Kita wis krungu akeh babagan istilah "Inside Out" lan "Outside In" nalika nerangake strategi bisnis. Pendekatan endi sing luwih cocog kanggo organisasi sing ngadhepi gangguan pasar global lan teknologi?
Dekonstruksi saka pendekatan Inside Out, Struktur Organisasi Berbasis Tim kanthi penekanan ing kekuatan batin bisa uga ngluwihi silo organisasi tradisional kanggo mbantu perusahaan terus berkembang nalika ngadhepi owah-owahan sing terus-terusan. Nanging, isih akeh salah pangerten babagan jinis struktur organisasi, sing isih kudu ditliti. Yen sampeyan pengin sinau luwih akeh babagan struktur organisasi adhedhasar tim lan goleki alasan kenapa tim gagal, ayo nyilem artikel iki.
Bab lan Paragraf:
Definisi Struktur Organisasi Berbasis Tim
Saka wektu kepungkur nganti saiki, ing struktur perusahaan tradisional, karyawan tansah tetep ing ngisor hirarki organisasi, kanthi sethithik utawa ora ana hak kanggo nggawe keputusan.
Nanging, muncule pendekatan adhedhasar tim menehi pendekatan vertikal kanggo manajemen amarga nyengkuyung karyawan supaya melu nggawe keputusan kanthi nyatakake ide lan visi, sing mengaruhi sukses bisnis saiki. Kabeh anggota tim, tanpa hierarki internal dhewe, kerja bareng kanggo nggayuh tujuan umum.
Apa Fitur Struktur Organisasi Berbasis Tim?
Dasar struktur organisasi adhedhasar tim beda-beda saka organisasi menyang organisasi. Nanging, pisanan lan paling penting, ora ana kekurangan kolaborasi. Tim dibentuk saka akeh individu sing nglengkapi kawruh lan kemampuan anggota liyane.
"Struktur ... mbantu nggawe budaya, lan nalika budaya kaya wong seneng bebarengan ing papan kerja, kedadeyan sing luar biasa.", ujare CEO Louis Carter saka Institut Praktek Terbaik. Ora ana bab individu, lan sukses dimanfaatake liwat kolaborasi tim.
Kajaba iku, ing basis tim struktur organisasi, anggota tim nduweni kebebasan lan wewenang sing cukup kanggo ngrampungake tanggung jawabe. Iki tegese karyawan diwenehi wewenang kanggo nggawe keputusan, berinovasi, lan cepet mbentuk tim kanggo prototipe lan eksperimen.
Amarga karyawan luwih cedhak karo pelanggan lan pasar, keputusane kudu digawe kanthi cepet kanggo nambah pengalaman pelanggan tinimbang ngenteni persetujuan saka manajer. Iki nggambarake otonomi ing papan kerja, ing ngendi para eksekutif lan pimpinan netepake tujuan organisasi lan standar kinerja. Nanging, kepiye carane nggayuh tujuan lan rencana kasebut diputusake dening karyawan dhewe.
Ing papan kerja saiki, sing gumantung banget marang tenaga kerja sing kasebar lan adoh lan komunikasi virtual, perusahaan adhedhasar tim katon jelas. Dheweke njaga aliran komunikasi mbukak ing kabeh arah, ngindhari kerja sing bola-bali, lan entuk manfaat saka kemampuan anggota tim. Iki minangka sebab kenapa jaringan tim dadi masa depan.
Kaluwihan Struktur Organisasi Berbasis Tim
Dadi kenapa organisasi nggawe akeh gaweyan kanggo ngrancang struktur adhedhasar tim? Mesthine ana alesan. Kaluwihan ing ngisor iki minangka jawaban sing paling apik.
Ningkatake ide-ide inovatif
Ing struktur organisasi adhedhasar tim, karyawan didhukung kanthi lengkap kanggo miwiti ide lan nindakake riset. Nalika saben karyawan fokus ing keunggulan, kemampuan kanggo nanggapi pasar global sing terus berkembang bakal saya apik. Nuduhake gagasan dadi penting ing kahanan iki.
Contone, anggota tim bisa menehi saran desain ulang kanggo paket produk kanggo narik luwih akeh pelanggan, ide kanggo ngatasi keluhan pelanggan, lan nambah pengalaman lan retensi konsumen.
