Tuladha Budaya Perusahaan | Praktek Paling Apik ing 2024

Apa sampeyan nggarap budaya sing kuat sing cocog kanggo perusahaan sampeyan? Priksa sing paling apik contoh budaya perusahaan lan laku ing artikel iki.

Nalika sampeyan takon wong babagan budaya perusahaan, ana akeh jawaban sing beda. Apple minangka conto transformasi positif ing budaya organisasi sing nyorot budaya inovatif lan orientasi pelanggan.

Nanging, budaya perusahaan sing kuwat bisa uga ora teka saka perusahaan sing paling sukses, paling gedhe, utawa paling sugih, ana akeh pengusaha, bisnis cilik lan menengah sing nawakake budaya perusahaan sing kuwat lan positif.

Ana sawetara sipat umum ing antarane bisnis sing nuduhake budaya perusahaan sing kuwat, lan sampeyan bakal sinau luwih lengkap babagan rinci ing artikel kasebut

Bab lan Paragraf

• Apa Budaya Perusahaan?
• Napa Budaya Perusahaan sing Kuwat Penting?
• 4 Jinis Budaya Perusahaan lan Tuladhanipun
• Liyane Conto Budaya Perusahaan lan Praktek
• Pratandha Budaya Perusahaan ala
• 7 Tip kanggo Nglakokake Budaya Perusahaan sing Apik
• Key Takeaways
• Pitakonan Paling Sering

More Tips karo AhaSlides

• 9 Jinis Budaya Perusahaan Kanggo Miwiti
• Unggul ing Lingkungan Cepet: 7 Tips kanggo Ngembangake
• 7 Tandha Lingkungan Kerja Beracun lan Tip Paling Apik Kanggo Nyingkiri

Apa Budaya Perusahaan?

Budaya perusahaan nuduhake nilai-nilai, kapercayan, sikap, tindak tanduk, lan praktik sing padha sing mbentuk cara kerja lan interaksi wong ing organisasi. Iki kalebu misi, visi, lan nilai-nilai inti organisasi, uga cara wong komunikasi, kolaborasi, lan nggawe keputusan.

Budaya perusahaan bisa dideleng saka cara wong sugih, basa sing digunakake, cara kerjane, lan hubungane karo kanca-kancane.

Napa Budaya Perusahaan sing Kuwat Penting?

Budaya perusahaan minangka komponen penting kanggo sukses organisasi, amarga mbentuk cara wong bisa kerja bareng kanggo nggayuh tujuan umum, lan bisa nduwe pengaruh sing signifikan marang kepuasan, produktivitas, lan retensi karyawan.

• Narik kawigaten lan nahan karyawan: Budaya perusahaan sing positif lan inklusif bisa narik bakat paling dhuwur lan nambah retensi karyawan. Nalika karyawan aran dihargai lan dihargai, dheweke luwih seneng tetep ing perusahaan kanggo jangka panjang.
• Nambah semangat lan produktivitas karyawan: Budaya sing positif bisa nuwuhake rasa kebersamaan lan kebersamaan ing antarane karyawan. Iki uga bisa nambah semangat lan produktivitas, amarga karyawan rumangsa semangat kanggo kerja keras lan menehi kontribusi kanggo sukses perusahaan.
• Nemtokake nilai lan misi perusahaan: Budaya perusahaan sing kuwat bisa mbantu nemtokake nilai lan misi perusahaan, sing bisa nuntun pengambilan keputusan lan mbantu karyawan ngerti tujuan lan tujuan perusahaan.
• Ngapikake hubungan pelanggan: Budaya perusahaan sing positif uga bisa ningkatake hubungan pelanggan. Nalika karyawan seneng lan melu, dheweke luwih seneng nyedhiyakake layanan pelanggan sing apik lan makili perusahaan kanthi positif.
• Mbangun reputasi merek: Budaya perusahaan sing kuwat uga bisa mbantu mbangun reputasi merek sing positif. Nalika karyawan seneng lan melu, dheweke luwih seneng nuduhake pengalaman positif karo wong liya, sing bisa narik pelanggan lan klien anyar.

4 Jinis Budaya Perusahaan lan Tuladhanipun

Kebudayaan Klan

Budaya perusahaan jinis iki asring katon ing bisnis cilik sing diduweni kulawarga sing karyawan dianggep kaya kulawarga. Penekanan yaiku kerja tim, kolaborasi, lan pangembangan karyawan.

Contoh budaya perusahaan:

• Nawakake program bimbingan sing masangake karyawan sing luwih berpengalaman karo karyawan anyar utawa sing pengin ngembangake katrampilan anyar.
• Nguatake karyawan kanthi menehi tingkat otonomi sing luwih gedhe lan ngidini dheweke njupuk kepemilikan ing karyane.

