Free rider, salah siji saka conto paling umum saka a masalah aksi kolektif ing papan kerja, wis ditangani nanging ora mandheg kedadeyan. Saben tim lan saben proyek duwe karyawan kaya iki saben wektu.
Yagene kedadeyan kasebut? Ngerteni tumindak kolektif lan kapentingan pribadi duwe pendekatan lan solusi sing luwih apik kanggo ngatasi masalah iki ing manajemen bisnis saiki.
Bab lan Paragraf:
Apa Masalah Tindakan Kolektif?
Masalah aksi kolektif kedadeyan ing ngendi sekelompok individu, saben-saben ngupayakake kepentingane dhewe-dhewe, kanthi bebarengan nggawe asil negatif kanggo kabeh klompok. Ing skenario kasebut, individu duwe insentif kanggo numpak gratis utawa entuk manfaat saka usaha kolektif wong liya tanpa menehi kontribusi sing adil.
Masalah aksi kolektif umum ing meh kabeh industri lan lapangan kayata konteks sosial, ekonomi, lan lingkungan ing ngendi sumber daya sing dienggo bareng utawa tujuan umum mbutuhake upaya kolektif. Ing babagan bisnis, masalah aksi kolektif asring babagan sawetara anggota tim sing ora aktif nyumbang kanggo proyek utawa tugas klompok, gumantung marang wong liya kanggo nindakake beban kerja. Conto liyane yaiku ing perusahaan kanthi sumber daya sing winates, departemen utawa tim bisa bersaing kanggo sumber daya tanpa nimbang kabutuhan sakabèhé organisasi.
Masalah Tindakan Kolektif Populer ing Conto Karya
insurance
Masalah jaminan kedadeyan nalika salah sijine pihak ngadhepi kahanan sing durung mesthi utawa ora yakin babagan tumindak, prilaku, utawa maksud saka pihak liya, sing nyebabake potensial tantangan utawa kesulitan kanggo nggayuh tujuan utawa persetujuan bebarengan.
Contone, anggota tim bisa ragu-ragu kanggo menehi kontribusi kanthi lengkap kanggo diskusi utawa nuduhake gagasan anyar kajaba manawa wong liya wis aktif lan nyiapake, nyebabake kemajuan proyek. Conto liyane ing perjanjian kontrak, pihak bisa ngadhepi masalah jaminan yen ana skeptisisme babagan kemampuan utawa kekarepan pihak liya kanggo netepi syarat kontrak. Kurang kepercayaan iki bisa nyebabake kesulitan rembugan lan finalizing persetujuan.
Sesambungan
Masalah koordinasi ing konteks aksi kolektif kalebu individu utawa kelompok sing ngadhepi tantangan kanggo nyelarasake tumindak lan nggawe keputusan kanggo nggayuh tujuan umum. Individu utawa kelompok sing beda-beda bisa duwe pilihan utawa strategi sing beda-beda kanggo nggayuh tujuan umum, sing nyebabake ora ana konsensus babagan tumindak sing paling apik.
Contone, ing pangembangan teknologi anyar, perusahaan utawa organisasi beda bisa nguber standar saingan. Entuk koordinasi ing standar umum penting kanggo interoperabilitas lan adopsi sing nyebar.
Kerjasama (Free Riding)
Masalah aksi kolektif liyane sing umum yaiku kesulitan kerjasama. Apa individu gelem kerja bareng, nuduhake informasi, lan mbangun hubungan kanggo nggayuh tujuan bareng, angel ditangani. Salah sawijining masalah kerjasama umum yaiku potensial kanggo nunggang free, ing ngendi individu entuk manfaat saka upaya kolektif wong liya tanpa menehi kontribusi kanthi proporsional. Iki bisa nyebabake keengganan ing antarane sawetara anggota tim kanggo melu kanthi aktif, kanthi nganggep manawa wong liya bakal nindakake beban kasebut.
Contone, ing organisasi kanthi macem-macem departemen utawa tim sing nggarap proyek sing saling gegandhengan, masalah kerjasama bisa kedadeyan yen ana komunikasi ora cukup lan koordinasi antarane kelompok kasebut, nyebabake inefisiensi lan konflik.
Ora setuju
Ora setuju kedadeyan ing upaya kanggo nggunakake papan kerja aksi kolektif sing efektif. Nalika macem-macem pamikiran lan perspektif bisa nambah ngatasi masalah lan inovasi, iku uga nimbulaké konflik lan disagreement.
Contone, panemu sing bertentangan antarane departemen babagan garis wektu, metode, lan alokasi sumber daya bisa nyebabake ketegangan lan ngalangi eksekusi proyek sing lancar. Beda prioritas antarane perusahaan Kepemimpinan lan karyawan babagan praktik sumber etika lan upah sing adil bisa nyebabake konflik internal lan ngalangi kemajuan menyang tujuan sing padha.
Kekuwatan
Sampeyan uga kudu nyebutake kahanan sing ora stabil - faktor utama sing nyebabake masalah tumindak kolektif lan ngalangi kemajuan ing bisnis lan papan kerja. Tumindak lan pamikiran karyawan kena pengaruh saka faktor eksternal, kayata owah-owahan ekonomi, politik, masyarakat, lan liya-liyane.
Utamane, kahanan sing durung mesthi babagan masa depan utawa keprihatinan babagan masalah sosial bisa mengaruhi kepuasan kerja, lan semangat kerja sing luwih murah sing ndadékaké ora ana semangat kanggo tumindak bebarengan lan upaya kolaborasi. Kajaba iku, kemerosotan ekonomi bisa uga mbutuhake pemotongan anggaran lan relokasi sumber daya ing organisasi, sing ndadékaké departemen-departemen saingan banget kanggo entuk sumber daya sing paling apik, tanpa disengaja ngalangi proyek kolektif.
