A 
rapat manajemen strategis minangka salah sawijining cara paling apik sing mbantu tim kanthi kinerja dhuwur mriksa lan nambah kualitas kerja uga produktivitas kanggo nggawe asil sing paling apik kanggo bisnis kasebut. Artikel iki bakal menehi sampeyan kabeh sing sampeyan kudu ngerti babagan rapat manajemen strategis lan cara mbukak rapat kanthi efektif.
Bab lan Paragraf
- #1 - Apa Rapat Manajemen Strategis?
- #2 - Keuntungan saka Rapat Manajemen Strategis
- #3 - Sapa Sing Kudu Rawuh ing Rapat Manajemen Strategis?
- #4 - Cara Nggawe Rapat Manajemen Strategis sing Efektif (Rencana SMM)
Apa Rapat Manajemen Strategis?
Manajemen Rapat Strategis (SMM) punika model manajemen sing fokus ing strategi sakabèhé perusahaan, sing kalebu manajemen proses, anggaran, kualitas, standar, lan supplier kanggo ngevaluasi efisiensi kerja lan kinerja bisnis.
Rapat iki bisa ditindakake saben kuartal lan mbutuhake data sing dikumpulake saka rapat strategi pemasaran, rapat strategi bisnis, utawa rapat strategi penjualan.
Singkat,tujuan rapat strategis yaiku kanggo ngerteni cara paling efektif nggunakake sumber daya perusahaan kanggo nggayuh tujuan lan tujuan tartamtu.
More Work Tips karo AhaSlides
- Rapat Ing Bisnis| 10 Jinis lan Laku Paling Apik
- Best 8 Tips kanggo Sugeng Rapat
- Rapat Manajemen Strategis
Entuk Cithakan Rapat Gratis sing Nggawe Obrolan Urip!
Ndaftar gratis lan njupuk apa sing dikarepake kanthi gratis
🚀 Cithakan Gratis ☁️Keuntungan saka Rapat Manajemen Strategis
Rapat manajemen strategis ora mung mbantu para peserta supaya luwih proaktif karo pakaryane teka ing wektu lan nyiapake dokumen & pitakonan sing kudu ditakoni sajrone perencanaan strategis, nanging uga entuk manfaat 5 kaya ing ngisor iki:
Ngurangi biaya
Akeh organisasi wis ngalih menyang kerangka rapat manajemen strategis. Rencana SMM mbantu perusahaan saiki nggunakake alat lan layanan sing murah (malah gratis) kanggo nganalisis data ing antarane rapat-rapat kanggo ndeleng apa sing bisa ditindakake, apa sing ora, lan apa sing bisa ditindakake kanthi apik.
Iki mbantu mbuwang, ngalokasi lan nandur modal sumber daya kanthi wicaksana lan efisien.
Ngirit Wektu lan Energi
Perencanaan rapat sing efektif ngidini departemen utawa peserta ngerti tujuan diskusi strategis lan apa sing kudu disiapake lan disumbang.
Contone, dokumen apa sing bakal digawa, tokoh apa sing bakal ditampilake, lan tugas utawa solusi apa sing bakal ditindakake sawise rapat kasebut.
Mbusak tugas kanggo nyiapake rapat ngirit akeh wektu lan gaweyan kanthi ora rambling utawa dadi kritik sing salah nanging lali tujuan rapat kasebut.
Ngedongkrak Daya Rembugan
Foto: YanalyaSajrone rapat, bantahan utawa ora setuju ora bakal dihindari. Nanging, iki nambah kekuwatan rembugan anggota tim kanthi kudu ngrembug lan nemtokake solusi sing paling apik kanggo ngatasi masalah kanggo pelanggan lan bisnis. Sampeyan bisa uga kaget nemokake negosiator sing apik banget ing tim sampeyan!
Ngatur Resiko
Ora ana sing pengin melu rapat sing bakal dibatalake ing tengah dalan amarga ora ana data utawa pemecahan masalah.