Budaya Adhocracy

Budaya Adhocracy asring ditemokake ing wiwitan lan organisasi inovatif sing ngurmati kreatifitas, njupuk risiko, lan eksperimen. Karyawan dianjurake kanggo mikir ing njaba kothak lan tantangan status quo.

Contoh budaya perusahaan:

• Prioritasake keluwesan ing pengaturan kerja, kayata kerja remot utawa jadwal fleksibel, kanggo nyukupi kabutuhan karyawan lan nyengkuyung kreatifitas.
• Asring nggunakake prototyping cepet kanggo cepet nyoba gagasan anyar lan konsep. Iki kalebu nggawe prototipe utawa mock-up saka produk utawa layanan lan ngumpulake umpan balik saka pelanggan utawa stakeholder kanggo nyaring.

Budaya Pasar

Budaya jinis iki fokus ing kompetisi, prestasi, lan entuk asil. Penekanan yaiku menang lan dadi sing paling apik ing industri kasebut.

Contoh budaya perusahaan:

• Nawakake ganti rugi adhedhasar kinerja, kayata bonus utawa komisi, kanggo menehi ganjaran marang karyawan kanggo entuk target dodolan utawa metrik kinerja liyane.
• Operasi kanthi cepet, kanthi rasa cepet lan fokus ing efisiensi lan produktivitas.

Hierarki Budaya Perusahaan

Iki minangka salah sawijining jinis budaya perusahaan sing paling populer saiki, sing ditondoi kanthi penekanan sing kuat babagan aturan, kabijakan, lan prosedur. Ana rantai komando sing jelas lan wewenang nggawe keputusan terpusat ing ndhuwur.

Contoh budaya perusahaan:

• Nggampangake penilaian kinerja kanggo ngevaluasi kinerja karyawan lan menehi umpan balik.
• Tindakake pengambilan keputusan sing terpusat, kanthi keputusan penting ditindakake dening eksekutif utawa manajer tingkat ndhuwur

Liyane Conto Budaya Perusahaan lan Praktek

Ing budaya perusahaan sing kuwat, sampeyan bisa ndeleng wong kerja lan tumindak kanthi cara sing padha, amarga kabeh padha ngetutake pangarepan organisasi. Gumantung ing misi lan visi perusahaan, bebarengan karo karir, dheweke bakal nggawe lingkungan kerja sing unik kanggo karyawan.

Ana luwih akeh conto budaya perusahaan kaya ing ngisor iki, kanggo mbantu sampeyan duwe pendekatan sing luwih apik kanggo nemtokake budaya sampeyan:

• Lingkungan Kerja Sama: Budaya nandheske kolaborasi lan kerja tim, kanthi penekanan kanggo mbangun hubungan sing kuat antarane anggota tim. Twitter biyen dadi papan kerja sing seneng lan kolaborasi sadurunge karo akeh rapat sosial.
• Pangembangan Karyawan: Salah siji saka conto budaya positif, kang yakuwi kanggo nyedhiyani liyane kesempatan kanggo pangembangan karyawan lan wutah. Google nyengkuyung karyawan supaya melu program pelatihan, pangembangan kepemimpinan, utawa mbayar biaya kuliah kanggo pendidikan sing terus-terusan.
• Ngrangkul Bhinéka lan Gawan: Nggawe lingkungan kerja sing inklusif ing ngendi keragaman dirayakake lan kabeh karyawan rumangsa dihargai lan diajeni. Iki bisa mbantu mbangun budaya perusahaan sing kuwat lan positif, utamane kanggo perusahaan wiwitan.
• Tim Lintas Fungsi: Budaya perusahaan sing inklusif luwih seneng nggampangake tim lintas fungsi kanggo nyengkuyung kolaborasi lan kreatifitas. Tim kasebut ngumpulake individu saka departemen utawa bidang keahlian sing beda kanggo nggarap proyek utawa masalah tartamtu.
• Asil-oriented: Perusahaan ngetutake budaya pasar sing luwih fokus marang asil lan nggayuh tujuan. Padha kerep nyetel pangarepan dhuwur kanggo karyawan lan nandheske pentinge metrik kinerja, contone, Microsoft.
• Standardisasi Proses Kerja minangka prinsip sing kudu ditindakake kabeh karyawan kanggo budaya hierarki, amarga luwih seneng proses lan prosedur kerja standar, kanggo njamin konsistensi lan nyuda variasi, contone, rantai hotel internasional kaya Hilton.

