Yen Harry Potter mbutuhake "topi sorting" kanggo ngerti omahe endi, wong sing pengin dadi pimpinan sing apik uga kudu ngerti jinis kepemimpinan sing cocog karo dheweke. Iki sawetara sing paling apik contoh gaya kepemimpinan sampeyan kudu sinau saka.
Ringkesan
| Pira Jinis Kepemimpinan? | 8 |
| Sapa sing nemokke istilah 'kepemimpinan'? | Samuel Johnson |
| Nalika 'kepemimpinan' diciptakake? | 1755 |
Melu Luwih apik karo AhaSlides
Nggolek alat kanggo melu tim sampeyan?
Klumpukne anggota tim kanthi kuis sing nyenengake AhaSlides. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka AhaSlides perpustakaan Cithakan!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Jinis Kepemimpinan
Jinis Kepemimpinan utawa Gaya Kepemimpinan minangka cara utawa cara kanggo mbantu pimpinan nggawe rencana lan pituduh minangka tujuan implementasine. Ing wektu sing padha, dheweke nuduhake dorongan, nuduhake, pengaruh, lan motivasi marang kabeh staf bawahan.
Saka sudut pandang karyawan, gaya kepemimpinan adhedhasar tumindak eksplisit utawa tersirat pimpinane. Jinis kepemimpinan uga minangka faktor sing langsung mengaruhi efektifitas manajemen pimpinan.
Macem-macem Jinis Kepemimpinan lan Pentinge
Pimpinan sing apik ora ateges sampeyan mung nggunakake gaya kepemimpinan kanggo saben karyawan sing beda, nanging sampeyan kudu milih jinis kepemimpinan sing cocog karo levele.
Akeh wong sing gagal ngatur tim amarga ora ngerti babagan iki.
Contone, dheweke nyetel panjaluk sing dhuwur banget kanggo staf anyar utawa menehi karyawan sing apik banget kanggo dadi proaktif lan kreatif ing karya. Iki ndadekake karyawan ing tingkat ngisor ora duwe kapercayan utawa tetep manut nanging ora kepenak ngupayakake potensine.
Mulane, yen sampeyan pengin ngoptimalake sumber daya manungsa utawa mbangun tim kinerja dhuwur (bakat, intelijen, semangat, lan sapiturute), pimpinan kudu duwe pangerten sing jero babagan macem-macem jinis kepemimpinan, deleng macem-macem conto gaya kepemimpinan, lan sinau carane ngetrapake ing ngatur karyawan utawa tim.
Keuntungan saka Ngerti jinis kepemimpinan sing cocog? Kajaba iku, ngerti jinis pimpinan sing cocog karo sampeyan duwe keuntungan ing ngisor iki:
- Nguatake katrampilan kepemimpinan sing dibutuhake
- Ngapikake komunikasi lan kolaborasi
- Nambah keterlibatan lan umpan balik karyawan
- Ngapikake kinerja tim
- Tetep karyawan luwih suwe
7 Jinis Tuladha Kepemimpinan
Tuladha Kepemimpinan Partisipatifs
Kepemimpinan partisipatif, uga dikenal minangka Kepemimpinan Demokrat, minangka conto sing jelas babagan gaya kepemimpinan sing anggota luwih melu ing proses nggawe keputusan.
Jinis kepemimpinan demokratis ngidini individu bisa ngrembug lan nuduhake gagasan kanthi bebas. Nalika fokus ing kesetaraan grup lan nuduhake gagasan gratis, pimpinan isih tanggung jawab utamane kanggo mratelakake panemume pungkasan.
Ing macem-macem jinis kepemimpinan, kepemimpinan partisipatif minangka salah sawijining gaya manajemen sing paling efektif kanggo nambah produktivitas tim, lan kemampuan anggota kanggo menehi kontribusi kanggo tujuan umum lan nambah moral lan kohesi internal.
Pendekatan kepemimpinan iki bisa ditrapake kanggo organisasi apa wae, saka bisnis swasta nganti sekolah lan lembaga pemerintah.
Conto nyata: George Washington
- Washington pancen demokratis nalika nuntun pamrentah AS.
- Dheweke nuduhake pratandha awal gaya kepemimpinan demokratis kanthi milih pimpinan sing kuwat kanggo karyawane.
- Kaputusane ora ngladeni masa jabatan kaping telu dadi conto pimpinan demokratis sing ngerti kapan kudu ngliwati obor.
Tuladha Kepemimpinan Otokratis
Ing gaya kepemimpinan iki, pimpinan yaiku sing nyekel kabeh kekuwatan lan nggawe keputusan. Dheweke kerep menehi tugas lan nuduhake karyawan carane nindakake tugas kasebut tanpa ngrungokake saran karyawan.
