Әрбір ұйымда қызметкерлердің өзін қалай ұстауын, қарым-қатынас жасауын және істерді орындауды қалыптастыратын өзіндік ДНҚ бар.
Бірақ бұл мәдениеттер бір өлшемді емес.
Кейбіреулер бақыланатын процестерді дамытады, ал басқалары шығармашылықты қалайды.
Бұл мақалада компания мәдениетінің 9 жалпы түрі, олардың тұжырымдамалары және мысалдары келтірілген. Қайсысын көрейік компания мәдениетінің түрі сіздің компанияңыздың алдағы онжылдықтардағы ұзақ мерзімді стратегиялық өсуіне сәйкес келеді.
Мазмұны
Жақсы компания мәдениеті дегеніміз не?
Компанияның жақсы мәдениеті ұйым мүшелері арасында ортақ болатын мінез-құлық, көзқарастар мен құндылықтардан және компанияның қызметкерлерге қалай қарайтынынан көрінеді. Ол сондай-ақ менеджментте, жұмыс орнында және жұмыс уақытында жақсы суреттелген. Бизнес-профессорлар Роберт Э. Куинн мен Ким Кэмеронның айтуынша, компания мәдениетінің ешқайсысы «жақсы» немесе «жаман» болу сияқты дәл емес.
Қатысты:
Жиналыстар кезінде көбірек көңіл көтеруді іздеп жүрсіз бе?
AhaSlides сайтындағы көңілді викторина арқылы топ мүшелерін жинаңыз. AhaSlides үлгі кітапханасынан тегін викторинаға жазылыңыз!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
4 Компания мәдениетінің негізгі түрлері
"A Deloitte сауалнамасы Басшылардың 94 пайызы және қызметкерлердің 88 пайызы жұмыс орнының ерекше мәдениеті бизнестің өркендеуі үшін маңызды деп санайды ».
Корпоративтік мәдениет түрлерінің классификациясы бәсекелес құндылықтар шеңбері болып табылады. 40 жыл бұрын Роберт Куинн мен Ким Кэмерон анықтаған компания мәдениетінің төрт жалпы түрін қарастырайық.
1. Иерархиялық мәдениет
Иерархиялық мәдениеттер нақты билік сызықтарымен және қатаң есеп беру құрылымдарымен сипатталады. Компания мәдениетінің бұл түрі ірі, қалыптасқан ұйымдар мен мемлекеттік органдарда жиі кездеседі. Шешім қабылдау өкілеттігі әдетте ұйымның әртүрлі деңгейлері арқылы жоғары басшылықтан төмен қарай өтеді.
JPMorgan Chase сияқты ірі қаржы институттары жиі иерархиялық мәдениеттерге ие. Оларды Операциялық комитет басқарады және барлық стратегиялық жоспарлар мен шешімдер қабылдауға жауапты. Компанияның иерархиясы келесідей: Кіші талдаушы – Аға талдаушы – Қауымдас – Вице-президенттің көмекшісі – VP (Вице-президент) – ED (Атқарушы директор) – MD (Басқарушы директор).
2. Кландық мәдениет
Керемет командада жұмыс істегіңіз келсе кландық мәдениет сізге арналған. Бұл мәдениет ұйымдағы ынтымақтастыққа, ортақ құндылықтарға және отбасы немесе қауымдастық сезіміне қатты мән береді. Командалар көбінесе проблемаларды шешуге және шешім қабылдауға әртүрлі көзқарастарды әкелетін әртүрлі дағдылары мен тәжірибесі бар адамдардан тұрады. Бұл командалық мәдениетті жасайды, қайда
Мысал ретінде Coca-Cola-ны алайық. Компания қызметкерлеріміздің өркендеуіне мүмкіндік беретін бірлескен, инклюзивті жұмыс орнын құруды мақсат етеді. Ол қызметкерлерді нарықтағы көшбасшылықты сақтау үшін бәсекеге қабілетті және инновациялық маркетинг құруға және жоспарлауға ынталандырады.
3. Адократия мәдениеті
Адхократия мәдениеті – шешім қабылдау бірнеше жеке адамдарда немесе топтарда орталықтандырылған емес, бүкіл ұйымда орталықсыздандырылған компания мәдениетінің бір түрі. Ол қатаң билік жүйесіне немесе процедураларға сүйенбейді. Ең бастысы, ол бейресми атмосфераны жасайды. Компания мәдениетінің бұл түрі дамыған әлем 1970 жылдардың ортасында индустриялық дәуірден ақпараттық дәуірге ауысқан кезде пайда болды.
