დისტანციურ მუშაობას უფრო მეტი სარგებელი მოაქვს, ვიდრე უბრალოდ მგზავრობის დროის დაზოგვა.
რაც შეეხება საქართველოში 2023სრულ განაკვეთზე დასაქმებულთა 12.7% მუშაობს სახლიდან, ხოლო 28.2% ჰიბრიდში.
და 2022 წელს, ჩვენ AhaSlides-ში ასევე მოვიყვანეთ მუშები კონტინენტის სხვადასხვა კუთხიდან, რაც იმას ნიშნავს, რომ ისინი მუშაობა 100% დისტანციურად.
Შედეგები? ბიზნესის ზრდა თითქმის გაორმაგდა ტალანტების დაქირავებით გარკვეული გეოგრაფიული მდებარეობის შეზღუდვის გარეშე.
ჩაყვინთეთ, რადგან ყველაფერი რაც გსურთ იცოდეთ ამის შესახებ დისტანციური მუშაობის სარგებელი ნათლად იქნება ახსნილი ამ სტატიაში.
რას ნიშნავს დისტანციური მუშაობა დამსაქმებლებისა და თანამშრომლებისთვის
მიკრომენეჯერის კოშმარი
... კარგი, ასე რომ, მე არ ვიცნობ შენს უფროსს.
მაგრამ, ალბათ, სამართლიანია იმის თქმა, რომ თუ ისინი ეთანხმებიან ელონ მასკის პოზიციას დისტანციური მუშაობის შესახებ, ისინი არიან მიკრომენეჯმენტის ადვოკატი.
თუ ხშირად გხვდებათ, რომ ისინი თქვენს მხარზე დგანან, შეგახსენებთ, რომ აკრიფეთ ისინი ყველა ელფოსტაში ან ითხოვთ დეტალურ ანგარიშებს ამოცანების შესახებ, რომელთა შესრულებას 5 წუთი სჭირდება, მაგრამ შეფასებისთვის ნახევარი საათი, თქვენ იცით. შენი ბოსი მუშკია.
და თუ ეს ასეა, მე შემიძლია ამის გარანტია თქვენი უფროსი ეწინააღმდეგება დისტანციურ მუშაობას.
რატომ? რადგან მიკრომენეჯმენტი არის so გაცილებით რთულია დისტანციურ გუნდთან ერთად. მათ არ შეუძლიათ გამუდმებით დაკრავენ თქვენს მხარზე ან აგრესიულად დაითვალონ ის წუთები დღეში, რომლებსაც აბაზანაში ატარებთ.
ეს არ აჩერებს მათ მცდელობას. ზოგიერთი უფრო ექსტრემალური შემთხვევის "გამძვინვარებული ბოსის" სინდრომი გამოვიდა ჩაკეტვისგან, აპოკალიფსური ჟღერადობით.bosswareრომელსაც შეუძლია თვალყური ადევნოს თქვენს მონიტორს და წაიკითხოს კიდეც თქვენი შეტყობინებები, რათა დადგინდეს რამდენად „ბედნიერი“ ხართ.
ირონია, რა თქმა უნდა, ის არის, რომ შენ ბევრი იქნებოდი, გაცილებით ბედნიერია, თუ არცერთი ეს არ ხდებოდა.
ლიდერების მხრიდან ეს ნდობის ნაკლებობა ითარგმნება როგორც შიში, მაღალი ბრუნვა და დისტანციური მუშაკებისგან შემოქმედების განწმენდა. არა ერთი ბედნიერია მიკრომართულ სამუშაო სივრცეში და შედეგად, არავინ არ არის პროდუქტიული.
მაგრამ ეს არ არის ის, რაც გინდა აჩვენო შენს ავტოკრატ უფროსს, არა? თქვენ გინდათ წარმოაჩინოთ ადამიანის იმიჯი, რომელიც კარგად მუშაობს ზეწოლის ქვეშ და ვინმე, ვინც უარს ამბობს თვალი აარიდოს კომპიუტერს მაშინაც კი, როცა ისმის ძაღლის გუგური ხმები.
Ასე რომ, რას აკეთებ? თქვენ გახდებით ერთ-ერთი იმ მილიონობით მუშაკთაგანი მსოფლიოში, რომლებიც ყოველდღიურად ხარჯავენ 67 წუთს უაზრო სამუშაოს შესასრულებლად. თითქოს რაღაცას აკეთებენ.
