უფასო მხედარი, ა-ს ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული მაგალითი კოლექტიური მოქმედების პრობლემა სამუშაო ადგილზე, განიხილება, მაგრამ არასოდეს ჩერდება. ყველა გუნდს და ყველა პროექტს ყოველ ჯერზე ჰყავს ასეთი თანამშრომელი.
რატომ ხდება ეს? კოლექტიური მოქმედებისა და პირადი ინტერესის გაგება, რომ გვქონდეს უკეთესი მიდგომა და გადაწყვეტა ამ პრობლემის გადასაჭრელად დღევანდელ ბიზნეს მენეჯმენტში.
სარჩევი:
რა არის კოლექტიური მოქმედების პრობლემა?
კოლექტიური მოქმედების პრობლემა წარმოიქმნება, როდესაც ინდივიდთა ჯგუფი, თითოეული თავის ინტერესებს ატარებს, ერთობლივად ქმნის უარყოფით შედეგს მთელი ჯგუფისთვის. ასეთ სცენარებში, ინდივიდებს აქვთ სტიმული, იმოგზაურონ თავისუფლად ან ისარგებლონ სხვების კოლექტიური ძალისხმევით, მათი სამართლიანი წილის შეტანის გარეშე.
კოლექტიური მოქმედების პრობლემა გავრცელებულია თითქმის ყველა ინდუსტრიაში და სფეროში, როგორიცაა სოციალური, ეკონომიკური და გარემოსდაცვითი კონტექსტში, სადაც არის საერთო რესურსი ან საერთო მიზანი საჭიროებს კოლექტიური ძალისხმევას. ბიზნესის კუთხით, კოლექტიური მოქმედების პრობლემა ხშირად დაკავშირებულია იმაზე, რომ გუნდის ზოგიერთი წევრი აქტიურად არ მონაწილეობს ჯგუფურ პროექტებში ან ამოცანებში და ეყრდნობა სხვებს სამუშაო დატვირთვის შესასრულებლად. კიდევ ერთი მაგალითი არის შეზღუდული რესურსების მქონე კომპანიაში, განყოფილებებმა ან გუნდებმა შეიძლება კონკურენცია გაუწიონ რესურსებს ორგანიზაციის საერთო საჭიროებების გათვალისწინების გარეშე.
პოპულარული კოლექტიური მოქმედების პრობლემა სამუშაოზე მაგალითები
უზრუნველყოფის
გარანტიის პრობლემა წარმოიქმნება, როდესაც ერთ მხარეს აწყდება გაურკვევლობა ან არ აქვს ნდობა მეორე მხარის ქმედებების, ქცევის ან განზრახვების შესახებ, რაც იწვევს პოტენციურ გამოწვევებს ან სირთულეებს ურთიერთმიზნების ან შეთანხმებების მიღწევაში.
მაგალითად, გუნდის წევრებმა შეიძლება ყოყმანობდნენ დისკუსიებში სრული წვლილი შეიტანონ ან გაიზიარონ ახალი იდეები, თუ არ არიან დარწმუნებული, რომ სხვები აქტიურად არიან ჩართულნი და მომზადებულნი, რაც გავლენას მოახდენს პროექტის პროგრესზე. კიდევ ერთი მაგალითია სახელშეკრულებო შეთანხმებებში, მხარეებს შეიძლება შეექმნათ გარანტიის პრობლემები, თუ არსებობს სკეპტიციზმი მეორე მხარის შესაძლებლობის ან სურვილის შესახებ, შეასრულოს ხელშეკრულების პირობები. ნდობის ნაკლებობამ შეიძლება გამოიწვიოს სირთულეები მოლაპარაკებები და შეთანხმებების დასრულება.
კოორდინაცია
კოორდინაციის პრობლემა კოლექტიური მოქმედების კონტექსტში მოიცავს ინდივიდებს ან ჯგუფებს, რომლებიც გამოწვევების წინაშე დგანან თავიანთი ქმედებების გათანაბრებაში და გადაწყვეტილებების მიღებაში საერთო მიზნის მისაღწევად. სხვადასხვა ინდივიდს ან ჯგუფს შეიძლება ჰქონდეს განსხვავებული პრეფერენციები ან სტრატეგიები საერთო მიზნის მისაღწევად, რაც იწვევს კონსენსუსის ნაკლებობას მოქმედების საუკეთესო გზაზე.