Mulane, rapat tindak lanjut tegese saben wong kudu ngrancang, ngumpulake, lan ngirim data saka rapat-rapat kepungkur, nganalisa data kasebut lan mbantu nerjemahake analisis kasebut dadi langkah sabanjure sing bisa ditindakake. Kegiatan iki nggawe manawa kanggo ngatur risiko luwih apik. Utawa malah nggawe rapat luwih produktif utawa luwih berorientasi gol tinimbang sing pungkasan.
Tansah Nliti Anggaran lan Sumber Daya
Nindakake rapat tim sing efektif bakal bisa ngawasi lan nyetel sumber daya lan nggawe keputusan anggaran sing tepat. Rapat review strategi bakal mbantu nyorot departemen utawa program sing mbutuhake dana tambahan supaya bisa sukses. Dheweke uga minangka papan sing apik kanggo ndeleng yen sampeyan kudu nambah / nyuda anggaran utawa tenaga kerja sampeyan.
Sapa sing kudu melu Rapat Manajemen Strategis?
Wong-wong sing diwajibake tampil ing rapat kasebut bakal dadi wong sing luwih dhuwur kayata CEO (Managing Director, Executive Director, City Manager, etc.) lan manajer langsung proyek.
pemain Key sing kudu ngomong ing planning, nanging ora saben wong secara harfiah ing meja.
Sapa sing kudu melu rapat manajemen strategis? | Gambar: freepikKakehan wong ing kamar bisa nyebabake stres, kekacauan, lan kebingungan. Yen sampeyan duwe sawetara wong sing pengin melu ing proses iki, kalebu ing cara kaya Gathering panemu karyawan liwat survey lan ngisi daya wong ing rapat kanggo mesthekake yen data iki tekan meja lan dianggep minangka bagéan saka proses.
Cara Nggawe Rapat Manajemen Strategis sing Efektif (Rencana SMM)
Mesthekake rapat manajemen strategis sampeyan narik kawigaten lan produktif diwiwiti kanthi perencanaan sing tepat. Kanthi langkah-langkah kasebut
Persiapan Rapat
Elinga tindakake pandhuan iki kanggo ngrancang rapat kanthi 4 langkah:
- Jadwal Wektu lan Nglumpukake Data / Laporan sing Perlu
Jadwal lan manawa kanggo ngundang kabeh pimpinan lan karyawan utama sing diwajibake rawuh ing rapat iki. Priksa manawa wong-wong ing kamar kasebut minangka wong sing bisa aktif melu rapat kasebut.
Ing wektu sing padha, ngumpulake data sing dibutuhake, lan laporan, nganyari indikator status, lan uga pitakonan sing bakal dijawab ing rapat kasebut. Priksa manawa kiriman ora cedhak karo tanggal rapat supaya kabeh wong bisa mbukak data paling anyar lan nulis analisis babagan tren utawa masalah sing muncul.
Foto: rawpixel- Rencana Agenda Cithakan
Agenda mbantu sampeyan lan para peserta tetep ing trek. Gagasan agenda rapat bakal njamin jawaban kanggo pitakonan:
- Napa kita nganakake rapat iki?
- Apa sing kudu kita lakoni nalika rapat rampung?
- Apa langkah sabanjure sing kudu ditindakake?
Elinga yen a agenda rapat manajemen strategis bisa kaya review gol, langkah-langkah, lan inisiatif, validasi strategi, lan nerusake arah lan proyek strategis saiki.
Punika conto agenda:
- 9.00 - 9.30 : Ringkesan tujuan rapat
- 9.30 AM - 11.00 AM: Evaluasi maneh kabeh proses
- 1.00 - 3.00: Update Departemen lan Pimpinan
- 3.00 - 4.00: Masalah pinunjul
- 4.00 - 5.00: Solusi Diwenehi
- 5.00 - 6.00: Rencana Tindakan
- 6.00 - 6.30: Sesi QnA
- 6.30 - 7.00 : Rampung
- Nyetel Aturan Ground
Sampeyan bisa nyetel aturan kanggo saben wong kanggo nyiyapake sadurunge rapat.