Tragedi saka Commons
Ing konteks papan kerja, tragedi umum asring ana hubungane karo budaya individualisme, lan overuse sumber daya sing dianakake umum dening sekelompok individu, amarga saben individu nduweni akses lan bisa nggunakake sumber daya kasebut kanthi bebas. Individu, motivasi dening kapentingan pribadi, ngupaya nggedhekake keuntungan dhewe saka sumber daya sing dienggo bareng.
Conto umum yaiku karyawan bisa nahan informasi utawa kawruh sing bisa nguntungake tim utawa organisasi amarga wedi yen nuduhake kawruh bisa nyuda pentinge utawa mengaruhi keuntungane.
Dilma Dilison
Dilema tahanan minangka konsep klasik ing téori game sing nggambarake kahanan ing ngendi wong loro, sing tumindak kanggo kepentingan pribadi, bisa uga ora kerjo bareng, sanajan katon minangka kapentingan kolektif sing paling apik. Dilema kasebut muncul amarga, kanthi individu, saben karyawan digodha kanggo ngiyanati kanggo nggedhekake ganjaran pribadine. Nanging, yen loro-lorone ngiyanati, padha kolektif ilang ing ganjaran sing luwih dhuwur bisa digayuh liwat kerjasama
Ing papan kerja obverse akeh conto masalah iki. Ing ngisor iki skenario sing bisa ditindakake: Loro karyawan ditugasake kanggo nggarap proyek kritis bebarengan. Saben karyawan duwe rong pilihan: kerja sama kanthi nuduhake informasi lan kerja bareng utawa ngiyanati kanthi nahan informasi lan ngutamakake sukses pribadi tinimbang sukses tim. Saka sudut pandang sing rasional, saben pegawe cenderung ngutamakake kasuksesan pribadi kanthi ngiyanati, kanthi nganggep manawa wong liya uga nindakake perkara sing padha.
Tip kanggo Ngatasi Masalah Tindakan Kolektif ing 2024
Saben pimpinan lan perusahaan kudu ndeteksi masalah aksi koleksi nyiapake solusi lan langsung tumindak. Iki minangka game sing dawa lan mbutuhake pendekatan strategis kanggo ngembangake kolaborasi, keselarasan, lan komitmen bareng kanggo tujuan umum. Mangkene limang tips kanggo ngatasi masalah aksi kolektif ing 2024.
- Nyurung upaya kolektif: Kanthi nyelarasake insentif individu karo gol kolektif, sampeyan nyengkuyung anggota tim supaya aktif nyumbang kanggo tujuan sing dienggo bareng. Insentif bisa macem-macem wujud, kalebu ganjaran finansial, pengakuan, kesempatan pangembangan karir, utawa keuntungan nyata liyane. Aja lali netepake metrik kinerja sing ana gandhengane karo tujuan kolektif kanggo mbantu individu ngerti pentinge kolaborasi. Ing sawetara kasus, paukuman dibutuhake kanggo ngatasi masalah kinerja para penunggang gratis lan njaga produktivitas sakabèhé, papan kerja sing aman lan klebu kanggo kontribusi sing pantes.
- Ningkatake pemberdayaan lan otonomi: Ngiyataken karyawan kanthi otonomi, kawicaksanan, lan keluwesan - nyengkuyung supaya bisa nduweni karya, nggawe keputusan, lan nyumbang gagasan. Saben uwong kudu ngerti peran lan kepiye kontribusine selaras karo tujuan organisasi sing luwih jembar. Nggawe saluran kanggo karyawan kanggo nuduhake gagasan lan saran. Iki bisa uga kalebu sesi brainstorming biasa, kothak saran, utawa platform digital kanggo nuduhake ide.
- Ngatur bangunan tim kanggo nambah ikatan lan kohesi tim: Strategi iki mbantu nggawe rasa duwe, percaya, lan kolaborasi ing antarane karyawan, utamane nalika ana wong anyar. Fun lan kegiatan mbangun tim bisa dadi retret ruangan utawa game virtual karo mulyo, setelan intim sing sampurna kanggo nggawe budaya tim positif.
Garis Ngisor
🚀 Apa sampeyan nggoleki cara inovatif kanggo ngatasi masalah aksi kolektif ing papan kerja? Leverage AhaSlides, alat sing sampurna kanggo nggawe presentasi, survey, kuis, lan liya-liyane sing menarik kanggo nggawe kabeh wong ing kaca sing padha lan bisa nggayuh tujuan umum. Coba lan deleng carane bisa entuk manfaat kanggo tim sampeyan!
FAQs
Apa contone aksi kolektif?
Conto tumindak kolektif sing populer yaiku upaya internasional kanggo ngatasi masalah lingkungan. Akeh tumindak sing ditindakake kanggo ngatasi tantangan kasebut kayata Persetujuan Paris, sing diadopsi ing 2015, Protokol Montreal, sing diadopsi ing taun 1987, lan kabijakan anyar Eropa babagan komitmen nol-emisi ing taun 2035 - nglarang dodolan bensin anyar, lan mobil diesel saka 2035.
Apa telung jinis masalah aksi kolektif?
Telung kategori utama nemtokake masalah aksi kolektif kalebu tragedi umum, nunggang gratis, lan dilema tahanan. Iki minangka asil saka tantangan sing muncul saka ngupayakake kepentingan individu kanthi cara sing bisa nyebabake asil sing ora optimal kanggo kolektif.
Ref: Opentax | Britannica
