დისტანციური მუშაობის 5 საუკეთესო უპირატესობა + სახლიდან სამუშაოს სტატისტიკა 2025 წელს

დისტანციურ მუშაობას უფრო მეტი სარგებელი მოაქვს, ვიდრე უბრალოდ მგზავრობის დროის დაზოგვა.

რაც შეეხება საქართველოში 2023სრულ განაკვეთზე დასაქმებულთა 12.7% მუშაობს სახლიდან, ხოლო 28.2% ჰიბრიდში.

და 2022 წელს, ჩვენ AhaSlides-ში ასევე მოვიყვანეთ მუშები კონტინენტის სხვადასხვა კუთხიდან, რაც იმას ნიშნავს, რომ ისინი მუშაობა 100% დისტანციურად.

Შედეგები? ბიზნესის ზრდა თითქმის გაორმაგდა ტალანტების დაქირავებით გარკვეული გეოგრაფიული მდებარეობის შეზღუდვის გარეშე.

ჩაყვინთეთ, რადგან ყველაფერი რაც გსურთ იცოდეთ ამის შესახებ დისტანციური მუშაობის სარგებელი ნათლად იქნება ახსნილი ამ სტატიაში.

სარჩევი

• რას ნიშნავს დისტანციური მუშაობა დამსაქმებლებისთვის და თანამშრომლებისთვის
• დისტანციური მუშაობის სტატისტიკის უპირატესობები
• რა სარგებელი მოაქვს დისტანციურ მუშაობას?
• რა გამოწვევებია დისტანციურად მუშაობისას?
• რა ტიპის ინდუსტრიები უნდა მუშაობდნენ დისტანციურად?
• რჩევები სახლიდან ეფექტურად მუშაობისთვის
• ქვედა ხაზი

რას ნიშნავს დისტანციური მუშაობა დამსაქმებლებისთვის და თანამშრომლებისთვის

მიკრომენეჯერის კოშმარი

... კარგი, ასე რომ, მე არ ვიცნობ შენს უფროსს.

მაგრამ, ალბათ, სამართლიანია იმის თქმა, რომ თუ ისინი ეთანხმებიან ელონ მასკის პოზიციას დისტანციური მუშაობის შესახებ, ისინი არიან მიკრომენეჯმენტის ადვოკატი.

თუ ხშირად გხვდებათ, რომ ისინი თქვენს მხარზე დგანან, შეგახსენებთ, რომ აკრიფეთ ისინი ყველა ელფოსტაში ან ითხოვთ დეტალურ ანგარიშებს ამოცანების შესახებ, რომელთა შესრულებას 5 წუთი სჭირდება, მაგრამ შეფასებისთვის ნახევარი საათი, თქვენ იცით. შენი ბოსი მუშკია.

და თუ ეს ასეა, მე შემიძლია ამის გარანტია თქვენი უფროსი ეწინააღმდეგება დისტანციურ მუშაობას.

რატომ? რადგან მიკრომენეჯმენტი არის so გაცილებით რთულია დისტანციურ გუნდთან ერთად. მათ არ შეუძლიათ გამუდმებით დაკრავენ თქვენს მხარზე ან აგრესიულად დაითვალონ ის წუთები დღეში, რომლებსაც აბაზანაში ატარებთ.

ეს არ აჩერებს მათ მცდელობას. ზოგიერთი უფრო ექსტრემალური შემთხვევის "გამძვინვარებული ბოსის" სინდრომი გამოვიდა ჩაკეტვისგან, აპოკალიფსური ჟღერადობით.bosswareრომელსაც შეუძლია თვალყური ადევნოს თქვენს მონიტორს და წაიკითხოს კიდეც თქვენი შეტყობინებები, რათა დადგინდეს რამდენად „ბედნიერი“ ხართ.

ირონია, რა თქმა უნდა, ის არის, რომ შენ ბევრი იქნებოდი, გაცილებით ბედნიერია, თუ არცერთი ეს არ ხდებოდა.

ლიდერების მხრიდან ეს ნდობის ნაკლებობა ითარგმნება როგორც შიში, მაღალი ბრუნვა და დისტანციური მუშაკებისგან შემოქმედების განწმენდა. არა ერთი ბედნიერია მიკრომართულ სამუშაო სივრცეში და შედეგად, არავინ არ არის პროდუქტიული.

მაგრამ ეს არ არის ის, რაც გინდა აჩვენო შენს ავტოკრატ უფროსს, არა? თქვენ გინდათ წარმოაჩინოთ ადამიანის იმიჯი, რომელიც კარგად მუშაობს ზეწოლის ქვეშ და ვინმე, ვინც უარს ამბობს თვალი აარიდოს კომპიუტერს მაშინაც კი, როცა ისმის ძაღლის გუგური ხმები.

Ასე რომ, რას აკეთებ? თქვენ გახდებით ერთ-ერთი იმ მილიონობით მუშაკთაგანი მსოფლიოში, რომლებიც ყოველდღიურად ხარჯავენ 67 წუთს უაზრო სამუშაოს შესასრულებლად. თითქოს რაღაცას აკეთებენ.

თუ ოდესმე აღმოაჩენთ, რომ Slack-ზე მესიჯებს აგზავნით, ან ცვლით შემთხვევით დავალებებს Kanban-ის დაფაზე, მხოლოდ იმისთვის, რომ ნათლად აჩვენოთ თქვენს მენეჯმენტს, რომ არ დაბრუნებულხართ საწოლში Netflix-ის კონტროლერთან ერთად, მაშინ თქვენ აბსოლუტურად მიკრომენეჯმენტი ხართ. ან უბრალოდ ძალიან დაუცველი ხართ თქვენი სამუშაო პოზიციის მიმართ.