თუ ოდესმე აღმოაჩენთ, რომ Slack-ზე მესიჯებს აგზავნით, ან ცვლით შემთხვევით დავალებებს Kanban-ის დაფაზე, მხოლოდ იმისთვის, რომ ნათლად აჩვენოთ თქვენს მენეჯმენტს, რომ არ დაბრუნებულხართ საწოლში Netflix-ის კონტროლერთან ერთად, მაშინ თქვენ აბსოლუტურად მიკრომენეჯმენტი ხართ. ან უბრალოდ ძალიან დაუცველი ხართ თქვენი სამუშაო პოზიციის მიმართ.
თავის მუშაკებს მიწერილ მემორანდუმში მასკმა თქვა: "რაც უფრო უფროსი ხარ, მით უფრო თვალსაჩინო უნდა იყოს შენი ყოფნა". ეს იმიტომ, რომ ტესლაში ბოსის „ყოფნა“ მათი ავტორიტეტია. რაც უფრო მეტია ისინი, მით მეტია ზეწოლა მათ ქვეშ მყოფთათვისაც.
მაგრამ ასევე, იმ უფროსი წევრების ყოფნა უფრო ამარტივებს საქმეს მათი უფროსებს, მათ შორის მასკს, თვალყური ადევნოთ მათ. ეს საკმაოდ ტირანული მარყუჟია.
ცხადია, რომ ასეთი ტირანიაა მკაცრი აღასრულოს ყველასთან ასე გაფანტული.
ასე რომ, გააკეთეთ თქვენი მიკრომართვის უფროსს სიკეთე. მიდით ოფისში, თვალი მიაკრათ ეკრანს და არც იფიქროთ აბაზანაში წასვლაზე, თქვენ უკვე შეავსეთ თქვენი დღის კვოტა.
გუნდის შემქმნელის კოშმარი
გუნდები, რომლებიც ერთად თამაშობენ, ერთად კლავენ.
თუმცა მე ეს ციტატა ადგილზე გავაკეთე, მასში საკმაოდ ცოტა სიმართლეა. უფროსებს უნდათ, რომ მათი გუნდის წევრებმა გამოიმუშავონ, რადგან ეს იწვევს მაღალ პროდუქტიულობას ძალიან ბუნებრივი გზით, არაკორპორატიული გზა.
უფრო ხშირად, ვიდრე არა, ისინი ხელს უწყობენ ამას გუნდური თამაშების, აქტივობების, ღამის გასეირნებისა და დასვენების გზით. მათგან ძალიან ცოტაა შესაძლებელი დისტანციურ სამუშაო სივრცეში.
შედეგად, თქვენს მენეჯმენტს შეუძლია აღიქვას თქვენი გუნდი, როგორც ნაკლებად შეკრული და ნაკლებად თანამშრომლობა. ეს, მართალი გითხრათ, სრულიად გამართლებულია და შეიძლება გამოიწვიოს უამრავ პრობლემამდე, როგორიცაა არასწორად მართული სამუშაო ნაკადები, დაბალი გუნდური მორალი და მაღალი ბრუნვა.
მაგრამ ყველაზე ცუდი ის არის მარტოობამარტოობა დისტანციურ სამუშაო სივრცეში უამრავი პრობლემის საფუძველია და სახლიდან მუშაობის დროს უბედურების განცდის ყველაზე დიდი ხელშემწყობი ფაქტორია.
გადაწყვეტილება? ვირტუალური გუნდის მშენებლობა.
მიუხედავად იმისა, რომ აქტივობის პარამეტრები უფრო შეზღუდულია ონლაინ, ისინი შორს არის შეუძლებელი. ჩვენ გვაქვს ძალიან მარტივი დისტანციური გუნდური თამაშები რომ სცადო სწორედ აქ.
მაგრამ უფრო მეტია გუნდის მშენებლობა, ვიდრე თამაშები. ყველაფერი, რაც აუმჯობესებს კომუნიკაციას და თანამშრომლობას თქვენსა და თქვენს გუნდს შორის, შეიძლება ჩაითვალოს გუნდის მშენებლობაში და ბევრი რამის გაკეთება შეუძლიათ უფროსებს ამის ონლაინ გასაადვილებლად:
- სამზარეულო კლასები
- წიგნის კლუბები
- აჩვენე და უთხარი
- ნიჭიერების შეჯიბრებები
- სირბილის დროის თვალყურის დევნება ლიდერბორდებზე
- კულტურის დღეებს მასპინძლობს გუნდის წევრები მსოფლიოს სხვადასხვა კუთხიდან 👇
უფროსების უმეტესობის ნაგულისხმევი პოზიციაა ვირტუალური გუნდის შემქმნელების სიის ნახვა და არცერთი მათგანის გატარება.
