რომელი ტიპის თანამშრომლები ხართ?
პანდემია იწვევს დიდ გადადგომას და დიდ გადაკეთებას, რაზეც ხალხი ახლახან საუბრობს. უახლოესი წლების განმავლობაში, თითქმის ყველა ორგანიზაცია ემუქრება უფრო მაღალი ბრუნვის მაჩვენებელს და თანამშრომლების ლოიალობის დაქვეითებას, რაც აუცილებლად აისახება კომპანიებზე, რათა შეინარჩუნონ ტალანტების ათვისებადი აუზი.
გარდა ამისა, იცვლება წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა ხდის „კარგ სამუშაოს“, რაც კომპანიას სჭირდება, აღარ არის საშუალო თანამშრომელი. ამის ნაცვლად, თანამშრომლების ტიპების მრავალფეროვნება უფრო შესამჩნევია და კომპანიები ცდილობენ გაეცნონ მათ.
მნიშვნელოვანია კომპანიებისთვის, ყველა დამსაქმებლისთვის და ნიჭის შეძენისას, ღრმად გაიგონ თითოეული ტიპის თანამშრომლები და რა აღძრავს მათ. შედეგად, კომპანიებს შეუძლიათ გადაწყვიტონ, რომელი ტიპის თანამშრომლები არიან საუკეთესო თქვენი ბიზნესისთვის პერსონალის საჭიროებებთან და პროდუქტიულობის რყევებთან დაკავშირებით.
ამ სტატიაში ჩვენ განვიხილავთ რა არის თანამშრომლები, თანამშრომლების ყველაზე გავრცელებული ტიპები და რჩევები, თუ როგორ უნდა მართოთ და მოტივაცია მივცეთ მათ, რომ კარგად მუშაობდნენ. რაც შეიძლება დაეხმაროს ორგანიზაციებს დაბალ დონეზე თანამშრომელი შეკავება, პერსონალის მაღალი ბრუნვა და სხვა სირთულეები რეკრუტირებისას.
სარჩევი
მიმოხილვა
| რა არის თანამშრომელი? | დამსაქმებლის მიერ კონკრეტული სამუშაოს შესასრულებლად დაქირავებული პირი |
| როგორ განვსაზღვროთ თანამშრომლების ტიპი? | სამუშაო საათების, პიროვნების ან ჩართულობის დონის მიხედვით. |
| რა არის დასაქმების ტიპები? | სრულ განაკვეთზე / ნახევარ განაკვეთზე / სეზონურ / იჯარით / კონტინგენტის თანამშრომლები |
რა არის თანამშრომლები?
თანამშრომლები არიან პირები, რომლებიც დაქირავებულნი არიან ან დასაქმებულნი არიან ორგანიზაციის მიერ კონკრეტული ამოცანების ან მოვალეობების შესასრულებლად კომპენსაციის სანაცვლოდ. ისინი მუშაობენ დამსაქმებლის მეთვალყურეობისა და ხელმძღვანელობით, დაიცვან დადგენილი პოლიტიკა და პროცედურები.
ამავე თემაზე:
რა არის თანამშრომლების 7 ყველაზე გავრცელებული ტიპი? (+ რჩევები)
დასაქმებულთა რამდენიმე კლასიფიკაცია არსებობს და ყველაზე გავრცელებული დაფუძნებულია სამუშაო საათებზე, კონტრაქტზე და სხვა თანამშრომელთა კომპენსაციაზე. აქ მოცემულია ამ კლასიფიკაციის თანამშრომლების ყველაზე გავრცელებული ტიპები:
#1. სრულ განაკვეთზე თანამშრომლები
- ამ ტიპის თანამშრომლები მუშაობენ რეგულარულად, ჩვეულებრივ, კვირაში 40 საათს.
- მათ უფლება აქვთ მიიღონ მუშაკთა კომპენსაციის შეღავათები, როგორიცაა ჯანმრთელობის დაზღვევა, ანაზღაურებადი დასვენება და საპენსიო გეგმები.
- სრულ განაკვეთზე თანამშრომლები განიხილება ორგანიზაციის გრძელვადიანი წევრები და ხშირად აქვთ მეტი სამუშაო უსაფრთხოება.
