Struktur organisasi sing efektif, kanthi pengaruh langsung marang manajemen lan kinerja karyawan, meh kabeh perusahaan, preduli saka ukuran, dadi prioritas utama. Kanggo perusahaan sing duwe portofolio produk lengkap utawa pirang-pirang pasar internasional, struktur organisasi divisi katon efektif. Apa bener?
Kanggo njawab pitakonan iki, ora ana cara sing luwih apik tinimbang nerusake menyang konsep iki, sinau saka conto sing sukses, lan duwe evaluasi rinci babagan struktur organisasi divisi menyang tujuan jangka panjang perusahaan. Priksa artikel iki lan temokake cara paling apik kanggo nyusun utawa nyusun ulang organisasi sampeyan.
| Apa jinis struktur organisasi divisi? | Divisi Produk, Divisi Pelanggan, Divisi Proses, lan Divisi Geografis. |
| Apa Microsoft nganggo struktur organisasi divisi? | Ya, Microsoft duwe struktur organisasi divisi jinis produk. |
| Apa Nike minangka struktur divisi? | Ya, Nike nduweni struktur organisasi divisi geografis. |
Bab lan Paragraf:
- Apa struktur organisasi divisi?
- Apa 4 jinis struktur organisasi divisi lan contone?
- Struktur organisasi divisi - Pro lan Cons
- Kepemimpinan lan manajemen ing struktur organisasi divisi
- Key Takeaways
- Pitakonan Paling Sering
Tips paling apik saka AhaSlides
- Manajemen Tim Lintas Fungsi | Mbangun Tenaga Kerja sing Luwih Apik ing 2023
- Napa Evaluasi Kinerja Karyawan Penting: Keuntungan, Jinis lan Conto ing 2023
- Conto Tim Manajemen Top kanggo Kinerja Tim sing Luwih Apik ing 2023
Nggolek Fun More Sajrone Gathering?
Klumpukne anggota tim kanthi kuis sing nyenengake AhaSlides. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka AhaSlides perpustakaan Cithakan!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Apa Struktur Organisasi Divisi?
Konsep struktur organisasi divisi diwiwiti saka kabutuhan kanggo nggawe keputusan sing terdesentralisasi lan efisiensi sing paling apik ing organisasi gedhe lan rumit.
Munculé kerangka organisasi iki nduweni tujuan kanggo ningkatake saben divisi supaya bisa beroperasi kanthi luwih mandiri lan nggawe keputusan luwih cepet, sing bisa nyebabake produktivitas lan bathi. Saben divisi bisa kerja minangka perusahaan sing mandiri, nggarap tujuan tartamtu, lan asring nggabungake sebagian besar keahlian fungsional (produksi, pemasaran, akuntansi, keuangan, sumber daya manusia) sing dibutuhake kanggo nggayuh tujuane.
Yen sampeyan kepingin weruh apa perusahaan sampeyan kudu mbangun struktur organisasi divisi, mung bisa nyukupi siji utawa luwih saka kahanan ing ngisor iki:
- Adol blumbang gedhe saka garis produk sing ngadhepi pelanggan
- Nggarap layanan B2C business-to-customer lan B2B business-to-business
- Ngarahake kanggo target macem-macem demografi
- Ngembangake merek ing pirang-pirang lokasi geografis
- Nglayani klien utama sing butuh perhatian individu
Penting kanggo sinau babagan konsep struktur organisasi multi-divisi uga. Loro-lorone istilah sing digunakake kanggo njlèntrèhaké a jinis struktur organisasi ing ngendi perusahaan dipérang dadi divisi sing béda-béda, sing saben tanggung jawab kanggo produk, layanan, utawa wilayah geografis tartamtu. Pancen, padha nuduhake konsep sing padha. Nanging, bedane mung istilah "multi-divisional" sing luwih umum digunakake ing Amerika Serikat, dene istilah "divisional" luwih umum digunakake ing Inggris.
web:
- Struktur Organisasi Matriks | Ultimate Key kanggo Sukses
- Struktur Organisasi Datar: Buku Pegangan Pemula
Apa 4 Jinis Struktur Organisasi Divisi lan Conto?
Struktur organisasi divisi ora kabeh babagan produk. Istilah sing wiyar iki bisa dipérang dadi papat jinis fokus kalebu produk, pelanggan, proses, lan divisi geografis. Saben jinis struktur organisasi divisi nduwe tujuan organisasi tartamtu lan penting kanggo perusahaan ngetrapake sing bener.
divisi produk
Divisi produk minangka struktur organisasi divisi sing paling umum saiki, sing nuduhake carane garis produk nemtokake struktur perusahaan.
