კორპორატიული რესტრუქტურიზაცია | როგორ მოქმედებენ ისინი თანამშრომლებზე

რა არის კორპორატიული რესტრუქტურიზაცია და როდის არის საჭირო? ორგანიზაციის რესტრუქტურიზაცია არის გარდაუვალი პროცესი, რომელიც განიხილება უპირველესი წვლილი მაღალ შესრულებასა და პროდუქტიულობაში.

ბაზრის ტენდენციების ცვლილება და კონკურენტუნარიანობის ამაღლება ხშირად იწვევს ბიზნესში გადახრის წერტილებს და ბევრი კორპორაცია განიხილავს რესტრუქტურიზაციას მენეჯმენტში, ფინანსებსა და ოპერაციებში, როგორც გამოსავალს. ეს შესაძლებელია, მაგრამ ნამდვილად ეფექტურია? არის თუ არა ეს აუცილებელი სტრატეგია დღევანდელ ბიზნესში და ვინ იქნება ყველაზე მეტად დაზარალებული?

მოდით გავეცნოთ ამ საკითხს ზოგადად და რაც მთავარია, როგორ მართავენ და მხარს უჭერენ კომპანიები თავიანთ თანამშრომლებს კორპორატიული რესტრუქტურიზაციის დროს.

სარჩევი:

რას ნიშნავს კორპორატიული რესტრუქტურიზაცია?
რა არის კორპორატიული რესტრუქტურიზაციის ძირითადი კატეგორიები?
კორპორატიული რესტრუქტურიზაციის 4 რეალური მაგალითები
რატომ არის მნიშვნელოვანი კორპორატიული რესტრუქტურიზაცია?
როგორ მართავს კომპანია ეფექტებს თანამშრომლებზე რესტრუქტურიზაციის დროს?
ხშირად დასმული შეკითხვები

სარჩევი:

ალტერნატიული ტექსტი

ჩაერთეთ თქვენი თანამშრომლები

დაიწყეთ მნიშვნელოვანი დისკუსია, მიიღეთ სასარგებლო გამოხმაურება და გაანათლეთ თქვენი თანამშრომლები. დარეგისტრირდით უფასოდ მისაღებად AhaSlides თარგი

🚀 აიღეთ უფასო ვიქტორინა ☁️

რას ნიშნავს კორპორატიული რესტრუქტურიზაცია?

კორპორატიული რესტრუქტურიზაცია გულისხმობს კომპანიის ორგანიზაციულ სტრუქტურაში, ოპერაციებსა და ფინანსურ მენეჯმენტში მნიშვნელოვანი ცვლილებების შეტანის პროცესს. ეს ცვლილებები შეიძლება მოიცავდეს შემცირებას, შერწყმას და შესყიდვას, გასხვისებას და ახალი ბიზნეს ერთეულების შექმნას.

კორპორატიული რესტრუქტურიზაციის მიზანია კომპანიის ეფექტურობისა და მომგებიანობის გაუმჯობესება, ხშირად ხარჯების შემცირებით, შემოსავლების გაზრდით, რესურსების განაწილების გაუმჯობესებით, უფრო კონკურენტუნარიანობით ან ბაზრის ცვლილებებზე უფრო ეფექტური რეაგირებით.

რა არის კორპორატიული რესტრუქტურიზაციის ძირითადი კატეგორიები?

კორპორატიული რესტრუქტურიზაცია არის ფართო ტერმინი, რომელიც იყოფა 2 ძირითად ტიპად: ოპერაციული და ფინანსური რესტრუქტურიზაცია და გაკოტრება არის საბოლოო ეტაპი. შემდეგ თითოეული კატეგორია მოიცავს განსხვავებულ რესტრუქტურიზაციის ფორმას, რომელიც ახსნილია ქვემოთ:

ოპერატიული რესტრუქტურიზაცია

ოპერატიული რესტრუქტურიზაცია ეხება ორგანიზაციის ოპერაციების ან სტრუქტურის შეცვლის პროცესს. ოპერაციული რესტრუქტურიზაციის მიზანია შექმნას უფრო გამარტივებული და ეფექტური ორგანიზაცია, რომელიც უკეთესად არის აღჭურვილი მის ინდუსტრიაში წარმატების მისაღწევად.

