როგორ მოვამზადოთ თქვენი პერსონალი ეფექტურად 2024 წელს | 8-საფეხურიანი სახელმძღვანელო მოდელი

„პერსონალის მომზადება რთულია“ – ბევრ დამსაქმებელს უჭირს ახალგაზრდა კადრების მომზადება, განსაკუთრებით ისეთ თაობებს, როგორიცაა Gen Y (მილენილები) და Gen Z, დომინანტური სამუშაო ძალა მიმდინარე და მომდევნო ათწლეულების განმავლობაში. ტრენინგის ტრადიციული მეთოდები შესაძლოა აღარ ემთხვეოდეს ტექნიკურად მოაზროვნე თაობების პრეფერენციებს.

მაშ, მზად ხართ გადააქციოთ პერსონალის ტრენინგი თქვენს ორგანიზაციაში? აქ არის 8-საფეხურიანი ტრენინგის მოდელი, თუ როგორ უნდა მოამზადოთ თქვენი პერსონალი მომავალი სამუშაოსთვის.

სარჩევი

• პერსონალის ინოვაციური ტრენინგის მნიშვნელობა 2024 წელს
• როგორ მოვამზადოთ თქვენი პერსონალი - სრული გზამკვლევი (+ მაგალითები)
  • ნაბიჯი 1: თქვენი თანამშრომლების საჭიროებების გაგება
  • ნაბიჯი 2: პერსონალიზებული ტრენინგის ხელშეწყობა
  • ნაბიჯი 3: პერსონალის ტრენინგის პროგრამული უზრუნველყოფის დანერგვა
  • ნაბიჯი 4: გამოიყენეთ ელექტრონული სწავლების პლატფორმები
  • ნაბიჯი 5: Gamified-ზე დაფუძნებული შეფასებები
  • ნაბიჯი 6: თანამშრომლობის სივრცის ჩართვა
  • ნაბიჯი 7: რეალურ დროში უკუკავშირის მექანიზმები
  • ნაბიჯი 8: შექმენით უწყვეტი სწავლის კულტურა
• ძირითადი Takeaways
• ხშირად დასმული შეკითხვები

პერსონალის ინოვაციური ტრენინგის მნიშვნელობა 2024 წელს

მომდევნო ათწლეულში პერსონალის ინოვაციური ტრენინგის მნიშვნელობა აქტუალური და დროული თემაა, რადგან სამუშაო სამყარო განიცდის სწრაფ და ღრმა ცვლილებებს მეოთხე ინდუსტრიული რევოლუციის გამო. 

მსოფლიო ეკონომიკური ფორუმის მიხედვით, 1 წლისთვის 2030 მილიარდზე მეტი ადამიანის ხელახალი კვალიფიკაცია გვჭირდება, რადგან არსებული სამუშაოების შესასრულებლად საჭირო ძირითადი უნარების 42% სავარაუდოდ შეიცვლება 2022 წლისთვის. ამიტომ, პერსონალის ტრენინგი უნდა იყოს ინოვაციური, ადაპტირებული და პასუხისმგებელი. სამუშაო ძალისა და ბაზრის ცვალებად საჭიროებებსა და მოთხოვნებზე.

როგორ მოვამზადოთ თქვენი პერსონალი - სრული გზამკვლევი (+ მაგალითები)

როგორ მოვამზადოთ თქვენი პერსონალი ეფექტურად? აქ არის 8-საფეხურიანი ტრენინგის მოდელი, რომელიც დაგეხმარებათ ჩაატაროთ პერსონალის ჩართულობა და წარმატებული ტრენინგი.

ნაბიჯი 1: თქვენი თანამშრომლების საჭიროებების გაგება

თანამშრომლების წარმატებული ტრენინგის პირველი ნაბიჯი არის უნარების სწავლის ხარვეზები თანამშრომლებს შორის. იმის გაგებით, თუ რა სურთ და რა სჭირდებათ თქვენს თანამშრომლებს სამუშაოდან, შეგიძლიათ შეიმუშაოთ და განახორციელოთ ტრენინგის პროგრამები, რომლებიც მათთვის შესაბამისი, მიმზიდველი და სასარგებლოა.

