11 Alternatif Diagram Brainstorm kanggo Ngowahi Cara Nggawe Ide ing 2024

Sampeyan mbokmenawa wis ketemu tembok bata brainstorming sadurunge.

Iki minangka titik ing sesi brainstorming nalika kabeh wong mung meneng. Iki minangka pemblokiran mental, luwih saka apa wae, saengga bisa uga katon kaya perjalanan sing dawa banget kanggo ide-ide fantastis sing ana ing sisih liya.

Sabanjure sampeyan ana, coba sawetara beda diagram brainstorming. Iki minangka cara paling apik kanggo ngreset blokir kanthi ngatasi masalah kasebut saka sudut sing beda.

Dheweke bisa dadi kunci kanggo mbukak produktivitas sejati ing tim sampeyan, uga sawetara ide diagram sing apik.

Bab lan Paragraf

Engagement Tips karo AhaSlides

Saliyane diagram brainstorming, ayo priksa:

• Papan Ide | Alat Brainstorming Online Gratis
• 14 Piranti paling apik kanggo Brainstorming ing Sekolah lan Kerja ing 2024
• Pandhuan kanggo Brainstorming Kelompok ing 2024 (+10 Pro lan Cons)
• AhaSlides Random Team Generator
• AhaSlides Pencipta Quiz Online
• Nganakake Tanya Jawab Langsung Gratis

Perlu cara anyar kanggo brainstorming?

Gunakake fun kuis ing AhaSlides kanggo ngasilake luwih akeh gagasan ing karya, ing kelas utawa nalika kumpul karo kanca-kanca!

🚀 Daftar Gratis☁️

Apa Diagram Brainstorm?

Kita kabeh ngerti brainstorming bisa dadi apik banget, alat kolaborasi sing nyengkuyung diskusi lan generasi idea, nanging apa persis diagram brainstorming?

Diagram brainstorm iku kabeh macem-macem format brainstorming, sawetara sing mbokmenawa sampeyan wis ngerti. Mesthi, ana sing paling populer pemetaan pikiran, nanging ana akeh liyane sing duwe potensi kanggo mbukak kunci gagasan gedhe, utamané nalika sampeyan lagi mlaku a brainstorming virtual.

Pernah nyoba analisis SWOT? Diagram balung iwak? A brainstorm mbalikke? Nggunakake diagram brainstorming sing beda-beda kaya iki nyebabake cara mikir sing beda kanggo sampeyan lan tim sampeyan. Dheweke mbantu sampeyan ngatasi masalah kasebut lan mikir babagan saka perspektif sing beda.

Sampeyan bisa uga ora tau krungu babagan diagram brainstorming ing ngisor iki, nanging coba saben wong ing sawetara rapat sabanjure. Sampeyan ora ngerti sapa sing bisa mbukak kunci emas ...

11 Alternatif kanggo Mind Mapping Diagram

#1 - Brainwriting

Panulis otak minangka diagram brainstorming alternatif sing apik banget sing nyengkuyung pamikiran independen lan generasi ide kanthi cepet. Apik banget kanggo nggawe ide sing kolaboratif lan macem-macem kanthi cepet. Kanthi nggunakake, sampeyan bisa nyengkuyung pamikiran klompok kanthi cara sing ora nyuda interpretasi independen babagan topik utawa pitakonan.

Brainwriting bisa uga apik kanggo saben anggota tim, malah wong sing ora yakin ngrembug ide-ide kasebut kanthi umum. Iki amarga ora mbutuhake komunikasi lisan lan isih bisa nguatake kerja tim.

Mangkene cara kerjane brainwriting biasane:

1. Ngajokake pitakonan utawa topik menyang grup.
2. Menehi klompok sampeyan sawetara menit kanggo nulis kabeh gagasan sing ana ing topik kasebut.
3. Sawise wektune wis entek, dheweke bakal menehi ide marang wong liya, sing bakal maca cathetan lan nambah pikirane dhewe.
4. Sampeyan bisa mbaleni iki kaping pirang-pirang.