მაგალითად, ახალი ტექნოლოგიების განვითარებისას, სხვადასხვა კომპანიამ თუ ორგანიზაციამ შეიძლება დაიცვან კონკურენტული სტანდარტები. ერთიან სტანდარტზე კოორდინაციის მიღწევა არსებითია თავსებადობისა და ფართო გამოყენებისთვის.
თანამშრომლობა (უფასო გასეირნება)
კოლექტიური მოქმედების კიდევ ერთი გავრცელებული პრობლემაა თანამშრომლობის სირთულე. სურთ თუ არა ინდივიდებს ერთად იმუშაონ, გაუზიარონ ინფორმაცია და დაამყარონ ურთიერთობები საერთო მიზნების მისაღწევად, ძნელი გასარკვევია. თანამშრომლობის ერთი საერთო პრობლემა არის პოტენციალი უფასო გასეირნება, სადაც ინდივიდები სარგებლობენ სხვათა კოლექტიური ძალისხმევით პროპორციული წვლილის გარეშე. ამან შეიძლება გამოიწვიოს გუნდის ზოგიერთ წევრს აქტიური მონაწილეობის უხალისობა, იმ ვარაუდით, რომ სხვები ატარებენ დატვირთვას.
მაგალითად, ორგანიზაციებში, რომლებსაც აქვთ სხვადასხვა დეპარტამენტები ან გუნდები, რომლებიც მუშაობენ ურთიერთდაკავშირებულ პროექტებზე, თანამშრომლობის პრობლემები შეიძლება წარმოიშვას, თუ არსებობს არასაკმარისი კომუნიკაცია და კოორდინაცია ამ ჯგუფებს შორის, რაც იწვევს არაეფექტურობასა და კონფლიქტებს.
უთანხმოება
უთანხმოება ხდება სამუშაო ადგილის ეფექტური კოლექტიური მოქმედების ბერკეტების გამოყენებისას. მიუხედავად იმისა, რომ აზროვნებისა და პერსპექტივების მრავალფეროვნება შეიძლება გაიზარდოს პრობლემის გადაჭრა და ინოვაცია, ის ასევე კონფლიქტისა და უთანხმოების მიზეზია.
მაგალითად, დეპარტამენტებს შორის ურთიერთსაწინააღმდეგო მოსაზრებებმა პროექტის ვადებზე, მეთოდებსა და რესურსების განაწილებაზე შეიძლება გამოიწვიოს დაძაბულობა და შეაფერხოს პროექტის შეუფერხებელი შესრულება. განსხვავებული პრიორიტეტები კომპანიას შორის ხელმძღვანელობა და თანამშრომლებმა ეთიკური პრაქტიკით და სამართლიანი ხელფასებით შეიძლება გამოიწვიოს შიდა კონფლიქტი და შეაფერხოს პროგრესი საერთო მიზნებისკენ.
არასტაბილურობა
ასევე აღსანიშნავია არასტაბილურობა - მთავარი ფაქტორი, რომელიც ხელს უწყობს კოლექტიური მოქმედების პრობლემებს და ხელს უშლის წინსვლას ბიზნესსა და სამუშაო ადგილებზე. თანამშრომლების ქცევაზე და აზროვნებაზე გავლენას ახდენს გარე ფაქტორები, როგორიცაა ცვლილებები ეკონომიკაში, პოლიტიკაში, საზოგადოებაში და სხვა.
კერძოდ, მომავლის გაურკვევლობამ ან სოციალურ საკითხებზე წუხილმა შეიძლება გავლენა მოახდინოს სამუშაოს კმაყოფილებაზე და დაქვეითებულ მორალზე, რაც იწვევს კოლექტიური მოქმედებისა და ერთობლივი ძალისხმევისადმი ენთუზიაზმის ნაკლებობას. გარდა ამისა, ეკონომიკურმა ვარდნამ შეიძლება მოითხოვოს ბიუჯეტის შემცირება და რესურსების გადანაწილება ორგანიზაციაში, რაც აიძულებს დეპარტამენტებს ზედმეტად კონკურენცია გაუწიონ საუკეთესო რესურსების მისაღებად, რაც უნებურად აფერხებს კოლექტიურ პროექტებს.
