Apa sampeyan anyar ing posisi manajemen lan bingung babagan gaya kepemimpinan sing digunakake? Apa sampeyan berjuang kanggo nemtokake sing paling cocog karo pribadine? Aja kuwatir, sampeyan ora piyambak. Akeh manajer sing mentas diangkat ngadhepi tantangan iki.
Kabar apik yaiku ana solusi sing ora mbutuhake sampeyan meksa gaya tartamtu. Strategi iki diarani kepemimpinan situasional. Mula, ing artikel iki, kita bakal nemtokake kepemimpinan situasional lan ngrembug babagan carane bisa mbantu sampeyan minangka manajer.
Bab lan Paragraf
Liyane babagan Kepemimpinan karo AhaSlides
| Sapa sing nemokake istilah 'kepemimpinan situasional'? | Paul Hersey |
| Diterbitake ing buku apa? | 1969 |
| Jeneng buku kanthi istilah 'kepemimpinan situasional'? | Manajemen Perilaku Organisasi: Nggunakake Sumber Daya Manusia |
| Sapa sing nemokke pendekatan situasional? | Hersey lan Blanchard |
Nggolek alat kanggo melu tim sampeyan?
Klumpukne anggota tim kanthi kuis sing nyenengake ing AhaSlides. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka perpustakaan template AhaSlides!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Apa Kepemimpinan Situasi?
Kepemimpinan Situasional minangka pendekatan kepemimpinan adhedhasar Teori Kepemimpinan Situasional, sing nuduhake manawa ora ana siji-ukuran-mathuk-kabeh gaya kepemimpinan kanggo kabeh kahanan, lan pemimpin gedhe kudu nyetel cara gumantung ing kasus kanggo nyukupi kabutuhan tartamtu saka anggota tim adhedhasar tingkat kadewasan lan kekarepan kanggo njupuk tanggung jawab.
Nanging kepiye para manajer bisa netepake tingkat kedewasaan lan tingkat kesediaan karyawan? Punika panuntunipun:
1 / Tingkat Kadewasan
Papat tingkat kadewasan ditetepake kaya ing ngisor iki:
- M1 – Kompetensi Kurang/Komitmen Kurang: Anggota tim ing tingkat iki duwe pengalaman lan katrampilan sing winates. Dheweke butuh instruksi, arahan, lan pengawasan sing rinci kanggo ngrampungake tugas kasebut kanthi sukses.
- M2 - Sawetara Kompetensi / Komitmen Variabel: Anggota tim duwe sawetara pengalaman lan katrampilan sing ana gandhengane karo tugas utawa tujuan, nanging bisa uga isih ora yakin utawa ora duwe kapercayan kanggo nindakake kanthi konsisten.
- M3 - Kompetensi Tinggi/Komitmen Variabel: Anggota tim duwe pengalaman lan katrampilan sing signifikan, nanging bisa uga ora duwe motivasi utawa kapercayan kanggo ngrampungake tugas kanthi maksimal.
- M4 - Kompetensi Dhuwur/Komitmen Dhuwur: Anggota tim duwe pengalaman lan katrampilan sing akeh, lan bisa kerja kanthi mandiri utawa menehi saran kanggo nambah tugas utawa tujuan.
2 / Tataran Kersa
Tingkat kekarepan nuduhake derajat kesiapan lan motivasi karyawan kanggo ngrampungake tugas utawa tujuan. Ana papat tingkat kekarepan sing beda:
- Karep sing kurang: Ing tingkat iki, anggota tim ora gelem tanggung jawab kanggo ngrampungake tugas utawa gol. Dheweke uga rumangsa ora yakin utawa ora yakin babagan kemampuane nindakake tugas kasebut.
- Sawetara kekarepan: Anggota tim isih ora bisa tanggung jawab kanggo tugas kasebut, nanging dheweke gelem sinau lan nambah katrampilan.
- Kesediaan moderat: Anggota tim bisa tanggung jawab kanggo tugas kasebut nanging ora duwe kapercayan utawa motivasi kanggo nindakake kanthi mandiri.
- Kesanggupan sing dhuwur: Anggota tim bisa lan gelem tanggung jawab kanggo tugas kasebut.
Kanthi ngerteni rong tingkat ing ndhuwur, pimpinan bisa ngetrapake gaya kepemimpinan sing cocog karo saben tahapan. Iki mbantu anggota tim ngembangake katrampilan, mbangun kapercayan, lan nambah motivasi, sing pungkasane nyebabake kinerja lan asil sing luwih apik.
