ჩვენ ბევრი მსმენია "შიგნით გარეთ" და "გარედან" ტერმინების შესახებ, როდესაც საქმე ეხება ბიზნეს სტრატეგიას. რომელი მიდგომაა უფრო შესაფერისი იმ ორგანიზაციებისთვის, რომლებსაც აწყდებათ სწრაფი გლობალური ბაზარი და ტექნოლოგიების შეფერხება?
Inside Out მიდგომიდან დაშლილი, გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც აქცენტს აკეთებს შინაგან სიძლიერეზე, შეიძლება აღემატებოდეს ტრადიციულ ორგანიზაციის სილოებს, რათა დაეხმაროს კომპანიას მდგრად აყვავებაში მიმდინარე ცვლილებების წინაშე. მიუხედავად ამისა, ჯერ კიდევ ბევრი გაუგებრობაა მისი ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურის შესახებ, რაც ჯერ კიდევ შესასწავლია. თუ გსურთ გაიგოთ მეტი ინფორმაცია გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურა და გაარკვიეთ გუნდების წარუმატებლობის მიზეზები, მოდით ჩავუღრმავდეთ ამ სტატიას.
სარჩევი:
- გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის განმარტება
- რა არის გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის მახასიათებლები?
- გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის უპირატესობები
- გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის ნაკლოვანებები
- რა არის გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის საუკეთესო მაგალითები?
- ძირითადი Takeaways
- ხშირად დასმული შეკითხვები
გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის განმარტება
წარსულიდან დღემდე, ტრადიციულ კორპორატიულ სტრუქტურაში, თანამშრომლები ყოველთვის რჩებიან ორგანიზაციული იერარქიის ბოლოში, გადაწყვეტილების მიღების მცირე ან საერთოდ არ უფლებით.
მიუხედავად ამისა, გუნდზე დაფუძნებული მიდგომის გაჩენამ გამოიწვია მენეჯმენტის ვერტიკალური მიდგომა, რადგან მან წაახალისა თანამშრომლები მონაწილეობა მიიღონ გადაწყვეტილების მიღებაში თავიანთი იდეებისა და ხედვების გამოხატვით, რაც მნიშვნელოვნად მოქმედებს დღევანდელ ბიზნეს წარმატებაზე. გუნდის ყველა წევრი, საკუთარი შიდა იერარქიის გარეშე, ერთად მუშაობს საერთო მიზნების მისაღწევად.
რა არის გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის მახასიათებლები?
გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის საფუძვლები განსხვავდება ორგანიზაციიდან ორგანიზაციაში. თუმცა, უპირველეს ყოვლისა, თანამშრომლობა არასდროს აკლია. გუნდები იქმნება მრავალი ინდივიდისგან, რომლებიც ავსებენ სხვა წევრების ცოდნას და შესაძლებლობებს.
„სტრუქტურა… ხელს უწყობს კულტურის შექმნას და როდესაც კულტურა ისეთია, რომ ადამიანებს უყვართ ერთად ყოფნა სამუშაო ადგილზე, წარმოუდგენელი რამ ხდება.“ - თქვა საუკეთესო პრაქტიკის ინსტიტუტის აღმასრულებელმა დირექტორმა ლუის კარტერმა. საქმე არ ეხება ინდივიდებს და წარმატება მიიღწევა გუნდების თანამშრომლობით.
უფრო მეტიც, გუნდურ დონეზე ორგანიზაციული სტრუქტურა, გუნდის წევრებს აქვთ საკმარისი თავისუფლება და უფლებამოსილება თავიანთი მოვალეობების შესასრულებლად. ეს ნიშნავს, რომ თანამშრომლებს უფლება აქვთ მიიღონ გადაწყვეტილებები, ინოვაციები და სწრაფად შექმნან გუნდები პროტოტიპებისა და ექსპერიმენტებისთვის.
იმის გამო, რომ თანამშრომლები უფრო ახლოს არიან მომხმარებლებთან და ბაზართან, მათი გადაწყვეტილებები სწრაფად უნდა იქნას მიღებული მომხმარებლის გამოცდილების გასაუმჯობესებლად, ვიდრე მენეჯერების თანხმობის მოლოდინში. ეს ასახავს ავტონომიას სამუშაო ადგილზე, სადაც აღმასრულებლები და ლიდერები ადგენენ ორგანიზაციულ მიზნებსა და შესრულების სტანდარტებს. თუმცა, როგორ მივაღწიოთ ამ მიზნებსა და გეგმებს, თავად თანამშრომლები წყვეტენ.