შერწყმა და შესყიდვა (M&A) - გულისხმობს ორი კომპანიის გაერთიანებას, ან შერწყმის გზით (ორი კომპანია გაერთიანდება ახალი ერთეულის შესაქმნელად) ან შეძენის გზით (ერთი კომპანია ყიდულობს მეორეს).
განქორწინება- ეს არის კომპანიის აქტივების, ბიზნეს ერთეულების ან შვილობილი კომპანიების ნაწილის გაყიდვის ან განკარგვის პროცესი.
ერთობლივი საწარმო- ეხება ორ ან მეტ კომპანიას შორის თანამშრომლობით შეთანხმებას კონკრეტული პროექტის განსახორციელებლად, რესურსების გაზიარებისთვის ან ახალი ბიზნეს სუბიექტის შესაქმნელად.
Სტრატეგიული გაერთიანება- მოიცავს უფრო ფართო თანამშრომლობას კომპანიებს შორის, რომლებიც რჩებიან დამოუკიდებლები, მაგრამ თანხმდებიან ერთად იმუშაონ კონკრეტულ პროექტებზე, ინიციატივებზე ან საერთო მიზნებზე.
სამუშაო ძალის შემცირება- ასევე ცნობილია როგორც შემცირება ან უფლებების შემცირება, გულისხმობს ორგანიზაციის შიგნით დასაქმებულთა რაოდენობის შემცირებას.

ფინანსური რესტრუქტურიზაცია

ფინანსური რესტრუქტურიზაცია ფოკუსირებულია კომპანიის ფინანსური სტრუქტურის რეორგანიზაციის პროცესზე მისი ფინანსური მდგომარეობისა და საქმიანობის გასაუმჯობესებლად. ის მიზნად ისახავს კომპანიის ლიკვიდურობის, მომგებიანობისა და მთლიანი ფინანსური სტაბილურობის გაუმჯობესებას, ხშირად ფინანსური სირთულეების ან ბაზრის პირობების ცვლილების საპასუხოდ.

ვალის შემცირება- ეხება სტრატეგიულ ძალისხმევას კომპანიის კაპიტალის სტრუქტურაში დავალიანების საერთო დონის შესამცირებლად. ეს შეიძლება მოიცავდეს არსებული ვალების გადახდას, რეფინანსირებას უფრო ხელსაყრელი პირობებით ან ვალების დონის აქტიურ მართვასა და კონტროლს დროთა განმავლობაში.
მზარდი დავალიანება WACC-ის შესამცირებლად(კაპიტალის საშუალო შეწონილი ღირებულება) - ვარაუდობს კაპიტალის სტრუქტურაში დავალიანების პროპორციის განზრახ გაზრდას, რათა შეამციროს საერთო WACC. იგი ვარაუდობს, რომ დაფინანსების დაბალი ხარჯების სარგებელი აღემატება ვალის მაღალ დონესთან დაკავშირებულ რისკებს.
გააზიარეთ უკუკავშირი- ასევე ცნობილია როგორც აქციების ყიდვა, არის კორპორატიული აქცია, სადაც კომპანია ყიდულობს საკუთარ აქციებს ღია ბაზრიდან ან პირდაპირ აქციონერებისგან. ეს იწვევს აქციების მთლიანი რაოდენობის შემცირებას.

გაკოტრება

კორპორატიული რესტრუქტურიზაციის ბოლო ეტაპი არის გაკოტრება, ეს ხდება მაშინ, როდესაც:

კომპანია ფინანსურ სასოწარკვეთილებაშია და იბრძვის სავალო ვალდებულებების (პროცენტის ან ძირითადი თანხის გადახდა) შესასრულებლად.
როდესაც მისი ვალდებულებების საბაზრო ღირებულება აღემატება მის აქტივებს

ფაქტობრივად, კომპანია არ განიხილება გაკოტრებულად, სანამ არ განაცხადებს გაკოტრებას ან თუ მისი კრედიტორები არ წამოიწყებენ რეორგანიზაციის ან ლიკვიდაციის შუამდგომლობას.

