სტრატეგიული იმპლემენტაციის დაუფლება | სრული გზამკვლევი

ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის მიერ ჩატარებულმა კვლევამ აჩვენა, რომ ორგანიზაციების დაახლოებით 90% ვერ ახერხებს მათი კარგად ჩამოყალიბებული სტრატეგიების განხორციელებას.

სტრატეგიული განხორციელებაარის მეოთხე ნაბიჯი სტრატეგიული მენეჯმენტიპროცესი და ეს არის საქმის კეთების ხელოვნება. როგორც წესი, ის ქვემოდან არის განხილული სტრატეგიული მენეჯმენტის სხვა ფაზებთან შედარებით, შორის არსებული უფსკრულის გამო სტრატეგიული დაგეგმვისდა აღსრულება.

როგორც ჩანს, გეგმა მხოლოდ ქაღალდია, რომელიც არანაირ გავლენას არ ახდენს ბიზნესზე, თუ სტრატეგიის განხორციელება სწორად არ მიდის.

მაშ, რას ნიშნავს სტრატეგიის განხორციელება, რა არის სტრატეგიის განხორციელების საფეხურები და როგორ დავძლიოთ მისი გამოწვევები? ყველა მათგანი განხილული იქნება ამ სტატიაში, ასე რომ, მოდით ჩავუღრმავდეთ!

*სტრატეგიული იმპლემენტაციის დაუფლება* |*სურათი: Freepik*

სარჩევი

რა არის სტრატეგიული განხორციელება?
რატომ არის მნიშვნელოვანი სტრატეგიული განხორციელება?
რა არის სტრატეგიული განხორციელების 6 ეტაპი?
რა არის სტრატეგიული განხორციელების მაგალითი?
რა საკითხებია სტრატეგიის განხორციელებაში?
როგორ დავძლიოთ გამოწვევები სტრატეგიულ განხორციელებაში?
ხშირად დასმული შეკითხვები
ქვედა ხაზი

რა არის სტრატეგიული განხორციელება?

სტრატეგიული განხორციელება აღწერს გეგმების მოქმედებად გადაქცევის სტრატეგიას სასურველი შედეგების, განსაკუთრებით ორგანიზაციის გრძელვადიანი მიზნების მისაღწევად. ეს არის აქტივობების ერთობლიობა, სადაც სტრატეგიული გეგმა იცვლება მკაცრ შესრულებად ორგანიზაციაში.

საჭიროა ყურადღებიანი და ზედმიწევნითი დაგეგმვისა და პროექტის მართვის უნარები. არსებობს ხუთი ძირითადი კომპონენტი, როგორიცაა ხალხი, რესურსები, სტრუქტურა, სისტემები და კულტურა, რომლებიც მხარს უჭერენ სტრატეგიის განხორციელებას.

მაგალითი შეიძლება იყოს ახალი მარკეტინგული გეგმის შესრულება კომპანიის პროდუქციის გაყიდვების გასაზრდელად ან თქვენი თანამშრომლების შეფასების პროცესის კორექტირება ინტეგრირებით. ინტერაქტიული პრეზენტაციაპროგრამული უზრუნველყოფა, როგორიცაა აჰსლაიდებითქვენს ორგანიზაციაში მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში.

სტრატეგიული განხორციელების მნიშვნელობა — *რას ნიშნავს სტრატეგიული განხორციელება და მისი ელემენტები*?

ამავე თემაზე:

რატომ არის მნიშვნელოვანი სტრატეგიული განხორციელება?

მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ სტრატეგიული განხორციელება ნებისმიერი პროექტის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილია და ორგანიზაციებს ბევრი სარგებელი მოაქვს შემდეგი მიზეზების გამო:

ის ეხმარება ორგანიზაციებს მიზნების მიღწევაში.
ეს არის შესანიშნავი ინსტრუმენტი იმის დასადგენად, თუ რამდენად არის შემუშავებული სტრატეგია მიზანშეწონილი თუ არა.
ის გვეხმარება სტრატეგიის ფორმულირებასა და კონტროლში არსებული ხარვეზებისა და ხარვეზების დადგენაში.
ის ეხმარება გაზომოს მართვის პროცესებისა და პრაქტიკის ეფექტურობა.
ის ეხმარება ორგანიზაციებს შექმნან ძირითადი კომპეტენციები და კონკურენტუნარიანი შესაძლებლობები

რა არის სტრატეგიული განხორციელების 6 ეტაპი?