დღევანდელ სამუშაო ადგილებზე, რომლებიც დიდწილად ეყრდნობიან დისპერსიულ და დისტანციურ სამუშაო ძალებს და ვირტუალურ კომუნიკაციებს, გუნდზე დაფუძნებული კომპანიები უბრალოდ აშკარაა. ისინი ინარჩუნებენ კომუნიკაციის ნაკადს ღიად ყველა მიმართულებით, თავს არიდებენ განმეორებით მუშაობას და სრულად სარგებლობენ გუნდის წევრების შესაძლებლობებით. ეს არის მიზეზი იმისა, რომ გუნდების ქსელები მომავალია.
გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის უპირატესობები
რატომ აკეთებენ ორგანიზაციები ამდენ ძალისხმევას გუნდზე დაფუძნებული სტრუქტურების შემუშავებაში? ამას მიზეზები უნდა არსებობდეს. შემდეგი უპირატესობები საუკეთესო პასუხია.
ხელს უწყობს ინოვაციურ იდეებს
გუნდზე დაფუძნებულ ორგანიზაციულ სტრუქტურაში თანამშრომლებს სრული მხარდაჭერა აქვთ იდეების წამოსაწყებად და კვლევის ჩასატარებლად. როდესაც ყველა თანამშრომელი იზიარებს სრულყოფილებაზე ფოკუსირებას, უმჯობესდება მუდმივად განვითარებად გლობალურ ბაზარზე რეაგირების უნარი. ამ სიტუაციაში იდეების გაზიარება აუცილებელი ხდება.
მაგალითად, გუნდის წევრებს შეუძლიათ შემოგთავაზონ პროდუქტის პაკეტების ხელახალი დიზაინი, რათა მოიზიდონ მეტი მომხმარებელი, იდეები მომხმარებელთა საჩივრების გადასაჭრელად და გააუმჯობესონ მომხმარებლის გამოცდილება და შენარჩუნება.
აუმჯობესებს კომუნიკაციას
გახსნილობა გუნდურ მუშაობაში წარმატების გასაღებია. ის კარგად გამოიყენება ამ ორგანიზაციულ სტრუქტურაში, სადაც გუნდის წევრებს შეუძლიათ გაუზიარონ იდეები საკითხის უშუალოდ უფროს მენეჯმენტს, რაც ხელს უწყობს ინფორმაციის გლუვ ნაკადს და უადვილებს თანამშრომლებს წვლილი შეიტანონ სიდიადესა და ინოვაციაში (Smithson, 2022).
გაამდიდრეთ საკუთრების გრძნობა
ამ ტიპის ორგანიზაცია აყალიბებს ურთიერთობას გუნდის წევრებს შორის. გუნდის წევრები ერთმანეთს უფრთხილდებიან. ისინი არ არიან მხოლოდ კოლეგები სამუშაო ადგილზე, არა მხოლოდ ეჯიბრებიან ერთმანეთს აღიარების მოსაპოვებლად. ყოველთვის არის გუნდის წევრი, რომელიც მზადაა დაეხმაროს სხვას, როცა მას უჭირს. გუნდზე დაფუძნებული კომპანიები ნერგავენ უფრო მეგობრულ კულტურას. ყველა ერთად მუშაობს ერთი და იგივე მიზნებისთვის და აუმჯობესებს საკუთარ თავსაც.
ზრდის ეფექტურობას
როდესაც ხდება ბიუროკრატიის და მენეჯმენტის ფენების აღმოფხვრა, გუნდის წევრების რეაგირება და მოქმედება უფრო სწრაფია, ვიდრე სხვა ორგანიზაციულ სტრუქტურებში. ინფორმაციის გადაცემის გარეშე, თანამშრომლებს შეუძლიათ რეალურ დროში აღმოაჩინონ და უპასუხონ პრობლემებს. ეს იწვევს ეფექტურობას.
გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის ნაკლოვანებები
გუნდზე დაფუძნებული სტრუქტურის გამოყენებისას გამოწვევები გარდაუვალია. ვნახოთ, რა არის მისი უარყოფითი მხარეები!
გაზარდეთ კონფლიქტების შესაძლებლობა
გუნდური კონფლიქტის დიდი შანსია. აზრთა მრავალფეროვნება უკეთეს გადაწყვეტილებებს იძლევა, მაგრამ ასევე შემაშფოთებელია. რაც უფრო მეტი ადამიანია, მით უფრო სავარაუდოა, რომ რაღაც მომენტში ტემპერამენტი გაჩაღდება. შეიძლება გაიგოთ სამუშაო ადგილის ჭორების შესახებ. დიახ, ხშირია ადამიანების დანახვა, რომლებიც არ არიან ისეთი ქმედუნარიანები ან გამოცდილი, და ირკვევა, რომ მათ უფრო მეტს უხდიან ვიდრე გამოცდილ ადამიანებს. დრამა!