Dheweke ngatur organisasi lan bisnis kanthi kekarepane dhewe, nolak kekarepan lan inisiatif kabeh anggota.
Ana akeh panemu sing gaya kepemimpinan imperatif/otoriter matesi efficiency karya lan nggawe atmosfer tegang kanggo tim. Nanging, gaya iki ora ateges terus-terusan ngejar utawa ngandhani karyawan. Yen ditrapake kanthi bener, gaya iki bisa efektif.
Tuladha urip nyata:
- Elon Musk - misuwur minangka pimpinan ajiné wesi lan malah kabuka ngancam kanggo murub karyawan sing wani ngluwihi watesan.
- Steve Jobs - Kepala Apple dikenal nduweni tingkat kontrol sing dhuwur lan minangka micromanager sing dhuwur. Dheweke malah ditendhang metu saka perusahaan kanggo sawetara wektu amarga gaya otokratis.
Tuladha Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan Transaksional fokus ing kontrol, ngatur, lan planning short-term kanggo proyek lan kampanye.
Pemimpin ing gaya iki minangka pimpinan utawa manajer sing nindakake aktivitas sing menehi motivasi marang karyawan supaya bisa kerja liwat ganjaran, paukuman, lan insentif. Nggolek wong liyo,
Yen bawahan nindakake kanthi apik lan ngrampungake pakaryan kanthi bener utawa luwih apik tinimbang sing dikarepake, dheweke bakal entuk ganjaran. Kosok baline, karyawan bakal diukum yen karyane ora efektif.
Tuladha urip nyata:
- Howard Schultz - dadi ketua lan CEO Starbucks Coffee saka 1986 nganti 2000 lan banjur saka 2008 nganti 2017.
- Dheweke ngowahi rantai kopi lokal cilik dadi salah sawijining merek paling misuwur ing donya.
- Daya, kasetyan, latihan pegawe, konsistensi, motivasi karyawan, lan keuntungan sisih kabeh nilai sing Schultz nuntut karyawan sawijining.
Tuladha Gaya Kepemimpinan Laissez-faire
Butuh a kepemimpinan laissez-faire contone? Gaya laissez-faire minangka wangun kepemimpinan sing paling liberal. Laissez-faire ing basa Prancis tegese ayo padha nglakoni.
Contone, ing wiwitan, sampeyan bakal nemokake manawa direktur ora nggawe aturan / kabijakan umum babagan jam kerja utawa wektu rampung proyek. Padha sijine kabeh kapercayan ing karyawan lan fokus meh wektu kanggo mbukak perusahaan.
Ciri khas gaya kepemimpinan laissez-faire:
- Manajer ora ngganggu kerjane karyawan, nanging tansah nglatih lan ndhukung karyawan.
- Kabeh keputusan digawe dening karyawan. Manajemen bisa menehi arah ing wiwitan proyek, nanging mengko, anggota tim bisa nindakake tugas tanpa pengawasan sing terus-terusan.
Riset nuduhake manawa gaya iki asring nyebabake produktivitas tim paling murah. Nanging, pendekatan iki isih nduweni kaluwihan ing sawetara kasus.
Conto nyata: Ratu Victoria
- "Swarga mbantu wong sing mbantu awake dhewe," asring digunakake kanggo promosi gaya kepemimpinan Victorian ing Inggris.
- Jaman iki uga dikenal minangka Jaman Individualisme, amarga akeh wong sing kerja keras nggunakake katrampilan lan bakat kanggo mbantu nggawe salah sawijining negara sing paling sugih lan paling kuat ing wektu kasebut.
Transformasional - Tuladha Gaya Kepemimpinans
Minangka jeneng kasebut, pimpinan transformasi tansah siyap kanggo ngowahi lan nambah. Karyawan bakal diwenehi tugas lan tujuan sing kudu ditindakake saben minggu / saben wulan.
Senajan gol bisa katon prasaja ing wiwitan, pimpinan bisa nyepetake tenggat wektu utawa nggawe gol sing luwih tantangan - utamane karo karyawan senior.
Gaya iki dianjurake banget kanggo perusahaan sing duwe pola pikir tuwuh - amarga kemampuane kanggo menehi motivasi kanggo karyawan supaya bisa nggayuh potensine.
Nalika ngleksanakake pendekatan iki, karyawan kudu nampa pembinaan cocok kanggo kasil nepaki tanggung jawab anyar.
Tuladha urip nyata:
- Barack Obama misuwur amarga nglakokake Gedung Putih kanthi gaya transformatif. Dheweke nyengkuyung saben wong sing kerja kanggo dheweke supaya mbukak gagasan lan pikirane kanggo perbaikan.