თავის მუშაკებს მიწერილ მემორანდუმში მასკმა თქვა: "რაც უფრო უფროსი ხარ, მით უფრო თვალსაჩინო უნდა იყოს შენი ყოფნა". ეს იმიტომ, რომ ტესლაში ბოსის „ყოფნა“ მათი ავტორიტეტია. რაც უფრო მეტია ისინი, მით მეტია ზეწოლა მათ ქვეშ მყოფთათვისაც.

მაგრამ ასევე, იმ უფროსი წევრების ყოფნა უფრო ამარტივებს საქმეს მათი უფროსებს, მათ შორის მასკს, თვალყური ადევნოთ მათ. ეს საკმაოდ ტირანული მარყუჟია.

ცხადია, რომ ასეთი ტირანიაა მკაცრი აღასრულოს ყველასთან ასე გაფანტული.

ასე რომ, გააკეთეთ თქვენი მიკრომართვის უფროსს სიკეთე. მიდით ოფისში, თვალი მიაკრათ ეკრანს და არც იფიქროთ აბაზანაში წასვლაზე, თქვენ უკვე შეავსეთ თქვენი დღის კვოტა.

გუნდის შემქმნელის კოშმარი

გუნდები, რომლებიც ერთად თამაშობენ, ერთად კლავენ.

თუმცა მე ეს ციტატა ადგილზე გავაკეთე, მასში საკმაოდ ცოტა სიმართლეა. უფროსებს უნდათ, რომ მათი გუნდის წევრებმა გამოიმუშავონ, რადგან ეს იწვევს მაღალ პროდუქტიულობას ძალიან ბუნებრივი გზით, არაკორპორატიული გზა.

უფრო ხშირად, ვიდრე არა, ისინი ხელს უწყობენ ამას გუნდური თამაშების, აქტივობების, ღამის გასეირნებისა და დასვენების გზით. მათგან ძალიან ცოტაა შესაძლებელი დისტანციურ სამუშაო სივრცეში.

შედეგად, თქვენს მენეჯმენტს შეუძლია აღიქვას თქვენი გუნდი, როგორც ნაკლებად შეკრული და ნაკლებად თანამშრომლობა. ეს, მართალი გითხრათ, სრულიად გამართლებულია და შეიძლება გამოიწვიოს უამრავ პრობლემამდე, როგორიცაა არასწორად მართული სამუშაო ნაკადები, დაბალი გუნდური მორალი და მაღალი ბრუნვა.

მაგრამ ყველაზე ცუდი ის არის მარტოობა. სიყვარული არის დისტანციურ სამუშაო სივრცეში უამრავი პრობლემის საფუძველი და არის ყველაზე დიდი წვლილი სახლიდან მუშაობის დროს უბედურებაში.

გადაწყვეტილება? ვირტუალური გუნდის მშენებლობა.

მიუხედავად იმისა, რომ აქტივობის პარამეტრები უფრო შეზღუდულია ონლაინ, ისინი შორს არის შეუძლებელი. ჩვენ გვაქვს 14 სუპერ მარტივი დისტანციური გუნდის შექმნის თამაში რომ სცადო სწორედ აქ.

მაგრამ უფრო მეტია გუნდის მშენებლობა, ვიდრე თამაშები. ყველაფერი, რაც აუმჯობესებს კომუნიკაციას და თანამშრომლობას თქვენსა და თქვენს გუნდს შორის, შეიძლება ჩაითვალოს გუნდის მშენებლობაში და ბევრი რამის გაკეთება შეუძლიათ უფროსებს ამის ონლაინ გასაადვილებლად:

• სამზარეულო კლასები
• წიგნის კლუბები
• აჩვენე და ეუბნება
• ნიჭიერების შეჯიბრებები
• სირბილის დროის თვალყურის დევნება ლიდერბორდებზე
• კულტურის დღეებს მასპინძლობს გუნდის წევრები მსოფლიოს სხვადასხვა კუთხიდან 👇

უფროსების უმეტესობის ნაგულისხმევი პოზიციაა ვირტუალური გუნდის შემქმნელების სიის ნახვა და არცერთი მათგანის გატარება.

რა თქმა უნდა, მათი მოწყობა მტკივნეულია, განსაკუთრებით, რაც შეეხება ხარჯს და საჭიროებას, იპოვოთ შესაფერისი დრო ყველასთვის სხვადასხვა დროის ზონაში. მაგრამ ნებისმიერი ნაბიჯი, რომელიც გადადგმულია სამსახურში მარტოობის აღმოსაფხვრელად, ძალიან მნიშვნელოვანი ნაბიჯია ნებისმიერი კომპანიისთვის.

💡 თქვენი კავშირი გათიშულია - 15 გზა შორეულ მარტოობასთან საბრძოლველად

მოქნილობის ოცნება

ასე რომ, მსოფლიოს უმდიდრეს ადამიანს არ უყვარს დისტანციური მუშაობა, მაგრამ რა შეიძლება ითქვას მსოფლიოში ყველაზე უცნაურ ადამიანზე?

მარკ ცუკერბერგი არის მისია, წაიყვანოს თავისი კომპანია Meta-ში დისტანციური მუშაობის უკიდურესობა.