💡არ არსებობს უკეთესი გზა ყველას დასაკავშირებლად, ვიდრე გუნდის შექმნის აქტივობები. თქვენ შეიძლება ასევე მოგეწონოთ გუნდური აქტივობები სამუშაოსთვის | 10+ ყველაზე პოპულარული სახეობა
მალავს გუნდის წევრებს, რომლებიც არასაკმარისად მუშაობენ
ხშირ შემთხვევაში, გუნდის ლიდერებისთვის რთულია განასხვავონ პროდუქტიული გუნდის წევრები სხვებისგან, რომლებიც იშვიათად მონაწილეობენ მიზნის მიღწევაში, რადგან დასრულებული დავალებები გუნდურად არის წარმოდგენილი. ამის კიდევ ერთი მიზეზი არის ადამიანი, რომელიც გრძნობს, რომ არ შეესაბამება კომპანიის გარკვეულ კულტურას ან გუნდს, რადგან ეს კარგად არ შეესაბამება მის სამუშაო სტილს და ღირებულებებს.
💡როგორ გავუმკლავდეთ თანამშრომლებს, რომლებსაც არასაკმარისი სამუშაო აქვთ? მოემზადეთ თქვენი გუნდის მისაღებად 360 გრადუსიანი გამოხმაურება AhaSlides-თან ერთად!
შეუთავსებელი სამუშაო გარემო
რომ აღარაფერი ვთქვათ გუნდის წევრებს აქვთ სხვადასხვა დონის გამოცდილება ან გამოცდილება. ხალხი არ გრძნობს, რომ ისინი იმავე დონეზე არიან. ყოველთვის არიან გუნდის წევრები, რომლებსაც შეუძლიათ წინააღმდეგობა გაუწიონ გუნდში მუშაობას, რადგან დამოუკიდებლად მუშაობა მათ ეხმარება მაღალი ხარისხის შედეგების მიღებაში. ეს ქმნის „არა გუნდური მოთამაშე“ ფენომენს, სადაც ხდება პიროვნების შეჯახება, რაც იწვევს ხახუნს თანამშრომლებს შორის.
💡გუნდის ყველა წევრს თანაბრად უნდა მოეპყრო და მოეპყრო. თქვენთვის დაწერილი: ნიჭის შეძენის მენეჯმენტის დაუფლება | ყოვლისმომცველი გზამკვლევი
პროდუქტიულობის პარანოია
ვირტუალური გუნდები სირთულის სულ სხვა დონეა. თითქმის ყველა დისტანციური გუნდის წევრს სჭირდება მეტი ნდობა და უფლებამოსილება დამსაქმებლებისგან, რომ ლამაზად შეასრულონ თავიანთი სამუშაო. თუმცა, ბევრ მენეჯერს აქვს ძლიერი შეშფოთება პროდუქტიულობის პარანოია: ამბობენ, რომ ლიდერების 85% თვლის, რომ თანამშრომლები საკმარისად არ მუშაობენ, თუ მათ პირადად ვერ აკვირდებიან.
💡იპოვეთ საბოლოო გზა დისტანციურად მომუშავე გუნდის მართვისთვის. შეამოწმეთ: დისტანციური გუნდების მართვა | 8 ექსპერტის რჩევა მაგალითებით 2023 წელს
რჩევები ეფექტური გუნდური მუშაობისთვის AhaSlides-ისგან
ეძებთ მეტ გართობას შეკრებების დროს?
შეკრიბეთ თქვენი გუნდის წევრები სახალისო ვიქტორინით AhaSlides-ზე. დარეგისტრირდით, რომ გაიაროთ უფასო ვიქტორინა AhaSlides შაბლონების ბიბლიოთეკიდან!
🚀 აიღეთ უფასო ვიქტორინა ☁️
რა არის გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის საუკეთესო მაგალითები?
ბევრი კომპანია წარმატებული იყო გუნდების ქსელის მართვაში გრძელვადიანი მიზნების მისაღწევად. და როგორ ცდილობენ ეს კომპანიები, შეინარჩუნონ წარმატება გუნდზე დაფუძნებულ ორგანიზაციულ სტრუქტურაში.
