau lan pangembangan. Lan nuduhake yen proses sinau lan pangembangan dumadi kanthi divisi kaya ing ngisor iki:
- 70% liwat pengalaman kerja.
- 20% liwat interaksi sosial karo wong liya.
- 10% liwat pelatihan formal lan pendidikan.
Morgan McCall, Michael M. Lombardo, lan Robert A. Eichinger saka Pusat Kepemimpinan Kreatif nggawe model iki adhedhasar riset sing ditindakake ing taun 1980-an.
Ngadopsi model pembelajaran 70:20:10 bakal mbantu nyedhiyakake pengalaman sinau sing terintegrasi marang karyawan. Organisasi bisa mbangun model iki kanggo nyukupi kabutuhan karyawan lan nggawe program latihan sing efektif. Ayo sinau luwih lengkap babagan aktivitas saben bagean saka model iki:
70% - Sinau liwat pengalaman kerja
Nganti 70% saka apa sing disinaoni karyawan ing papan kerja yaiku liwat pengalaman kerja, kayata latihan, tugas, lan proyek ing lapangan. Nalika nyelehake awake dhewe ing kahanan nyata, karyawan bakal ngerti proses kerja, carane nggawe keputusan, ngatasi masalah sing muncul, lsp.
Wangun sinau iki ngidini karyawan sinau saka kesalahane, nyoba ide anyar, lan ngetrapake kawruh teoretis ing lingkungan nyata.
20% - Sinau liwat interaksi sosial karo wong liya
Salah sawijining cara sing paling efektif kanggo sinau lan tuwuh yaiku nuduhake pengalaman lan katrampilan karo wong liya. Dadi, 20% sinau liwat interaksi sosial nerangake pentinge sinau kanthi sesambungan karo wong liya, kayata liwat bimbingan, pembinaan, lan umpan balik saka kanca lan manajer.
Wujud sinau iki bisa mbantu para karyawan entuk wawasan, tuntunan, lan dhukungan saka kolega sing luwih berpengalaman, mbangun jaringan, lan ngembangake katrampilan interpersonal lan komunikasi.
10% - Sinau liwat pelatihan lan pendidikan formal
Sisa 10% sinau liwat latihan formal nuduhake sinau sing dumadi ing setelan gaya kelas sing terstruktur, kayata lokakarya, kursus, konferensi, lan e-learning.
Jinis sinau iki asring digandhengake karo metode latihan tradisional lan fokus ing ngirim kawruh utawa katrampilan tartamtu liwat kurikulum sing wis terstruktur. Pelatihan kasebut bakal mbantu karyawan nambah katrampilan, adaptasi karo dheweke sinau mandiri ing karya tanpa mbuwang wektu akeh banget.
Paedah 70 20 10 Model Pembelajaran
Model pembelajaran 70 2010 nduweni akeh kaluwihan kanggo karyawan lan organisasi. Mangkene sawetara keuntungan utama model iki:
1 / Pribadhi sinau
Saben uwong ora sinau kanthi cara sing padha. Pramila ngirim program kanthi integrasi metode lan saluran sinau sing sehat kaya model 70 20 10 bisa efektif. Iki ngidini karyawan kanggo ngatur pengalaman sinau kanggo kabutuhan tartamtu.
Kajaba iku, model iki ngidini karyawan sinau kanthi cara sing paling cocog karo kabutuhan lan preferensi individu, sing bisa mbantu karyawan ngelingi lan ngetrapake kawruh kanthi luwih efektif.
2 / Tambah engagement pegawe
Kanthi nyediakake kesempatan kanggo sinau ing lapangan kerja lan sosial, model pembelajaran 70 20 10 bisa nyurung keterlibatan karyawan kanthi ngetrapake katrampilan sing wis dipelajari kanthi langsung. Nalika karyawan diwenehi kekuwatan kanggo tumindak ing papan kerja, dheweke tetep fokus ing tujuan karir, amarga dheweke rumangsa tanggung jawab kanggo tuwuh lan sukses karir dhewe.
Kajaba iku, kanthi komponen pembelajaran sosial saka model pembelajaran 70 20 10, karyawan bisa nampa umpan balik saka kanca lan manajer. Umpan balik iki bisa mbantu dheweke mbangun kapercayan lan rumangsa luwih melu lan nyambung karo karya lan kolega.