ახლა, Tesla და Meta ორი ძალიან განსხვავებული კომპანიაა, ამიტომ გასაკვირი არ არის, რომ მათ ორ აღმასრულებელ დირექტორს აქვს პოლარული საპირისპირო მოსაზრებები დისტანციურ მუშაობაზე.

მასკის თვალში, ტესლას ფიზიკური პროდუქტი მოითხოვს ფიზიკურ ყოფნას, მაშინ როცა შოკი იქნება, თუ ვირტუალური რეალობის ინტერნეტის შექმნის მისიის დროს ცუკერბერგი მოსთხოვს, რომ ყველა მონაწილე იყოს ერთ ადგილზე, რათა ამის გაკეთება.

მიუხედავად იმისა, თუ რა პროდუქტს ან სერვისს გამოიტანს თქვენი კომპანია, განმეორებითი კვლევები ამ საკითხზე ზუკს ემხრობა:

უფრო პროდუქტიული ხარ, როცა მოქნილი ხარ.

პანდემიამდე დიდი ხნის დაკარგული წლების ერთმა კვლევამ აჩვენა, რომ ადამიანების 77% უფრო პროდუქტიულია დისტანციურად მუშაობისას, თან 30% ახერხებს მეტი სამუშაოს შესრულებას ნაკლებ დროში (ConnectSolutions).

თუ ჯერ კიდევ გაინტერესებთ, როგორ შეიძლება ეს იყოს, იფიქრეთ რამდენი დრო თქვენ ხარჯავთ არასამუშაო საქმის კეთებას ოფისში.

შეიძლება ვერ თქვათ, მაგრამ მონაცემები აიძულებს თქვენ და სხვა ოფისის თანამშრომლებს დახარჯოთ კვირაში 8 საათი არასამუშაო საქმეების კეთება, მათ შორის სოციალურ მედიაში გადახვევა, ონლაინ შოპინგის გაკეთება და პირადი ამოცანების შესრულება.

ბოსები, როგორიცაა ელონ მასკი, გამუდმებით ადანაშაულებენ დისტანციურ მუშაკებს ძალისხმევის ნაკლებობაში, მაგრამ ნებისმიერ ტიპურ საოფისე გარემოში, იგივე მოქმედების ნაკლებობა საკმაოდ ჩაშენებულია საძირკველში და ეს ხდება მათ ცხვირწინ. ადამიანებს არ შეუძლიათ მუდმივად იმუშაონ ორ ბლოკში 4 ან 5 საათის განმავლობაში და არარეალურია მათგან ამის მოლოდინი.

შენს უფროსს მხოლოდ ის შეუძლია იყოს მოქნილი. გონივრულად, მათ უნდა მისცენ მუშებს უფლება აირჩიონ ადგილმდებარეობა, აირჩიონ საათები, აირჩიონ შესვენებები და აირჩიონ YouTube-ის კურდღლის ხვრელი ციცინათელების შესახებ ამ სტატიის კვლევისას (ბოდიში ჩემს უფროსთან, დეივთან).

სამუშაოს თავისუფლების საბოლოო წერტილი უბრალოდ არის ბევრად მეტი ბედნიერება. როდესაც ბედნიერი ხართ, გაქვთ ნაკლები სტრესი, მეტი ენთუზიაზმი მუშაობისთვის და მეტი ძალაუფლება ამოცანების შესრულებასა და თქვენს კომპანიაში.

საუკეთესო უფროსები არიან ისინი, ვინც ძალისხმევას ამახვილებს თანამშრომლების ბედნიერებაზე. როგორც კი ეს მიიღწევა, ყველაფერი დანარჩენი თავის ადგილზე დადგება.

დამსაქმებლის ოცნება

პირველი კონტაქტი, რომელიც გქონდათ დისტანციურ სამუშაოსთან (ან „დისტანციურ მუშაობასთან“) სავარაუდოდ იყო პიტერთან, კეთილგანწყობილ ინდოელ თანამემამულესთან, რომელიც დაგირეკავთ ბანგალორის სატელეფონო ცენტრიდან და გკითხავთ, გჭირდებათ თუ არა გაფართოებული გარანტია თქვენს საჭრელ დაფაზე.

80-იან და 90-იანი წლების დასაწყისში ასეთი აუთსორსინგი იყო ერთადერთი სახის „დისტანციური სამუშაო“. იმის გათვალისწინებით, რომ თქვენი საჭრელი დაფა დიდი ხანია დაბლოკილია, აუთსორსინგის ეფექტურობა დისკუსიის საგანია, მაგრამ, რა თქმა უნდა, მან გზა გაუხსნა გლობალური დაქირავება რომლითაც დღეს ბევრი თანამედროვე კომპანიაა დაკავებული.

ცუკერბერგის მეტა გეოგრაფიული საზღვრების გარეშე რეკრუტირების ერთ-ერთი საუკეთესო მაგალითია. ყოველ შემთხვევაში (2022 წლის ივნისი) მათ ჰყავდათ დაახლოებით 83,500 თანამშრომელი, რომლებიც მუშაობდნენ 80 სხვადასხვა ქალაქში.

და ეს არ არის მხოლოდ ისინი. ყველა დიდმა ძაღლმა, რომელზედაც შეგიძლიათ იფიქროთ, ამაზონიდან ზაპიერამდე, წვდომა აქვს გლობალურ ნიჭიერ აუზს და აირჩია საუკეთესო დისტანციური მუშები სამუშაოსთვის.

