Дарындылық әрбір табысты ұйымның негізі екенін бәріміз білеміз. Бірақ сіз тек талантты ғана емес, дұрыс талантты табуыңызға қалай көз жеткізесіз? Дәл сол жерде Таланттарды иемденуді басқару кіреді.
Бұл блог жазбасында біз сізге таланттарды иемденуді басқарудың маңыздылығы, оның бүгінгі бәсекеге қабілетті еңбек нарығында неліктен маңызды екендігі, таланттарды иемденуді басқарудың рөлі және тиімді стратегияларды жүзеге асыру бойынша практикалық кеңестер арқылы таныстырамыз. Сіз жалдау процесін оңтайландыруды қалайтын рекрутер болсаңыз да, бизнес көшбасшысы болсаңыз да, жалдау саласындағы үздік әлемге енуге дайын болыңыз.
Мазмұны
- Таланттарды иемденуді басқару дегеніміз не және оның мақсаттары?
- Неліктен таланттарды иемденуді басқару маңызды?
- Талантты иемдену мен HR бірдей ме?
- Таланттарды жинақтау жөніндегі менеджердің жұмыс сипаттамасы
- 8 Таланттарды иемденуді басқарудың негізгі аспектілері
- Жеңімпаз таланттарды иемдену стратегиясын құру: қарапайым нұсқаулық
- Негізгі тағамдар
Жұмыста қатысу құралын іздеп жүрсіз бе?
AhaSlides сайтындағы қызықты викторина арқылы жұбайыңызды жинаңыз. AhaSlides үлгі кітапханасынан тегін викторинаға жазылыңыз!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Таланттарды иемденуді басқару дегеніміз не және оның мақсаттары?
Ең алдымен, талантты иемдену мен талантты басқару бір-бірімен тығыз байланысты болғанымен, олар HR саласындағы ерекше функциялар екенін мойындау қажет.
«Талантты алуды басқару» термині ұйымға жаңа таланттарды тартуға және тартуға арналған жүйелі процесс ретінде пайда болды.
Оны дұрыс жұмысқа қажетті адамдарды ұстауға арналған тор ретінде елестетіп көріңіз. Талантты иемдену әлеуетті үміткерлерді табады, олармен сөйлеседі және оларды жалдау процесінде бағыттайды. Осыдан кейін рөл өзгеріп, талантты басқару кіреді. Бұл команда жаңа таланттың өсуіне көмектеседі отырғызу процесі, және өнімділікті тексеру, және өз жұмыстарында жақсырақ болыңыз.
Қарапайым сөзбен айтқанда, Talent Acquisition Management бағдарламасының мақсаты компанияның мақсаттарына сәйкес келетін күшті команда құру болып табылады. Бұл дұрыс адамдарды табу және оларды қосылуға шақыру, содан кейін олардың өсуіне және жақсаруына көмектесу. Екі бөлік те компанияның табысты болуы үшін өте маңызды.
Неліктен таланттарды иемденуді басқару маңызды?
Таланттарды сатып алуды басқару маңызды, себебі ол компанияларға қиындықтарды жеңе алатын және ұлылыққа қол жеткізе алатын күшті, қабілетті командаларды құруға көмектеседі.
Жоғары деңгейдегі таланттарды табу арқылы компаниялар өздерін өсу мен табысқа дайындайды. Шығармашылық ойшылдар, еңбексүйгіштер және білікті сарапшылар тобы бір мақсатта бірге жұмыс істейді. Бұл талантты иемденудің күші.
Талантты иемдену мен HR бірдей ме?
Дарындыларды иемдену және HR ұйымның адам ресурстарындағы өзара байланысты, бірақ бөлек функциялар.
Дарынды меңгеру: Дарындылықты меңгеру - бұл нақты рөлдерге жаңа қызметкерлерді табу және жалдау. Ол лауазымдық нұсқаулықтарды жазу, кандидаттарды іздеу, сұхбаттасу және жұмыс ұсыныстарын жасау сияқты тапсырмаларды қамтиды. Мақсат – компанияның қажеттіліктеріне сай келетін білікті мамандарды тарту.