Sampeyan bisa uga nemokake manawa maca tulisan wong liya, bisa narik pikiran lan arah anyar, lan sampeyan bisa entuk ide sing maneka warna lan maneka warna.

Ana variasi iki diarani 6-3-5 brainwriting, sing dianggep minangka imbangan optimal kanggo kontribusi lan output kanggo tim cilik. Iki kalebu tim 6 wong sing ngasilake ide sajrone 3 menit, kanthi siklus diulang kaping 5.

# 2 - Pitakonan Storming

Kadhangkala ngasilake gagasan lan jawaban tartamtu bisa dadi tantangan - utamane yen sampeyan isih ana ing tahap awal proses.

Pitakonan badai (utawa Q ribut) dirancang kanggo skenario sing tepat iki. Kanthi pitakonan-storming, wong ditantang kanggo teka karo pitakonan tinimbang gagasan utawa jawaban.

1. Njupuk topik pusat / pitakonan utawa gagasan inti.
2. Minangka grup (utawa piyambak) ngembangake sawetara pitakonan sing asale saka gagasan utama iki - iki pitakonan badai.
3. Saka set pitakonan sing dikembangake, sampeyan bisa ndeleng solusi utawa gagasan kanggo saben pitakonan sing bisa luwih efektif njawab pitakonan asli.

Pitakonan-storming minangka alat sing apik kanggo pendidikan. Iki nantang kawruh siswa lan bisa nyengkuyung pamikiran sing luwih jembar. Format kanggo pitakonan-storming sampurna kanggo sinau kelas kolaborasi lan bisa mbukak kesempatan kanggo seneng-seneng, cara alternatif kanggo nggunakake brainstorming ing pawulangan.

Sampeyan bisa nggunakake a free gawe diagram brainstorming kaya AhaSlides kanggo njaluk kabeh kru chipping ing pitakonan karo telpon. Sawise iku, kabeh wong bisa milih pitakonan sing paling apik kanggo dijawab.

#3 - Pemetaan Gelembung

Pemetaan gelembung mirip karo pemetaan pikiran utawa brainstorming, nanging menehi keluwesan sing rada luwih. Iku alat apik ing sekolah, ngendi guru looking for cara anyar kanggo anak nggedhekake utawa njelajah Vocabulary karo game lan diagram brainstorming. 

Ing drawback utama pemetaan gelembung iku sampeyan bisa nemokake sing pengeboran mudhun ing path tartamtu utawa idea kadhangkala kakehan lan sampeyan bisa ilang fokus asli saka planning. Iki ora mesthi ala yen sampeyan nggunakake kanggo mbangun kosakata utawa strategi, nanging ora efektif kanggo perkara kaya ngrancang karangan.

# 4 - Analisis SWOT

Kekuwatan, Kelemahane, Kesempatan, Ancaman. analisis SWOT minangka komponèn tombol saka planning lan eksekusi akeh proses bisnis. 

• Kekuwatan - Iki minangka kekuwatan internal proyek, produk utawa bisnis. Kekuwatan bisa kalebu titik jual unik (USP) utawa sumber daya khusus sing kasedhiya kanggo sampeyan sing ora diduweni pesaing sampeyan.
• Kelemahane - Ing bisnis, ngerteni kelemahan internal sampeyan uga penting. Apa sing ngalangi daya saing sampeyan? Iki bisa dadi sumber daya utawa katrampilan tartamtu. Ngerteni kelemahan sampeyan mbukak kesempatan kanggo ngatasi.
• Kesempatan - Faktor eksternal apa sing bisa mbantu sampeyan? Iki bisa dadi tren, panemu komunitas, hukum lan undang-undang lokal.
• Ancaman- Apa faktor eksternal negatif sing bisa nglawan ide utawa proyek sampeyan? Maneh, iki bisa dadi tren umum, hukum utawa malah tampilan khusus industri.