ტრენინგის საჭიროებების ანალიზი არის სისტემური პროცესი მიმდინარე და სასურველს შორის არსებული ხარვეზების დასადგენად ცოდნის უნარები და შესაძლებლობები თქვენი თანამშრომლების. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ სხვადასხვა მეთოდი, როგორიცაა დაკვირვება, შეფასება, დოკუმენტაციის განხილვა ან ბენჩმარინგი, რათა შეაგროვოთ მონაცემები თქვენი თანამშრომლების ამჟამინდელი მუშაობის, ძლიერი, სუსტი მხარეების და გაუმჯობესების სფეროების შესახებ. 

ნაბიჯი 2: პერსონალიზებული ტრენინგის ხელშეწყობა

პერსონალის ტრენინგი უნდა იყოს მორგებული თითოეული თანამშრომლის ინდივიდუალურ საჭიროებებზე, პრეფერენციებზე და მიზნებზე, ვიდრე ერთიანი მიდგომის გამოყენება.

პერსონალიზებული სასწავლო გეგმა შეუძლია გაზარდოს მოსწავლის მოტივაცია, კმაყოფილება და შეკავება, ასევე გააუმჯობესოს სწავლის შედეგები და შესრულება. პერსონალის ტრენინგს შეუძლია გამოიყენოს მონაცემთა ანალიტიკა, ადაპტური სწავლა და უკუკავშირის მექანიზმები პერსონალიზებული სასწავლო გამოცდილების მიწოდებისთვის.

პერსონალური პერსონალის ტრენინგი არ არის ისეთი ძვირი, როგორც თქვენ ფიქრობთ. SHRM სტატიის მიხედვით, პერსონალიზებული სწავლება ხდება ნიჭის მოზიდვისა და ტრენინგის ხარჯების შემცირების საშუალება.

მაგალითად, მაკდონალდსმა საკმაოდ წარმატებით გაავრცელა Archways to Opportunity. ეს პროგრამა ეხმარება თანამშრომლებს გაიუმჯობესონ ინგლისური ენის ცოდნა, მიიღონ საშუალო სკოლის დიპლომი, იმუშაონ კოლეჯის ხარისხის მისაღწევად და შექმნან განათლებისა და კარიერის გეგმა კარიერული მრჩევლების დახმარებით.

ნაბიჯი 3: პერსონალის ტრენინგის პროგრამული უზრუნველყოფის დანერგვა

პერსონალის მომზადების პროგრამა არის ღირებული ინსტრუმენტი ბიზნესის შედეგების გასაუმჯობესებლად შიდა საგანმანათლებლო პროგრამების განხორციელებით, რაც ხელს უწყობს თანამშრომლების ზრდას და შენარჩუნებას. უფრო და უფრო მეტი ორგანიზაცია იყენებს ამ პროგრამულ უზრუნველყოფას მათი თანამშრომლებისთვის საინტერესო და მნიშვნელოვანი სასწავლო საიტის მოსაწყობად. ეს შეიძლება იყოს ეფექტური სამსახურში ტრენინგის პროგრამის ნაწილი ან ბორტზე მუშაობის ნაწილი.

პერსონალის ტრენინგის ზოგიერთი პოპულარული პროგრამა, რომელიც რეკომენდებულია ექსპერტების მიერ, არის Spiceworks, IBM Talent, Transformation და Connecteam.

ნაბიჯი 4: გამოიყენეთ ელექტრონული სწავლების პლატფორმები

ტრენინგ პერსონალმა უნდა გამოიყენოს პოტენციალი ელექტრონული სწავლების პლატფორმები შესთავაზოს მოქნილი, ხელმისაწვდომი და ეფექტური სასწავლო გადაწყვეტილებები. ეს არის ინკლუზიური და ნაკლებად ძვირი პლატფორმა, ვიდრე პერსონალის ტრენინგის პროგრამა. მას შეუძლია თანამშრომლებს საშუალება მისცეს ისწავლონ ნებისმიერ დროს, ნებისმიერ ადგილას და საკუთარი ტემპით, ასევე მიაწოდონ მათ სხვადასხვა სასწავლო ფორმატები, როგორიცაა ვიდეო, პოდკასტი, ვიქტორინა, თამაშები და სიმულაციები. მათ ასევე შეუძლიათ ხელი შეუწყონ თანამშრომლებს, ურთიერთქმედებას და თანატოლთა სწავლებას თანამშრომლებს შორის.