საუკეთესო პრაქტიკა სრულ განაკვეთზე თანამშრომლების მართვისა და მოტივაციისთვის:
- დაისახეთ მკაფიო მიზნები და მოლოდინები და კარიერული განვითარების შესაძლებლობები
- ხშირად მიეცით გამოხმაურება და შეფასებები
- გაიარეთ დამატებითი მილი ნდობის მოსაპოვებლად და თავდადებული საუბრების შესანარჩუნებლად
- უზრუნველყოს კონკურენტუნარიანი მუშაკთა კომპენსაციის შეღავათები
#2. ნახევარ განაკვეთზე თანამშრომლები
- ამ ტიპის თანამშრომლები უფრო ნაკლებ საათს მუშაობენ, ვიდრე სრულ განაკვეთზე.
- მათ შეიძლება ჰქონდეთ მოქნილი განრიგი და ხშირად დაქირავებულნი არიან სამუშაოს კონკრეტული მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად ან ცვლის დასაფარად.
- ნახევარ განაკვეთზე თანამშრომლები იღებენ უფრო ნაკლებ სარგებელს, რაც დამოკიდებულია ადგილობრივ რეგულაციებზე და ორგანიზაციულ პოლიტიკაზე.
საუკეთესო პრაქტიკა ნახევარ განაკვეთზე თანამშრომლების მართვისა და მოტივაციისთვის:
- შეინახეთ საკომუნიკაციო ხაზები ღია
- ჩადეთ დრო და ძალისხმევა ნახევარ განაკვეთზე თანამშრომლების მომზადებაში
- განრიგის მოქნილობა
#3. სეზონური თანამშრომლები
- ისინი დაქირავებულნი არიან დროებითი როლების შესასრულებლად პიკის სეზონებში ან გაზრდილი მოთხოვნის კონკრეტულ პერიოდებში.
- გავრცელებულია ისეთ ინდუსტრიებში, როგორიცაა საცალო ვაჭრობა, სტუმართმოყვარეობა და სოფლის მეურნეობა. მაგალითად, სასტუმრომ შეიძლება დაიქირაოს 20 სეზონური თანამშრომელი, რათა უზრუნველყოს ადეკვატური პერსონალი პიკის სეზონზე.
- ისინი, როგორც წესი, დაქირავებულნი არიან ფიქსირებული ხანგრძლივობით და ათავისუფლებენ მას შემდეგ, რაც სეზონური მოთხოვნა შემცირდება.
საუკეთესო პრაქტიკა სეზონური თანამშრომლების მართვისა და მოტივაციისთვის:
- უზრუნველყოს საფუძვლიანი ტრენინგი, მკაფიო სახელმძღვანელო მითითებები და მხარდაჭერა შეზღუდული დროის განმავლობაში
- მოექეცით მათ ისევე, როგორც სრულ განაკვეთზე თანამშრომლებს
- ნათლად ისაუბრეთ თქვენი მოლოდინების შესახებ სამუშაო ვადის შესახებ, რათა თავიდან აიცილოთ რაიმე დაბნეულობა
#4. იჯარით აღებული თანამშრომლები
- ისინი დასაქმებულნი არიან დაკომპლექტებულ სააგენტოში ან სალიზინგო კომპანიაში და შემდეგ ანაწილებენ სამუშაოდ კლიენტ ორგანიზაციაში.
- მაგალითად, ტექნოლოგიურმა ფირმამ შეიძლება ჩართოს სალიზინგო კომპანია, რათა უზრუნველყოს პროგრამული უზრუნველყოფის დეველოპერებს გამოცდილება კონკრეტულ პროგრამირების ენაზე ექვსთვიანი პროექტის განმავლობაში.
- სალიზინგო კომპანია რჩება ჩანაწერების, მათი ხელფასების, შეღავათებისა და სხვა ადმინისტრაციული ამოცანების დამქირავებლად, მაგრამ იჯარით აღებული თანამშრომელი მუშაობს კლიენტი ორგანიზაციის ხელმძღვანელობითა და ზედამხედველობით.