შეიძლება გაგიჩნდეთ ცდუნება, იფიქროთ, რომ მთელი ამ გაზრდილი კონკურენციის პირობებში, თქვენი სამუშაო ახლა მუდმივად ემუქრება სხვა პიტერს ინდოეთიდან გადაცემის საფრთხის წინაშე, რომელსაც შეუძლია იგივე სამუშაოს შესრულება გაცილებით დაბალ ფასად.

კარგი, აქ არის ორი რამ, რაც დაგარწმუნებთ:

1. უფრო ძვირი ჯდება ახალი თანამშრომლის დაქირავება, ვიდრე შენი შენარჩუნება.
2. გლობალური მუშაობის ეს შესაძლებლობა თქვენთვისაც სასარგებლოა.

პირველი საკმაოდ საყოველთაოდ ცნობილია, მაგრამ მეორის შიშით ხშირად დაბრმავებულები გვეჩვენება.

უფრო და უფრო მეტი კომპანია დისტანციურად ასაქმებს კარგი ამბავია თქვენი მომავალი პერსპექტივისთვის. თქვენ გაქვთ წვდომა უფრო მეტ სამუშაოზე, ვიდრე პირდაპირ თქვენს ქვეყანაში, ქალაქსა და რაიონში. სანამ შეძლებთ დროის სხვაობის მართვას, თქვენ შეგიძლიათ იმუშაოთ მსოფლიოს ნებისმიერ დისტანციურ კომპანიაში.

და მაშინაც კი, თუ თქვენ ვერ მართავთ დროის სხვაობებს, ყოველთვის შეგიძლიათ იმუშაოთ თავისუფალი. შეერთებულ შტატებში არის "გიგ ეკონომიკა". იზრდება 3-ჯერ უფრო სწრაფად, ვიდრე რეალური სამუშაო ძალა, რაც იმას ნიშნავს, რომ თუ თქვენი იდეალური სამუშაო ახლა თავისუფალი არ არის, ეს შეიძლება იყოს მომავალში.

თავისუფალი მუშაობა იყო გადარჩენილი კომპანიებისთვის ზოგიერთი სამუშაო უნდა შესრულდეს, მაგრამ არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ დაიქირაოს სრულ განაკვეთზე შიდა პერსონალი.

ის ასევე გადამრჩენია იმ ადამიანებისთვის, რომლებსაც არ აინტერესებთ უარი თქვან კომპანიის რამდენიმე უპირატესობაზე ყველაზე ექსტრემალური სამუშაო მოქნილობისთვის.

ასე რომ, როგორი მხრიდანაც არ უნდა შეხედოთ მას, დისტანციური მუშაობა რევოლუცია იყო რეკრუტირების საქმეში. თუ ჯერ არც თქვენ და არც თქვენს კომპანიას არ გიგრძვნიათ სარგებელი, არ ინერვიულოთ; თქვენ მალე.

უფრო მეტიც, ახლა ამდენი ახალი ციფრული ინსტრუმენტია, მათ შორის თავისუფალი დამგეგმავი, რაც დისტანციურ მუშაკებს კიდევ უფრო პროდუქტიულსა და ეფექტურს გახდის. ამიტომ ნამდვილად ღირს ყურება.

დისტანციური მუშაობის სტატისტიკის უპირატესობები

სახლში მუშაობთ უფრო პროდუქტიული? ეს სტატისტიკა, რომელიც ჩვენ შევადგინეთ სხვადასხვა წყაროდან, ვარაუდობს, რომ დისტანციური მუშაკები შორდებიან ოფისს.

• დისტანციური თანამშრომლების 77%. შეატყობინეთ, რომ თავს უფრო კონცენტრირებულად გრძნობთ, როდესაც ტოვებენ მგზავრობას სახლის სამუშაო ადგილისთვის. ნაკლები ყურადღების გაფანტვისა და უფრო მოქნილი განრიგის გამო, დისტანციურ მუშაკებს შეუძლიათ შევიდნენ ჰიპერპროდუქტიულ ზონებში წყლის გამაგრილებელი ჩიტ-ჩატის ან ხმაურიანი ღია ოფისების გარეშე, რაც მათ ამოცანის ამოღებას არ იწვევს.

• დისტანციური მუშაკები დღეში 10 წუთს ნაკლებს ხარჯავენ არაპროდუქტიულ დავალებებზე საოფისე კოლეგებთან შედარებით. ეს ყოველწლიურად 50 საათზე მეტ პროდუქტიულობას მატებს მხოლოდ ყურადღების გაფანტვის თავიდან ასაცილებლად.

• მაგრამ პროდუქტიულობის ზრდა აქ არ ჩერდება. სტენფორდის უნივერსიტეტის კვლევამ აჩვენა დისტანციური თანამშრომლები 47%-ით უფრო პროდუქტიულები არიან ვიდრე ტრადიციული ოფისით შემოიფარგლება. თითქმის ნახევარი სამუშაო კეთდება ოფისის კედლების გარეთ.

• დისტანციურად მუშაობა არის ფულის დაზოგვის ოსტატი. კომპანიებს შეუძლიათ დაზოგეთ საშუალოდ $11,000 ყოველწლიურად თითოეული თანამშრომლისთვის, რომელიც ტოვებს ტრადიციულ ოფისს.

• თანამშრომლები ზოგავენ ასევე დისტანციური მუშაობის დროს. Საშუალოდ, მგზავრობა წელიწადში 4,000 დოლარს ხარჯავს გაზისა და ტრანსპორტირების ხარჯებში. მათთვის, ვინც მეტროპოლიტენის დიდ რაიონებში ცხოვრობს, რომელთაც საყოველთაოდ მაღალი საარსებო ხარჯები აქვთ, ეს არის რეალური ფული ყოველთვიურად ჯიბეში.