მაგალითად, Air Methods-მა, ვერტმფრენის კომპანიამ, გამოიყენა Amplifire, ღრუბელზე დაფუძნებული სწავლის სისტემა თავისი პილოტებისთვის პერსონალური ტრენინგის უზრუნველსაყოფად.

ნაბიჯი 5: Gamified-ზე დაფუძნებული შეფასებები

რა აღძრავს თანამშრომლებს სამსახურში? რა ხდის მათ მზადყოფნას გააუმჯობესონ საკუთარი თავი ყოველდღე? ჯანსაღი შიდა კონკურენცია თანამშრომლებს შორის შეუძლია ამ პრობლემის გადაჭრას. გამოწვევები არ იქნება რთული, რადგან თქვენი ფოკუსირება არის ის, რომ ყველამ თავი კომფორტულად იგრძნოს და სასწრაფოდ იგრძნოს ხელახალი უნარები და უნარები.

დღეს ბევრი კომპანია იყენებს გეიფიკაცია სამუშაო ადგილზეგანსაკუთრებით თანამშრომლების მომზადების პროგრამებში. მაგალითად, Forbes 500-ის საუკეთესო კომპანიები იყენებდნენ აჰსლაიდები მოამზადონ თავიანთი ახალი დაქირავებულები ლიდერობის უნარებზე. სასწავლო პროგრამა შედგებოდა ონლაინ რეჟიმში ტესტები და გამოწვევები, რომლებსაც დამსაქმებლები აწყდებიან. მსმენელებმა მიიღეს ქულები, სამკერდე ნიშნები და ლიდერები, როდესაც დაასრულეს მისიები და მიიღეს რეალურ დროში გამოხმაურება თანატოლებისგან და მენტორებისგან.

ნაბიჯი 6: თანამშრომლობის სივრცის ჩართვა

თანამშრომელთა ტრენინგის ფოკუსირებული ნაწილია ურთიერთქმედების გაუმჯობესება და თანამშრომლობა გუნდის წევრებს შორის. ბევრ ჯვარედინი ფუნქციონალურ გუნდს ესაჭიროება მოკლე ტრენინგი, სანამ ერთმანეთთან მუშაობენ. ითვლება, რომ ერთობლივი სამუშაო სივრცის ავეჯის გამოყენება თქვენი პერსონალისთვის ფიზიკური თანამშრომლობის სივრცის შესაქმნელად მოაქვს უპირატესობების ფართო სპექტრს.

ერთობლივი სამუშაო ადგილის ავეჯი შექმნილია იმისათვის, რომ ხელი შეუწყოს გუნდურ მუშაობას, კომუნიკაციას და კრეატიულობას თქვენს თანამშრომლებს შორის. მაგალითად, შეგიძლიათ გამოიყენოთ მოდულური მაგიდები, სკამები და დაფები მოქნილი და ადაპტირებადი სავარჯიშო ადგილების შესაქმნელად, რომლებიც იტევს სხვადასხვა ჯგუფურ ზომებსა და აქტივობებს. თქვენ ასევე შეგიძლიათ გამოიყენოთ ერგონომიული და კომფორტული ავეჯი თქვენი პერსონალის კეთილდღეობისა და პროდუქტიულობის გასაუმჯობესებლად.

ნაბიჯი 7: რეალურ დროში უკუკავშირის მექანიზმები

უკუკავშირის მიცემა და მიღება მნიშვნელოვანი პროცესია, თუ როგორ მოამზადოთ თქვენი პერსონალი ეფექტურად. მსმენელებისა და ტრენერების გამოხმაურება აუცილებელია კომპანიებისთვის, რათა უკეთ შეცვალონ თავიანთი სასწავლო პროგრამა და შექმნან უკეთესი სწავლის შედეგები.

