Стратегиялық ойлау - бұл мансапты жаңа биіктерге көтеретін күшті дағды. Ол өткен мақсаттарға жетуге көмектесетін іс-қимыл жоспарларын жасау үшін құс көзін ұсынады.
Ең жақсы орындаушылар стратегиялық ойлауды супердержава ретінде қалай қолданатыны қызықтырады ма?
Осыларды қарастырайық стратегиялық ойшылдардың мысалдары, сонымен қатар стратегиялық жоспарлау дағдыларын дамыту бойынша қадамдар.
Жақсырақ араласуға арналған кеңестер
Жиналыстар кезінде көбірек көңіл көтеруді іздеп жүрсіз бе?
AhaSlides сайтындағы көңілді викторина арқылы топ мүшелерін жинаңыз. AhaSlides үлгі кітапханасынан тегін викторинаға жазылыңыз!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Стратегиялық ойшыл дегеніміз не?
Стратегиялық ойлау дегеніміз – үлкен суретті көру, өткеннен сабақ алу, нақты мәселелерді шешу, таңдауды ақылмен таразылау, өзгерістерге бейімделу, шығармашылықпен ойлау және жоспарларды фактілерге негіздеу – мұның бәрі мақсаттарға жету және істі аяқтау кілттері. Қатысты негізгі дағдылардың бірнешеуі:
- Пайымдау – болашақтың қандай болатынын елестете білу және өз көзқарасыңызды шындыққа айналдыру үшін жоспар құру.
- Үлкен суретті ойлау – бір бөлікке назар аударудың орнына барлық әртүрлі бөліктердің бір-біріне қалай сәйкес келетінін көру үшін артқа қадам жасаңыз. Бұл таңдаулардың басқа аймақтарға қалай әсер ететінін байқауға көмектеседі.
- Үлгілерді анықтау - тарихтан сабақ алу үшін өткен тәжірибелерден таныс үлгілерді тану. Дөңгелекті қайта ойлап табудың қажеті жоқ.
- Проблеманы шешу – бетіндегі белгілерді ғана емес, мәселені шынымен тудыратын нәрсені талдау. Түбірге бару оны шешуге көмектеседі.
- Шешім қабылдау – қиын таңдаулар болған кезде ең жақсы нұсқаларды таңдау үшін артықшылықтар мен кемшіліктерді таразылау.
- Икемділік - өмір сізді қисық доптар лақтырған кезде жоспарларыңызды түзету, өйткені істер әрқашан жоспарланғандай бола бермейді.
- Шығармашылық - әрқашан бір ескі нәрсені жасаудың орнына жаңа идеяларды ойлап табу. Қораптан тыс ойлау мүмкіндіктерді ашады.
- Зерттеу дағдылары – стратегияларыңыз болжам мен болжамға ғана емес, шындыққа негізделгеніне көз жеткізу үшін фактілерді жинау.
Стратегиялық ойшылдардың мысалдары
Біз күнделікті стратегиялық ойлауды қажет ететін әртүрлі сценарийлерге тап боламыз, кейде біз оны байқамаймыз да! Бұл стратегиялық ойшыл мысалдары бұл қабілетті қалай қолдану керектігін және қашан пайдалану керектігін білуге көмектеседі:
#1. Стратегиялық ойшылдардың мысалдары – Бизнесте
Джон - тұтыну тауарларын шығаратын ірі компанияның бас директоры.
Жаһандық пандемия басталғанда, Джон жағдайды тез бағалады. Ол тұтынушылардың сұранысы мен мінез-құлқы адамдар үйде болған кезде айтарлықтай өзгеретінін көрді. Дүрбелеңнің орнына, Джон стратегиялық көзқарасты ұстанды.
Ол өзінің талдаушыларын сату деректері, тұтынушыларға сауалнама және зерттеу тенденцияларымен таныстырды. Бұл нан пісіру, тазалау, өзін-өзі күту және үйді жақсарту қажеттіліктерінің өсуін көрсетті. Идеатор ретінде Джон осы талаптарды қанағаттандыру үшін жаңа өнім идеяларын ойлап тапты.
Джон стратегияларды жасау үшін өзінің ішкі жоспарлаушысын түртеді. Ол дамуды жылдам қадағалады және қолайлы элементтерге басымдық беру үшін жеткізу тізбегін қайта бағыттады. Сондай-ақ Джон дистрибьюторлармен және бөлшек саудагерлермен келіссөздер жүргізіп, бұл өнімдерді сөрелерде ASAP-қа шығарды.