Компания мәдениетінің бұл түрі Apple сияқты алпауыт компанияларда жақсы суреттелген. Компанияда өнім түрінің орнына сараптама бағыттары бойынша ұйымдастырылған бірлескен құрылым бар және инновацияны, болашақты ойлауды және индивидуализмді насихаттайды.
4. Нарықтық мәдениет
Нарыққа негізделген мәдениеттер тұтынушылардың сұранысына, нарықтық үрдістерге, пайдаға және бәсекеге жоғары жауап береді. Компания мәдениетінің бұл түрінде әрбір қызметкер табыс маржасы мен нәтижеге жету мотивациясымен басқалармен бәсекелеседі.
Керемет мысал - Тесла. Инновация Тесла мәдениетінің негізі болып табылады. Олар дамып келе жатқан нарық тенденциялары мен тұтынушылардың қалауларын шешу үшін аккумулятор технологиясы, көлік дизайны және өзін-өзі басқару мүмкіндіктерін үнемі жаңартып отырады.
Компания мәдениетінің басқа ерекше түрлері
Компания мәдениетінің түрін егжей-тегжейлі түрде қарастыруға және анықтауға болады. Міне, соңғы кездері назар аударатын компания мәдениетінің кейбір ерекше түрлері.
5. Стартап мәдениеті
Стартап мәдениеттері тәуекелге бару мен бастаманы ынталандырады. Қызметкерлерге өз жұмыстарына иелік ету және жаңа мүмкіндіктерге ұмтылу құқығы беріледі. Ол шығармашылық мәселелерді шешу, ашық қарым-қатынас және тегіс иерархия бағаланатын жұмыс орнындағы ортаны ынталандырады.
Стартап мәдениеті классикалық корпоративтік мәдениеттен ерекшеленеді, өйткені ол табиғи түрде команда мүшелерінің жеке басы мен құмарлықтарын көрсетеді.
қабылдау AhaSlides мысалы. 2019 жылы негізі қаланған AhaSlides қазір бүкіл әлем бойынша 2 миллион белсенді пайдаланушысы бар. Команданың табысқа жетудегі ең үлкен үлестерінің бірі - адал және ашық орта
6. Шығармашылық мәдениет
Netflix көбінесе бірегей және ерекше компания мәдениетімен байланысты, ол әдетте «Netflix мәдениеті«. Шын мәнінде, бұл сіздің адамдарыңыз туралы болатын Шығармашылық мәдениет немесе Инновация мәдениетінен шабыттандырады.
Netfix-те мәдениет шеберлікке баса назар аударады және шығармашылық және өнімді жоғары орындайтын дарынды адамдарды бағалайды. Сондықтан компанияның негізгі философиясы - бұл процесс үстіндегі адамдар және олар ұлы адамдарды арман командасы ретінде біріктіруге көп күш салады.
7. Тұтынушыға бағытталған мәдениет
Тұтынушыға бағытталған мәдениеті бар компаниялар өз клиенттерін барлық істерінің орталығына қояды. Бұл ұйымдардың қызметкерлері тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін жоғары және одан да жоғары болуға шақырылады. Ұзақ мерзімді табыс көбінесе тұтынушылардың қанағаттануы мен адалдығына байланысты.
Компания мәдениетінің бұл түрінің ең жақсы үлгісі - Ritz-Carlton қонақ үйлер желісі, ол көптен бері тұтынушыларға тамаша қызмет көрсетуге негізделген ұйымдық мәдениетті көрсетті. Компания әрбір қызметкерге үй шаруашылығынан бастап менеджментке дейін ең жақсы тұтынушы тәжірибесін жеткізуге мүмкіндік береді және мәселені супервайзерден рұқсат сұрамай шешу үшін бір қонаққа күніне 2,000 долларға дейін жұмсай алады.
8. Жылдам мәдениет
Қарқынды мәдениетте оқиғалар тез және үздіксіз жүреді. Компания мәдениетінің бұл түрінде жұмыс процестері өзгереді және жылдам жүреді және сіз бір тапсырмадан екіншісіне көп уақытсыз жылдам ауыса аласыз.
Ынтымақтастықтан басқа, ол барлық топ мүшелерінің өзіндік жұмысының үлкен көлемінен тұрады. Сіз жиі қысқа хабарлама бойынша жаңа және кейде шұғыл тапсырмаларға дайындалу күйінде боласыз. Компания мәдениетінің бұл түрі адамдар нарықтағы өзгерістермен алға ұмтылатын стартаптарда жиі кездеседі.