შეიძლება გაგიკვირდეთ, რომ შესაძლებლობების ან უნარების არქონა ქმნის უფსკრული თანამშრომლებსა და ორგანიზაციას შორის. ფსიქიკური ჯანმრთელობა და სამუშაო-ცხოვრების ბალანსი შეიძლება იყოს ფაქტორი, ხოლო გამოხმაურების შეგროვებამ შეიძლება წინასწარ განსაზღვროს უარყოფითი მოვლენები. ეს ნაწილი ასევე დაკავშირებულია სამუშაო ჩრდილი ფენომენი სამუშაო ადგილზე დღესდღეობით, სადაც თანამშრომლები იძულებულნი არიან იმუშაონ იმაზე, რაც არ სურთ.

მოაწყეთ ხშირი შემთხვევები უკუკავშირის შესაგროვებლად და, რაც მთავარია, მიეცით პერსონალს კომფორტული სივრცე, რათა შეავსონ თავიანთი გამოხმაურება და შეფასების ფორმები. შემდგომი ან ტრენინგის შემდგომი შემოწმება ასევე გადამწყვეტია; მუდმივი და მოწინავე ტრენინგი შეიძლება განხორციელდეს თანამშრომლის დასახლებისთანავე.

ნაბიჯი 8: შექმენით უწყვეტი სწავლის კულტურა

პერსონალის მომზადება საჭიროებს ინოვაციის კულტურის შექმნას და უწყვეტი სწავლა ორგანიზაციის ფარგლებში, სადაც პერსონალი წახალისებულია და მხარს უჭერს ახალი ცოდნის, უნარებისა და ზრდის შესაძლებლობების ძიებას. 

პერსონალის ხანგრძლივმა ტრენინგმა შეიძლება ხელი შეუწყოს ინოვაციებისა და უწყვეტი სწავლის კულტურას პერსონალის სტიმულირების, აღიარებისა და ჯილდოების მინიჭებით სწავლისთვის, ასევე უსაფრთხო და დამხმარე გარემოს შექმნით, სადაც პერსონალს შეეძლება ექსპერიმენტები, წარუმატებლობა და ისწავლოს შეცდომებზე.

ძირითადი Takeaways

💡ინტერაქტიული და მიმზიდველი პერსონალის ტრენინგი არის ის, რასაც დღეს წამყვანი კომპანიები ეძებენ. შეუერთდით 12K+ ორგანიზაციების საზოგადოებას, რომლებიც მუშაობენ აჰსლაიდები მოამზადონ საუკეთესო ტრენინგის და განვითარების პროგრამა თავიანთი თანამშრომლებისთვის.

ხშირად დასმული შეკითხვები

როგორ უნდა მოამზადოთ თქვენი თანამშრომლები?

თქვენი თანამშრომლების მომზადებისას, გადამწყვეტია ფოკუსირება როგორც რბილ უნარებზე, ასევე მძიმე უნარებზე. წაახალისეთ თქვენი თანამშრომლები, იყვნენ პროაქტიულები და თვითდაჯერებულები, როცა საქმე სწავლასა და მუშაობას ეხება. მიეცით მათ ინსტრუმენტები და უნარები, რათა იპოვონ გადაწყვეტილებები, ექსპერიმენტები და ისწავლონ შეცდომებზე. 

როგორ ამზადებთ არსებულ პერსონალს?

არსებული პერსონალისთვის პერსონალიზებული ტრენინგი შეიძლება ეფექტური იყოს. დიზაინის ტრენინგი, რომელიც შეესაბამება მათ დონეს, ტემპს და სწავლის სტილს. კიდევ ერთი იდეა არის ჯვარედინი ტრენინგის განხორციელება, რომელსაც შეუძლია გააუმჯობესოს თანამშრომლობა და მრავალფეროვნება გუნდისთვის.

რა უნარები გჭირდებათ პერსონალის მოსამზადებლად?

ზოგიერთი ძირითადი უნარი, რომელიც კარგია პერსონალის ტრენინგისთვის, არის კომუნიკაცია, პრეზენტაცია, ლიდერობა და ტექნიკური უნარები.

Ref: HBR | სუნთქვა | მაკდონალსი