Umumé, analisis SWOT digambar metu minangka 4 quadrants karo siji saka S, W, O, lan T ing saben. Stakeholders banjur duwe a brainstorming klompok kanggo njaluk mudhun gagasan sing ana hubungane karo saben titik. Iki mbantu nggawe keputusan strategis jangka pendek lan jangka panjang. 

Analisis SWOT minangka pokok ing bisnis apa wae lan bisa menehi informasi marang pimpinan babagan carane nggawe diagram brainstorming sing efektif lan tepat ing sesi perencanaan sing bakal teka.

💡 Nggolek a free Cithakan brainstorming? Priksa iki free , Tabel analisis SWOT editable.

#5 - Analisis PEST

Nalika analisis SWOT fokus ing faktor eksternal lan internal sing bisa nyebabake perencanaan bisnis, analisis PEST luwih fokus marang pengaruh eksternal.

• Politik - Undhang-undhang, undang-undang utawa keputusan apa sing mengaruhi ide sampeyan? Iki bisa uga mbutuhake standar, lisensi utawa undang-undang sing ana hubungane karo kepegawaian utawa tenaga kerja sing kudu dipikirake kanggo ide sampeyan.
• ekonomi - Kepiye faktor ekonomi mengaruhi ide sampeyan? Iki bisa uga kalebu keprigelan industri kasebut, apa produk utawa proyek sampeyan musiman, utawa malah kahanan ekonomi umum lan apa wong pancene tuku produk kaya sampeyan.
• sosial - Analisis sosial fokus ing pandangan lan gaya urip masyarakat lan pengaruhe babagan ide sampeyan. Apa tren sosial condong menyang ide sampeyan? Apa masyarakat umum duwe pilihan? Apa ana masalah sing bisa kontroversial utawa moral sing bakal muncul saka produk utawa ide sampeyan?
• Teknologi - Apa ana pertimbangan teknologi? Mbok menawa ide sampeyan bisa gampang ditiru dening pesaing, bisa uga ana alangan teknologi sing kudu dipikirake.

#6 - Diagram Tulang Ikan/Diagram Ishikawa

Diagram balung iwak (utawa diagram Ishikawa) katon kanggo nemtokake sabab lan akibat sing ana gandhengane karo titik utawa masalah nyeri tartamtu. Biasane, iki digunakake kanggo nemokake oyod saka masalah lan ngasilake ide sing bisa digunakake kanggo ngrampungake.

Mangkene carane nggawe siji:

1. Temtokake masalah tengah lan cathet minangka "sirah iwak" ing sisih tengen tengah area rencana sampeyan. Tarik garis horisontal sing mlaku saka masalah ing wilayah liyane. Iki minangka "tulang belakang" saka diagram sampeyan.
2. Saka "tulang belakang" iki tarik garis "balung iwak" diagonal sing ngenali panyebab spesifik masalah kasebut.
3. Saka "balung iwak" inti sampeyan bisa nggawe "balung iwak" njaba sing luwih cilik, ing ngendi sampeyan bisa nulis panyebab sing luwih cilik kanggo saben sabab utama.
4. Analisis diagram balung iwak lan tandhani masalah utama utawa area masalah supaya sampeyan bisa ngrancang kanthi efektif carane ngatasi.

#7 - Diagram Spider

Diagram laba-laba uga meh padha karo diagram brainstorming nanging bisa menehi keluwesan sing luwih fleksibel ing strukture. 

Iki diarani a Spider diagram amarga nduweni awak pusat (utawa gagasan) lan sawetara gagasan sing ana ing kono. Kanthi cara kasebut, meh padha karo peta gelembung lan peta pikiran, nanging biasane rada kurang diatur lan rada kasar ing pinggir.

Akeh sekolah lan ruang kelas bakal nggunakake diagram laba-laba kanggo nyengkuyung pamikiran kolaboratif lan ngenalake ide lan teknik perencanaan kanggo para siswa sing umur sekolah.