Адам ресурстары (HR): HR тек жалдау ғана емес, қызметкерлердің саяхатының әртүрлі аспектілерін реттейді. Бұған жұмысқа қабылдау, оқыту, өнімділік, жеңілдіктер және жағымды жұмыс атмосферасын құру кіреді. Ол қызметкерлердің әл-ауқатына, заңды талаптарға сәйкестігіне және жұмыс күшін жалпы басқаруға жауапты.
Таланттарды жинақтау жөніндегі менеджердің жұмыс сипаттамасы
Таланттарды иемдену менеджерінің рөлі ұйымға дұрыс үміткерлерді тарту, бағалау және жалдау процесін басқаруды қамтиды.
- Олар кадрлық қажеттіліктерді түсіну, лауазымдық нұсқаулықтарды жасау, әлеуетті кандидаттарды іздеу, сұхбат жүргізу және жалдау туралы шешім қабылдау үшін жалдау топтарымен ынтымақтасады.
- Олардың міндеттеріне сондай-ақ жұмыс беруші брендін арттыру, кандидаттың оң тәжірибесін қамтамасыз ету және әртүрлілік пен инклюзия бастамаларына үлес қосу кіреді.
- Дарындыларды иемдену менеджерлері қызметкерлер құрамын меңгеруде және ұйымның мақсаттары мен құндылықтарына сәйкес келетін білікті және әртүрлі жұмыс күшін құруда маңызды рөл атқарады.
8 Таланттарды иемденуді басқарудың негізгі аспектілері
№1 – Түйіндемені бағалау: күшті және әлсіз жақтарын ашу
Talent Acquisition екі үміткердің де түйіндемелерін мұқият зерттейді. күшті жақтары және әлсіз жақтары түйіндемеде. Осы атрибуттарды анықтау арқылы Талант алу үміткерлердің жұмысқа қойылатын талаптарға сәйкестігін қамтамасыз етеді.
№2 – Кәсіби дағдылар: ерекше түйіндемелерді көрсету
Қарап шығу кезінде Таланттарды иемдену үміткерлердің түйіндеме үшін кәсіби дағдылар. Бұл екпін рөлге қажетті нақты тәжірибеге ие ерекше тұлғаларды көрсетеді. Осы дағдыларды көрсете отырып, Talent Acquisition үміткерлер мен компанияның нақты талаптары арасындағы сәйкестікті қамтамасыз етеді.
№3 – Түйіндемеде маңызды болатын біліктіліктер
Talent Acquisition мүмкіндігі бар үміткерлерді табады түйіндемелерге қойылатын талаптар бұл ұйымның қажеттіліктеріне шынымен сәйкес келеді. Түйіндемедегі маңызды тіркелгі деректерін анықтау арқылы Талант алу тиімді үлес қосуға дайын үміткерлерді қамтамасыз етеді. Бұл процесс кандидаттарды таңдаудың дәлдігін арттырады және жақсылыққа дайын жұмыс күшін тәрбиелейді.
№4 – Бизнес-аналитиктің дағдылары: аналитикалық шеберлікті анықтау
Таланттарды иемдену күшті үміткерлерді анықтауға бағытталған бизнес -аналитик дағдылары. Қазіргі бизнес ландшафтында аналитикалық қабілет өте маңызды.
Осы тәжірибесі бар үміткерлерді іздей отырып, Talent Acquisition ұйымның деректерді талдауына, негізделген шешімдер қабылдауына және стратегиялық өсуді қамтамасыз ете алады. Бұл дағдылар бизнесті талдау рөлдерінің нақты талаптарына сәйкес келеді және ұйымның табысты болуына ықпал етеді.
№5 – Әкімшілік көмекші дағдылары: тиімді операцияларды шарлау
Таланттарды иемдену маңызды қасиеттерге ие үміткерлерді анықтауға назар аударады әкімшілік көмекші дағдылары. Бұл дағдылар біркелкі және тиімді операцияларды сақтау үшін өте маңызды. Ұйымдастыруға, қарым-қатынасқа және көп тапсырмаға қабілетті адамдарды іздеу арқылы ТА әкімшілік функциялардың үздіксіз орындалуын қамтамасыз етеді.
