Ganjaran lan rasa kamenangan tansah dadi unsur sing narik kawigaten para karyawan supaya bisa ngasilake produktivitas sing luwih dhuwur. Iki inspirasi Adoption saka Gamification ing Workplace taun-taun pungkasan.
Survei nuduhake 78% karyawan percaya yen gamifikasi ndadekake karyane luwih nyenengake lan nyenengake. Gamification nambah tingkat keterlibatan karyawan kanthi 48%. Lan tren pengalaman kerja gamified bakal nambah ing sawetara taun sabanjure.
Artikel iki kabeh babagan gamifikasi ing papan kerja sing mbantu perusahaan supaya karyawan tetep aktif lan motivasi ing pakaryane.
Bab lan Paragraf
Tips Kanggo Engagement Luwih
Njaluk Pemirsa Engagement
Miwiti diskusi sing migunani, entuk umpan balik sing migunani lan ngajari pamirsa. Ndaftar kanggo njupuk template AhaSlides gratis
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Apa Gamification ing Workplace?
Gamification ing papan kerja yaiku introduksi unsur game ing konteks non-game. Pengalaman kerja gamified asring dirancang kanthi poin, lencana lan prestasi, fungsionalitas leaderboard, tingkat bar kemajuan, lan hadiah liyane kanggo prestasi.
Perusahaan nggawa kompetisi internal ing antarane karyawan liwat mekanika game kanthi ngidini karyawan entuk poin kanggo ngrampungake tugas, sing mengko, bisa diijolke kanggo hadiah lan insentif. Iki yakuwi kanggo nyurung karyawan kanggo saingan karo saben liyane kanggo drive kinerja proyek luwih apik lan produktivitas. Gamification uga digunakake ing latihan kanggo tujuan nggawe learning lan proses latihan luwih nyaman lan bungah.
Apa Pros lan Cons saka Gamification ing Workplace?
Nggunakake gamifikasi ing papan kerja nuduhake macem-macem kritikus. Iku migunani kanggo nggawe lingkungan kerja nyenengake lan kompetitif, nanging bisa dadi bencana. Ayo ndeleng apa kaluwihan lan kekurangan pengalaman kerja gamified sing kudu digatekake perusahaan.
Keuntungan saka Gamification ing Workplace
Ing ngisor iki sawetara kaluwihan gamifikasi papan kerja lan sawetara conto.
- Tambah keterlibatan karyawan: Cetha yen karyawan duwe motivasi kanggo kerja keras kanthi luwih akeh ganjaran lan insentif. LiveOps, perusahaan outsourcing pusat panggilan, entuk dandan sing signifikan kanthi nggabungake gamifikasi ing operasi. Kanthi ngenalaken unsur game kanggo ganjaran karyawan, padha suda kaping telpon dening 15%, tambah dodolan karo minimal 8%, lan nambah kepuasan customer karo 9%.
- Nawakake tandha cepet kemajuan lan prestasi: Ing papan kerja gamified, karyawan nampa nganyari kinerja terus-terusan amarga padha entuk peringkat lan badge sing luwih dhuwur. Iki minangka lingkungan sing nyenengake lan berorientasi tujuan ing ngendi karyawan terus maju ing kemajuane.
- Ngenali sing paling apik lan paling ala: Leaderboard ing gamification bisa bantuan juragan cepet ngevaluasi kang siji karyawan star, lan sing disengaged kanggo aktivitas. Ing wektu sing padha, tinimbang ngenteni manajer nelpon perhatian kanggo miwiti karyawan, wong liya saiki bisa ngerteni dhewe lan sinau saka saben liyane. Iki sing ditindakake dening NTT Data lan Deloitte kanggo nggawe karyawan ngembangake katrampilan liwat game karo kanca liyane.
- A jinis anyar saka credentials: Gamification bisa ngenalake cara anyar kanggo ngenali lan ngurmati karyawan kanggo katrampilan lan prestasi, sing bisa dadi tambahan sing migunani kanggo tradisional. metrik kinerja. Contone, perusahaan piranti lunak perusahaan Jerman SAP wis nggunakake sistem titik kanggo menehi peringkat kontributor paling dhuwur ing SAP Community Network (SCN) suwene 10 taun.
Tantangan Gamification ing Workplace
Ayo goleki kekurangan pengalaman kerja gamified.
- karyawan demotivated: Gamification ora motivasi karyawan kabeh wektu. "Yen ana 10,000 karyawan, lan leaderboard mung nuduhake ndhuwur 10 karyawan performing, kemungkinan sing buruh rata-rata bakal ing ndhuwur 10 meh nul, lan sing demotivates pemain,"Sa Gal Rimon, CEO lan ngedegaken saka GamEffective .
- Ora ono game fair play: Nalika proyek wong, promosi, lan bayaran mundhak gumantung ing sistem game-kaya, ana godaan kuwat kanggo ngapusi utawa golek cara kanggo njupuk kauntungan saka sembarang loopholes ing sistem. Lan bisa uga ana karyawan sing gelem nusuk kanca-kancane ing mburi kanggo njupuk prioritas.