Contone, yen ora bisa rawuh, dheweke kudu ngirim asisten.
Utawa para rawuh kudu njaga tata krama, ngajeni marang pamicara, aja ngganggu (lsp.)
Gambar: rawpixel- Saben wulan Rapat kabeh tangan
Kaya sing kasebut ing ndhuwur, konferensi manajemen strategis minangka acara gedhe, biasane ditindakake saben kuartal. Dadi, yen sampeyan pengin staf sampeyan kenal karo praktik iki lan disiapake sabisa. Sampeyan kudu mriksa rapat kasebut lan ngatur rapat saben wulan kanggo nganyari staf kanthi pengumuman anyar sing ora cocog karo email lan nyetel tujuan perusahaan lan nglacak kemajuan menyang sing wis ana.
Yen rapat kabeh tangan bakal mbantu staf kenalan lan nyiapake data kanggo manajemen strategis banjur patemon kick-off proyek minangka patemon pisanan antarane klien sing mrentah proyek lan perusahaan sing bakal urip. Rapat iki mung mbutuhake pemain kunci kanggo ngrembug babagan dhasar proyek, tujuane, lan tujuane.
Rapat
- Nemtokake Tujuan Rapat lan Hasil sing Dipengini
Rapat perencanaan strategis bisa dadi salah yen dianakake tanpa menehi target sing ditemtokake lan nuntut output. Mulane langkah pisanan yaiku nemtokake tujuan sing jelas lan nyata kanggo rapat kasebut.
Foto: rawpixelSawetara conto tujuan sing jelas:
- Strategi ing media sosial kanggo nggayuh pamirsa sing luwih enom.
- Rencana ngembangake produk anyar, fitur anyar.
Sampeyan uga bisa nyetel topik rapat manajemen strategis tartamtu minangka bagéan saka gol, kayata wutah bisnis ing paruh kapindho taun.
Dadi spesifik sabisa karo tujuan sampeyan. Mangkono, saben wong luwih gampang kanggo tetep kerja lan nggawe keputusan sing bener.
- Break Ice
Kanthi owah-owahan ing cara kerja sawise rong taun pandemi, perusahaan kudu tansah siyap karo rapat virtual lan rapat tradisional digabungake. Wong sing komunikasi liwat layar komputer nalika wong liya lungguh ing kantor kadhangkala bakal nggawe rekan kerja sampeyan ora seneng lan ora nyambung.
Mulane, sampeyan kudu a rapat tim karo pemecah es lan kegiyatan silaturahmi ing wiwitaning rapat kangge ngregengaken swasana.
- Nggawe Rapat Interaktif
Nggawe tim sampeyan kanthi lengkap ing sesi strategi mbutuhake interaktivitas sing sejatine. Tinimbang presentasi mandiri, coba dibagi dadi breakout ing ngendi departemen sing beda bisa brainstorming solusi kanggo alangan anyar.
Temtokake saben klompok tantangan sing diadhepi perusahaan sampeyan. Banjur, ayo kreatifitase dadi liar - apa ora game mbangun tim, jajak pendapat cepet, utawa pitakonan diskusi pemikir. Nuduhake perspektif ing format tekanan sing luwih murah bisa nyebabake wawasan sing ora dikarepake.
Nalika ngumpul maneh, njaluk umpan balik terstruktur nanging mbukak saka saben breakout. Ngelingake kabeh wong ora ana gagasan "salah" ing tahap iki. Tujuan sampeyan kanggo ngerti kabeh perspektif supaya bisa ngatasi alangan bebarengan.
- Ngenali Potensi Tantangan
Apa sing kedadeyan yen rapat kasebut ngluwihi wektu sing ditemtokake? Kepiye yen tim pimpinan kudu absen kanggo ngatasi masalah sing ora dikarepake? Yen saben wong sibuk nyalahake wong liya lan ora entuk asil sing dikarepake?
