Wiwit jaman kuna, peradaban manungsa wis ngatur dhewe dadi sistem hierarki kekuwatan lan panguwasa, kanthi kekuwatan sing dicekel dening raja, raja, lan imam. Iki nyetel pondasi struktur organisasi hierarki ing jaman saiki.
Maju kanthi cepet nganti saiki, lan hierarki tetep ana ing babagan cara kerja lan ngatur - saka pamrentah menyang sekolah nganti perusahaan modern. Akeh garis manajemen mbentuk piramida prestise lan status, kanthi pengaruh konsentrasi ing pusat manajemen. Pitakonan, ing jaman iki lan kanggo dekade sabanjure, apa struktur organisasi hierarki isih dadi model sing optimal? Utawa kudu maju kanthi paradigma pasca hierarki?
Artikel iki bakal nliti puncak lan lembah struktur organisasi hirarkidesain - delving menyang asal lan atribut, Pros lan cons, conto, lan Sastranegara kanggo Balance pengawasan tengah karo pemberdayaan lokal. Nalika hierarki bisa dilebokake kanthi jero ing naluri sosial manungsa, restrukturisasi sing paling efektif yaiku gabungan kepemimpinan fokus kanthi otonomi sing fleksibel ing manajemen organisasi hirarkis.
Apa struktur organisasi hirarkis?| Apa conto perusahaan struktur organisasi hierarkis? | Amazon lan Nike. |
| Apa sawetara jinis industri sing bisa entuk manfaat saka struktur organisasi hirarkis? | Militer, Kesehatan, Manufaktur, Pemerintah, Hukum,… |
Ringkesan saka struktur organisasi hirarkis.
Bab lan Paragraf:
- Apa Struktur Organisasi Hierarkis?
- Pros lan Cons saka Struktur Organisasi Hierarkis
- Tuladha Struktur Organisasi Hirarki
- Alternatif kanggo Hierarki - Pendekatan Heterarchical lan Holacratic
- Ngoptimalake Struktur Organisasi lan Budaya Hierarkis
- final Pikiran
- Pitakonan Paling Sering
Apa Struktur Organisasi Hierarkis?
Bagian iki nampilake kacang lan baut sistem manajemen Hierarki. Ing inti, struktur organisasi hirarkis kasusun saka tingkat tiered saka Manajemen lan wewenang. Karakteristik kasebut diterangake kanthi lengkap ing ngisor iki:
- Tingkat stratified kanthi kekuwatan sing ditemtokake: Contone, perusahaan khas bisa duwe karyawan entri ing sisih ngisor, banjur pengawas / tim mimpin, diikuti dening kepala departemen, direktur, wakil presiden, lan CEO ing ndhuwur. Saben tingkat manajer nduweni wewenang sing luwih gedhe kanggo nyetel kabijakan, nggawe keputusan, lan ngarahake karya bawahan.
- Garis laporan sing tepat: Tingkat ngisor karyawan tanggung jawab kanggo laporan nganti tingkat sing luwih dhuwur ngluwihi wong-wong mau ing tatanan piramida. Rantai komando lan rentang kontrol wis jelas. Iki ngidini akuntabilitas lan pengawasan langsung.
- Aliran ndhuwur-mudhun arahan: Sastranegara lan arahan asale saka kepemimpinan eksekutif ing puncak hierarki lan mili mudhun liwat tingkat berturut-turut ing ngisor iki. Iki nggampangake keselarasan ing tujuan umum.
- Saluran komunikasi vertikal: Informasi biasane obah munggah lan mudhun ing undakan beda ing hirarki, karo silang winates antarane departemen siled. Piramida organisasi bisa miwiti alangan kanggo komunikasi horisontal.
Struktur organisasi fungsional hierarkis |Gambar: Freepik Tips paling apik saka AhaSlides
- Manajemen Pariwisata lan Perhotelan | Pandhuan Lengkap kanggo Nemokake Jalur Karir sing Apik ing 2023
- Tim sing ngatur dhewe | 2023 Pandhuan Pamula Kanggo Implementasi Efektif
- Cithakan Perencanaan Strategis Paling apik ing 2023 | Download Gratis
Nggolek Fun More Sajrone Gathering?
Klumpukne anggota tim kanthi kuis sing nyenengake AhaSlides. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka AhaSlides perpustakaan Cithakan!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️Keuntungan lan Kekurangan saka Struktur Organisasi Hirarki
Ing sisih tengen struktur organisasinjamin kesehatan lan kinerja "organisme" organisasi nalika tuwuh lan adaptasi karo kahanan sing owah. Mangkono iku penting kanggo ngerti kekiyatan lan kelemahane struktur hirarkis.