Pratandha Budaya Perusahaan ala

Ana sawetara pratandha ala saka conto budaya perusahaan sing bisa nunjukaké a lingkungan kerja beracun utawa negatif. Ing ngisor iki sawetara panji abang sing kudu diwaspadai:

• Tarif Turnover Dhuwur: Yen perusahaan duwe a tingkat turnover dhuwur utawa karyawan sing kerep ninggalake, bisa dadi tandha saka budaya negatif. Bisa uga nuduhake manawa karyawan ora seneng karo lingkungan kerja, kekurangan kesempatan kanggo tuwuh, utawa manajemen sing ora apik.
• Manajemen mikro: Yen gaya manajemen perusahaan kebacut ngontrol utawa micromanaging, bisa nggawe budaya wedi, kuatir, lan moral sing kurang ing antarane karyawan.
• Kurang Transparansi: Yen perusahaan kurang transparan ing proses nggawe keputusan, bisa nggawe budaya ora percaya lan ora mesthi ing antarane karyawan.
• Komunikasi Beracun: Yen perusahaan duwe budaya komunikasi beracun, kayata gosip, bullying, utawa backstabbing, bisa nggawe lingkungan kerja sing ora sopan lan nyebabake produktivitas karyawan lan kesehatan mental.
• Lack Bhinéka lan Gawan: Yen perusahaan ora duwe keragaman lan inklusi, bisa nggawe budaya eksklusi lan diskriminasi, sing bisa nyebabake moral sing kurang, kinerja sing ora apik, lan masalah hukum.
• Low Engagement Karyawan: Yen karyawan dipisahake, bisa dadi tandha budaya perusahaan sing negatif. Bisa uga nuduhake manawa karyawan ora rumangsa dihargai, ora duwe motivasi, utawa ora duwe tujuan utawa hubungane karo misi lan nilai perusahaan.

7 Tip kanggo Nglakokake Budaya Perusahaan sing Apik

Jurang antarane tujuan perusahaan lan pangarepan lan pengalaman karyawan dudu konsep anyar, asring kedadeyan nalika perusahaan gagal diagnosa ing tahap pertama, sing bisa nyebabake budaya papan kerja sing ora apik lan korupsi internal ing perusahaan. Ora kasep kanggo bisnis nggawe kesalahan kanthi ngrancang maneh budaya perusahaan. 

Yen sampeyan njaluk saran kanggo ngiyatake budaya perusahaan sing sehat, iki 8 tips kanggo mbantu sampeyan nindakake kanthi apik.

1. Njupuk transparansi: Nuduhake informasi kanthi terbuka bisa mbantu nggawe budaya perusahaan sing luwih positif lan produktif, kanthi nuwuhake kepercayaan, kolaborasi, akuntabilitas, keterlibatan karyawan, komunikasi, lan resolusi konflik.
2. Utamakan Pengembangan Karyawan: Nyedhiyani kesempatan kanggo karyawan ngembangake katrampilan lan tuwuh ing perusahaan. Iki bisa kalebu program pelatihan, bimbingan, utawa malah mbayar biaya kuliah kanggo pendidikan sing terus-terusan.
3. Sewa kanggo Cultural Fit: Nalika nyewa karyawan anyar, nimbang ora mung kualifikasi nanging uga apa padha selaras karo budaya perusahaan. Goleki individu sing nuduhake nilai-nilai sampeyan lan bakal menehi kontribusi positif kanggo budaya papan kerja sampeyan.
4. Dipimpin dening panutan: Budaya perusahaan diwiwiti saka ndhuwur, mula priksa manawa kepemimpinan menehi conto sing apik. pemimpin kudu ngemot nilai-nilai perusahaan lan dadi panutan kanggo karyawan.
5. Ngenali lan Reward Karyawan: Ngenali lan menehi ganjaran marang karyawan kanggo kerja keras lan kontribusi. Iki bisa liwat evaluasi kinerja, bonus, utawa malah cathetan matur nuwun sing prasaja.
6. Nyuwun umpan balik: Ngerteni apa sing dibutuhake karyawan yaiku apa sing ditindakake dening budaya perusahaan sing kuwat. Nggunakake macem-macem survey kanggo ngatasi masalah sing beda. Nggunakake alat survey online kaya AhaSlides bisa mbantu sampeyan duwe tingkat respon sing luwih dhuwur.
7. Kegiatan mbangun tim: Kedadeyan Sosial lan Kegiatan mbangun tim kayata pesta, piknik, utawa kumpul liyane sing kerep dianakake supaya karyawan bisa ikatan lan mbangun hubungan ing njaba kerja.

Key Takeaways

Penting kanggo perusahaan kanggo ngandhani tujuan lan pangarepan kanthi jelas marang karyawan lan menehi dhukungan, latihan, lan pangenalan sing dibutuhake supaya tetep positif ing budaya perusahaan. Nalika karyawan aran dihargai, motivasi, lan didhukung, dheweke luwih seneng selaras karo budaya perusahaan lan mbantu nggayuh tujuan perusahaan.

Pitakonan Paling Sering

Ref: KnightFrank | Luwih apik | HBR