კორპორატიული რესტრუქტურიზაციის რეალური მაგალითები

Tesla

Tesla არის კორპორატიული რესტრუქტურიზაციის ერთ-ერთი ყველაზე თვალსაჩინო მაგალითი უწყვეტი თანამდებობიდან გათავისუფლებით. 2018 წელს, მისმა აღმასრულებელმა დირექტორმა, ელონ მასკმა, გამოაცხადა სამუშაო ძალის 9%-ის დათხოვნა - 3500 თანამშრომელი, რათა გაზარდოს მომგებიანობა. 2019 წლის დასაწყისში Tesla-მ გაათავისუფლა პერსონალის 7% სამსახურიდან გათავისუფლების მეორე რაუნდში სულ რაღაც შვიდ თვეში. შემდეგ მან გაათავისუფლა თანამშრომლების 10% და 2022 წლის ივნისში გააჩერა დაქირავება. კომპანიის რეორგანიზაცია წარმატებულია. მისი აქციების ფასი აღდგება და ბაზრის ანალიტიკოსები ვარაუდობენ, რომ კომპანია მალე მიაღწევს წარმოებისა და ფულადი სახსრების ნაკადის მიზნებს.

კორპორატიული რესტრუქტურიზაციის მაგალითები — 77 პროცენტი Teslaთანამშრომლები შეშფოთებულნი არიან თავიანთი კომპანიის გამონადენით, რაც ელექტრო მანქანების მწარმოებელს ლიდერად აქცევს ამ არასასურველ კატეგორიაში - *წყარო: Statista*

Savers Inc

2019 წლის მარტში Savers Inc.-მა, უმსხვილესმა მომგებიანი მეურნეობის მაღაზიათა ქსელმა შეერთებულ შტატებში, გაიარა რესტრუქტურიზაციის შეთანხმება, რამაც შეამცირა მისი ვალის დატვირთვა 40%-ით. კომპანია აიღეს Ares Management Corp. და Crescent Capital Group LP. სასამართლოს გარეშე რესტრუქტურიზაცია დაამტკიცა კომპანიის დირექტორთა საბჭომ და გულისხმობს 700 მილიონი აშშ დოლარის პირველი გირავნობის სესხის რეფინანსირებას, რათა შეამციროს საცალო ვაჭრობის საპროცენტო ხარჯები. ხელშეკრულების თანახმად, კომპანიის არსებული ვადიანი სესხის მფლობელებმა მიიღეს სრული გადახდა, ხოლო უფროსი ნომინანტებმა თავიანთი დავალიანება გაცვალეს კაპიტალში.

Google

წარმატებული ოპერაციული რესტრუქტურიზაციის მაგალითების ხსენებისას, Google და Android

2005 წლის შეძენის შემთხვევა შეიძლება ჩაითვალოს ყველაზე დიდ შემთხვევად. შესყიდვა განიხილებოდა, როგორც ბრწყინვალე სტრატეგიული ნაბიჯი Google-ის მიერ მობილურ სივრცეში პირველად შესვლისთვის. 2022 წელს Android გახდა დომინანტური მობილური ოპერაციული სისტემა გლობალურად, რომელიც ახორციელებს მსოფლიოს მობილური ტექნოლოგიების 70%-ზე მეტს სხვადასხვა ბრენდებში.

FIC რესტორნები

როდესაც Covid-19 ჩამოვარდა 2019 წელს, ფინანსური გაჭირვება გაიზარდა სერვის ინდუსტრიებში, როგორიცაა რესტორნები და სტუმართმოყვარეობა. ბევრმა ფირმამ გამოაცხადა გაკოტრება და მსხვილი კორპორაციები, როგორიცაა FIC Restaurants, ასევე ვერ აიცილებენ ამას. Friendly's გაიყიდა Amici Partners Group-ზე სულ რაღაც 2 მილიონ დოლარად, თუმცა ისინი პროგრესს აღწევდნენ ბოლო ორი წლის განმავლობაში პანდემიის შეფერხებამდე.