General Motors, contone, ngembangaken papat divisi adhedhasar produk: Buick, Cadillac, Chevrolet, lan GMC. Saben divisi didhukung kanthi lengkap dening klompok riset lan pangembangan dhewe, operasi manufaktur dhewe, lan tim pemasaran dhewe. Dipercaya manawa struktur organisasi divisi pisanan dikembangake ing awal taun 1900-an dening Alfred P. Sloan, presiden General Motors.
Divisi pelanggan
Kanggo perusahaan sing duwe portofolio pelanggan lengkap, divisi pelanggan, utawa divisi sing berorientasi pasar luwih cocog amarga bisa luwih apik kanggo ngladeni macem-macem kategori pelanggan.
Conto misuwur saka Johnson & Johnson's 200. Perusahaan iki minangka pionir ing ngelompokake segmen bisnis adhedhasar pelanggan. Ing struktur iki, perusahaan nggolongake bisnis dadi telung bagean dhasar: bisnis konsumen (produk perawatan pribadi lan kebersihan sing didol menyang masarakat umum), farmasi (obat resep sing didol menyang apotek), lan bisnis profesional (perangkat medis lan produk diagnostik sing digunakake dening dokter. , dokter mata, rumah sakit, laboratorium, lan klinik).
Divisi proses
Divisi proses dirancang kanggo ngoptimalake aliran karya lan informasi, tinimbang kanggo nggedhekake efisiensi departemen individu.
Kerangka kerja iki digunakake kanggo ngoptimalake aliran end-to-end saka macem-macem proses, contone, ngrampungake riset & pangembangan produk kudu ditindakake sadurunge menyang proses akuisisi pelanggan. Kajaba iku, proses pemenuhan pesenan ora bisa diwiwiti nganti pelanggan wis ditarget lan ana pesenan produk sing kudu diisi.
Divisi geografis
Nalika perusahaan beroperasi ing sawetara lokasi, struktur organisasi divisi geografis minangka cara paling apik kanggo mbantu perusahaan kanthi cepet nanggapi pelanggan ing tingkat lokal.
Njupuk Nestle minangka conto. Perusahaan raksasa iki ngasah fokus adhedhasar struktur divisi geografis kanthi operasi dibagi dadi limang wilayah utama, sing dikenal minangka Zona geografis anyar, wiwit taun 2022. Wilayah kasebut kalebu Zona Amerika Utara (NA), Zona Amerika Latin (LATAM), Zona Eropa (EUR). ), Zone Asia, Oceania and Africa (AOA), lan Zone Greater China (GC). Kabeh segmen kasebut entuk dodolan taunan sing janjeni.
Struktur Organisasi Divisi - Pro lan Cons
Pentinge struktur organisasi divisi ora bisa dipungkiri, nanging elinga manawa uga nggawa akeh tantangan. Punika ringkesan babagan pro lan kontra saka struktur iki sing kudu dideleng kanthi teliti.
| Kaluwihan | cacat |
| Nyengkuyung akuntabilitas, transparansi, lan tanggung jawab sing jelas ing divisi. | Layanan kudu diduplikasi ing kabeh unit, sing nyebabake biaya operasi luwih dhuwur |
| Menehi kauntungan competitive ing pasar lokal, lan respon luwih cepet kanggo owah-owahan lokal utawa kabutuhan customer. | Otonomi bisa nyebabake duplikasi sumber daya. |
| Ningkatake budaya perusahaan kanthi ngidini perspektif unik ing tingkat sing beda. | Bisa uga angel nransfer katrampilan utawa praktik paling apik ing saindenging organisasi. |
| Lingkungan kompetitif bisa sehat kanggo inovasi lan perbaikan ing saben divisi. | Pedhot fungsional bisa uga kedadeyan uga mundhake saingan. |
| Nggampangake wutah perusahaan kanthi ngilangi silo departemen kanggo skalabilitas. | Potensi ilange persatuan bisa ditanggulangi kanthi nuwuhake rasa kolaborasi sing kuat. |
Kepemimpinan lan manajemen ing struktur organisasi divisi
Apa juragan lan pemimpin bisa ditindakake kanggo mbantu divisi ngatasi tantangan struktur organisasi divisi. Ing ngisor iki sawetara rekomendasi paling apik saka para ahli:
- Ngembangake Kolaborasi lan Kerjasama: Iku penting kanggo perusahaan kanggo njaga raos kuwat saka collaboration lan kerja sama antarane divisi. Kanggo nggayuh iki, pengusaha bisa nyengkuyung dialog mbukak antarane divisi lan nggawe visi bareng kanggo perusahaan, nyelarasake kabeh divisi kanthi tujuan umum.