- Resiko kanggo ngilangi: Punika bab. Perusahaan bisa nandur modal ing sistem kaya game, nanging suwene karyawan bakal main nganti bosen ora bisa ditebak. Nalika wektu teka, wong ora melu ing game.
- Larang kanggo berkembang: "Gamification bakal kasil utawa gagal adhedhasar sing wis input menyang desain game, kang penentu paling apik carane uga dirancang,"Sa Mike Brennan, presiden lan pangareping pejabat layanan ing Leapgen. Ora mung game larang kanggo berkembang, nanging uga larang regane kanggo njaga.
Apa Conto Gamification ing Workplace
Kepiye perusahaan nggawe lingkungan kerja? Ayo goleki papat conto paling apik babagan gamifikasi papan kerja.
Game Berbasis Kuis AhaSlides
Prasaja nanging efektif, Game adhedhasar Kuis saka AhaSlides bisa disesuaikan karo topik apa wae kanggo perusahaan apa wae. Iki minangka kuis online virtual kanthi unsur gamifikasi lan peserta bisa langsung muter liwat telpon. Papan pimpinan ngidini sampeyan mriksa status lan poin saiki kapan wae. Lan sampeyan bisa nganyari pitakonan anyar kanggo refresh game kabeh wektu. Game iki umum ing meh kabeh latihan perusahaan lan kegiatan bangunan tim.
Hotel Marriott Kula
Iki minangka game simulasi sing wis dikembangake dening Marriott International kanggo merekrut pemula. Ora ngetutake kabeh unsur gamifikasi klasik, nanging nggawe game bisnis virtual sing mbutuhake pemain ngrancang restoran dhewe, ngatur persediaan, nglatih karyawan, lan ngladeni tamu. Pemain entuk TCTerms adhedhasar layanan customer, karo TCTerms dianugerahi kanggo wareg pelanggan lan potongan kanggo layanan sing ora apik.
Onboarding ing Deloitte
Deloitte wis ngowahi klasik proses onboarding kanthi powerpoint dadi gamelan sing luwih menarik, ing ngendi staf anyar gabung karo pemula liyane lan sinau babagan privasi, kepatuhan, etika lan tata cara online. Iki biaya efektif lan nyengkuyung kolaborasi lan rasa duweke ing antarane wong anyar.
Bluewolf promosi #GoingSocial kanggo Kesadaran Merek
Bluewolf ngenalake program #GoingSocial, nggunakake teknologi kanggo ningkatake keterlibatan karyawan lan kehadiran online perusahaan. Dheweke nyengkuyung karyawan supaya bisa kolaborasi, entuk skor Klout 50 utawa luwih dhuwur, lan nulis postingan blog kanggo blog resmi perusahaan. Intine, iki minangka pendekatan sing saling migunani kanggo karyawan lan perusahaan.
Kepiye Gunakake Gamifikasi ing Papan Kerja?
Ana akeh cara kanggo nggawa gamifikasi menyang papan kerja, cara sing paling gampang lan umum yaiku melu latihan, mbangun tim, lan proses onboarding.
Tinimbang nandur modal ing sistem basis game sing kuwat, perusahaan cilik lan tim remot bisa nggunakake platform gamifikasi kaya AhaSlides kanggo promosi latihan sing nyenengake lan kegiatan mbangun tim kanthi gamifikasi adhedhasar kuis. Kanggo jujur, iku cukup cukup.
💡AhaSlides nawakake ewonan template kuis sing bisa disesuaikan kanggo sampeyan pilih lan gratis. Sampeyan mung butuh ora luwih saka 5 menit kanggo ngrampungake karya. Dadi langsung mlebu karo AhaSlides!
Pitakonan Paling Sering
Kepiye carane gamifikasi digunakake ing papan kerja?
Gamifikasi ing papan kerja kalebu integrasi unsur game kaya poin, lencana, papan pimpinan, lan hadiah menyang papan kerja kanggo nggawe kerja luwih nyenengake lan ngarahake prilaku sing dikarepake.
Apa conto gamifikasi ing papan kerja?
Njupuk A leaderboard nelusuri prestasi karyawan minangka conto. Karyawan entuk poin utawa rangking kanggo nggayuh tujuan utawa tugas tartamtu, lan prestasi kasebut ditampilake umum ing papan pimpinan.
Napa gamifikasi apik kanggo papan kerja?
Gamification ing papan kerja nawakake sawetara keuntungan. Iki nambah motivasi karyawan, keterlibatan, lan nggawe kompetisi internal sing luwih sehat. Kajaba iku, menehi wawasan sing didorong data sing penting babagan kinerja karyawan.
Kepiye carane gamifikasi bisa ningkatake kinerja ing papan kerja?
Aspek kompetitif gamification minangka salah sawijining pembalap utama sing bisa nyengkuyung karyawan supaya bisa ngungguli awake dhewe lan kanca-kancane.
Ref: perusahaan cepet | SHRM | Institut tren HR