Nanging, kepiye carane cocog gaya kepemimpinan karo level kasebut kanthi efektif? Ayo golekana ing bagean ngisor iki!
Apa 4 Gaya Kepemimpinan Situasi?
Model Kepemimpinan Situasional, sing dikembangake dening Hersey lan Blanchard, nyaranake 4 gaya kepemimpinan sing cocog karo tingkat kekarepan lan kedewasaan anggota tim, kaya ing ngisor iki:
- Directing (S1) - Kedewasaan sing kurang lan kekarepan sing sithik: Cara iki paling cocog kanggo anggota tim anyar sing mbutuhake bimbingan lan arahan sing jelas saka pimpinan. Lan kanggo mesthekake yen kanca-kancane nindakake tugas kasebut kanthi sukses, pimpinan kudu menehi instruksi tartamtu.
- Coaching (S2) - Kedewasaan kurang nganti moderat lan sawetara kekarepan: Pendekatan iki cocok kanggo wong-wong sing duwe sawetara keahlian karo tugas nanging ora duwe kapercayan kanggo nindakake kanthi mandiri. Pimpinan kudu menehi tuntunan lan nglatih anggota tim kanggo mbantu ngembangake katrampilan lan nambah motivasi.
- Dhukungan (S3) - Kadewasan Moderate nganti dhuwur lan kekarepan Moderate: Cara iki paling apik kanggo anggota tim sing duwe kawruh profesional lan kapercayan kanggo ngrampungake tugas nanging mbutuhake dorongan lan dhukungan kanggo nindakake kanthi paling apik. Pimpinan kudu ngidini kanca-kanca nggawe keputusan lan njupuk kepemilikan tugas kasebut.
- Delegasi (S4) - Kedewasaan lan kekarepan sing dhuwur: Gaya iki paling cocog kanggo wong sing duwe pengalaman lan kapercayan sing signifikan kanggo ngrampungake tugas kanthi tanggung jawab tambahan. Pimpinan mung kudu menehi arah lan dhukungan minimal, lan anggota tim bisa nggawe keputusan kanthi mandiri.
Kanthi cocog gaya kepemimpinan sing cocog karo tingkat pangembangan anggota tim, pimpinan bisa nggedhekake potensial para pengikut lan entuk asil sing luwih apik.
Tuladha Kepemimpinan Situasi
Mangkene conto carane Kepemimpinan Situasional bisa ditrapake ing kahanan nyata:
Contone, sampeyan minangka manajer ing perusahaan pangembangan piranti lunak, lan sampeyan duwe tim papat pangembang. Saben pangembang iki nduweni tingkat katrampilan lan pengalaman sing beda-beda, lan kabeh padha nggarap proyek bebarengan. Dadi, sampeyan kudu nyetel gaya kepemimpinan gumantung saka tingkat pangembangane.
| Anggota Tim | Tingkat Pangembangan (Kadewasan lan Kemauan) | Gaya Kepemimpinan Situasional |
| Pangembang A | Dheweke trampil lan berpengalaman lan butuh arahan sing sithik | Delegasi (S4): Ing kasus iki, sampeyan bakal utusan tugas kanggo wong-wong mau lan supaya padha bisa independen, mung mriksa ing sok-sok kanggo mesthekake yen kabeh ing trek. |
| Pangembang B | Dheweke trampil nanging ora duwe pengalaman. Dheweke butuh tuntunan lan pituduh, nanging bisa kerja kanthi mandiri yen dheweke ngerti apa sing dikarepake. | Dhukungan (S3): Ing kasus iki, sampeyan kudu menehi instruksi sing jelas lan kerep mriksa kanggo njawab pitakonan lan menehi saran. |
| Pangembang C | Dheweke kurang trampil lan kurang pengalaman. Dheweke butuh tuntunan lan tuntunan luwih akeh lan bisa uga butuh pelatihan kanggo ngembangake katrampilan. | Pelatihan (S2): Ing kasus iki, sampeyan bakal menehi instruksi sing jelas, ngawasi kemajuane kanthi rapet, lan menehi umpan balik lan pembinaan rutin. |
| Pangembang D | Dheweke anyar ing perusahaan lan duwe pengalaman winates babagan teknologi sing sampeyan gunakake. Dheweke butuh tuntunan lan arah langkah-langkah lan butuh latihan lan dhukungan sing ekstensif kanggo nyepetake. | Direktur (S1): Ing kasus iki, sampeyan bakal nyedhiyani latihan ekstensif, lan rapet ngawasi kemajuan sing nganti padha bisa luwih independen. |
Kajaba iku, sampeyan bisa ndeleng conto pimpinan situasional, kayata George Patton, Jack Stahl, lan Phil Jackson, kanggo mirsani lan sinau saka dalane.