Ngapikake komunikasi
Openness minangka kunci sukses ing kerja tim. Iki digunakake kanthi apik ing struktur organisasi iki, ing ngendi anggota tim bisa nuduhake ide kanggo ngatasi masalah langsung menyang manajemen senior, sing nyengkuyung aliran informasi sing lancar lan nggampangake karyawan kanggo menehi kontribusi kanggo kamulyan lan inovasi (Smithson, 2022).
Enrich raos kagungan
Organisasi jinis iki mbangun hubungan antarane anggota tim. Anggota tim katon metu kanggo saben liyane. Dheweke ora mung kolega ing papan kerja, ora mung saingan kanggo entuk pangenalan. Mesthi ana anggota tim sing gelem nulungi wong liya nalika dheweke ngalami kesulitan. Perusahaan basis tim nandurake budaya sing luwih ramah. Bebarengan, saben wong nyambut gawe kanggo tujuan sing padha lan uga ningkatake awake dhewe.
Nambah efisiensi
Nalika ana penghapusan birokrasi lan lapisan manajemen, respon lan tumindak anggota tim luwih cepet tinimbang ing struktur organisasi liyane. Tanpa kudu ngirim informasi munggah lan mudhun rantai komando, karyawan bisa ndeteksi lan nanggapi masalah ing wektu nyata. Iki ndadékaké kanggo efficiency.
Kekurangan Struktur Organisasi Berbasis Tim
Nalika ngetrapake struktur adhedhasar tim, tantangan ora bisa dihindari. Ayo ndeleng apa kekurangane!
Tambah kemungkinan konflik
Ana kemungkinan dhuwur konflik tim. Beda panemu nggawe solusi sing luwih apik nanging uga ngganggu. Sing luwih akeh wong, luwih akeh kemungkinan bakal suar ing sawetara titik. Sampeyan bisa uga krungu babagan gosip ing papan kerja. Ya, umume ndeleng wong sing ora duwe kemampuan utawa trampil, lan ujar manawa dheweke dibayar luwih akeh tinimbang wong sing berpengalaman. Drama!
💡Ora ana cara sing luwih apik kanggo nyambungake kabeh wong tinimbang duwe kegiatan mbangun tim. Sampeyan bisa uga seneng Kegiatan Team Building Kanggo Karya | 10+ jinis paling populer
Ndhelikake anggota tim sing kurang kinerja
Ing pirang-pirang kasus, angel banget kanggo pimpinan tim mbedakake anggota tim sing produktif saka wong liya sing jarang menehi kontribusi kanggo nggayuh tujuan kasebut, amarga tugas rampung dikirim minangka tim. Alesan liya yaiku wong sing rumangsa ora cocog karo budaya utawa tim perusahaan tartamtu amarga ora cocog karo gaya lan nilai kerjane.
💡Kepiye Cara Ngatasi Karyawan Kurang Kinerja? Siapke tim sampeyan kanggo njupuk Umpan balik 360 derajat karo AhaSlides!
Lingkungan kerja sing ora cocog
Ora kanggo sebutno anggota tim duwe tingkat pengalaman utawa keahlian sing beda. Wong-wong ora rumangsa padha ing level sing padha. Ana sawetara anggota tim sing bisa nolak kerja ing tim amarga kerja mandiri mbantu ngasilake asil sing berkualitas. Iki nggawe fenomena "ora dadi pemain tim", ing ngendi ana konflik pribadine, sing nyebabake gesekan antarane karyawan.
💡Saben anggota tim kudu dijaga lan dianggep padha. Ditulis kanggo sampeyan: Nguwasani Manajemen Akuisisi Bakat | A Guide Comprehensive
Paranoia produktivitas
Tim virtual minangka tingkat kerumitan liyane. Meh kabeh anggota tim sing adoh mbutuhake kapercayan lan pemberdayaan liyane saka majikan supaya bisa nindakake pakaryan kanthi apik. Nanging, akeh manajer duwe keprihatinan sing kuat paranoia produktivitas: Dikandhakake yen 85% pimpinan nemokake karyawan ora kerja keras yen ora bisa ndeleng dheweke.