3/ Ningkatake asil sinau
Model 70-20-10 nyedhiyakake pendekatan holistik kanggo sinau lan pangembangan sing bisa ningkatake efektivitas lan efisiensi asil sinau. Iki ngidini karyawan ngetrapake sinau ing konteks urip nyata nalika menehi dhukungan lan tuntunan tambahan kanggo fasilitas pembelajaran sosial.
Kajaba iku, menehi karyawan pengalaman sinau sing terstruktur lan lengkap sing bisa nguatake sinau lan mbantu dheweke entuk katrampilan lan kawruh anyar.
Sakabèhé, model pembelajaran 70 20 10 nduweni pendekatan terintegrasi lan holistik kanggo sinau sing mbantu karyawan luwih jero pemahaman lan tetep gaul karo perkembangan paling anyar ing lapangan.
4/ Ningkatake kinerja lan daya saing organisasi
Kanthi nyedhiyakake kesempatan sinau sing relevan lan efektif, model pembelajaran 70 20 10 bisa mbantu karyawan entuk katrampilan lan kawruh anyar kanggo ningkatake produktivitas lan kinerja. Iki tegese kinerja lan efisiensi organisasi sakabèhé uga saya apik.
Salajengipun, amarga kualitas karyawan ditingkatake, organisasi bisa ngembangake keunggulan kompetitif, ningkatake posisi pasar, ningkatake kepuasan pelanggan, lan ningkatake kinerja finansial.
Makarya Kanthi 70 20 10 Model Pembelajaran?
Ngleksanakake model pembelajaran 70 20 10 mbutuhake perencanaan sing tliti lan komitmen kanggo nyedhiyakake macem-macem kesempatan sinau sing disorot ing model kasebut. Ing ngisor iki sawetara langkah kanggo ngetrapake model pembelajaran 70 20 10 kanthi efektif:
1 / Netepake kabutuhan sinau karyawan
Bisnis kudu nemtokake kabutuhan lan tujuan sinau karyawan sadurunge ngetrapake model pembelajaran 70-20-10. Iki bisa ditindakake liwat survey, grup fokus, utawa wawancara individu. Isi survey utawa wawancara kudu gumantung ing faktor ing ngisor iki:
- Kebutuhan kanggo nggawe pribadi pengalaman sinau karyawan (kabutuhan lan tujuan tartamtu saben wong).
- Keterlibatan lan motivasi karyawan kanggo ningkatake asil sinau.
- Alignment antarane kabutuhan learning karyawan lan gol organisasi.
Kanthi ngenali kabutuhan sinau karyawan, organisasi bisa luwih efektif nyedhiakke sumber daya, fokus ing wilayah sing paling perlu wutah. Iki bisa nyumbang kanggo ningkatake efektifitas biaya program sinau lan pangembangan.
2 / Desain pengalaman sinau sing nggambarake model
Ngrancang pengalaman sinau minangka langkah penting kanggo ngetrapake model iki kanthi efektif. Mula, organisasi bisa nimbang nawakake macem-macem learning on-the-job, sinau sosial, lan kesempatan latihan formal.
Kanggo 70% - Sinau liwat pengalaman langsung
Karyawan entuk mayoritas kesempatan sinau liwat pakaryane, kanthi entuk katrampilan anyar nalika nggarap proyek utawa ngatasi tantangan. Kanggo mbantu karyawan ngoptimalake pengalaman sinau nalika kerja, sampeyan bisa:
- Temtokake karyawan kanggo nggarap proyek sing cocog karo tujuan sinau.
- Nggedhekake kekuwatan nggawe keputusan karyawan lan nggawe kesempatan kanggo ngatur wong lan proyek.
- Nggawa menyang rapat-rapat strategi penting.
- Nyedhiyani pelatihan bimbingan utawa kepemimpinan kanggo nyedhiyakake dhukungan ing karya.