Тағы бір жақсы мысал Amazon. Компания бәсекеге қабілетті жалақы мен кәсіби өсу үшін жақсы мүмкіндіктерді ұсынатындықтан, олар қызметкерлердің жоғары стандарттармен және жүктемемен жұмыс істеуін және жаңа технологиялар мен нарықтық өзгерістерге тез бейімделуін күтеді.
9. Виртуалды мәдениет
Пандемиядан кейін көптеген компаниялар гибридтік командаларды немесе бөлінген жұмыс күшінің айналасында шоғырланған желілік командаларды пайдаланды, мұнда қызметкерлер орталықтандырылған физикалық кеңседен гөрі шалғай жерлерде жұмыс істейді. Олар компанияның іс-шаралары мен іс-шараларының барлығына дерлік виртуалды байланыс пен технологияны пайдаланды. Өнімділік әдетте компания мәдениетінің осы түріндегі жұмыс істеген сағаттары немесе кеңседе физикалық қатысу емес, нәтижелер мен нәтижелерге негізделеді.
Мысал ретінде AhaSlides алыңыз. Ahaslides - әртүрлі ортадан және жерлерден желіге қосылған командалары бар стартап. Біз қашықтағы қызметкерлер арасында қарым-қатынас пен байланыс сезімін дамыту үшін виртуалды команда құру әрекеттеріне инвестиция саламыз.
Үлкен компания мәдениетін қалай дамытуға болады
Мұнда компания мәдениетін жақсарту, қызметкерлерге жоғары сапалы жұмыс жасау, инновациялар енгізу және компания мақсаттарына жету үшін ең жақсы жұмыс орнын құру бойынша кейбір ұсыныстар берілген.
- Мысал бойынша қорғасын: көшбасшылық компания мәдениетін қалыптастыруда шешуші рөл атқарады. Көшбасшылар қызметкерлерден күтілетін құндылықтар мен мінез-құлықтарды қамтуы керек.
- Құзыреттілік: Қызметкерлерге өз жұмыстарына иелік етуге мүмкіндік беріңіз және шешімдер қабылдау өз рөлдері аясында. Бұл жауапкершілік пен жауапкершілік сезімін тудырады.
- Ыңғайлы жұмыс кеңістігі: Ыңғайлы және қолайлы жұмыс ортасын қамтамасыз етіңіз. Бұған эргономикалық жұмыс станциялары, сәйкес жарықтандыру және ынтымақтастық пен шығармашылықты ынталандыратын кеңістіктер кіреді.
- оқыту: Оқытуды және дамыту бағдарламалары қызметкерлерге жаңа дағдыларды алуға және мансаптық өсуге көмектесу. Қызметкерлердің өсуіне инвестиция салу оң мәдениеттің негізгі аспектісі болып табылады.
Жаттығу уақытын екіге қысқарту
AhaSlides интерактивті презентация платформасының көмегімен әрекетті әлі де үш есе арттыра аласыз🚀Оқушыларға өз әлеуетін ашуға көмектесу үшін сізге қажет нәрсенің бәрі бар. Төмендегі кейбір үлгілерден бастаңыз.
- Бағалау және кері байланыс: Тұрақты өнімділікті бағалау және кері байланыс жүйесін құру. Оларға шындықты айту үшін дауыс беріңіз, мысалы, 360 дәрежелі сауалнама.
- Жазалау және марапаттау: Әділ және дәйектілікті жүзеге асыру жеңілдіктер жүйесі мінез-құлық мәселелерін шешу және тамаша өнімділікті тану үшін.
💡 Қашықтан командамен жақсырақ жұмыс істеу және ынтымақтастық үшін шешім іздеп жүрсіз бе? AhaSlides - виртуалды байланыс, топтық жұмыс, сауалнамалар және тренингтер үшін тамаша мүмкіндік. Шығу AhaSlides лезде!
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Компания мәдениетінің 4 С-сі қандай?
Жұмысқа қабылдау процесі компания мәдениетінің маңызды бөлігі болып табылады және қызметкерлерді ұйымға толығымен біріктіру үшін қажет. Бұл сәйкестікті, түсіндіруді, мәдениетті және қосылымды қамтитын The 4 C құрылымына сәйкес келеді.
Ұйымдастыру мәдениетінің 5 элементі қандай?
Жоғары өнімді мәдениеттерді құру үшін 5 элементті орындау қажет: мойындау, құндылықтар, қызметкердің дауысы, көшбасшылық және тиесілілік.
Компания мәдениетінің мысалы қандай?
Жұмыс орнының дизайны мен атмосферасы сияқты компания мәдениетіне әсер ететін көптеген факторлар бар. Мысал ретінде компанияның дресс-коды, кеңсе орналасуы, жеңілдіктер бағдарламасы және әлеуметтік күнтізбе жатады.