ამ სახის გაუმჯობესებით, გასაკვირი არ არის, რომ კომპანიები აცნობიერებენ, რომ მათ შეუძლიათ იგივე გააკეთონ ნაკლები მუშაკით, დისტანციური და მოქნილი ღონისძიებების გაზრდის წყალობით. თანამშრომლები, რომლებიც ფოკუსირებულნი არიან შედეგებზე და არა სამუშაო მაგიდასთან დახარჯულ დროს, ნიშნავს დიდ ხარჯებს და კონკურენტულ უპირატესობას იმ ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ცვლიან.

რა სარგებელი მოაქვს დისტანციურ მუშაობას?

აქ მოცემულია დისტანციური მუშაობის 5 უდიდესი სარგებელი, რომელთა აღმოჩენაც მარტივად შეგიძლიათ, როდესაც მართავთ დისტანციურ სამუშაო გუნდს როგორც მოკლე, ასევე გრძელვადიან პერსპექტივაში.

# 1 - მოქნილობა

დისტანციური მუშაობა უკეთესია თანამშრომლებისთვის მოქნილობის შეთავაზების თვალსაზრისით. თანამშრომლებს შეუძლიათ აირჩიონ როდის, სად და როგორ იმუშაონ. კერძოდ, ბევრ დისტანციურ სამუშაოს ასევე გააჩნია რეგულირებადი განრიგი, რაც გულისხმობს, რომ თანამშრომლებს შეუძლიათ დაიწყონ და დაასრულონ დღე ისე, როგორც მათ სურთ, რამდენადაც მათ შეუძლიათ მიაღწიონ და გამოიმუშავონ ძლიერი შედეგები. ის ასევე საშუალებას აძლევს მათ შეინარჩუნონ სამუშაო დატვირთვა ხელსაყრელი ტემპით, რაც მათ საშუალებას აძლევს აირჩიონ როგორ დაასრულონ სამუშაო ამოცანები.

# 2 - დროისა და ხარჯების დაზოგვა

დისტანციური მუშაობის ერთ-ერთი ყველაზე დიდი სარგებელი არის დროისა და ხარჯების დაზოგვა როგორც დამსაქმებლებისთვის, ასევე თანამშრომლებისთვის. ბიზნესის კუთხით, კომპანიას შეუძლია დაზოგოს ბიუჯეტი ფართო ოფისებისთვის, სხვა ძვირადღირებულ გადასახადებთან ერთად. და თანამშრომლებს შეუძლიათ დაზოგონ ფული და დრო ტრანსპორტისთვის, თუ ისინი ცხოვრობენ შორეულ ადგილას. თუ ვინმეს ამჯობინებს ქალაქგარეთ ცხოვრება, რომ ისარგებლოს უკეთესი ჰაერით და ნაკლები ხმაურით დაბინძურებით, მას შეუძლია აიღოს ეკონომიური ბინის ქირავნობის საფასური უკეთესი სახლის სივრცით და კომფორტით.

# 3 - სამუშაო ცხოვრების ბალანსი

როდესაც სამუშაო შესაძლებლობები არ შემოიფარგლება გეოგრაფიული ფაქტორებით, თანამშრომლებს შეუძლიათ იპოვონ უკეთესი სამუშაო და იმუშაონ უკეთეს კომპანიაში სხვა ქალაქში, რაც ადრე მათი საზრუნავი იყო ოჯახისა და ბავშვების მოვლაზე დახარჯულ დროს. როგორც ამბობენ, მათ ნაკლებად აქვთ დამწვრობა სამუშაო სტრესის შემცირება დაახლოებით 20% და სამუშაო კმაყოფილების ზრდა გაუმჯობესებულია 62%-ით. გარდა ამისა, ისინი შეძლებენ ჯანსაღად იკვებონ და მეტი ფიზიკური ვარჯიში გააკეთონ. მათ შეუძლიათ თავი აარიდონ ტოქსიკურ ურთიერთობებს ოფისში სხვა ცუდ თანამშრომლებთან და მათ არასათანადო ქცევებთან.

# 4 - მოსავლიანობა

ბევრი დამსაქმებელი სვამს კითხვას, ნამდვილად გვაიძულებს თუ არა დისტანციური მუშაობა უფრო პროდუქტიულს და პასუხი პირდაპირია. არაფერია 100% გარანტია, რომ დისტანციური მუშაობა გაზრდის პროდუქტიულობას, თუ თქვენი გუნდი არის დაბალი შედეგის მქონე გუნდი უპასუხისმგებლო წევრებით. თუმცა, კარგი მენეჯმენტით, მათ შეუძლიათ გაზარდონ პროდუქტიულობა მინიმუმამდე 4.8%30,000-ზე მეტი ამერიკელი თანამშრომლის ბოლო კვლევის მიხედვით, რომლებიც სახლში მუშაობენ.

უფრო მეტიც, თანამშრომლებს შეუძლიათ ფოკუსირება მოახდინონ თავიანთ მოვალეობაზე, ვიდრე დროის დახარჯვა მცირე საუბარზე. ისინი იღებენ საკმარის ენერგიას და კონცენტრაციას სამუშაოს შესრულების გასაუმჯობესებლად, რადგან არ უწევთ ადრე ადგომა და ავტობუსში აურზაური ან ძილი, თუ მათი ტვინი გადატვირთულია ან შემოქმედებით ბლოკშია.