რატომ არის მნიშვნელოვანი კორპორატიული რესტრუქტურიზაცია?

კორპორატიულ რესტრუქტურიზაციას აქვს როგორც დადებითი, ასევე უარყოფითი გავლენა მთლიან ბიზნესზე, მაგრამ ამ ნაწილში ჩვენ უფრო მეტს განვიხილავთ თანამშრომლების შესახებ.

სამსახურის დაკარგვა

ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი უარყოფითი გავლენა არის სამუშაო ადგილების დაკარგვის პოტენციალი. რესტრუქტურიზაცია ხშირად გულისხმობს შემცირებას, როგორც ზემოთ მოყვანილი მაგალითი, ან ზოგიერთი დეპარტამენტი ხშირად გაერთიანებულია, მცირდება ან აღმოიფხვრება, რაც იწვევს თანამდებობიდან გათავისუფლებას. ყველა, ნიჭიერიც კი შეიძლება იყოს განხილული. იმის გამო, რომ კომპანიას სჭირდება შესაფერისი ადამიანები, რომლებიც უფრო ახლოს არიან ახლად განსაზღვრულ სტრატეგიულ მიზნებთან და ორგანიზაციულ საჭიროებებთან.

💡 თქვენ ვერასოდეს გაიგებთ, როდის შეგყავთ შემდეგ ჯერზე თანამდებობიდან გათავისუფლების სიაში, ან აიძულებენ გადახვიდეთ ახალ ოფისებში. ცვლილება არაპროგნოზირებადია და მომზადება მთავარია. გამოძიება პირადში და Პროფესიული განვითარებაპროგრამა შეიძლება იყოს შესანიშნავი იდეა.

სტრესი და გაურკვევლობა

კორპორატიული რესტრუქტურიზაცია ხშირად იწვევს სტრესს და გაურკვევლობას თანამშრომლებს შორის. სამუშაოს დაუცველობის შიშმა, როლებში ცვლილებების ან ორგანიზაციული ლანდშაფტის ცვლილებამ შეიძლება ხელი შეუწყოს სტრესის დონის ამაღლებას. თანამშრომლებმა შეიძლება განიცადონ შფოთვა კომპანიის შიგნით მათი მომავლის შესახებ, რაც გავლენას მოახდენს მათ კეთილდღეობაზე და პოტენციურად იმოქმედებს მთლიან მორალზე.

გუნდის დინამიკის დარღვევა

ანგარიშგების სტრუქტურებში, გუნდის შემადგენლობაში და როლებში ცვლილებებმა შეიძლება შექმნას კორექტირების პერიოდი, სადაც გუნდებმა უნდა აღადგინონ სამუშაო ურთიერთობები. ამ დარღვევამ შეიძლება დროებით იმოქმედოს პროდუქტიულობასა და თანამშრომლობაზე, რადგან თანამშრომლები ნავიგაციას უწევენ განვითარებად ორგანიზაციულ ლანდშაფტს.

ახალი შესაძლებლობები

კორპორატიული რესტრუქტურიზაციის შედეგად გამოწვეული გამოწვევების ფონზე, თანამშრომლებისთვის შეიძლება იყოს შესაძლებლობები. ახალი როლების შექმნამ, ინოვაციური პროექტების დანერგვამ და სპეციალიზებული უნარების საჭიროებამ შეიძლება გახსნას კარიერის ზრდისა და განვითარების გზები. ადაპტაციის საწყისმა პერიოდმა შეიძლება წარმოადგინოს გამოწვევები, რადგან თანამშრომლები მოძრაობენ უცნობ ტერიტორიაზე, მაგრამ ორგანიზაციებს შეუძლიათ ამ შესაძლებლობების ეფექტურად კომუნიკაცია, უზრუნველყონ მხარდაჭერა და რესურსები, რათა დაეხმარონ თანამშრომლებს გამოიყენონ ცვლილებების დადებითი ასპექტები.