Mangga dhaptar kabeh risiko bisa karo solusi kanggo nyiyapake uga!
Contone, nimbang nggunakake timer countdown kanggo item agenda tartamtu utawa presentations.
- Gunakake Alat Online
Nggunakake gambar lan alat iku kudu dina iki ing rapat yen sampeyan pengin komunikasi gagasan gampang lan cepet. Laporan lan statistik uga bakal ditampilake kanthi visual lan gampang dingerteni amarga alat kasebut. Iki uga nyengkuyung wong kanggo menehi masukan lan mbantu sampeyan nggawe keputusan kanthi cepet kanthi entuk umpan balik ing wektu nyata. Sampeyan bisa nemokake alat lan panyedhiya template gratis kaya AhaSlide, Miro, lan Google Slide.
Contone, Gunakake Presentasi Interaktiflan alat kaya polling lan survey kanggo ngasilake ide kreatif lan nampilake kanthi nyata.
Gambar: AhaSlides- Rampung kanthi format Rapat Balai Kota
Ayo rampung rapat karo sesi Q&A Tformat Hall Meeting dhewe.
Peserta bisa ngangkat pitakonan sing dikarepake lan entuk jawaban cepet saka pimpinan. Iki mbuktekake manawa para pimpinan ora mung dadi penggawe keputusan sing ora duwe pasuryan, nanging uga dadi pemikir sing ora mung ngutamakake kepentingan perusahaan nanging uga mikir babagan kepentingan karyawan.
- Tips kanggo nggampangake Rapat Manajemen Strategis
Saliyane langkah-langkah ing ndhuwur, ana sawetara cathetan cilik kanggo mbantu sampeyan ngatur sesi perencanaan strategis kanthi luwih apik:
- Priksa manawa kabeh wong melu diskusi.
- Priksa manawa kabeh wong ngrungokake kanthi aktif.
- Priksa manawa saben wong nggunakake katrampilan kerja tim.
- Bisa kanggo mbatesi pilihan minangka sethithik.
- Aja wedi nelpon voting kanggo ndeleng tingkat pendapat lan konsensus.
- Dadi kreatif! Perencanaan strategis minangka wektu kanggo njelajah kreatifitas lan ndeleng reaksi lan solusi kanggo kahanan kabeh tim.
Ing ringkesan
Kanggo nindakake rapat manajemen strategis sing sukses. Sampeyan kudu nyiapake kanthi apik saben langkah saka wong, dokumen, data, lan alat. Nyedhiyakake agenda lan tetep supaya para peserta ngerti apa sing bakal ditindakake lan tugas apa sing bakal diwenehake.
AhaSlide ngarep-arep bisa menehi kabeh jawaban kanggo pitakonan sampeyan babagan carane mimpin sesi perencanaan strategis. Muga-muga sampeyan seneng karo tips lan teknik bantuan sing digarisake ing artikel iki kanggo njaga rapat manajemen strategis lan kegiatan klompok aktif lan produktif apa wae offline utawa online.
Pitakonan Paling Sering
Apa 5 konsep manajemen strategis?
Lima konsep manajemen strategis yaiku pemindaian lingkungan, formulasi strategi, implementasi strategi, evaluasi lan kontrol, lan kepemimpinan strategis kayata menehi bimbingan lan pengawasan liwat kegiatan inti.
Apa sing sampeyan rembugan ing rapat strategi?
Agenda ing rapat strategi bakal beda-beda miturut organisasi lan industri nanging biasane fokus kanggo mangerteni lanskap lan setuju babagan arah strategis.
Apa iku rapat strat?
Rapat strat, utawa rapat strategis, minangka rapat eksekutif, manajer lan pemangku kepentingan liyane ing organisasi kanggo ngrembug perencanaan lan arah strategis.
Tags: Rapat Bisnis
