ჯვარედინი ფუნქციური გუნდის გამოყენება დღეს ბევრ ბიზნესში გავრცელებული ტენდენციაა შეფერხებებთან დაკავშირებული საკითხების გადასაჭრელად.
Garner-ის გამოკითხვამ აჩვენა ეს კომპანიების 53% გამოიყენეთ ჯვარედინი ფუნქციური გუნდი საწარმოს მასშტაბით ხარჯების ოპტიმიზაციის შესაძლებლობების დასადგენად. ამის შესახებ ასევე ვრცელდება ციფრულად მომწიფებული კომპანიების 83%. ხელი შეუწყოს მრავალფუნქციურ გუნდებს.
მაგრამ ეს იწვევს სხვა რთულ პრობლემას, ჯვარედინი ფუნქციური გუნდის ხელმძღვანელობა. მაშ, რა არის ის უნარები და შესაძლებლობები, რაც ახლა სჭირდება ლიდერს ჯვარედინი ფუნქციების გუნდების ეფექტურად მართვისთვის? იქნება ეს HRers, რომლებიც ეძებენ ნიჭიერ კანდიდატს ჯვარედინი ფუნქციონალური ლიდერის ღია როლის შესასრულებლად თუ ინდივიდი, რომელიც მიზნად ისახავს ლიდერობის უნარების გაუმჯობესებას, ეს სტატია თქვენთვისაა დაწერილი. მოდი ჩავყვინთოთ!
სარჩევი
რჩევები ლიდერობის ტრენინგისთვის
- შექმენით ლიდერობის განვითარების გეგმა წარმატების მისაღწევად! საუკეთესო გზამკვლევი 2024 წელს
- საუკეთესო 10 კორპორატიული ტრენინგის მაგალითი ყველა ინდუსტრიისთვის 2024 წელს
- კარგი ლიდერის 18+ თვისება თანამედროვე სამყაროში | განახლებულია 2024 წელს
- ჯვარედინი ფუნქციური გუნდების მაგალითები
- თანამშრომლობის ინსტრუმენტები გუნდისთვის - 10 საუკეთესო არჩევანი 2024 წელს გამოსაყენებლად.
ჩაერთეთ თქვენი თანამშრომელი
დაიწყეთ მნიშვნელოვანი დისკუსია, მიიღეთ სასარგებლო გამოხმაურება და გაანათლეთ თქვენი თანამშრომელი. დარეგისტრირდით უფასო AhaSlides შაბლონის მისაღებად
🚀 აიღეთ უფასო ვიქტორინა ☁️
რატომ არის მნიშვნელოვანი მრავალფუნქციური გუნდები?
მნიშვნელოვანი ცვლა იერარქიული სტრუქტურიდან ჯვარედინი ფუნქციონალურ გუნდში გარდაუვალი პროცესია, რათა დაეხმაროს ბევრ ბიზნესს, შეინარჩუნოს აყვავება კონკურენტულ ლანდშაფტში. შემდეგი უპირატესობებით, ეჭვგარეშეა, რომ ჯვარედინი ფუნქციური გუნდები მუდმივად პერსპექტიული გადაწყვეტაა, რათა უზრუნველყონ კომპანიების სწრაფი და ეფექტიანი რეაგირება ბაზარზე არსებულ ცვლილებებზე.
- ინოვაცია: ისინი აერთიანებენ მრავალფეროვან პერსპექტივებს და გამოცდილებას, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ინოვაციური გადაწყვეტილებები.
- ეფექტურობა: ამ გუნდებს შეუძლიათ ერთდროულად იმუშაონ პროექტის მრავალ ასპექტზე, რაც შეამცირებს ბაზარზე გასვლის დროს.
- მომხმარებელთა Focus: სხვადასხვა ფუნქციის მქონე ადამიანების გაერთიანებით, ამ გუნდებს შეუძლიათ უკეთ გაიგონ და დააკმაყოფილონ მომხმარებლის საჭიროებები.
- სწავლა და ზრდა: გუნდის წევრებს შეუძლიათ ისწავლონ ერთმანეთისგან, რაც გამოიწვევს პიროვნულ და პროფესიულ ზრდას.
- მოქნილობა: მრავალფუნქციურ გუნდებს შეუძლიათ სწრაფად მოერგონ ცვლილებებს, რაც ორგანიზაციას უფრო მოქნილს გახდის.
- პრობლემის გადაჭრის: მათ შეუძლიათ გაუმკლავდნენ კომპლექსურ პრობლემებს, რომლებიც საჭიროებენ მრავალდისციპლინურ მიდგომას.
- არღვევს სილოსებს: ამ გუნდებს შეუძლიათ დაეხმარონ განყოფილებებს შორის ბარიერების მოხსნაში, კომუნიკაციისა და თანამშრომლობის გაუმჯობესებაში.
რა არის ჯვარედინი ფუნქციური გუნდის ლიდერობა?