რა თქმა უნდა, მათი მოწყობა მტკივნეულია, განსაკუთრებით, რაც შეეხება ხარჯს და საჭიროებას, იპოვოთ შესაფერისი დრო ყველასთვის სხვადასხვა დროის ზონაში. მაგრამ ნებისმიერი ნაბიჯი, რომელიც გადადგმულია სამსახურში მარტოობის აღმოსაფხვრელად, ძალიან მნიშვნელოვანი ნაბიჯია ნებისმიერი კომპანიისთვის.
მოქნილობის ოცნება
ასე რომ, მსოფლიოს უმდიდრეს ადამიანს არ უყვარს დისტანციური მუშაობა, მაგრამ რა შეიძლება ითქვას მსოფლიოში ყველაზე უცნაურ ადამიანზე?
მარკ ცუკერბერგი არის მისია, წაიყვანოს თავისი კომპანია Meta-ში დისტანციური მუშაობის უკიდურესობა.
ახლა, Tesla და Meta ორი ძალიან განსხვავებული კომპანიაა, ამიტომ გასაკვირი არ არის, რომ მათ ორ აღმასრულებელ დირექტორს აქვს პოლარული საპირისპირო მოსაზრებები დისტანციურ მუშაობაზე.
მასკის თვალში, ტესლას ფიზიკური პროდუქტი მოითხოვს ფიზიკურ ყოფნას, მაშინ როცა შოკი იქნება, თუ ვირტუალური რეალობის ინტერნეტის შექმნის მისიის დროს ცუკერბერგი მოსთხოვს, რომ ყველა მონაწილე იყოს ერთ ადგილზე, რათა ამის გაკეთება.
მიუხედავად იმისა, თუ რა პროდუქტს ან სერვისს გამოიტანს თქვენი კომპანია, განმეორებითი კვლევები ამ საკითხზე ზუკს ემხრობა:
უფრო პროდუქტიული ხარ, როცა მოქნილი ხარ.
პანდემიამდე დიდი ხნის დაკარგული წლების ერთმა კვლევამ აჩვენა, რომ ადამიანების 77% უფრო პროდუქტიულია დისტანციურად მუშაობისას, თან 30% ახერხებს მეტი სამუშაოს შესრულებას ნაკლებ დროში (ConnectSolutions).
თუ ჯერ კიდევ გაინტერესებთ, როგორ შეიძლება ეს იყოს, იფიქრეთ რამდენი დრო თქვენ ხარჯავთ არასამუშაო საქმის კეთებას ოფისში.
შეიძლება ვერ თქვათ, მაგრამ მონაცემები აიძულებს თქვენ და სხვა ოფისის თანამშრომლებს დახარჯოთ კვირაში 8 საათი არასამუშაო საქმეების კეთება, მათ შორის სოციალურ მედიაში გადახვევა, ონლაინ შოპინგის გაკეთება და პირადი ამოცანების შესრულება.
ბოსები, როგორიცაა ელონ მასკი, გამუდმებით ადანაშაულებენ დისტანციურ მუშაკებს ძალისხმევის ნაკლებობაში, მაგრამ ნებისმიერ ტიპურ საოფისე გარემოში, იგივე მოქმედების ნაკლებობა საკმაოდ ჩაშენებულია საძირკველში და ეს ხდება მათ ცხვირწინ. ადამიანებს არ შეუძლიათ მუდმივად იმუშაონ ორ ბლოკში 4 ან 5 საათის განმავლობაში და არარეალურია მათგან ამის მოლოდინი.
შენს უფროსს მხოლოდ ის შეუძლია იყოს მოქნილი. გონივრულად, მათ უნდა მისცენ მუშებს უფლება აირჩიონ ადგილმდებარეობა, აირჩიონ საათები, აირჩიონ შესვენებები და აირჩიონ YouTube-ის კურდღლის ხვრელი ციცინათელების შესახებ ამ სტატიის კვლევისას (ბოდიში ჩემს უფროსთან, დეივთან).