სტრატეგიული განხორციელება მიჰყვება 7 საფეხურს, მკაფიო მიზნების დასახიდან შემდგომი დაკვირვების განხორციელებამდე, ეს ეტაპები ემსახურება როგორც საგზაო რუკას ორგანიზაციებისთვის, რათა ნავიგაცია გაუწიონ სტრატეგიის განხორციელების რთულ რელიეფს. მოდით შევამოწმოთ რა უნდა გააკეთონ მენეჯერებმა თითოეულ ნაბიჯზე!

ეტაპი 1: დააზუსტეთ თქვენი მიზნები

როგორც ნაპერწკალი, რომელიც ანთებს ცეცხლოვან ცეცხლს, მკაფიო მიზნები აძლიერებს ვნებას და მონდომებას, რომელიც საჭიროა წარმატებული განხორციელებისთვის. ისინი ემსახურებიან როგორც სახელმძღვანელო შუქურებს, მიმართავენ ძალისხმევას საერთო ხედვისკენ.

კონკრეტული, გაზომვადი, მიღწევადი, შესაბამისი და დროში შეზღუდული (SMART) მიზნების დასახვით, ორგანიზაციები აანთებენ შთაგონების ცეცხლს თავიანთ გუნდებში. პარალელურად, ძირითადი ცვლადების და ფაქტორების იდენტიფიცირება, რომლებიც აყალიბებენ წარმატებას, უზრუნველყოფს კომპასს განხორციელების მშფოთვარე წყლებში ნავიგაციისთვის.

ეტაპი 2: მიანიჭეთ გუნდს როლები და პასუხისმგებლობები

არც ერთი შედევრი არ არის შექმნილი მარტოხელა მხატვრის მიერ; სჭირდება ნიჭიერების სიმფონია, რომელიც ჰარმონიულად მუშაობს. ანალოგიურად, როლების, პასუხისმგებლობისა და ურთიერთობების იდენტიფიცირება არის თანამშრომლობისა და სინერგიის გობელენის ქსოვის ხელოვნება.

მკაფიოდ განსაზღვრით, თუ ვინ რას აკეთებს და როგორ აკავშირებს ისინი, ორგანიზაციები ქმნიან ეკოსისტემას, რომელიც ხელს უწყობს ინოვაციას, ნდობას და კოლექტიური სრულყოფილებას. გუნდური მუშაობის ძალაუფლების გათვალისწინებით, ისინი ავლენენ თავიანთი ხალხის ნამდვილ პოტენციალს.

გაითვალისწინეთ, რომ თითოეულ თანამშრომელს ანდობენ მნიშვნელოვანი დავალებების შესრულებას, რომლებიც შეესაბამება მათ უნარებსა და ვნებებს, ორგანიზაციები აღძრავს საკუთრების, მიზნისა და პიროვნული ზრდის გრძნობას. ეს ათავისუფლებს ძალას, რომელსაც შეუძლია მთების გადაადგილება, სტრატეგიის წინსვლას ურყევი მონდომებით.

ეტაპი 3: სტრატეგიის შესრულება და მონიტორინგი

კარგად განსაზღვრული სტრატეგიით და დელეგირებული ამოცანებით, ორგანიზაციები იწყებენ თავიანთი განხორციელების გეგმის შესრულებას. ამ ეტაპზე გადამწყვეტია გრაფიკის დადგენა, რათა ხშირად განაახლოთ თქვენი პროგრესის სტატუსი.

რეგულარული შეფასებები და გამოხმაურების მარყუჟები ხელს უწყობს შეფერხებების იდენტიფიცირებას, ეტაპების თვალყურის დევნებას და სტრატეგიულ მიზნებთან შესაბამისობის უზრუნველყოფას.

გუნდებისთვის მიწოდებული მუდმივი მხარდაჭერა და ხელმძღვანელობა კიდევ უფრო აძლიერებს მათ მოტივაციას და ეფექტურობას შედეგების მიწოდებაში.

ეტაპი 4: გაითვალისწინეთ მოულოდნელი და საჭიროების შემთხვევაში შეიტანეთ ცვლილებები

სტრატეგიული განხორციელების არაპროგნოზირებადი ლანდშაფტის პირობებში, ხშირად ჩნდება მოულოდნელი გადახვევები. თუმცა, სწორედ ამ მომენტებში ანათებს ნამდვილი გამძლეობა და ადაპტირება. ორგანიზაციებმა უნდა აითვისონ მოულოდნელობა ღია ხელებით და განიხილონ გამოწვევები, როგორც ზრდის შესაძლებლობა.

მაკორექტირებელი ქმედებების სწრაფი მიღებით, ნაბიჯების კორექტირებით და სტრატეგიების გადახედვით, ისინი არა მხოლოდ გადალახავენ დაბრკოლებებს, არამედ ჩნდებიან უფრო ძლიერები და მოქნილები, ვიდრე ოდესმე.