როგორც ზემოთ აღინიშნა, ორგანიზაციებმა ყურადღება უნდა მიაქციონ გუნდის ჯვარედინი ფუნქციონალურ ხელმძღვანელობას. ჯვარედინი ფუნქციონალური გუნდის მართვა შეიძლება შემაძრწუნებელი იყოს. ლიდერობა ადამიანთა ჯგუფში, რომლებიც მოდის რამდენიმე სხვადასხვა დეპარტამენტიდან, მოითხოვს უფრო მეტ უნარებსა და შესაძლებლობებს. თუ ჯვარედინი ფუნქციონალური გუნდის ლიდერები ფრთხილად არ არიან, მათ შეუძლიათ უნებლიეთ დაწვა მათი გუნდის წევრები ან ბოლო პრიორიტეტად დასრულდეს.
10+ ჯვარედინი ფუნქციური გუნდის ლიდერობის უნარი
რა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ჯვარედინი ფუნქციური გუნდის ლიდერობისა და მენეჯმენტისთვის? ლიდერობა არ ეხება ერთ უნარს, კარგ ლიდერს აქვს მთელი რიგი ცოდნა, უნარები და შესაძლებლობები. აქ არის ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარები და შესაძლებლობები ამ ტიპის გუნდის ეფექტურად მართვისთვის.
1. შესანიშნავი კომუნიკაცია
ჯვარედინი ფუნქციური გუნდის ლიდერობის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილია კომუნიკაცია. ეს არის ინფორმაციისა და მოლოდინების მკაფიოდ გადმოცემის, ეფექტურად მოსმენის და ღია დიალოგის ხელშეწყობის უნარი. მიზანი არის ურთიერთგაგების დამყარება, რაც გადამწყვეტია ერთი და იმავე მიზნით მომუშავე სხვადასხვა დეპარტამენტის ინდივიდებისთვის.
2. კონფლიქტის მოგვარება
კონფლიქტები, კამათი ან უთანხმოება უფრო მეტად ხდება ჯვარედინი ფუნქციონალურ გუნდებში. ლიდერებს უნდა შეეძლოთ კონფლიქტების ძირეული მიზეზის იდენტიფიცირება და მოძებნონ გამოსავალი, რომელიც დააკმაყოფილებს ყველა ჩართულ მხარეს რაც შეიძლება სწრაფად, რადგან კონფლიქტები უარყოფით გავლენას ახდენს პროექტის მენეჯმენტზე.
3. პრობლემის გადაჭრა
ჯვარედინი ფუნქციონალური გუნდის ხელმძღვანელობა არ შეიძლება მოკლებული იყოს ამის უნარს იფიქრე კრიტიკულადგაანალიზეთ სიტუაციები სხვადასხვა პერსპექტივიდან და მიიღეთ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები. ხშირად ჩნდება მოულოდნელი საკითხები ან ახალი შესაძლებლობები და ლიდერს მოუწევს სწრაფი მოქმედება. იგი მოიცავს სწორი ტაქტიკისა და პიროვნების გამოყენებას პრობლემის გადასაჭრელად.
4. გუნდური კავშირი
ერთი და იმავე ორგანიზაციის ფარგლებში, კიდევ უფრო რთულია არსებული განყოფილებების ადამიანებისთვის სხვა დეპარტამენტებიდან მოსულ სხვებთან დაკავშირება. ნაცნობობის გარეშე, მათ შეიძლება არ ჰქონდეს ნდობა, რაც იწვევს გუნდური თანამშრომლობა რთული. ამრიგად, მრავალფუნქციური გუნდების ლიდერმა უნდა შექმნას გარემო, სადაც ყველა იგრძნობს თავს დაფასებულად და ჩართულად, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს პროდუქტიულობისა და მორალის გაზრდა.
5. გაძლიერება
ავტონომია გუნდის მენეჯმენტის ტენდენციაა ბოლო წლებში. ის მოითხოვს ჯვარედინი ფუნქციონალური გუნდის ხელმძღვანელობას, რათა ხელი შეუწყოს გარემოს სადაც გუნდის წევრები თავს დაფასებულად გრძნობენ და უნარიანი. ეს გულისხმობს ზრდის შესაძლებლობების უზრუნველყოფას, კონსტრუქციული გამოხმაურების მიცემას და საკუთრების გრძნობის გაძლიერებას
6. ორგანიზაციული უნარები
კარგად ორგანიზებული გუნდები ხშირად მუშაობენ ვადამდე, რადგან გეგმები და ამოცანები სრულდება და ენიჭება ეფექტურად, რაც მაქსიმალურ პროდუქტიულობას და რესურსების განაწილებას. დიდი ჯვარედინი ფუნქციური გუნდის ხელმძღვანელობა ხშირად მოიცავს პრიორიტეტების განსაზღვრას, დროის მართვა და რესურსები და გუნდის წევრებს შორის ძალისხმევის კოორდინაცია.