Kanggo 20% - Sinau liwat interaksi sosial
Ngidini karyawan sinau liwat interaksi karo wong liya - apa karo manajer, rekan kerja, utawa pimpinan senior. Mangkene sawetara ide kanggo mbantu tenaga kerja sampeyan njaga hubungan ing papan kerja:
- Nawakake program bimbingan utawa pelatihan.
- Nggawe kesempatan kanggo karyawan kanggo kolaborasi ing proyèk utawa bisa ing tim salib-fungsi.
- Nyedhiyani karyawan kesempatan kanggo menehi lan nampa umpan balik.
- Dorong karyawan kanggo ngucapake matur nuwun lan apresiasi kanggo kontribusi saben liyane.
Kanggo 10% - Sinau liwat pelatihan formal
Organisasi bisa fokus 10% saka upaya kanggo nggawe program pangembangan profesional formal. Aja wedi ngluwihi sesi latihan kelompok tradisional. Ing ngisor iki sawetara gagasan kanggo organisasi sampeyan:
- Tuan rumah lokakarya utawa seminar pribadi babagan topik tartamtu sing relevan karo organisasi utawa industri karyawan.
- Nawakake program sertifikasi kanggo karyawan sing pengin maju karir.
- Dorong karyawan kanggo rawuh ing konferensi lan acara industri kanggo sinau babagan tren paling anyar lan praktik paling apik ing lapangan.
- Nawakake program ganti rugi kanggo ndhukung karyawan sing pengin nerusake pendidikan.
- Nggawe perpustakaan sumber belajar, kayata buku, artikel, makalah riset, lsp.
3 / Nyedhiyani dhukungan lan sumber daya
Nyedhiyakake dhukungan lan sumber daya penting kanggo mesthekake yen karyawan bisa melu kanthi efektif ing pengalaman sinau lan nggedhekake keuntungan saka model 70 20 10. Ing ngisor iki sawetara cara organisasi bisa nyedhiyakake dhukungan lan sumber daya kanggo karyawan:
- Priksa manawa karyawan duwe akses menyang materi pelatihan sing dibutuhake.
- Menehi karyawan akses menyang mentor utawa pelatih sing bisa menehi panuntun dhumateng.
- Nyedhiyakake wektu lan sumber daya khusus kanggo ngupayakake sinau lan tuwuh ing proyek kasebut. Contone, organisasi bisa menehi wektu kanggo nekani konferensi utawa sesi latihan.
- Dorong karyawan kanggo kolaborasi lan nuduhake kawruh kanggo ndhukung pembelajaran sosial.
- Ngenali lan menehi ganjaran marang karyawan sing melu kegiatan sinau lan pangembangan.
4 / Evaluasi lan nyaring
Kanggo mesthekake yen model pembelajaran 70 20 10 ngasilake asil sing dikarepake, organisasi kudu rutin ngevaluasi lan nyempurnakake pengalaman sinau karyawan.
Iki bisa uga kalebu ngumpulake umpan balik saka karyawan, nglacak kemajuan menyang tujuan sinau, lan nggawe pangaturan yen perlu kanggo mesthekake model kasebut efektif.
Catetan: Model 70 20 10 dudu rumus sing kaku lan bisa diadaptasi kanggo cocog karo kabutuhan individu lan organisasi sing beda-beda. Nanging, organisasi kudu nggabungake sinau pengalaman, sosial, lan formal kanggo entuk asil sing optimal kanggo mbangun kabisan tenaga kerja.
Key Takeaways
Model pembelajaran 70 20 10 minangka kerangka kerja sing kuat sing bisa mbantu organisasi mbangun kapabilitas tenaga kerja, nyurung keterlibatan lan motivasi, lan ningkatake kinerja organisasi. Kanthi nggabungaken kesempatan sinau pengalaman, sosial, lan formal, model kasebut nyedhiyakake pendekatan holistik kanggo entuk asil sinau sing luwih efektif.
Aja lali ngrancang pengalaman sinau sing nyenengake kanggo karyawan sampeyan AhaSlides. Apa iku sesi latihan, workshop, utawa sesi brainstorming, kita bakal nggawe sinau luwih nyenengake lan makarya kanggo karyawan saka tau!
Ayo njelajah kita cithakan umumes lan fitur kaya polling langsung, kuis, Q&A, awan tembung, lan LAIN-LAIN!