Google – გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის მაგალითი
Google-ისთვის გუნდზე დაფუძნებული სტრუქტურა აყვავების გასაღებია. Google-ს აქვს მრავალფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც ხაზს უსვამს გუნდის მენეჯმენტს. იმისათვის, რომ ჩამოყალიბდეს პერსონალი ისე, რომ ხელი შეუწყოს ორგანიზაციის ზრდას, ზემოთ ჩამოთვლილი ფუნქციები დასაქმებულია თანამშრომლებზე დაყრდნობით. გარდა განაწილებული ლიდერობის მიდგომის გამოყენებისა, კომპანია ასევე ცდილობს გუნდური ჩართულობისა და გუნდის დინამიკის გაფართოებას. რაც მთავარია, ყველას აქვს ერთნაირი უფლება და შანსი გამოავლინოს თავისი იდეები და წვლილი შეიტანოს კომპანიის წარმატებაში.
Deloitte – გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის მაგალითი
მრავალფუნქციური გუნდები გამოიყენება Deloitte-ის მართვის სტრატეგიაში მრავალი წლის განმავლობაში. Deloitte-ის 2017 წლის პროგნოზების თანახმად, „პატარა, გაძლიერებული გუნდები უფრო ეფექტურია კლიენტებზე, ბაზრებსა და გეოგრაფიებზე მორგებული გადაწყვეტილებების შემუშავებაში“.
მის ბოლო მოხსენებაში ასევე ნათქვამია „გაძლიერებული გუნდების დინამიური ქსელების ჩამოყალიბების საკითხი, რომლებიც ურთიერთობენ და კოორდინაციას უწევენ აქტივობებს უნიკალური, ძლიერი და ციფრული გზებით“. კომპანია თვლის, რომ გუნდები ყველაზე გავლენიანი გზაა ორგანიზაციის უნარის გასაუმჯობესებლად გარემოში არსებული ცვლილებების შეცნობისა და მათზე სწრაფად რეაგირებისთვის.
ძირითადი Takeaways
თანამშრომლობა აუცილებელია ნებისმიერი წარმატებული გუნდისთვის, რაც ხელს უწყობს ორგანიზაციის საერთო წარმატებას. გუნდზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურის პირობებში, ლიდერებმა ხელი უნდა შეუწყონ ჯანსაღ კონკურენციას გუნდის წევრებს შორის და თავიდან აიცილონ გუნდური კონფლიქტი. გუნდური მუშაობის ეფექტური ხელშეწყობის მრავალი გზა არსებობს, თუნდაც ეს ვირტუალური გუნდი იყოს.
🌟 აჰსლაიდები ხელს უწყობს გუნდურ კავშირს ვირტუალური გზებით, ინტერაქტიული და თანამშრომლობითი ფუნქციებით, რათა დაეხმარონ ლიდერებს შექმნან საინტერესო ტრენინგი, გუნდის შექმნა და გამოკითხვები.
ხშირად დასმული შეკითხვები
გაქვთ შეკითხვები? ჩვენ მივიღეთ საუკეთესო პასუხები!
რა არის გუნდის 5 მახასიათებელი?
აქ მოცემულია მაღალი ხარისხის გუნდის ხუთი მახასიათებელი:
- მკაფიო ხელმძღვანელობა
- განსაზღვრული როლები და პასუხისმგებლობები
- ნდობა და პატივისცემა
- ღია კომუნიკაცია
- პროფესიული ზრდა
რა არის ორგანიზაციული სილო?
ორგანიზაციული სილოები ასახავს ბიზნეს განყოფილებებს, რომლებიც დამოუკიდებლად მოქმედებენ და თავს არიდებენ ინფორმაციის გაზიარებას იმავე კომპანიის სხვა განყოფილებებთან. ეს ნიშნავს, რომ პროფესიონალები მხოლოდ თანამშრომლებთან ურთიერთობენ და თანამშრომლობენ იმავე სილოში, როგორც მათ.
რა განსხვავებაა გუნდსა და სილოს შორის?
Silos არის სპეციალური გუნდი, რომელიც მუშაობს მიზანმიმართულად და იზოლირებულია სხვა გუნდებისგან ან მთელი ორგანიზაციისგან. უმეტეს შემთხვევაში, ორგანიზაციები მიზნად ისახავს სილოსების დაშლას და ჯვარედინი ფუნქციური გუნდების პოპულარიზაციას.
რა ორგანიზაციულ სტრუქტურას იყენებს კომპანიების უმეტესობა?
ფუნქციური ან როლზე დაფუძნებული სტრუქტურა ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული ორგანიზაციული სტრუქტურაა. ფუნქციონალურ სტრუქტურაში არის სხვადასხვა განყოფილება, რომელიც პასუხისმგებელია კონკრეტულ ფუნქციებსა თუ ამოცანებზე, როგორიცაა მარკეტინგი, ფინანსები, ოპერაციები და ადამიანური რესურსები.
Ref: ადგა ხალხი | ნამდვილად | USC