№6 – Жаңа курс студенттеріне арналған түйіндемедегі дағдылар: ерте әлеуетті тәрбиелеу
Таланттарды иемдену тануға бағытталған жаңадан келгендердің түйіндемесіндегі дағдылар олар өздерінің алғашқы жұмыс мүмкіндіктерін іздеп жүрген жақында түлектер. Бейімделу, оқуға дайын болу және негізгі білім сияқты дағдыларды анықтау өте маңызды.
Осы дағдыларды анықтай отырып, Таланттарды иемдену ерте жастағы таланттарды тәрбиелеуге және жаңадан келгендерге ұйым ішінде өсуіне көмектесу үшін нұсқаулық беруге мүмкіндік береді.
№7 – Жалақы күтулеріне жауап беру: өтемақы туралы әңгімелерді теңестіру
Talent Acquisition алғаннан кейінгі нәзік тапсырманы орындайды жалақы күтулеріне жауап беру кандидаттардың. Бұл процесс үміткерлердің үміттерін ұйымның сыйақы құрылымымен сәйкестендіру үшін ашық және мөлдір қарым-қатынасты қамтиды.
Осы аспектіні шебер шеше отырып, Таланттарды иемдену екі тараптың бір бетте болуын қамтамасыз етеді, кандидаттың оң тәжірибесін дамытады және өзара тиімді еңбек қатынастарының негізін қалады.
№8 – Жұмыс орнындағы тиімді коммуникация: ынтымақтастық ортасын құру
Таланттарды басқару мәдениетін тәрбиелеуде маңызды рөл атқарады жұмыс орнындағы тиімді қарым-қатынас. Бұл фокус қызметкерлер, менеджерлер және көшбасшылар арасындағы анық және ашық коммуникация арналарын үздіксіз дамытуды қамтиды.
Таланттарды басқару қызметкерлердің үздіксіз жұмыс істеу, идеялармен бөлісу және жағымды жұмыс ортасына үлес қосу үшін қажетті коммуникациялық дағдылармен жабдықталғанын қамтамасыз етеді.
Тиімді қарым-қатынас арқылы бірлескен ортаны құру арқылы Талант Менеджменті қызметкерлердің қатысуын, компания мақсаттарымен сәйкестендіруді және жалпы ұйымдық табысты арттырады.
Жеңімпаз таланттарды иемдену стратегиясын құру: қарапайым нұсқаулық
Талантты алудың тиімді стратегиясын әзірлеу ұйымыңыз үшін ең жақсы үміткерлерді жалдау және қамтамасыз ету үшін өте маңызды. Мұнда табысты стратегияны құрудың қысқаша жол картасы берілген:
Сіздің қажеттіліктеріңізді бағалаңыз: Бизнестің өсуіне қажетті рөлдерді, дағдыларды және қасиеттерді анықтай отырып, ұйымыңыздың ағымдағы және болашақтағы кадрлық талаптарын анықтаңыз.
Жұмыс берушінің брендін анықтаңыз: Сіздің этикаңызға сәйкес келетін кандидаттарды тарту үшін компанияңыздың мәдениетін, құндылықтарын және бірегей атрибуттарын көрсетіңіз.
Қолөнердің тартымды жұмыс сипаттамалары: Мінсіз кандидаттарды тартуға бейімделген жауапкершілікті ғана емес, сонымен қатар өсу мүмкіндіктерін көрсететін тартымды жұмыс сипаттамаларын жасаңыз.
Қайнар көздерін алу арналарын әртараптандыру: Әртүрлі кадрлық платформаларды, әлеуметтік желілерді, жұмыс кеңестерін және әртүрлі таланттар пулын пайдалану үшін оқиғаларды пайдаланып, ауқымыңызды кеңейтіңіз.
Үміткерлерді белсенді іздеу: Сізге жақындағанын күтпей, критерийлеріңізге сәйкес келетін әлеуетті жалдаушылармен сөйлесуді бастаңыз.
Жеңілдетілген қолдану процесі: Үміткердің оң тәжірибесі үшін пайдаланушыға ыңғайлы қолдану процесін жобалаңыз.