Сендіруші ретінде Джон өз командасын жинады. Ол стратегиялық көзқарасын жеткізді, алаңдаушылықтарды қарастырды және департаменттер арасындағы ынтымақтастықты ұсынды. Белгісіз уақытта мораль мен міндеттеме жоғары болды.
Джонның стратегиялық көшбасшылығы арқылы компания тез өзгерді және жаңа кіріс ағындарын алды. Нарықтар тұрақтанды және компания Джонның көрегендігінің, фактілерге негізделген бейімделгіш жоспарлауының, мәселелерді шешудегі креативтілігінің және басқаларды ынталандыру қабілетінің арқасында болашақ тұрақтылық үшін жақсы жағдайға ие болды.
Бұл мысалда Джон өзінің қабілетін көрсетті:
Талдау: Джон нарықтық зерттеулерді тұтынушылардың ауырсыну нүктелері мен пайда болатын қажеттіліктеріне бағыттады. Ол талдады сату үлгілері және ауысымдар туралы нақты уақыт режимінде ақпарат алу үшін алдыңғы қатардағы жұмысшылардан сауалнама жүргізді.
Көрініс: Джон жаңа мәселелерді шешу және мүмкіндіктерді қалай пайдалану керектігін түсінді. Ол өзектілігін арттыратын және үйде шешімдерді жеткізетін жаңа өнім желілерін бейнеледі.
Жүйелік ойлау: Ол бір саладағы өзгерістер (тұтынушы сұранысы) басқа байланысқан жүйелерге (жеткізу тізбегі, операциялар, бюджеттер) қалай әсер ететінін түсінді. Бұл тұтас стратегияны қамтамасыз етті.
Бейімделу: Жағдайлар тез дамып келе жатқандықтан, Джон епті және деректер жақсырақ тәсілді көрсеткенде жоспарларды өзгертуге дайын болды. Ол құлдырап кеткен шығындардан аулақ болды.
№2. Стратегиялық ойшылдардың мысалдары – мектепте
Хуан – компьютерлік инженерия саласында оқитын жоғары курс студенті. Бітіруге жақындаған сайын ол өзінің жұмыс іздеу және мансаптық мақсаттарын стратегиялай бастады.
Біріншіден, Хуан AI, киберқауіпсіздік, UX дизайны және т.б. сияқты әртүрлі технологиялық қосалқы салалардағы жұмыспен қамту үрдістері мен жалақы болжамдарын зерттеді. Бұл салалық талдау оған мүмкіндіктерді елестетуге көмектесті.
Идеятор ретінде Хуан тез дамып келе жатқан салалардағы оның мүдделеріне сәйкес келетін компаниялар мен рөлдерге ой қозғады. Ол стартаптарды үлкен фирмалардағы тұрақтылыққа қарағанда үлкен жауапкершілік үшін қарастырды.
Жоспарлаушы рөлінде Хуан қысқа және ұзақ мерзімді мақсаттарды белгіледі. Ол тиісті студенттік клубтарға қосылды және үздік магистратура бағдарламалары немесе жұмыс орындары үшін түйіндемесін құру үшін ақпараттық сұхбат/тәжірибеден өтті.
Хуан тәжірибелі мамандардан білім алу үшін мектебінің мансап орталығы мен түлектер желісін пайдаланды. Бұл салыстыру оның стратегиялық желілік тәсілдерін жақсартты.
Әдемі Хуан сендіру дағдыларын да меңгерді. Сілтемелер мен рекрутерлер сұхбаттар мен өтінімдер кезінде оның стратегиялық рөлдерге деген құмарлығын/біліктілігін арттыруға көмектесті.
Бұл мысалда Хуан өзінің қабілетін көрсетті:
Бейімделу: Хуан мақсатты мүмкіндіктер жойылған жағдайда сақтық көшірме опцияларын зерттеп, икемділігін көрсетті.
Үздіксіз оқу: Мансап жолдарын кеңейту үшін ол техникалық дағдыларды іскерлік/көшбасшылық курстарымен толықтырды.
Шығармашылық: Хуан өзінің әлеуетін көрсету үшін хакатондар немесе GitHub-тағы жеке жобалар сияқты мансап жәрмеңкелерінен тыс желілік жолдарды қарастырды.