სამუშაოს თავისუფლების საბოლოო წერტილი უბრალოდ არის ბევრად მეტი ბედნიერება. როდესაც ბედნიერი ხართ, გაქვთ ნაკლები სტრესი, მეტი ენთუზიაზმი მუშაობისთვის და მეტი ძალაუფლება ამოცანების შესრულებასა და თქვენს კომპანიაში.
საუკეთესო უფროსები არიან ისინი, ვინც ძალისხმევას ამახვილებს თანამშრომლების ბედნიერებაზე. როგორც კი ეს მიიღწევა, ყველაფერი დანარჩენი თავის ადგილზე დადგება.
დამსაქმებლის ოცნება
პირველი კონტაქტი, რომელიც გქონდათ დისტანციურ სამუშაოსთან (ან „დისტანციურ მუშაობასთან“) სავარაუდოდ იყო პიტერთან, კეთილგანწყობილ ინდოელ თანამემამულესთან, რომელიც დაგირეკავთ ბანგალორის სატელეფონო ცენტრიდან და გკითხავთ, გჭირდებათ თუ არა გაფართოებული გარანტია თქვენს საჭრელ დაფაზე.
80-იან და 90-იანი წლების დასაწყისში ასეთი აუთსორსინგი იყო ერთადერთი სახის „დისტანციური სამუშაო“. იმის გათვალისწინებით, რომ თქვენი საჭრელი დაფა დიდი ხანია დაბლოკილია, აუთსორსინგის ეფექტურობა დისკუსიის საგანია, მაგრამ, რა თქმა უნდა, მან გზა გაუხსნა გლობალური დაქირავება რომლითაც დღეს ბევრი თანამედროვე კომპანიაა დაკავებული.
ცუკერბერგის მეტა გეოგრაფიული საზღვრების გარეშე რეკრუტირების ერთ-ერთი საუკეთესო მაგალითია. ყოველ შემთხვევაში (2022 წლის ივნისი) მათ ჰყავდათ დაახლოებით 83,500 თანამშრომელი, რომლებიც მუშაობდნენ 80 სხვადასხვა ქალაქში.
და ეს არ არის მხოლოდ ისინი. ყველა დიდმა ძაღლმა, რომელზედაც შეგიძლიათ იფიქროთ, ამაზონიდან ზაპიერამდე, წვდომა აქვს გლობალურ ნიჭიერ აუზს და აირჩია საუკეთესო დისტანციური მუშები სამუშაოსთვის.
შეიძლება გაგიჩნდეთ ცდუნება, იფიქროთ, რომ მთელი ამ გაზრდილი კონკურენციის პირობებში, თქვენი სამუშაო ახლა მუდმივად ემუქრება სხვა პიტერს ინდოეთიდან გადაცემის საფრთხის წინაშე, რომელსაც შეუძლია იგივე სამუშაოს შესრულება გაცილებით დაბალ ფასად.
კარგი, აქ არის ორი რამ, რაც დაგარწმუნებთ:
- უფრო ძვირი ჯდება ახალი თანამშრომლის დაქირავება, ვიდრე შენი შენარჩუნება.
- გლობალური მუშაობის ეს შესაძლებლობა თქვენთვისაც სასარგებლოა.
პირველი საკმაოდ საყოველთაოდ ცნობილია, მაგრამ მეორის შიშით ხშირად დაბრმავებულები გვეჩვენება.
უფრო და უფრო მეტი კომპანია დისტანციურად ასაქმებს კარგი ამბავია თქვენი მომავალი პერსპექტივისთვის. თქვენ გაქვთ წვდომა უფრო მეტ სამუშაოზე, ვიდრე პირდაპირ თქვენს ქვეყანაში, ქალაქსა და რაიონში. სანამ შეძლებთ დროის სხვაობის მართვას, თქვენ შეგიძლიათ იმუშაოთ მსოფლიოს ნებისმიერ დისტანციურ კომპანიაში.
და მაშინაც კი, თუ თქვენ ვერ მართავთ დროის სხვაობებს, ყოველთვის შეგიძლიათ იმუშაოთ თავისუფალი. შეერთებულ შტატებში არის "გიგ ეკონომიკა". იზრდება 3-ჯერ უფრო სწრაფად, ვიდრე რეალური სამუშაო ძალა, რაც იმას ნიშნავს, რომ თუ თქვენი იდეალური სამუშაო ახლა თავისუფალი არ არის, ეს შეიძლება იყოს მომავალში.