ეტაპი 6: დაასრულეთ პროექტი

რამდენადაც განხორციელება დასასრულს უახლოვდება, მნიშვნელოვანია განხორციელებული პროექტების ან ინიციატივების დახურვა. ეს ეტაპი ასევე მოიცავს შედეგებსა და მიღებულ შედეგებზე შეთანხმების მიღებას, ორგანიზაციის სტრატეგიულ განზრახვასთან შესაბამისობის უზრუნველყოფას.

ეტაპი 7: ჩაატარეთ შემდგომი დაკვირვებები

სტრატეგიული განხორციელების დასასრულს საჭიროა შეფასება. შეგიძლიათ ჩაატაროთ სიკვდილის შემდგომი ან რეტროსპექტივა ან მიმოხილვა, თუ როგორ წარიმართა პროცესი. სწორი გამოხმაურებისა და რეფლექსიის პროცესით, ის ქმნის შანსს მენეჯერებსა და გუნდს, გამოავლინონ მიღებული გაკვეთილები, იზეიმონ წარმატებები და განსაზღვრონ გაუმჯობესების სფეროები, გაანათონ გზა და შთააგონონ მომავალი მცდელობები.

რა არის სტრატეგიული განხორციელების მაგალითი?

არსებობს უამრავი კარგი სტრატეგიის განხორციელების მაგალითი ბიზნეს კონტექსტში. CocaCola, Tesla ან Apple არიან წამყვანი მაგალითები თავიანთ ინდუსტრიაში.

Coca-Cola-ს სტრატეგიული განხორციელება მოიცავდა თანმიმდევრულ შეტყობინებებს და გლობალურ მიღწევებს. შეკრული ბრენდინგისა და დასამახსოვრებელი სლოგანების მეშვეობით, როგორიცაა „ღია ბედნიერება“ და „გასინჯე გრძნობა“, Coca-Cola-მ გააერთიანა თავისი მარკეტინგული ძალისხმევა მრავალფეროვან ბაზრებზე. ამ გლობალურმა მიდგომამ მათ საშუალება მისცა გამოემუშავებინათ ნაცნობობისა და კავშირის გრძნობა, რითაც Coca-Cola გახდა საყვარელი და ცნობადი ბრენდი მთელ მსოფლიოში.

Tesla არის სტრატეგიული განხორციელების კიდევ ერთი სამაგალითო შემთხვევა. Tesla-ს სტრატეგიული განხორციელება დაიწყო მკაფიო მიზნით შექმნა მაღალი წარმადობის ელექტრო მანქანები, რომლებიც გადააჭარბებდნენ ტრადიციულ ბენზინზე მომუშავე მანქანებს. ისინი პოზიციონირებდნენ, როგორც ბრენდის სინონიმი უახლესი ტექნოლოგიის, უმაღლესი დიაპაზონისა და შესანიშნავი შესრულების.

Apple-ის შესრულება აღინიშნა დეტალებისადმი ზედმიწევნითი ყურადღებითა და პროდუქტების მიწოდებაზე, რომლებიც შეუფერხებლად აერთიანებს აპარატურასა და პროგრამულ უზრუნველყოფას. თამაშის შემცვლელი ინოვაციების გამოშვებამ, როგორიცაა iPod, iPhone და iPad, აჩვენა მათი ერთგულება ბრწყინვალებისადმი. Apple-ის ერთგულება მომხმარებლისთვის ისეთი გამოცდილების მიწოდებისთვის, როგორიც სხვაგან არ გამოარჩევდა მათ, მოხიბლა მსოფლიო და მოახდინა რევოლუცია მთელ ინდუსტრიებში.

ამავე თემაზე:

რა საკითხებია სტრატეგიის განხორციელებაში?

მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი ორგანიზაცია დიდ დროს და ფულს ხარჯავს დიდი სტრატეგიების ჩამოსაყალიბებლად, ყველა მათგანი ნამდვილად არ არის წარმატებული. აქ არის ექვსი ძირითადი მიზეზი, რის გამოც სტრატეგიის განხორციელება შეიძლება წარუმატებელი იყოს:

ცუდი ხელმძღვანელობადა კომუნიკაციის ნაკლებობა
არ აქვს მკაფიო მიზნები ან არ აქვს რაიმე ბიზნეს აზრი.
არ აქვს სათანადოდ გააზრებული ორგანიზაციის ამჟამინდელი მდგომარეობა და შესაძლებლობები
ვერ ახერხებს სწორი ადამიანების ჩართვას, ან არ არის ეფექტური თანამშრომელი სასწავლო
გამოყოფს არასაკმარის დროს და ბიუჯეტს
ზედმეტად რთული ან ძალიან ბუნდოვანი გასაგებად
ვერ ახორციელებს შემდგომ მოქმედებებს, როგორიცაა განხილვა, შეფასება ან აუცილებელი ცვლილებების შესრულება

როგორ დავძლიოთ გამოწვევები სტრატეგიულ განხორციელებაში?