Мінез-құлық сұхбаттары: Мәселелерді шешу және топтық жұмыс қабілеттерін бағалау үшін ситуациялық сұрақтар арқылы дағдыларды да, мәдени үйлесімділікті де бағалаңыз.
Жалақы туралы ашық талқылаулар: Жалақыны ашық және ертерек қарастырыңыз, өтемақы салалық стандарттарға сәйкес келуін қамтамасыз етіңіз.
Кері байланыс циклі: Жұмысқа қабылдау процесін үнемі жақсарту үшін үміткерлер туралы пікірлерді үнемі жинаңыз.
Жұмыс беруші брендін көрсетіңіз: Беделіңізді арттыру үшін веб-сайт, әлеуметтік медиа және қызметкерлердің пікірлері арқылы күшті жақтарыңызды арттырыңыз.
Деректерге негізделген тәсіл: Арна тиімділігіне негізделген стратегияңызды нақтылау үшін деректер мен аналитиканы пайдаланыңыз.
Жалдау менеджерлерімен бірлесіп жұмыс жасаңыз: Күтулерді стратегияңызбен сәйкестендіру үшін жалдау менеджерлерімен тығыз жұмыс жасаңыз.
Әртүрлілік пен қамтуға басымдық беру: Әртүрлі кандидаттар пулына және инклюзивті тәжірибеге ұмтылу арқылы әртүрлілікке назар аударыңыз.
Кандидаттың оң тәжірибесі: Сіздің беделіңізді арттыра отырып, барлық үміткерлер үшін құрметті тәжірибе беріңіз.
Осы қадамдарды орындау сізге ұйымыңызды жетістікке жетелейтін жоғары таланттарды тиімді тартатын, тартатын және қорғайтын күшті таланттарды иемдену стратегиясын жасауға мүмкіндік береді.
Негізгі тағамдар
Заманауи бизнестің серпінді ландшафтында жақсы құрылымдалған және стратегиялық таланттарды иемденуді басқару процесінің маңыздылығын асыра бағалау мүмкін емес. Талантты иемденуді басқарудың біртұтас стратегиясы ұйымның мақсаттарын инновацияларды, өсуді және табысқа жете алатын дұрыс адамдармен байланыстыратын тірек ретінде қызмет етеді.
сияқты инновациялық құралдар AhaSlides процесін одан әрі жоғарылатады. Интерактивті және пайдаланушыға ыңғайлы платформаның көмегімен AhaSlides ұйымдардың әлеуетті кандидаттармен қарым-қатынас жасау тәсілін өзгертеді. Ойын элементтерін қосу, нақты уақыттағы сауалнамалар, және интерактивті сұрақ-жауап сессиялары, AhaSlides ұйымның инновацияларға және болашақты ойлау тәжірибесіне адалдығын көрсететін үміткерлерге ұзақ әсер қалдыратын әсерлі тәжірибе жасайды.
Сілтеме: Жұмысқа қабылдаушы | Жұмыс істейтін
Жиі Қойылатын Сұрақтар:
Талантты игерудің 4 тірегі қандай?
Қабылдау, өнімділікті басқару, оқыту және дамыту және ұстап қалуды қоса алғанда, талантты игеруде 4 маңызды элемент бар.
Дарындылықты меңгерудің негізгі функциялары қандай?
Талантты иемденудің функциялары компанияның сұранысын қамтамасыз ететін ең жақсы талантты анықтау, иемдену, бағалау және жалдау болып табылады. Сонымен қатар, олар жұмыс берушінің брендингін жақсартуға, кандидаттың оң тәжірибесін қамтамасыз етуге және әртүрлілік пен инклюзия бастамаларына үлес қосуға жауапты.
Талантты жинақтау менеджерлері не істейді?
Таланттарды иемдену жөніндегі менеджер кадрлық қажеттіліктерді анықтауға, жалдау стратегияларын әзірлеуге және жұмыспен қамтудың брендинг стратегияларын әзірлеуге жауапты. Олар жалдау процесінде және іздеу дағдыларында шебер.