# 5 - გლობალური ნიჭი - დისტანციური მუშაობის უპირატესობები

ინტერნეტისა და ციფრული ტექნოლოგიების წინსვლასთან ერთად, ადამიანებს შეუძლიათ იმუშაონ მსოფლიოს თითქმის ყველა ადგილას, რაც საშუალებას აძლევს კომპანიას დაიქირაოს პროფესიონალები მთელს მსოფლიოში სხვადასხვა ხელფასითა და პირობებით. მრავალფეროვანი გუნდი მოუწოდებს თანამშრომლებს, დაინახონ საგნები მრავალი პერსპექტივიდან და იფიქრონ ყუთიდან, რაც იწვევს უფრო ინოვაციურ, კრეატიულ იდეებს და ეფექტურ გადაწყვეტილებებს.

რა გამოწვევებია დისტანციურად მუშაობისას?

დისტანციური მუშაობის სარგებელი უდაოა, მაგრამ არსებობს თანამშრომლების სამუშაოს სახლიდან მართვის გამოწვევები და სხვა საკითხები. კატასტროფაა, თუ დამსაქმებლები და თანამშრომლები არ იცავენ სამუშაო სტანდარტებს და თვითდისციპლინას. ასევე არის გაფრთხილება ფსიქიკური პრობლემების შესახებ იმ ადამიანებისთვის, რომლებიც ძალიან დიდ დროს ატარებენ სახლში ადამიანური ურთიერთობისა და კომუნიკაციის ნაკლებობით.

# 1. სიყვარული

რატომ აქვს მარტოობას მნიშვნელობა? მარტოობა შეიძლება იყოს ერთ-ერთი პირობა, რომლის ჩაცმაც ძალიან ადვილია ხალიჩის ქვეშ. მაგრამ ეს არ არის კუჭის წყლული (სერიოზულად, თქვენ უნდა გადაამოწმოთ) და ეს არ არის "მხედველობიდან, გონების გარეშე".

მარტოობა ცხოვრობს მთლიანად შიგნით ძალაუნებურად.

ის ჭამს თქვენს აზრებს და მოქმედებებს, სანამ არ გახდებით ადამიანის ჭურჭელი, აკეთებთ მინიმუმს თქვენი ონლაინ სამუშაოსთვის, სანამ მთელი საღამო გაატარებთ თქვენი ნეგატიური ფანკიდან თავის დაღწევას მეორე დილით სამუშაოდ.

• თუ მარტოხელა ხართ, 7-ჯერ ნაკლებია სამსახურში ჩართულობის ალბათობა. (მეწარმე)
• თქვენ ორჯერ უფრო ხშირად იფიქრებთ სამსახურის დატოვებაზე, როცა მარტო ხართ. (Cigna)
• სამსახურში მარტოობის გრძნობა ზღუდავს ინდივიდუალურ და გუნდურ მუშაობას, ამცირებს კრეატიულობას და აფერხებს მსჯელობასა და გადაწყვეტილების მიღებას. (ამერიკის ფსიქიატრიული ასოციაციის)

ასე რომ, მარტოობაა კატასტროფა თქვენი დისტანციური სამუშაოსთვის, მაგრამ ის ასევე სცილდება თქვენს სამუშაოს.

ეს შენთვის ბრძოლაა გონებრივი და ფიზიკური ჯანმრთელობა:

• მარტოობა უარესია თქვენი ჯანმრთელობისთვის, ვიდრე ალკოჰოლზე დამოკიდებულება, სიმსუქნე ან დღეში 15 ღერი სიგარეტის მოწევა. (University of New Hampshire)
• მარტოობა დაკავშირებულია გულის დაავადებების, კოგნიტური დაქვეითების და ალცჰეიმერის დაავადების მაღალ რისკთან. (ეროვნული ინსტიტუტის ჯანდაცვის)
• მარტოობა ზრდის სიკვდილის რისკს 60-დან 84%-მდე. (ამერიკული ჟურნალი ეპიდემიოლოგიისა)

Ვაუ. გასაკვირი არ არის, რომ მარტოობა გამოცხადდა ჯანმრთელობის ეპიდემიად.

გადამდებია კიდეც. სერიოზულად; როგორც ნამდვილი ვირუსი. ერთი კვლევა ჩიკაგოს უნივერსიტეტის აღმოაჩინა, რომ არამარტოხელა ადამიანებს, რომლებიც მარტოხელა ადამიანებთან ტრიალებენ, შეუძლიათ დაჭერა მარტოობის განცდა. ასე რომ, თქვენი კარიერის, თქვენი ჯანმრთელობისა და გარშემომყოფების გულისთვის, დროა გარკვეული ცვლილებები შეიტანოთ.

# 2. განადგურებები

დისტანციურმა მუშაობამ შეიძლება ხელი შეუშალოს თანამშრომლებს სახლიდან მუშაობისას. ბევრი დამსაქმებელი უარს ამბობს დისტანციურ მუშაობაზე, რადგან მათ სჯერათ ორი ძირითადი მიზეზის, პირველი, მათი თანამშრომლების თვითდისციპლინის ნაკლებობისა და მეორე, მათ ადვილად ართმევენ ყურადღებას „მაცივარს“ და „საწოლს“. მაგრამ ეს არც ისე მარტივია.