Тәуекелді бағалау: Хуан компанияның белгіленген тұрақтылығына қарсы стартап тәуекелдері сияқты әртүрлі жолдардың жақсы/жаман жақтарын шынайы бағалады.
Стратегиялық ойшылдардың мысалдары – әртүрлі салаларда
№3. Технологияның бас директоры мобильді құрылғылардың әлеуетін бәсекелестерден 10 жыл бұрын болжады. Ол жеке мобильді операциялық жүйелер мен қолданбаларды әзірлеуге стратегиялық инвестицияларды басқарды, компанияны саланың ерте көшбасшысы ретінде орналастырды.
№4. Бөлшек сауда менеджері демографиялық өзгерістерді зерттеп, тәжірибелік сатып алуға сұраныстың артқанын көрді. Ол қызығушылықты арттыру үшін дүкен макеттерін қайта жасақтады және жаңа кіріс ағыны ретінде дүкендегі сабақтарды/оқиғаларды бастады, жас тұтынушылар базасын тартты.
№5. Медициналық қызмет көрсетуші халық денсаулығының тенденцияларын және қартаю қауымдастығының өсіп келе жатқан қажеттіліктерін талдады. Ол жаңа сауықтыру бағдарламаларын іске қосты, үйдегі қызметтерді кеңейтті және нәтижелерді жақсартатын және шығындарды азайтатын біріктірілген күтім желісін құру үшін басқа ұйымдармен серіктес болды.
№6. Медиа компанияның басшысы көрермендердің стримингке ауысқанын байқады. Ол сандық платформалармен стратегиялық серіктестікке делдалдық жасады және тікелей жазылу бизнесін құру үшін түпнұсқа мазмұнға инвестициялады. Бір уақытта ол компанияны фильмдер/теледидар өндірісі сияқты байланысты салаларға әртараптандырды.
№7. Көлік бас директоры шығарындылар стандарттарының көтерілуін түсінді. Ол жасыл технологияның ғылыми-зерттеу жұмыстарына қомақты қаржы бөлді және нарықтағы құнды үлеске ие бола отырып, бірнеше жылдар бұрын электр көліктеріне назар аудару үшін өндіріс стратегиясын жасады.
№8. Қаржы қызметтерінің менеджері жаңа Fintechs мүмкіндік беру үшін ашық банкингтің әлеуетін болжады. Ол банкті стартаптар үшін таңдаулы серіктес ретінде көрсету үшін стратегиялық ынтымақтастықты және API әзірлеуді басқарды, сонымен қатар өздерінің тегін цифрлық ұсыныстарын инкубациялады.
№9. Зауыт иесі автоматтандыруды өнімділікті сақтау үшін ұзақ мерзімді қажеттілік ретінде анықтады. Стратегиялық жоспарлау арқылы ол 5 жыл ішінде кенеттен күрделі жөндеуге қарсы жабдықты/процестерді кезең-кезеңімен жаңартуға қаражат тапты. Өндірістік үзіліссіз ауысу үздіксіз болды.
Негізгі тағамдар
Негізінде, стратегиялық ойшыл мақсаттарға жету және белгісіздіктерді шарлау үшін жоспарларды әзірлеу үшін кең бұрышты, болашаққа бағытталған объективті қолданады. Сіз стратегиялық ойшыл болған кезде, мектепте немесе жұмыс орнында күрделі мәселелерді шешу - бұл жай ғана торт!
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Стратегиялық ойшылдардың 4 түрі қандай?
Стратегиялық ойшылдардың төрт негізгі түрі – аналитиктер, идея берушілер, жоспарлаушылар және сендірушілер.
Кім стратегиялық ойшыл болып саналады?
Стратегиялық ойшыл деп саналатын адамдар – көшбасшылар, кәсіпкерлер, инженерлер/ғалымдар, кеңесшілер, ұзақ мерзімді жоспарлаушылар, жүйелік ойшылдар, тәжірибелі адамдар, шығармашылық мәселелерді шешушілер және өмір бойы білім алушылар.
Күнделікті өмірде стратегиялық ойлаудың мысалы қандай?
Сіз стратегиялық ойлауды қарым-қатынас құру сияқты жалпы өмірлік жағдайда қолдана аласыз. Сіз өзіңіздің жеке/кәсіби желілеріңіздегі маңызды адамдар, қарым-қатынас мақсаттары және оларды қарым-қатынас пен қолдау арқылы уақыт өте келе тәрбиелеу стратегиялары туралы ойлаудан бастайсыз.