თემის ტრაგედია
სამუშაო ადგილის კონტექსტში, საერთო ტრაგედია ხშირად უკავშირდება ინდივიდუალიზმის კულტურას და ინდივიდთა ჯგუფის მიერ საერთო რესურსების ზედმეტ გამოყენებას, რადგან თითოეულ ინდივიდს აქვს რესურსი და შეუძლია თავისუფლად გამოიყენოს ეს რესურსი. ინდივიდები, თავიანთი პირადი ინტერესებით მოტივირებული, ცდილობენ მაქსიმალურად გამოიყენონ საკუთარი სარგებელი საერთო რესურსიდან.
გავრცელებული მაგალითია ის, რომ თანამშრომლებმა შეიძლება დაიცვან ინფორმაცია ან ცოდნა, რომელიც შეიძლება სარგებელს მოუტანს გუნდს ან ორგანიზაციას, რადგან შიშობენ, რომ ცოდნის გაზიარებამ შეიძლება შეამციროს მათი მნიშვნელობა ან გავლენა მოახდინოს მათ სარგებელზე.
პატიმრის დილემა
პატიმრის დილემა არის კლასიკური კონცეფცია თამაშების თეორიაში, რომელიც ასახავს სიტუაციას, როდესაც ორი ადამიანი, რომლებიც მოქმედებენ თავიანთი პირადი ინტერესებიდან გამომდინარე, შეიძლება არ ითანამშრომლონ, მაშინაც კი, თუ ჩანდეს, რომ ეს მათ საუკეთესო კოლექტიური ინტერესშია. დილემა ჩნდება იმის გამო, რომ ინდივიდუალურად, თითოეული თანამშრომელი ცდუნებას ეწევა ღალატზე, რათა მაქსიმალურად გაზარდოს მათი პირადი ჯილდო. თუმცა, თუ ორივე ღალატობს, ისინი ერთობლივად გამოტოვებენ უფრო მაღალ ჯილდოს, რომელიც მიიღწევა თანამშრომლობით
სამუშაო ადგილი ამ საკითხის ბევრ მაგალითს ასახავს. აქ არის შესაძლო სცენარი: ორ თანამშრომელს ევალება ერთად იმუშაონ კრიტიკულ პროექტზე. თითოეულ თანამშრომელს აქვს ორი ვარიანტი: ითანამშრომლოს ინფორმაციის გაზიარებით და ერთობლივად მუშაობით, ან ღალატი ინფორმაციის დამალვით და გუნდის წარმატებაზე პრიორიტეტული პიროვნული წარმატების მინიჭებით. რაციონალური თვალსაზრისით, თითოეული თანამშრომელი შეიძლება იყოს მიდრეკილი, რომ პრიორიტეტად მიიჩნიოს პირადი წარმატება ღალატის გზით, იმ შემთხვევაში, თუ ვივარაუდოთ, რომ მეორემ შეიძლება იგივე გააკეთოს.
რჩევები კოლექტიური მოქმედების პრობლემის მოსაგვარებლად 2024 წელს
ყველა ლიდერმა და ფირმამ უნდა აღმოაჩინოს შეგროვების მოქმედების პრობლემები, მოემზადოს გადაწყვეტილებისთვის და დაუყოვნებლივ მიიღოს ზომები. ეს გრძელი თამაშია და მოითხოვს სტრატეგიულ მიდგომებს თანამშრომლობის, განლაგებისა და საერთო მიზნებისადმი ერთობლივი ერთგულების გასაძლიერებლად. აქ მოცემულია ხუთი რჩევა 2024 წელს კოლექტიური მოქმედების პრობლემის მოსაგვარებლად.