თავისუფალი მუშაობა იყო გადარჩენილი კომპანიებისთვის ზოგიერთი სამუშაო უნდა შესრულდეს, მაგრამ არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ დაიქირაოს სრულ განაკვეთზე შიდა პერსონალი.
ის ასევე გადამრჩენია იმ ადამიანებისთვის, რომლებსაც არ აინტერესებთ უარი თქვან კომპანიის რამდენიმე უპირატესობაზე ყველაზე ექსტრემალური სამუშაო მოქნილობისთვის.
ასე რომ, როგორი მხრიდანაც არ უნდა შეხედოთ მას, დისტანციური მუშაობა რევოლუცია იყო რეკრუტირების საქმეში. თუ ჯერ არც თქვენ და არც თქვენს კომპანიას არ გიგრძვნიათ სარგებელი, არ ინერვიულოთ; თქვენ მალე.
უფრო მეტიც, ახლა ამდენი ახალი ციფრული ინსტრუმენტია, მათ შორის თავისუფალი დამგეგმავი, რაც დისტანციურ მუშაკებს კიდევ უფრო პროდუქტიულსა და ეფექტურს გახდის. ამიტომ ნამდვილად ღირს ყურება.
დისტანციური მუშაობის სტატისტიკა
სახლში მუშაობთ უფრო პროდუქტიული? ეს სტატისტიკა, რომელიც ჩვენ შევადგინეთ სხვადასხვა წყაროდან, ვარაუდობს, რომ დისტანციური მუშაკები შორდებიან ოფისს.
- დისტანციური თანამშრომლების 77%. შეატყობინეთ, რომ თავს უფრო კონცენტრირებულად გრძნობთ, როდესაც ტოვებენ მგზავრობას სახლის სამუშაო ადგილისთვის. ნაკლები ყურადღების გაფანტვისა და უფრო მოქნილი განრიგის გამო, დისტანციურ მუშაკებს შეუძლიათ შევიდნენ ჰიპერპროდუქტიულ ზონებში წყლის გამაგრილებელი ჩიტ-ჩატის ან ხმაურიანი ღია ოფისების გარეშე, რაც მათ ამოცანის ამოღებას არ იწვევს.
- დისტანციური მუშაკები დღეში 10 წუთს ნაკლებს ხარჯავენ არაპროდუქტიულ დავალებებზე საოფისე კოლეგებთან შედარებით. ეს ყოველწლიურად 50 საათზე მეტ პროდუქტიულობას მატებს მხოლოდ ყურადღების გაფანტვის თავიდან ასაცილებლად.
- მაგრამ პროდუქტიულობის ზრდა აქ არ ჩერდება. სტენფორდის უნივერსიტეტის კვლევამ აჩვენა დისტანციური თანამშრომლები 47%-ით უფრო პროდუქტიულები არიან ვიდრე ტრადიციული ოფისით შემოიფარგლება. თითქმის ნახევარი სამუშაო კეთდება ოფისის კედლების გარეთ.
- დისტანციურად მუშაობა არის ფულის დაზოგვის ოსტატი. კომპანიებს შეუძლიათ დაზოგეთ საშუალოდ $11,000 ყოველწლიურად თითოეული თანამშრომლისთვის, რომელიც ტოვებს ტრადიციულ ოფისს.
- თანამშრომლები ზოგავენ ასევე დისტანციური მუშაობის დროს. Საშუალოდ, მგზავრობა წელიწადში 4,000 დოლარს ხარჯავს გაზისა და ტრანსპორტირების ხარჯებში. მათთვის, ვინც მეტროპოლიტენის დიდ რაიონებში ცხოვრობს, რომელთაც საყოველთაოდ მაღალი საარსებო ხარჯები აქვთ, ეს არის რეალური ფული ყოველთვიურად ჯიბეში.
ამ სახის გაუმჯობესებით, გასაკვირი არ არის, რომ კომპანიები აცნობიერებენ, რომ მათ შეუძლიათ იგივე გააკეთონ ნაკლები მუშაკით, დისტანციური და მოქნილი ღონისძიებების გაზრდის წყალობით. თანამშრომლები, რომლებიც ფოკუსირებულნი არიან შედეგებზე და არა სამუშაო მაგიდასთან დახარჯულ დროს, ნიშნავს დიდ ხარჯებს და კონკურენტულ უპირატესობას იმ ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ცვლიან.