# 8 - Diagram Alur

Diagram Brainstorm - Bagan Brainstorm, utawa bagan Alur bakal akrab karo sapa wae sing kudu ngrancang proyek utawa peta dalan. Padha ateges njlèntrèhaké carane siji tugas mimpin kanggo liyane ing cara visual.

Diagram alur ngidini nggawe ide lan bisa dadi alternatif kanggo diagram brainstorming. Dheweke nawakake luwih akeh struktur "garis wektu" lan urutan tugas sing jelas.

Ana 2 panggunaan umum kanggo diagram diagram alur, siji luwih kaku lan siji luwih fleksibel.

• Bagan Alur Proses: Bagan alur proses nggambarake tumindak tartamtu lan urutan sing kudu ditindakake. Iki biasane digunakake kanggo nggambarake proses utawa fungsi operasional sing kaku. Contone, diagram alur proses bisa nggambarake langkah-langkah sing dibutuhake kanggo nggawe keluhan resmi ing organisasi sampeyan.
• Bagan alur kerja: Nalika diagram alur proses minangka informasi, diagram alur kerja luwih digunakake kanggo ngrancang lan bisa luwih fleksibel. Bagan alur kerja utawa peta dalan bakal nggambarake langkah-langkah sing kudu ditindakake kanggo tahap proses sabanjure.

Bagan jinis iki utamane umum ing agensi lan bisnis pangembangan sing kudu nglacak proyek skala gedhe lan ngerti ing ngendi dheweke kerja lan apa sing kudu ditindakake kanggo maju proyek.

# 9 - Diagram Afinitas

diagram brainstorming! Diagram afinitas digunakake kanggo ngumpulake sakumpulan gagasan, data utawa informasi kanthi cara sing luwih teratur. Iki digunakake kanggo nglumpukake data saka wawancara, grup fokus utawa tes. Coba nggolongake ide brainstorming sampeyan sawise padha hwis digawe.

Diagram afinitas bakal kerep ngetutake sesi brainstorming sing akeh banget lan akeh sing wis digawe. 

Mangkene cara kerja diagram afinitas:

1. Rekam saben ide utawa potongan data kanthi individu.
2. Temtokake tema utawa gagasan umum lan kumpulake.
3. Temokake pranala lan hubungan ing grup lan grup file bebarengan ing "grup master" sing luwih gedhe.
4. Baleni iki nganti jumlah klompok tingkat paling dhuwur sing isih bisa diatur.

# 10 - Starbursting

diagram brainstorming! Starbursting minangka visualisasi saka "5W" -  sapa, kapan, apa, ing ngendi, kenapa (lan kepiye) lan penting kanggo ngembangake gagasan ing tingkat sing luwih jero.

1. Tulis ide sampeyan ing tengah lintang 6-nuding. Ing saben titik, tulis salah siji saka "5W + carane".
2. Disambung menyang saben titik lintang, nulis pitakonan sing dipimpin dening pituduh iki sing nggawe sampeyan katon luwih jero ing idea utama.

Sanajan bisa uga nggunakake starbursting ing bisnis, bisa uga migunani banget ing lingkungan kelas. Minangka guru, mbantu siswa ngrancang esai lan mangerteni analisis kritis, pituduh terstruktur iki bisa dadi penting kanggo mbantu siswa melu, lan mbatalake pitakonan utawa teks.

# 11 - Reverse Brainstorming

Reverse brainstorming minangka menarik sing njaluk sampeyan mikir ing njaba kothak. Peserta ditantang kanggo nemokake masalah lan saka iku, bisa nggawe solusi.

1. Selehake "masalah" utawa statement utama ing tengah wilayah perencanaan.
2. Tulis bab sing bakal nggawe utawa nimbulaké masalah iki, iki bisa multi-tingkat lan sawetara saka faktor gedhe kanggo cilik banget.
3. Analisis diagram brainstorming mbalikke sing wis rampung lan wiwiti ngramu solusi sing bisa ditindakake.

Pitakonan Paling Sering