- წაახალისეთ კოლექტიური ძალისხმევა: ინდივიდუალური წახალისების კოლექტიურ მიზნებთან გათანაბრებით, თქვენ წაახალისებთ გუნდის წევრებს აქტიური წვლილი შეიტანონ საერთო მიზნებში. წახალისებას შეიძლება ჰქონდეს სხვადასხვა ფორმა, მათ შორის ფინანსური ჯილდოები, აღიარება, კარიერის განვითარების შესაძლებლობები ან სხვა ხელშესახები სარგებელი. არ დაგავიწყდეთ მუშაობის მეტრიკის ჩამოყალიბება, რომელიც დაკავშირებულია კოლექტიურ მიზნებთან, რათა დაეხმაროთ ინდივიდებს ნათლად გააცნობიერონ თანამშრომლობის მნიშვნელობა. ზოგიერთ შემთხვევაში, დასჯა საჭიროა თავისუფალი მგზავრების მუშაობის საკითხების გადასაჭრელად და მთლიანი პროდუქტიულობის, უსაფრთხო და ინკლუზიური სამუშაო ადგილის შესანარჩუნებლად დამსახურებული წვლილისთვის.
- ხელი შეუწყოს უფლებამოსილებას და ავტონომიას: თანამშრომლების მინიჭება ავტონომიით, დისკრეციულობით და მოქნილობით - წაახალისებს მათ, მიიღონ თავიანთი სამუშაო, მიიღონ გადაწყვეტილებები და შეიტანონ იდეები. ყველამ უნდა გააცნობიეროს თავისი როლი და როგორ შეესაბამება მათი წვლილი უფრო ფართო ორგანიზაციულ მიზნებს. შექმენით არხები თანამშრომლებისთვის, რომ გაუზიარონ თავიანთი იდეები და წინადადებები. ეს შეიძლება მოიცავდეს რეგულარულ სესიებს, წინადადებების ყუთებს ან ციფრულ პლატფორმებს იდეების გაზიარებისთვის.
- გუნდის შექმნის ორგანიზება გუნდური კავშირისა და ერთიანობის გასაძლიერებლად: ეს სტრატეგია ეხმარება თანამშრომლებს შორის მიკუთვნებულობის, ნდობისა და თანამშრომლობის განცდის შექმნას, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც არიან ახალწვეულები. გართობა და გუნდური აქტივობების ჩართვა ეს შეიძლება იყოს გარე რეზიდენტები ან ვირტუალური თამაშები მყუდრო, ინტიმური გარემოთი, რომელიც შესანიშნავია პოზიტიური გუნდური კულტურის შესაქმნელად.
ქვედა ხაზები
🚀 ეძებთ ინოვაციურ გზებს სამუშაო ადგილზე კოლექტიური მოქმედების პრობლემების გადასაჭრელად? ბერკეტი აჰსლაიდები, შესანიშნავი ინსტრუმენტი მიმზიდველი პრეზენტაციების, გამოკითხვების, ვიქტორინების და სხვათა შესაქმნელად, რათა ყველამ ერთსა და იმავე გვერდზე იმოქმედოს და საერთო მიზნებისკენ იმუშავოს. სცადეთ და ნახეთ, რა სარგებელს მოუტანს თქვენს გუნდს!
ხშირად დასმული კითხვები
რა არის კოლექტიური მოქმედების მაგალითი?
კოლექტიური მოქმედების პოპულარული მაგალითია საერთაშორისო ძალისხმევა გარემოსდაცვითი საკითხების გადასაჭრელად. მრავალი მიმდინარე ქმედება განხორციელდა ამ გამოწვევების გადასაჭრელად, როგორიცაა პარიზის შეთანხმება, მიღებული 2015 წელს, მონრეალის პროტოკოლი, მიღებული 1987 წელს და ევროპის ახალი პოლიტიკა 2035 წლისთვის ნულოვანი გამონაბოლქვის შესახებ - ახალი ბენზინისა და დიზელის მანქანების გაყიდვის აკრძალვის შესახებ. 2035 წ.
რა არის სამი სახის კოლექტიური მოქმედების პრობლემა?
სამი ძირითადი კატეგორია განსაზღვრავს კოლექტიური მოქმედების პრობლემებს, მათ შორის საერთო ტრაგედიას, თავისუფალ ტარებას და პატიმრის დილემას. ეს არის გამოწვევების შედეგები, რომლებიც წარმოიქმნება ინდივიდუალური ინტერესების მიღწევის შედეგად, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს კოლექტივის არაოპტიმალური შედეგები.