ფსიქიკური მდგომარეობის თვალსაზრისით, ადამიანები ბუნებრივად იშლება მუდმივად და უარესდება, თუ არავინ არის, ვინც მათ აკონტროლებს და შეახსენებს, როგორც მათ თანამშრომლებსა და მენეჯერებს ოფისში. დროის მენეჯმენტის დაბალი უნარებით, ბევრმა თანამშრომელმა არ იცის როგორ შეინარჩუნოს სათანადო გრაფიკი დავალების შესრულებისთვის.

ყურადღების გაფანტვა ასევე ხდება შეუსაბამო და ცუდ სამუშაო ადგილებზე. სახლი არ არის იგივე, რაც კომპანია. ბევრი თანამშრომლისთვის მათი სახლები შეიძლება იყოს ძალიან პატარა, მოუწესრიგებელი ან გადატვირთული ოჯახის წევრებით კონცენტრირებულად მუშაობისთვის.

გამოქვეყნებულია Statista კვლევის დეპარტამენტიანგარიშში ნაჩვენებია მიზეზების უზარმაზარი მონაცემები, რომლებიც გავლენას ახდენენ თანამშრომლების კონცენტრაციაზე მათ მუშაობაზე, შეერთებულ შტატებში კორონავირუსის გავრცელების დროს 2020 წლის ივნისის მდგომარეობით.

# 3. გუნდური მუშაობისა და მენეჯმენტის საკითხები

შორიდან მუშაობის გამო გუნდურ მუშაობასა და მართვაში წარუმატებლობის თავიდან აცილება რთულია.

დისტანციური გუნდების მართვა იმაზე რთულია, ვიდრე ფიქრობთ. ეს არის გამოწვევების ერთობლიობა, რომელიც დაკავშირებულია პირისპირ ზედამხედველობის ნაკლებობით, ხელმძღვანელობითა და მკაფიო მოლოდინებით, რომ იცოდეთ როგორ მიაღწიოთ მიზანს, თვალყური ადევნოთ დავალების შესრულებას და პროგრესს და დაბალი პროდუქტიულობა.

როდესაც საქმე ეხება გუნდურ მუშაობას, ლიდერები ხშირად აწყდებიან სირთულეებს გუნდის წევრების ენობრივ და კულტურულ განსხვავებებთან დაკავშირებით. ხშირი პირისპირ ურთიერთობისა და კომუნიკაციის ნაკლებობამ შეიძლება გამოიწვიოს გაუგებრობები, მიკერძოებული განსჯა და კონფლიქტები, რომლებიც დიდი ხნის განმავლობაში მოუგვარებელი რჩება. ეს საკითხები განსაკუთრებით გავრცელებულია სხვადასხვა წარმოშობის გუნდებში.

#4. ოფისში დაბრუნება

პოსტპანდემიურ პერიოდში ადამიანები თანდათან უბრუნდებიან ნორმალურ ცხოვრებას სახლის კარანტინისა და სოციალური დისტანციის გარეშე. ეს ნიშნავს, რომ კომპანიები ასევე ნელ-ნელა გადადიან სახლის ოფისიდან ადგილზე ოფისში. დიდი პრობლემა ის არის, რომ ბევრ თანამშრომელს არ სურს ოფისში დაბრუნება.

პანდემიამ სამუდამოდ შეცვალა სამუშაო კულტურა და ადამიანები, რომლებიც მიჩვეულნი არიან სამუშაო მოქნილობას, როგორც ჩანს, ეწინააღმდეგებიან ხისტი სამუშაო საათების დაბრუნებას. ბევრი თანამშრომელი ავლენს უკიდურეს შფოთვას სამსახურში დაბრუნების გამო, რადგან ამან შეიძლება გავლენა მოახდინოს მათ ჯანსაღ ჩვევებზე და სამუშაო-ცხოვრების ბალანსზე.

რომელი ტიპის ინდუსტრიები უნდა მუშაობდნენ დისტანციურად?

McKinsey-ის გამოკითხვის მიხედვით გამოკითხული ორგანიზაციების 90% გადადის ჰიბრიდულ მუშაობაზე, დისტანციური მუშაობის და რამდენიმე ადგილზე ოფისის მუშაობის კომბინაცია. გარდა ამისა, FlexJob ასევე აღნიშნავს თავის უახლეს ანგარიშში, რომ 7 ინდუსტრიას შეუძლია გამოიყენოს დისტანციური მუშაობის ბერკეტი 2023-2024 წლებში. ზოგიერთი სავარაუდოდ მიიღებს დისტანციური მუშაობის სარგებელს, ზოგი კი იზრდება მოთხოვნა ჰიბრიდული სამუშაო მოდელისთვის მეტი ვირტუალური გუნდის შესაქმნელად, მათ შორის:

1. კომპიუტერი და IT
2. სამედიცინო და ჯანმრთელობა
3. მარკეტინგი
4. პროექტის მენეჯმენტი
5. HR & Recruiting
6. ბუღალტერია და ფინანსები
7. კლიენტების მომსახურება

რჩევები სახლიდან ეფექტურად მუშაობისთვის

#1 - გადით სახლიდან

თქვენ 3 ჯერ უფრო სავარაუდოა თავი იგრძნოს სოციალურად დაკმაყოფილებულად სამუშაო სივრცეში მუშაობისას.

ჩვენ მიდრეკილნი ვართ ვიფიქროთ „სახლიდან“ მუშაობაზე, როგორც მკაცრად სახლიდან, მაგრამ მთელი დღის განმავლობაში ერთსა და იმავე სკამზე ჯდომა ერთსა და იმავე ოთხ კედელზე არის უტყუარი გზა, რათა თავი მაქსიმალურად უბედური გახადოთ.