რჩევები სახლიდან ეფექტურად მუშაობისთვის
#1 - გადით სახლიდან
თქვენ 3 ჯერ უფრო სავარაუდოა თავი იგრძნოს სოციალურად დაკმაყოფილებულად სამუშაო სივრცეში მუშაობისას.
ჩვენ მიდრეკილნი ვართ ვიფიქროთ „სახლიდან“ მუშაობაზე, როგორც მკაცრად სახლიდან, მაგრამ მთელი დღის განმავლობაში ერთსა და იმავე სკამზე ჯდომა ერთსა და იმავე ოთხ კედელზე არის უტყუარი გზა, რათა თავი მაქსიმალურად უბედური გახადოთ.
დიდი სამყაროა იქ და სავსეა შენნაირი ხალხით. წადით კაფეში, ბიბლიოთეკაში ან სამუშაო სივრცეში; თქვენ იპოვით კომფორტს და მეგობრობას სხვა დისტანციური მუშაკების თანდასწრებით მდე თქვენ გექნებათ განსხვავებული გარემო, რომელიც გთავაზობთ უფრო მეტ სტიმულაციას, ვიდრე თქვენი სახლის ოფისი.
ოჰ, და ეს მოიცავს ლანჩსაც! გაემგზავრეთ რესტორანში ან მიირთვით საკუთარი ლანჩი პარკში, ბუნებით გარემოცული.
#2 - მოაწყეთ მცირე ვარჯიში
დარჩი ჩემთან ამ თემაზე...
საიდუმლო არ არის, რომ ვარჯიში ზრდის ტვინში დოფამინის რაოდენობას და ზოგადად ამაღლებს განწყობას. ერთადერთი, რაც ჯობია ამის გაკეთებას მარტო, არის ამის გაკეთება სხვა ადამიანებთან ერთად.
დააყენეთ სწრაფი 5 ან 10 წუთი ყოველდღე ერთად ივარჯიშეთ. უბრალოდ დაურეკეთ ვინმეს ოფისში და დაალაგეთ კამერები ისე, რომ ისინი გადაიღონ თქვენ და გუნდს, როგორ აკეთებთ ფიცრებს, რამდენიმე წუთს, ჩაჯდომას და სხვას.
თუ ამას ცოტა ხნით გააკეთებ, ისინი დაგიკავშირებენ დოფამინის ეფექტთან, რომელსაც ისინი ყოველდღიურად იღებენ. მალე ისინი თქვენთან საუბრის შესაძლებლობას მიიღებენ.
#3 – შეადგინეთ გეგმები სამუშაოს გარეთ
ერთადერთი, რითაც ნამდვილად შეგიძლიათ ებრძოლოთ მარტოობას, არის დროის გატარება საყვარელ ადამიანებთან.
შესაძლოა სამუშაო დღის ბოლომდე მიხვიდეთ, სადაც არავისთან არ გისაუბრიათ. თუ ის გადაუმოწმებელია, ეს ნეგატიური განცდა ნამდვილად შეიძლება დარჩეს მთელი საღამოს განმავლობაში და მეორე დილამდეც კი, როდესაც ის სხვა სამუშაო დღეს შიშში გამოიხატება.
უბრალო 20-წუთიანი ყავის პაემანმა მეგობართან შეიძლება შეცვალოს. ახლობლებთან სწრაფი შეხვედრები შეგიძლიათ იმოქმედეთ როგორც გადატვირთვის ღილაკი და დაგეხმარება კიდევ ერთი დღის გატარებაში დისტანციურ ოფისში.
#4 - გამოიყენეთ დისტანციური მუშაობის ხელსაწყოები
წარმატება შორს მოდის კარგი თვითდისციპლინასთან ერთად. მაგრამ დისტანციური მუშაობისთვის, ძნელია იმის თქმა, რომ ყველა თანამშრომელს შეუძლია დარჩეს თვითდისციპლინირებული. როგორც მენეჯერებს, ასევე მუშაკებს, რატომ არ გაუადვილებთ საკუთარ თავს? შეგიძლიათ მიმართოთ დისტანციური მუშაობის საუკეთესო ინსტრუმენტები (100%-ით უფასო) იპოვონ შესაფერისი გზა თქვენი დისტანციური გუნდის ეფექტურობისა და გუნდური მუშაობის გასაუმჯობესებლად.