- Dheweke ora wedi karo owah-owahan lan nyengkuyung kabeh wong sing kerja bareng karo dheweke.
Karismatik - Tuladha Gaya Kepemimpinans
Apa sampeyan tau ketemu wong sing mancarake karisma sing kuat? Karisma sing ora bisa diterangake iki minangka pimpinan sing karismatik -
kepemimpinan karismatik tambah akeh.Pimpinan karismatik nggunakake kekuwatan komunikasi, dorongan, lan kepribadian kanggo motivasi wong liya supaya tumindak kanthi cara tartamtu menyang tujuan umum.
Kapabilitas kepemimpinan iki gumantung saka kepinteran pimpinan, kapercayan sing kuat marang misi, lan kemampuan kanggo nggawe para pengikut utawa bawahan uga ngrasa kaya ngono.
Conto nyata: Adolf Hitler
- Dikenal minangka salah siji saka wong sing paling disengiti ing donya, Adolf Hitler munggah kuwasa murni adhedhasar katrampilan ambegan, sipat kunci para pamimpin karismatik.
- Dheweke mindhah pamirenge kanthi nguatake yen wong Jerman minangka keturunan langsung saka ras Aryan, Ergo lan luwih apik tinimbang wong liya.
- Dheweke nggunakake sipat kepemimpinan karismatik kanggo nyalahake kejatuhan Jerman marang wong Yahudi.
Cara Milih Jinis Kepemimpinan sing Tengen
Kabeh gaya kepemimpinan duwe kekiyatan lan kelemahane, lan nemtokake jinis kepemimpinan sing kalebu akeh faktor:
Ngerti dhewe
Sapa kowe? Apa kapasitas sampeyan? Apa tujuanmu?
Pitakonan iki penting nalika milih, njaga, lan ngembangake gaya kepemimpinan sampeyan lan dibayangke ing rong aspek:
- Kaping pisanan, sampeyan kudu jujur lan ngerti kabisan sampeyan. Disiapake kanggo ngrungokake umpan balik saka wong sing dipercaya, sawetara penasihat, utawa anggota staf, lan sing luwih penting, evaluasi dhewe.
- Kapindho, sampeyan kudu ngakoni lan jujur karo kapercayan sampeyan. Yen sampeyan pancen percaya karo gaya kepemimpinan, sampeyan bakal cenderung ngganti pikirane lan prilaku supaya cocog karo gaya kasebut.
Sinau babagan Kebutuhan Karyawan
Sampeyan bisa ngatur jinis kepemimpinan sing cocog karo kahanan nyata nanging aja nglirwakake kabutuhan karyawan. Karyawan ora bisa netepi misi kasebut yen pimpinan nduweni gaya kepemimpinan sing ora cocog karo kabutuhane. Sampeyan bisa nggunakake piranti kaya survey lan jajak pendapat kanggo njaluk saran saka karyawan utawa ngatur a rapat balai kota.
Siap Ganti
Salah sawijining unsur inti saka pimpinan apa wae. Ora ketompo carane hard sampeyan nyoba, lan carane akeh gol sampeyan entuk, iku ora sampurna. Mulane, sampeyan kudu ngerti persis apa sing sampeyan lakoni, ngrungokake lan siyap mbenerake yen perlu.
More Tips karo AhaSlides
- Katrampilan kepemimpinan sing apik
- Contoh kepemimpinan transformasional
- Conto nggawe keputusan
- Kualitas pemimpin sing apik - Sifat kepemimpinan
- Kepemimpinan kahanan
- Rencana pangembangan kepemimpinan
- Rencana pangembangan pribadi
- Kepemimpinan birokrasi
- Kepemimpinan visioner
- Kepinteran emosional ing kepemimpinan
- Tim manajemen
- Manajemen proyek Asana
- Contoh budaya perusahaan
- Pacesetting kepemimpinan
Key Takeaways
Gaya kepemimpinan minangka cara lan wujud kanggo nggayuh tujuan organisasi. Kanggo nduwe gambaran lengkap babagan katrampilan kepemimpinan sing apik, sampeyan uga bisa mirsani pimpinan sing kondhang lan gaya kepemimpinan banjur sinau saka dheweke. Ing bisnis, ora ana sing bisa prédhiksi kabeh sing bakal kedadeyan, mula gumantung saka kahanan sing beda-beda, sampeyan kudu konsisten, cerdas, lan percaya diri kanggo milih siji utawa sawetara jinis kepemimpinan.
Nanging ora preduli apa jinis pimpinan, aja lali menehi motivasi marang karyawan lan mbantu dheweke dadi kreatif lan inspirasi ing karya. presentations urip. Good luck!