💡Temokake cara paling apik kanggo ngatur tim sing kerja adoh. Deloken: Ngatur Tim Jarak Jauh | 8 Tip Pakar Kanthi Conto ing 2023
Tip kanggo Kerja Tim sing Efektif saka AhaSlides
Nggolek Fun More Sajrone Gathering?
Klumpukne anggota tim kanthi kuis sing nyenengake ing AhaSlides. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka perpustakaan template AhaSlides!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Apa Conto paling apik saka Struktur Organisasi adhedhasar Tim?
Akeh perusahaan sing wis sukses ngatur jaringan tim kanggo nggayuh tujuan jangka panjang. Lan kepiye perusahaan-perusahaan kasebut ngupayakake supaya sukses ing struktur organisasi adhedhasar tim.
Google – Contoh Struktur Organisasi Berbasis Tim
Kanggo Google, struktur basis tim minangka kunci kanggo berkembang. Google nduweni struktur organisasi lintas fungsi sing nyorot manajemen tim. Kanggo mbentuk personel kanthi cara sing bisa mbantu tuwuhing organisasi, fungsi ing ndhuwur digunakake adhedhasar karyawan. Saliyane nggunakake pendekatan kepemimpinan sing disebar, perusahaan uga ngupayakake keterlibatan tim lan nggedhekake dinamika tim. Sing luwih penting, saben wong duwe hak lan kesempatan sing padha kanggo nuduhake ide lan menehi kontribusi kanggo sukses perusahaan.
Deloitte - Conto Struktur Organisasi Berbasis Tim
Tim lintas fungsi wis digunakake ing strategi manajemen Deloitte sajrone pirang-pirang taun. Miturut Prediksi Deloitte kanggo 2017, "tim sing luwih cilik lan duwe kekuwatan luwih efektif kanggo ngembangake solusi sing cocog karo pelanggan, pasar, lan geografi."
Laporan anyar kasebut uga nyatakake babagan "nggawe jaringan dinamis tim sing dikuatake sing komunikasi lan koordinasi kegiatan kanthi cara sing unik, kuat lan digital." Perusahaan percaya yen tim minangka cara sing paling berpengaruh kanggo nambah kemampuan organisasi kanggo ngrasakake owah-owahan ing lingkungan lan nanggapi kanthi cepet.
Key Takeaways
Kolaborasi penting kanggo tim sing sukses, sing nyumbang kanggo sukses sakabèhé organisasi. Ing struktur organisasi adhedhasar tim, pimpinan kudu ningkatake kompetisi sing sehat ing antarane anggota tim lan nyegah konflik tim. Ana akeh cara kanggo ningkatake kerja tim kanthi efektif, sanajan iku tim virtual.
🌟 AhaSlides nyengkuyung sambungan tim kanthi cara virtual, kanthi fitur interaktif lan kolaborasi kanggo mbantu pimpinan nggawe latihan, mbangun tim, lan survey sing menarik.
Pitakonan Paling Sering
Sampeyan duwe pitakonan? Kita entuk jawaban sing paling apik!
Apa 5 fitur saka tim?
Ing ngisor iki limang karakteristik tim kinerja dhuwur:
- Kepemimpinan sing jelas
- Peran lan tanggung jawab sing ditemtokake
- Dipercaya lan dihormati
- Komunikasi mbukak
- wutah profesional
Apa silo organisasi?
Silo organisasi nggambarake divisi bisnis sing makarya kanthi mandiri lan ora nuduhake informasi karo divisi liyane ing perusahaan sing padha. Iki tegese profesional mung komunikasi lan kerja sama karo rekan kerja ing silo sing padha.
Apa bedane tim lan silo?
Silos minangka tim khusus sing kerjane kanthi sengaja lan nglindhungi dhewe saka tim liyane utawa kabeh organisasi. Umume kasus, organisasi ngarahake ngrusak silo lan ningkatake tim lintas fungsi.
Apa struktur organisasi sing umume digunakake dening perusahaan?
Struktur fungsional utawa basis peran minangka salah sawijining struktur organisasi sing paling populer. Ing struktur fungsional, ana macem-macem departemen sing tanggung jawab kanggo fungsi utawa tugas tartamtu, kayata marketing, keuangan, operasi, lan sumber daya manungsa.
Ref: Wong bangkit | Pancen | USC