- ეს შეთანხმება საშუალებას აძლევს ორგანიზაციებს მიიღონ კონკრეტული უნარები ან გამოცდილება პირდაპირი დასაქმების გრძელვადიანი ვალდებულების გარეშე.
საუკეთესო პრაქტიკა იჯარით აღებული თანამშრომლების მართვისა და მოტივაციისთვის:
- მკაფიოდ აცნობეთ სამუშაო პასუხისმგებლობას, შესრულების მოლოდინებს და პროექტის მიზნებს.
- უზრუნველყოს საჭირო რესურსები, ინსტრუმენტები და ტრენინგი
- განიხილეთ იჯარით აღებული თანამშრომლების ჩართვა აღიარების პროგრამებში ან წახალისებაში
#5. კონტინგენტის თანამშრომლები
- ამ ტიპის თანამშრომლები, რომლებიც ასევე ცნობილია როგორც შტატგარეშე მუშები, დამოუკიდებელი კონტრაქტორები ან კონსულტანტები, დაქირავებულნი არიან კონკრეტული პროექტებისთვის ან ამოცანებისთვის ხელშეკრულების საფუძველზე.
- ისინი მუშაობენ დროებით ან პროექტზე დაფუძნებული მოწყობა და არა რეგულარული პერსონალის დასაქმება.
- კონტიგენტის თანამშრომლებს ხშირად აქვთ სპეციალიზებული უნარები და უზრუნველყოფენ მოქნილობას ორგანიზაციებისთვის, რათა გაზარდონ თავიანთი სამუშაო ძალა ცვალებად საჭიროებებზე დაყრდნობით.
საუკეთესო პრაქტიკა კონტინგენტის თანამშრომლების მართვისა და მოტივაციისთვის:
- დარწმუნდით, რომ მათ ესმით თავიანთი როლები, პასუხისმგებლობები და შესრულების მოლოდინები.
- მიაწოდეთ რეგულარული განახლებები და გამოხმაურება
- უზრუნველყოს ყოვლისმომცველი ბორტზე და ტრენინგი
- შესთავაზეთ მოქნილობა სამუშაო საათებში ან დისტანციური მუშაობის ვარიანტებში, როდესაც ეს შესაძლებელია
#6. სტაჟიორები
- სტაჟიორები არიან პირები, ხშირად სტუდენტები ან ბოლო კურსდამთავრებულები, რომლებიც უერთდებიან ორგანიზაციას გარკვეული პერიოდით, რათა მიიღონ პრაქტიკული სამუშაო გამოცდილება კონკრეტულ სფეროში.
- სტაჟირება სტუდენტებს საშუალებას აძლევს გამოიყენონ თავიანთი თეორიული ცოდნა, განავითარონ ახალი უნარები და გამოიკვლიონ პოტენციური კარიერის გზები.
- სტაჟირება შეიძლება იყოს ანაზღაურებადი ან გადაუხდელი, ადგილობრივი რეგულაციებისა და ორგანიზაციული პოლიტიკის მიხედვით.
საუკეთესო პრაქტიკა სტაჟიორების მართვისა და მოტივაციისთვის:
- შესთავაზეთ სტაჟიორებს თავიანთი უნარებისა და ცოდნის გაღრმავების შესაძლებლობა სასწავლო პროგრამები, სემინარები ან სემინარები.
- ხელი შეუწყოს ქსელის შესაძლებლობებს
- აღიარეთ მათი ძალისხმევა სიტყვიერი შექებით, სერთიფიკატებით ან მადლიერების მცირე ნიშნებით.
- შესთავაზეთ მითითებები პოტენციური შემდეგი ნაბიჯების შესახებ, როგორიცაა მითითებები ან მომავალი სამუშაო შესაძლებლობები.
#7. შეგირდები
- შეგირდები არიან თანამშრომლების ტიპი, რომლებიც ჩაერთვებიან სამუშაოზე ტრენინგისა და საკლასო ინსტრუქციების კომბინაციაში, რათა განავითარონ სპეციალიზებული უნარები კონკრეტულ პროფესიაში ან პროფესიაში.