| Kaluwihan | cacat |
| Hierarki mbisakake kepemimpinan sing jelas lan ngindhari kebingungan babagan sapa sing njaga kekuwatan nggawe keputusan | Lapisan hierarki bisa ngalangi komunikasi lan nggawe keputusan, nyebabake infleksibilitas. Inovasi anyar bisa uga diblokir. |
| Peran tartamtu ngidini katrampilan khusus lan nyegah gaweyan duplikat | Nyaring informasi nalika mundhak bisa mbatesi perspektif sing kasedhiya kanggo manajemen ndhuwur. Pemimpin bisa uga ora duwe konteks lengkap kanggo keputusan. |
| Rentang kontrol sing luwih sempit ningkatake ngawasi kegiatan bawahan kanggo ngaktifake kontrol sing berkualitas. | Tingkat sing luwih murah sing dikarepake bakal nuruti arahan tanpa input bisa nyuda inisiatif. Karyawan bisa dadi disempowered lan disengaged. |
| Unit vertikal sing disambung kanthi rapet mbisakake strategi terkoordinasi ing saindhenging organisasi. Kegiatan lan upaya bisa selaras. | Silo ing antarane departemen bisa nggawe masalah karo kolaborasi, enggo bareng kawruh, lan mbangun hubungan antarane organisasi. |
| Karyawan wis nemtokake dalan lan tonggak kanggo promosi menyang posisi sing luwih maju. Iki nggampangake motivasi lan retensi. | Ndhukung pirang-pirang lapisan manajer lan pengawas ing hierarki nambah biaya personel. |
Ringkesan Struktur Organisasi Hierarki - Pro lan ConsTuladha Struktur Organisasi Hirarki
Conto struktur organisasi hierarki sing umum saiki, utamane kanggo perusahaan raksasa utawa rantai perusahaan multi-nasional nalika ngatur jutaan karyawan, lini produk, lan pasar.
1 / Amazon
Amazon utamane ngetutake struktur organisasi hirarkis. Cukup jelas yen ora ana cara sing luwih apik kanggo perusahaan kanggo ngatur macem-macem karyawan lan ngembangake jangkauan pasar kanthi cepet tinimbang jinis desain organisasi iki. Struktur organisasi sing rata wis ora produktif maneh kanggo ngatasi kecanggihan lan skala operasi perusahaan. Amazon duwe luwih saka yuta karyawan lan operasi ing macem-macem wilayah bisnis ing pirang-pirang wilayah lan ngetrapake struktur hierarki bisa nggampangake kontrol top-down sing komprehensif babagan operasi e-commerce global.
Amazon Contoh bagan struktur organisasi hirarki2 Nike
Conto liyane yaiku Nike, yaiku gabungan saka struktur organisasi hirarkis lan struktur divisi. Iki dibentuk saka telung unsur kalebu Markas Global, Markas Regional, lan Anak Perusahaan, sing tujuane njaga pendekatan global kanggo ngatur bisnis nalika njamin kontrol regional. Nalika karyawan ngadhepi pirang-pirang garis lan tanggung jawab pelaporan, dheweke uga ngerti apa sing diantisipasi saka para pengawas. Ing sisih ndhuwur, keputusan utama babagan operasi bisnis perusahaan dijupuk saka kantor pusat, saka riset pasar nganti pangembangan produk, lan diterusake menyang Kantor Pusat lan Anak Perusahaan kanggo ngawasi pasar.
3. Industri Hotel
Industri hotel minangka conto umum saka struktur organisasi hirarkis, preduli saka ukurane. Kanthi customer-centric, saben departemen wis cetha nyetel karo dhaftar langsung saka tanggung jawab lan peran, kanggo mesthekake kabeh mlaku lancar, lan sawetara baris Manajemen tansah kasedhiya kanggo bantuan nglakokaké lan nangani masalah yen dibutuhake. Amarga duwe luwih akeh pengawas lan manajer ing departemen kasebut migunani yen ana luwih fleksibel kanggo departemen kanggo ngatur lan nyuda katergantungan marang manajer individu.
Conto struktur organisasi hirarki saka industri Hotel | Sumber: EdrawmaxAlternatif kanggo Hierarki - Pendekatan Heterarchical lan Holacratic
Frustasi karo downsides hirarkis wis mimpin sawetara organisasi kanggo njelajah struktur alternatif. Ing ngisor iki sawetara pendekatan sing paling apik kanggo ditimbang:
Struktur organisasi- Flatarchy - Minimal utawa ora ana lapisan manajemen tengah kanggo ngaktifake keluwesan lan nguatake karyawan. Bisa resiko kebingungan, sanadyan, saka peran undefined.
- Desentralisasi - Otonomi nggawe keputusan diwenehake marang kelompok lokal utawa regional tinimbang pimpinan ndhuwur. Ndhukung responsif nanging mbutuhake kapercayan.
- Heterarki - Wewenang disebarake ing antarane kelompok sing fleksibel lan tumpang tindih. Sambungan lateral sing bisa diadaptasi liwat vertikal sing kaku.
- Holacracy - Tim mandhiri sing bisa nanggepi kanthi fleksibel tinimbang ngenteni arahan ndhuwur. Nanging, tanggung jawab bisa nyebar.