7. სტრატეგიული აზროვნება
ეფექტური ლიდერები არიან სტრატეგიული მოაზროვნეები. მათ შეუძლიათ განჭვრიტონ მომავალი ტენდენციები და გამოწვევები და შეიმუშავონ გეგმები მათ გადასაჭრელად. მათ ესმით უფრო დიდი სურათი და უერთდებიან თავიანთი გუნდის ძალისხმევას ორგანიზაციის მიზნებთან. წარმატების გუნდებს მეტი ინოვაცია სჭირდებათ და სტრატეგიული აზროვნების ლიდერს შეუძლია ჩვეულებრივი აზროვნების გამოწვევა.
8. კულტურული კომპეტენცია
გლობალიზაცია სწრაფად მიმდინარეობს, გუნდები ახლა არ შემოიფარგლება საზღვრებით და ბევრი დიდი კომპანია ხელს უწყობს ქსელური გუნდები სხვადასხვა წარმომავლობისა და კულტურის წარმომადგენელ წევრთან ერთად. შესაძლოა გყავდეთ გუნდის წევრები ინდოეთიდან, ამერიკიდან, ვიეტნამიდან, გერმანიიდან და სხვა. სწორედ ამიტომ ბევრი კომპანია ელის კულტურული კომპეტენციის მქონე ლიდერს, რომელსაც ესმის და პატივს სცემს სხვადასხვა კულტურას და აცნობიერებს საკუთარ მიკერძოებას.
9. ემოციური ინტელექტი
უნარების ეს ნაკრები უფრო მეტადაა საჭირო, ვიდრე ტექნიკური და მძიმე უნარები. ემოციები პირდაპირ გავლენას ახდენს სამუშაო ქცევებზე, შესრულებასა და პროდუქტიულობაზე. საუბარია არა მხოლოდ საკუთარი, ისევე როგორც გუნდის წევრების ემოციების ამოცნობისა და მართვის უნარზე. ლიდერები მაღალი ემოციური დაზვერვის ხშირად უკეთ ახერხებენ გუნდის წევრების მოტივაციას და გაგებას.
10. განსჯა და გადაწყვეტილების მიღება
ბოლო მაგრამ არა ყოველ შემთხვევაში, გადაწყვეტილების მიღების არის ჯვარედინი ფუნქციური გუნდის ხელმძღვანელობის ბირთვი, რადგან ლიდერებს ხშირად მოეთხოვებათ მკაცრი გადაწყვეტილებების მიღება. იგი მოიცავს გადამწყვეტ და მიუკერძოებელ განსჯას და გადაწყვეტილებებს, რომლებიც დაფუძნებულია ცოდნაზე, გამოცდილებაზე და რაციონალურ აზროვნებაზე. ეს ეხება სწორი ზარის გაკეთებას მაშინაც კი, როდესაც სიტუაცია რთული ან გაურკვეველია.
ძირითადი Takeaways
💡როგორ გავაუმჯობესოთ ჯვარედინი ფუნქციური გუნდის ლიდერობა? შეუერთდით 12K+ ცნობილ ორგანიზაციას, რომლებიც იყენებენ AhaSlides-ს თავიანთი ლიდერობისა და კორპორატიული ტრენინგის ეფექტურობისა და ჩართულობის შესაქმნელად. შეიტყვეთ მეტი ინტერაქტიული პრეზენტაციის ინსტრუმენტების გამოყენების შესახებ, როგორიცაა აჰსლაიდები გუნდური თანამშრომლობისა და შესრულების გასაუმჯობესებლად.
ხშირად დასმული შეკითხვები
რა არის წამყვანი ჯვარედინი ფუნქციური გუნდის მაგალითი?
Cisco-მ, ტექნოლოგიურმა კომპანიამ, გარდაქმნა თავისი ორგანიზაციული სტრუქტურა ბრძანებისა და კონტროლის სისტემიდან თანამშრომლობით და ორგანულ სამუშაო გარემოში. მათი HR სტრატეგია მოიცავს ქვედა დონის მენეჯერის მონაწილეობას უმაღლესი დონის გადაწყვეტილების მიღებაში, თანამშრომლობითი კულტურის აღზრდისას.
რა როლები აქვს მრავალფუნქციურ გუნდს?
კომპანიების უმეტესობა ქმნის ჯვარედინი ფუნქციურ გუნდს ერთი პროექტისთვის, სადაც მრავალი ორგანიზაცია ან დეპარტამენტი თანამშრომლობს იმავე მიზნების მისაღწევად დანიშნულ ვადებში.
რატომ არის მრავალფუნქციური გუნდის ხელმძღვანელობა რთული?
უცნობობა, არასწორი კომუნიკაცია და ახალ გარემოსთან ადაპტაციის უქონლობა არის რამდენიმე საერთო პრობლემა, რომელთა წინაშეც დღესდღეობით მრავალფუნქციური გუნდები აწყდებიან. როდესაც გუნდში ბევრი ადამიანი უარს ამბობს მოსმენაზე ან ახალ თანამშრომლებთან და ახალ ლიდერებთან ურთიერთობაზე, ეს ამგვარ სიტუაციაში ლიდერობას უფრო რთულს ხდის.
Ref: ტესტგორილა | HBR | H.B.S.