Paedah Kepemimpinan Situasional
Pimpinan sing sukses kudu bisa ngenali bakat, nurture, lan posisi ing panggonan sing cocok kanggo mbantu kanca-kancane berkembang.
Nyetel gaya kepemimpinan sampeyan kanthi rutin kanggo nyukupi kabutuhan karyawan sampeyan bakal angel, nanging mesthi bakal migunani. Mangkene sawetara keuntungan kepemimpinan situasional:
1 / Tambah Fleksibilitas
Kepemimpinan situasional ngidini pimpinan dadi luwih fleksibel ing pendekatan kanggo mimpin tim. Pemimpin bisa ngganti gaya kepemimpinan sing cocog karo kahanan, sing bisa nyebabake kinerja lan asil sing luwih apik.
2 / Ngapikake Komunikasi
Kontras kepemimpinan otokratis karo komunikasi siji arah, Kepemimpinan Situasional nandheske pentinge komunikasi sing efektif antarane pimpinan lan anggota tim. Kanthi ngomong lan nuduhake, manajer situasional bisa luwih ngerti kekuwatan lan kelemahane kanca lan menehi dhukungan lan tuntunan.
3 / Mbangun Trust
Nalika pimpinan situasional njupuk wektu kanggo nyedhiyakake dhukungan lan tuntunan sing cocog, dheweke bisa nuduhake komitmen kanggo sukses anggota tim, sing bisa nambah kapercayan lan rasa hormat.
4 / Nggawe Motivasi kanthi Kinerja Luwih
Nalika pimpinan njupuk pendekatan situasional kanggo kepemimpinan, dheweke luwih seneng nglibatake para pengikut ing pangembangan karir kanggo menehi bimbingan lan saran sing migunani. Iki bisa nyebabake keterlibatan lan motivasi karyawan sing luwih apik, sing bisa ngasilake kinerja lan asil sing luwih apik.
5/ Nggawe Lingkungan Kerja sing Sehat
Kepemimpinan Situasional bisa mbantu mbangun budaya sing sehat sing ngurmati komunikasi, rasa hormat, lan kepercayaan sing mbukak, lan mbantu para karyawan rumangsa kepenak nuduhake pikirane lan ide.
Kekurangan Kepemimpinan Situasional
Sanajan Kepemimpinan Situasional bisa dadi model kepemimpinan sing migunani, ana sawetara kekurangan kepemimpinan situasional sing kudu ditimbang:
1 / Wektu-akeh
Nerapake Kepemimpinan Situasional mbutuhake para pamimpin nyawisake akeh gaweyan lan wektu kanggo netepake syarat para pengikute lan ngganti gaya kepemimpinane. Iki mbutuhake sabar lan bisa uga ora bisa ditindakake ing sawetara lingkungan kerja sing cepet.
2/ Inkonsistensi
Amarga Kepemimpinan Situasional mbutuhake pimpinan ngganti gaya gumantung ing kahanan, bisa nyebabake ora konsisten babagan cara para pemimpin nyedhaki anggotane. Iki bisa dadi angel kanggo para pengikut ngerti apa sing dikarepake saka pimpinane.
3 / Overreliance ing Pemimpin
Ing sawetara kasus pendekatan kepemimpinan situasional, anggota tim bisa uga gumantung banget marang pimpinan kanggo menehi arah lan dhukungan, nyebabake kekurangan inisiatif lan kreatifitas, sing bisa mbatesi potensial kanggo tuwuh lan pangembangan.
Key Takeaways
Sakabèhé, Kepemimpinan Situasional bisa dadi model kepemimpinan sing penting nalika ditindakake kanthi efektif. Kanthi menehi dhukungan, promosi kolaborasi, nyengkuyung otonomi, lan ngembangake budaya sing positif, pimpinan bisa nggawe lingkungan sehat sing ndhukung kesejahteraan lan produktivitas karyawan.
Nanging, pimpinan kudu nimbang kanthi ati-ati kekurangan potensial lan njupuk langkah kanggo nyuda supaya aplikasi lancar.
Lan elinga supaya AhaSlides mbantu sampeyan dadi pimpinan sing sukses nganggo perpustakaan template. Kita Cithakan sing wis digawe sawetara saka sesi latihan kanggo rapat-rapat lan game icebreaker, menehi inspirasi lan sumber daya praktis kanggo melu karyawan.
*Ref: banget
Pitakonan Paling Sering
Duwe pitakonan? Kita duwe jawaban.