- შეგირდობა, როგორც წესი, მოიცავს ოფიციალურ შეთანხმებას შეგირდს, დამსაქმებელსა და ტრენინგის მიმწოდებელს შორის.
- ისინი ინდივიდებს სთავაზობენ სტრუქტურირებულ სასწავლო გზას და სწავლის დროს შემოსავლის მიღების შესაძლებლობას.
საუკეთესო პრაქტიკა შეგირდების მართვისა და მოტივაციისთვის:
- შესთავაზეთ შეგირდებს როტაციის შესაძლებლობა ორგანიზაციის შიგნით სხვადასხვა განყოფილებებში ან როლებში.
- უზრუნველყოს სტრუქტურირებული სასწავლო პროგრამა, რომელიც აერთიანებს სამსახურში სწავლა და ფორმალური ინსტრუქცია
- დარწმუნდით, რომ შეგირდებმა მიიღეს სამართლიანი კომპენსაცია, რომელიც შეესაბამება ინდუსტრიის სტანდარტებს
ამავე თემაზე:
რა არის 6 ტიპის თანამშრომელი მოტივაციის მიხედვით? (+ რჩევები)
Bain & Company-ის კვლევის მიხედვით 20000 მუშაკზე 10 ქვეყანაში, მათ არქეტიპების კონცეფციის საფუძველზე გამოავლინეს მუშების 6 ტიპი. აქ მოცემულია თითოეული ტიპის თანამშრომლის მოკლე აღწერა:
ოპერატორის ტიპის თანამშრომლები
ბუნება: ოპერატორები მოტივირებული არიან სტაბილურობითა და სტრუქტურით. ისინი ეძებენ მკაფიო მითითებებს, განსაზღვრულ როლებს და პროგნოზირებად სამუშაო გარემოს.
მათი მართვის გზები: უზრუნველყოთ მკაფიო მოლოდინები, კარგად განსაზღვრული პროცესები და დამატებითი პროგრესის შესაძლებლობები. აღიარეთ მათი ყურადღება დეტალებისადმი და მათი უნარი ეფექტურად შეასრულონ ამოცანები.
მკვლევარების ტიპის თანამშრომლები
ბუნება: მკვლევარები მოტივირებული არიან სწავლით და პიროვნული ზრდით. ისინი ეძებენ ახალ გამოწვევებს, უნარების განვითარების შესაძლებლობებს და ინტელექტუალურ სტიმულირებას.
მათი მართვის გზები: შესთავაზეთ მრავალფეროვანი პროექტები, სასწავლო პროგრამები და ინოვაციების შესაძლებლობები. წაახალისეთ ისინი გამოიკვლიონ ახალი იდეები და უზრუნველყონ პლატფორმები ცოდნის გაზიარებისთვის.
პიონერული ტიპის თანამშრომლები
ბუნება: პიონერები ყურადღებას ამახვილებენ ავტონომიაზე და მნიშვნელოვანი გავლენის მოხდენის უნარზე. ისინი აყვავდებიან ისეთ გარემოში, რომელიც მათ საშუალებას აძლევს მიიღონ რისკები, დაუპირისპირდნენ სტატუს კვოს და განახორციელონ ცვლილებები.
მათი მართვის გზები: მიეცით მათ გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილება, წაახალისეთ სამეწარმეო აზროვნება და უზრუნველყეთ პლატფორმები, რომ გავლენა მოახდინონ სტრატეგიასა და მიმართულებაზე.
გამცემი თანამშრომლების ტიპი
ბუნება: გამცემი მოტივირებულია მიზანდასახულობის გრძნობით და სხვებზე დადებითი ზემოქმედებით. ისინი უპირატესობას ანიჭებენ თანამშრომლობას, თანაგრძნობას და გუნდურ მუშაობას.
მათი მართვის გზები: ხელშეწყობა ა დამხმარე და ინკლუზიური კულტურა, აღიარებს მათ წვლილს და უზრუნველჰყოფს მათ შესაძლებლობას, წვლილი შეიტანონ სოციალურ მიზნებში ან საზოგადოების ჩართულობის ინიციატივებში.