- Ningkatake kreativitas lan inovasi: Inovasi produk, kemajuan teknologi, lan perbaikan layanan pelanggan minangka sawetara aspek sing ditindakake dening struktur divisi. Kanggo mbantu karyawan ngasilake pamikiran kreatif, pimpinan kudu nandheske pemberdayaan lan insentif.
- Nggampangake tim fokus kanthi keahlian domain: Kepemimpinan sing efektif ing organisasi divisi tanggung jawab kanggo ngenali lan ngembangake bakat khusus ing saben divisi. Pimpinan kudu nggampangake latihan lan pangembangan katrampilan sing terus-terusan kanggo mesthekake yen tim tetep dadi pimpinan ing kawruh industri.
- Nyengkuyung umpan balik 360 derajat: Pemimpin kudu ningkatake budaya saka Umpan balik 360 derajat, ing ngendi karyawan ing kabeh tingkat duwe kesempatan kanggo menehi masukan kanggo kolega lan pimpinan. Daur ulang umpan balik iki mbantu ngenali wilayah kanggo dandan, ningkatake wutah pribadi, lan nambah dinamika tim sakabèhé.
Kepiye cara nggawe struktur organisasi kanthi efektif? Nalika nerangake ngrancang struktur organisasi, ana papat pembalap sing kudu ditimbang:
- Strategi pasar produk: Kepiye bisnis ngrancang ngarahake saben lapangan produk-pasar sing bakal saingan.
- Strategi perusahaan: Apa tujuane perusahaan kanggo entuk keunggulan kompetitif tinimbang para pesaing ing pasar produk?
- sumber daya manungsa: Katrampilan lan sikap karyawan lan tingkat manajemen ing organisasi.
- alangan: Unsur PESTLE, kalebu faktor budaya, lingkungan, hukum, lan internal bisa mbatesi pilihan prosedur.
Key Takeaways
💡Yen sampeyan nggoleki kepemimpinan lan manajemen sing luwih apik ing ngendi karyawan bisa nambah kinerja lan keterlibatan karo perusahaan, hubungi AhaSlides. Iki minangka alat presentasi sing luar biasa sing ngidini interaksi lan kolaborasi ing antarane para peserta ing setelan virtual lan pribadi.
Pitakonan Paling Sering
Apa struktur divisi saka organisasi, contone?
Ing struktur organisasi divisi, divisi perusahaan bisa ngatur sumber daya dhewe, kanthi dhasar operasi kaya perusahaan sing mandiri ing entitas sing luwih gedhe, kanthi statement untung lan rugi (P&L) sing kapisah. Iki uga tegese bagean bisnis liyane ora bakal kena pengaruh yen divisi gagal.
Tesla, contone, duwe divisi kapisah kanggo kendaraan listrik, energi (solar lan baterei), lan nyopir otonom. Model iki ngidini kanggo ngatasi macem-macem industri lan nyengkuyung saben divisi kanggo menehi prioritas ing inovasi lan kemajuan.
Apa 4 struktur organisasi?
Sekawan jinis struktur organisasi yaiku struktur fungsional, multi-divisional, flat, lan matriks.
- Struktur fungsional nglumpukake karyawan adhedhasar spesialisasi, kanthi tembung liya, jinis karya sing ditindakake, kayata marketing, keuangan, operasi, lan sumber daya manusia.
- Struktur multi-divisional (utawa Divisional) minangka jinis divisi semi-otonom kanthi struktur fungsional dhewe. Saben divisi tanggung jawab kanggo produk, pasar, utawa wilayah geografis tartamtu.
- Ing struktur sing rata, ana sawetara utawa ora ana lapisan manajemen tengah antarane staf lan eksekutif ndhuwur.
- Struktur matriks nggabungake unsur-unsur struktur fungsional lan divisi, ing ngendi karyawan laporan menyang pirang-pirang manajer:
Kenapa struktur organisasi divisi?
Disebutake yen struktur organisasi divisi bisa ngatasi masalah organisasi hierarki terpusat. Alasane yaiku ngidini delegasi kekuwatan antarane organisasi induk (contone, markas) lan cabang-cabange.
Apa Coca-Cola minangka struktur organisasi divisi?
Ya, padha karo akeh perusahaan internasional, Coca-Cola nggunakake struktur divisi kerja miturut lokasi. Divisi kasebut, sing diakoni perusahaan minangka segmen target, yaiku Eropa, Timur Tengah & Afrika (EMEA). Amerika Latin. Amerika Utara, lan Asia Pasifik.