დიდი სამყაროა იქ და სავსეა შენნაირი ხალხით. წადით კაფეში, ბიბლიოთეკაში ან სამუშაო სივრცეში; თქვენ იპოვით კომფორტს და მეგობრობას სხვა დისტანციური მუშაკების თანდასწრებით მდე თქვენ გექნებათ განსხვავებული გარემო, რომელიც გთავაზობთ უფრო მეტ სტიმულაციას, ვიდრე თქვენი სახლის ოფისი.

ოჰ, და ეს მოიცავს ლანჩსაც! გაემგზავრეთ რესტორანში ან მიირთვით საკუთარი ლანჩი პარკში, ბუნებით გარემოცული.

#2 - მოაწყეთ მცირე ვარჯიში

დარჩი ჩემთან ამ თემაზე...

საიდუმლო არ არის, რომ ვარჯიში ზრდის ტვინში დოფამინის რაოდენობას და ზოგადად ამაღლებს განწყობას. ერთადერთი, რაც ჯობია ამის გაკეთებას მარტო, არის ამის გაკეთება სხვა ადამიანებთან ერთად.

დააყენეთ სწრაფი 5 ან 10 წუთი ყოველდღე ერთად ივარჯიშეთ. უბრალოდ დაურეკეთ ვინმეს ოფისში და დაალაგეთ კამერები ისე, რომ ისინი გადაიღონ თქვენ და გუნდს, როგორ აკეთებთ ფიცრებს, რამდენიმე წუთს, ჩაჯდომას და სხვას.

თუ ამას ცოტა ხნით გააკეთებ, ისინი დაგიკავშირებენ დოფამინის ეფექტთან, რომელსაც ისინი ყოველდღიურად იღებენ. მალე ისინი თქვენთან საუბრის შესაძლებლობას მიიღებენ.

#3 – შეადგინეთ გეგმები სამუშაოს გარეთ 

ერთადერთი, რითაც ნამდვილად შეგიძლიათ ებრძოლოთ მარტოობას, არის დროის გატარება საყვარელ ადამიანებთან.

შესაძლოა სამუშაო დღის ბოლომდე მიხვიდეთ, სადაც არავისთან არ გისაუბრიათ. თუ ის გადაუმოწმებელია, ეს ნეგატიური განცდა ნამდვილად შეიძლება დარჩეს მთელი საღამოს განმავლობაში და მეორე დილამდეც კი, როდესაც ის სხვა სამუშაო დღეს შიშში გამოიხატება.

უბრალო 20-წუთიანი ყავის პაემანმა მეგობართან შეიძლება შეცვალოს. ახლობლებთან სწრაფი შეხვედრები შეგიძლიათ იმოქმედეთ როგორც გადატვირთვის ღილაკი და დაგეხმარება კიდევ ერთი დღის გატარებაში დისტანციურ ოფისში.

#4 - გამოიყენეთ დისტანციური მუშაობის ხელსაწყოები

წარმატება შორს მოდის კარგი თვითდისციპლინასთან ერთად. მაგრამ დისტანციური მუშაობისთვის, ძნელია იმის თქმა, რომ ყველა თანამშრომელს შეუძლია დარჩეს თვითდისციპლინირებული. როგორც მენეჯერებს, ასევე მუშაკებს, რატომ არ გაუადვილებთ საკუთარ თავს? შეგიძლიათ მიმართოთ დისტანციური მუშაობის ტოპ 14 ინსტრუმენტი (100% უფასო) იპოვონ შესაფერისი გზა თქვენი დისტანციური გუნდის ეფექტურობისა და გუნდური მუშაობის გასაუმჯობესებლად.

თქვენ შეგიძლიათ გაიგოთ რჩევების სრული სია, რათა თქვენი დისტანციური გუნდი უფრო ბედნიერი გახადოთ და მეტი იმუშაოთ ჩვენთან დისტანციური მუშაობის წინააღმდეგ ბრძოლის 15 გზა.

ქვედა ხაზი

ბევრ კომპანიას, განსაკუთრებით მაღალტექნოლოგიურ ინდუსტრიებს, ვარაუდობენ, რომ ოპტიმისტურად გაიზრდება ვირტუალური სამუშაო სარგებლის მიმართ. მათ სჯერათ, რომ მათ შეუძლიათ აკონტროლონ დისტანციური მუშაობის ხარისხი და არა მათი გამოწვევებით შეზღუდული. იმის გამო, რომ გამოწვევებს მოჰყვება სარგებელი. სულ უფრო მეტ კომპანიას სჯერა დისტანციური მუშაობის უპირატესობებისა და ხელს უწყობს დისტანციურ ან ჰიბრიდულ მუშაობას.

თქვენ აღნიშნეთ დისტანციური მუშაობის მრავალი დადებითი და უარყოფითი მხარე, ასევე ბევრი სასარგებლო რჩევა დისტანციური გუნდის ეფექტურად მართვისთვის. როგორც ჩანს, დროა თქვენი კომპანია დაიწყოს ფიქრი დისტანციური სამუშაო გუნდის შექმნაზე. არ დაგავიწყდეთ ბერკეტების გამოყენება აჰსლაიდები რათა დაგეხმაროთ უკეთესი ვირტუალური ინტერაქცია და კომუნიკაცია თქვენს გუნდთან.