თუ თქვენ ეძებთ გზებს, რათა გამოასწოროთ არასწორი სტრატეგიის განხორციელება და შემოიტანოთ ღირებულებები თქვენს ბიზნესში, აქ მოცემულია პროექტის განხორციელების რამდენიმე სტრატეგია, რომელიც არ უნდა გამოტოვოთ:

ჩამოაყალიბეთ ღია და ხშირი ურთიერთობა
შექმენით დამხმარე გარემო, სადაც პატიოსნება ფასდება და წახალისდება
უზრუნველყოს სტრატეგიული მიზნების, როლების, პასუხისმგებლობების და მოლოდინების სიცხადე
შესთავაზეთ გუნდის მხარდაჭერა, უზრუნველყავით ხელმძღვანელობა, ტრენინგი ან დამატებითი დახმარება საჭიროების შემთხვევაში.
მიაწოდეთ სამუშაოსთვის შესაფერისი ინსტრუმენტები
ხშირად ჩაატარეთ შეფასებები, გამოიყენეთ SAAS ინსტრუმენტები, როგორიცაა აჰსლაიდებითუ საჭიროა.

ხშირად დასმული შეკითხვები

რა არის განხორციელების მიზანი?

ის მიზნად ისახავს გეგმების განხორციელებას, სხვადასხვა დაგეგმილი, მიზანმიმართული აქტივობების კომბინაციით კონკრეტული მიზნების მისაღწევად.

რა არის სტრატეგიული მენეჯმენტის 5 ეტაპი?

სტრატეგიული მართვის პროცესის ხუთი ეტაპია მიზნების დასახვა, ანალიზი, სტრატეგიის ფორმირება, სტრატეგიის განხორციელება და სტრატეგიის მონიტორინგი.

რა ფაქტორები მოქმედებს სტრატეგიის განხორციელებაზე?

სტრატეგიის წარმატებული განხორციელების 5 ძირითადი ფაქტორი წარმოდგენილია შემდეგნაირად:

ლიდერობა და მკაფიო მიმართულება
ორგანიზაციული განლაგება
რესურსების განაწილება
ეფექტური კომუნიკაცია და ჩართულობა
მონიტორინგი და ადაპტაცია

რა არის 5 P-ის განხორციელების სტრატეგიული მოდელი?

მილდრედ გოლდენ პრაიორის, დონა ანდერსონის, ლესლი ტუმბსის და ჯონ ჰ. ჰამფრისის მიერ შექმნილი 5 P's სტრატეგიული განხორციელების მოდელის შესახებ (1998) კვლევის მიხედვით, 5'P მოიცავს: მიზანს, პრინციპებს, პროცესს, ადამიანებს და შესრულებას.

რა არის 4 ბარიერი სტრატეგიის განხორციელებისთვის?

კაპლანისა და ნორტონის (2000) მიხედვით, ეფექტური სტრატეგიის განხორციელებისას არსებობს ოთხი ბარიერი, მათ შორის: (1) ხედვის ბარიერი, (2) ადამიანების ბარიერი, (3) მენეჯმენტის ბარიერი და (4) რესურსების ბარიერი.

ქვედა ხაზი

სტრატეგიული განხორციელება თანამედროვე ბიზნესის წარმატების მთავარი ინგრედიენტია დღევანდელ მაღალკონკურენტულ ბაზარზე. არ აქვს მნიშვნელობა რამდენად მცირეა თუ დიდი თქვენი სტრატეგია, მისი ეფექტურად განხორციელება გადამწყვეტია იმისთვის, რომ ბიზნესი იყოს მოქნილი, ადაპტირებული და რეაგირება ბაზრის ცვლილებებზე.

თუ თქვენ ეძებთ ინოვაციურ გზებს ხელმძღვანელობის, ტრენინგის ან თანამშრომლების შეფასების გასაკეთებლად, მიეცით პრეზენტაციის ინსტრუმენტები, როგორიცაა აჰსლაიდებისცადეთ და ნახეთ, როგორ გეხმარებათ თქვენი პრეზენტაციის ბრწყინვალებაში და ხალხის ყურადღების მიპყრობაში.