ხელოსნების ტიპის თანამშრომლები
ბუნება: ხელოსნები არიან მუშები, რომლებზეც გავლენას ახდენს ოსტატობა და ოსტატობა. ისინი იბრძვიან სრულყოფილებისკენ თავიანთ საქმეში, ყურადღებას აქცევენ დეტალებს და ამაყობენ თავიანთი უნარებით.
მათი მართვის გზები: მიეცით შესაძლებლობები უნარი განვითარება, აღიარებენ მათ გამოცდილებას და ხელს უწყობენ უწყვეტი გაუმჯობესების კულტურას. წაახალისეთ ისინი, გაუზიარონ თავიანთი ცოდნა და გაუწიონ მენტორები სხვებს.
სტრივერსის ტიპის თანამშრომლები
ბუნება: მცდელობებს, სავარაუდოდ, შეინარჩუნებენ გარე ვალიდაცია, აღიარება და წინსვლის შესაძლებლობები. მათ აქვთ წარმატების დიდი სურვილი და ეძებენ ჯილდოს თავიანთი ძალისხმევისთვის.
მათი მართვის გზები: დაისახეთ მკაფიო მიზნები, უზრუნველყოთ კავშირი და მიღწევების აღიარება და კარიერის ზრდის შესაძლებლობების შეთავაზება. შექმენით შესრულებაზე ორიენტირებული გარემო, რომელიც აჯილდოებს მათ შრომას.
ამავე თემაზე:
ხშირად დასმული შეკითხვები
რამდენი სახის სამუშაოა და რა არის ისინი?
არსებობს 4 ტიპის სამუშაო, რომელიც ყველამ უნდა იცოდეს: უპირატესობის შექმნა, სტრატეგიული მხარდაჭერა, არსებითი მხარდაჭერა და არაარსებითი.
რამდენი თანამშრომელია დასაქმებული?
Statista-ს მიხედვით, შეფასდა, რომ 3.32 წელს მსოფლიოში დაახლოებით 2022 მილიარდი ადამიანია დასაქმებული.
თანამშრომლების ჩართულობის რამდენი ტიპი არსებობს?
ის დასაქმებულთა ჩართულობა კლასიფიკაცია იყოფა სამ ტიპად: კოგნიტური, ემოციური და ფიზიკური ჩართულობა ჰოლისტიკური მიდგომით.
რა არის 4 ტიპის მუშა?
თანამშრომლების კლასიფიკაციის ყველაზე ტიპიური ტიპები მოიცავს: სრულ განაკვეთზე თანამშრომლებს, ნახევარ განაკვეთზე თანამშრომლებს, სეზონურ თანამშრომლებს და დროებით თანამშრომლებს.
ქვედა ხაზი
თანამშრომლები ქმნიან ნებისმიერი ორგანიზაციის ხერხემალს, უზრუნველყოფენ აუცილებელ უნარებს, ცოდნას და ძალისხმევას კომპანიის მიზნების მისაღწევად. თითოეული ტიპის თანამშრომლის მნიშვნელობის აღიარება დამხმარე სამუშაო გარემოს ხელშეწყობაში გადამწყვეტია ორგანიზაციებისთვის, რათა განვითარდნენ და მიაღწიონ წარმატებას კონკურენტულ ლანდშაფტში.
შეფასებით და ინვესტიციებით თანამშრომლების ტრენინგი და შეფასება პროცესი, შეგიძლიათ შექმნათ პოზიტიური და პროდუქტიული სამუშაო ადგილის კულტურა რაც სარგებელს მოაქვს როგორც ინდივიდებს, ასევე მთლიანად ორგანიზაციას. აჰსლაიდები შეიძლება იყოს საუკეთესო ინვესტიცია, როდესაც საქმე ეხება ნებისმიერი ტიპის თანამშრომლებისთვის მიმზიდველ და მიმზიდველ ტრენინგს და შეფასებას. გამონახეთ დრო AhaSlides-ის უფასო ფუნქციების შესასწავლად, როგორიცაა ცოცხალი ტესტები, გამოკითხვა, ტრიალის ბორბალი, ჩაშენებული შაბლონები და სხვა.
Ref: ვეფორუმი | ნამდვილად | Fellow.app