Ngoptimalake Struktur Organisasi lan Budaya Hierarkis
Ora kabeh perusahaan cocok kanggo jinis struktur iki. Sanajan angel ngilangi hierarki kabeh, organisasi bisa njupuk langkah kanggo ngoptimalake model kasebut:
- Loosen birokrasi - Cut langkah persetujuan keluwih lan kawicaksanan formal banget. Nguatake wong kanggo napsirake aturan kanthi fleksibel.
- Nggedhekake rentang kontrol - Ngurangi manajemen berlapis nalika ngembangake pengawasan garis ngarep kanggo otonomi lan pengawasan sing seimbang.
- Desentralisasi sawetara keputusan - Ngidini garis lintang kanggo nggawe keputusan tingkat lokal utawa tim kanggo ngaktifake ketangkasan lan inisiatif.
- Mbukak komunikasi vertikal - Dorong input kanggo mili munggah hirarki lan priksa manawa pesen pimpinan cascades mudhun cetha.
- Gawe sambungan lateral - Nggampangake kolaborasi, transfer kawruh, lan jaringan ing silo.
- Flatten yen bisa - Ngilangi hirarki sing ora perlu sing ngalangi tinimbang mbantu produktivitas lan inovasi.
Umpan balik bisa ningkatake komunikasi sing efektif ing papan kerja. Klumpukne panemu lan pikirane kanca kerja kanthi tips 'Umpan Balik Anonim' saka AhaSlides.final Pikiran
Struktur organisasi hirarkis kaya wae efisien nanging cathet yen kekuwatan keseimbangan antarane kontrol lan keluwesan uga penting. Tanpa implementasine sing wicaksana, hierarki bisa uga gagal njaga kajelasan, spesialisasi, lan koordinasi ing antarane kabeh departemen lan peran nalika nambah kaku, silo dibagi, lan kecenderungan otoriter.
💡 Kanggo ningkatake komunikasi terbuka karo karyawan, asring 360-degree survey karyawanlan kegiatan mbangun tim kudu ditindakake. AhaSlides nawakake tawaran paling apik kanggo mbantu nyambungake karyawan ngisor karo manajer kabeh baris lan njamin keterlibatan lan kepuasan sing dhuwur liwat alat presentasi interaktif. Priksa metu AhaSlideslangsung entuk inspirasi liyane kanggo acara perusahaan sabanjure.
Pitakonan Paling Sering
Pitakonan liyane babagan struktur organisasi? Kita wis entuk jawaban sing paling apik.
Apa conto struktur organisasi hierarki?
Struktur organisasi hierarkis dicontokake dening bagan organisasi perusahaan tradisional kanthi pirang-pirang tingkatan manajemen. Contone, struktur piramida perusahaan diwiwiti kanthi CEO ing ndhuwur, diikuti dening eksekutif C-suite liyane, pimpinan divisi, manajer departemen, lan pungkasane karyawan garis ngarep ing pangkalan.
Apa 4 jinis utama struktur organisasi?
4 jinis utama struktur organisasi yaiku:
1. Struktur hirarkis: Panguwasa mili vertikal / ndhuwur-mudhun kanthi rantai perintah sing jelas.
2. Struktur flat: Sawetara utawa ora ana tingkat manajemen antarane eksekutif lan buruh frontline.
3. Struktur matriks: Garis pelaporan ganda kanthi wewenang bareng lan tim lintas fungsi.
4. Struktur jaringan: Kluster tim peer sing longgar tinimbang hierarki manajer.
Apa 4 tingkat hirarki sing ditemokake ing struktur organisasi sing dhuwur?
4 tingkat sing umum ditemokake ing struktur organisasi hierarki dhuwur yaiku:
1. Tingkat eksekutif
2. Tingkat Manajemen
3. Tingkat operasional
4. Tingkat ngarep
Napa struktur organisasi hierarki penting kanggo perusahaan?
A. Struktur hierarki nyedhiyakake pengawasan terpusat, standarisasi, efisiensi liwat divisi tenaga kerja, lan peran lan tanggung jawab sing jelas. Rantai komando ngidini koordinasi lan akuntabilitas.
Apa kaluwihan lan kekurangan utama struktur organisasi hierarki?
Kauntungan kalebu efisiensi, spesialisasi, kontrol, lan prediksi. Kerugian kalebu kaku, ketangkasan winates, komunikasi sing ora apik ing silo, lan disempowerment karyawan.
Apa organisasi hierarki sing paling apik ditetepake?
Organisasi hierarki paling apik ditetepake minangka organisasi sing nduweni struktur wewenang kaya piramida kanthi kekuwatan lan tanggung jawab sing luwih akeh dikonsentrasi ing tingkat kepemimpinan paling dhuwur. Kontrol lan pengawasan mili saka ndhuwur mudhun.
Ref: Fungsional | Forbes | Pancen
Tags: Struktur Organisasi