როგორ მართავს კომპანია ეფექტებს თანამშრომლებზე რესტრუქტურიზაციის დროს?

როდესაც კომპანია გადის რესტრუქტურიზაციას, თანამშრომლებზე ზემოქმედების მართვა გადამწყვეტია შეუფერხებლად გადასვლისა და პოზიტიური სამუშაო გარემოს შესანარჩუნებლად. აქ არის რამოდენიმე წინადადება, რომელიც დამსაქმებლებს შეუძლიათ გაუმკლავდნენ რესტრუქტურიზაციის ნეგატიურ ეფექტს მათ სამუშაო ძალაზე:

განახორციელეთ ღია და გამჭვირვალე კომუნიკაცია: დამსაქმებლების და ლიდერების პასუხისმგებლობაა თანამშრომლების ინფორმირება ცვლილებების შესახებ, მათ შორის მათი გავლენის შესახებ სამუშაო როლებსა და პასუხისმგებლობებზე და განხორციელების მოსალოდნელ ვადებზე.
კავშირი და მხარდაჭერა: შექმენით გზები თანამშრომლებისთვის, რომ გამოხატონ თავიანთი შეშფოთება, დაუსვან კითხვები და მიაწოდონ გამოხმაურება, რათა განიხილონ, თუ როგორ შეუძლიათ ინდივიდებმა წარმატებით გადავიდნენ ახალ პოზიციებზე.

💡 ბერკეტი AhaSlidesშექმნას ანონიმური გამოკითხვა თანამშრომლებს შორის რეალურ დროში, ტრენინგის დაწყებამდე და მის შემდეგ.

*გაუმკლავდეთ კორპორატიულ რესტრუქტურიზაციას*

შიდა ტრენინგი: ჯვარედინი მატარებელი თანამშრომლებიორგანიზაციის ფარგლებში სხვადასხვა ამოცანების შესასრულებლად. ეს არა მხოლოდ აძლიერებს მათ უნარებს, არამედ უზრუნველყოფს მოქნილობას პერსონალის მოწყობაში.
თანამშრომლების დახმარების პროგრამები (EAP):განახორციელეთ EAP-ები ემოციური და ფსიქიკური ჯანმრთელობის მხარდაჭერა. რესტრუქტურიზაცია შეიძლება იყოს ემოციურად რთული თანამშრომლებისთვის და EAP-ები გვთავაზობენ კონფიდენციალურ საკონსულტაციო სერვისებს, რათა დაეხმარონ მათ გაუმკლავდნენ სტრესსა და შფოთვას.

ხშირად დასმული შეკითხვები

რა არის კორპორატიული დონის რესტრუქტურიზაციის სტრატეგია?

კორპორატიული რესტრუქტურიზაციის ყველაზე გავრცელებული სტრატეგიები მოიცავს:

შერწყმა და შენაძენი
შემობრუნდი
გადაადგილება
ხარჯების რესტრუქტურიზაცია
გასხვისება/გასხვისება
ვალის რესტრუქტურიზაცია
სამართლებრივი რესტრუქტურიზაცია
სპინ-ოფ

რა განსხვავებაა M&A და რესტრუქტურიზაციას შორის?

M&A (შერწყმა და შესყიდვა) არის რესტრუქტურიზაციის ნაწილი, რომელიც ეხება მზარდ კომპანიებს, რომლებიც ეძებენ გაფართოების შესაძლებლობებს კაპიტალის მონაწილეობით (სესხება, ყიდვა, აქციების გაყიდვა და ა.შ.) და ფუნდამენტური ბიზნეს ოპერაციების შეცვლას.

Ref: Fe.ტრენინგი | მენეჯმენტის შეცვლა

Tags:

კომპანიის გადახრის წერტილი