Сіз қызметкерлердің қай түріне жатасыз?
Пандемия жақында адамдар айтып жатқан үлкен отставкаға және үлкен ауысуға әкеледі. Алдағы жылдарда барлық дерлік ұйымдар жоғары ауысу қарқынымен және қызметкерлердің адалдығы төмендеумен бетпе-бет келеді, бұл компанияларға таланттардың тартылатын пулын сақтауға әсер етеді.
Сонымен қатар, «жақсы жұмыс» деген түсінік өзгеруде, компанияға енді қарапайым қызметкер қажет емес. Оның орнына, қызметкерлердің әртүрлі типтері көбірек байқалады және компаниялар олар туралы білуге күш салуда.
Компаниялар, барлық жұмыс берушілер және таланттарды иемдену үшін қызметкерлердің әрбір түрін және оларды не ынталандыратынын терең түсіну маңызды. Нәтижесінде компаниялар қызметкерлердің қажеттіліктері мен өнімділіктің ауытқуларына қатысты сіздің бизнесіңіз үшін қызметкерлердің қай түрі жақсы екенін шеше алады.
Бұл мақалада біз қызметкерлердің не екенін, қызметкерлердің ең көп таралған түрін және оларды жақсы жұмыс істеуге ынталандыру және басқару бойынша кеңестерді қарастырамыз. Бұл ұйымдарға төмен жұмыс істеуге көмектесе алады қызметкерлерді ұстап қалу, кадрлардың жоғары тұрақсыздығы және жұмысқа қабылдаудағы басқа да қиындықтар.
Мазмұны
қайта қарау
| Қызметкер дегеніміз не? | Белгілі бір жұмысты орындау үшін жұмыс беруші жалдаған адам |
| Қызметкерлердің түрін қалай анықтауға болады? | Жұмыс уақытына, тұлғаға немесе келісім деңгейіне негізделген. |
| Жұмыспен қамтудың қандай түрлері бар? | Толық жұмыс күні / Толық емес / Маусымдық / Жалға алынған / Шартты қызметкерлер |
Қызметкерлер дегеніміз не?
Қызметкерлер - бұл өтемақыға айырбас ретінде белгілі бір тапсырмаларды немесе міндеттерді орындау үшін ұйым жалдаған немесе жалдаған адамдар. Олар белгіленген саясаттар мен процедураларды сақтай отырып, жұмыс берушінің қадағалауымен және басшылығымен жұмыс істейді.
Қатысты:
Қызметкерлердің ең көп тараған 7 түрі қандай? (+ Кеңестер)
Қызметкерлердің бірнеше жіктемесі бар және олардың ең көп тарағаны жұмыс уақытына, келісім-шартқа және қызметкерлердің басқа сыйақыларына негізделген. Міне, осы классификациядағы қызметкерлердің ең көп таралған түрлері:
№1. Толық уақытты жұмыс істейтін қызметкерлер
- Жұмысшылардың бұл түрі тұрақты негізде жұмыс істейді, әдетте аптасына 40 сағат.
- Олар медициналық сақтандыру, ақылы демалыс және зейнеткерлікке шығу жоспарлары сияқты қызметкерлерге өтемақы төлемдеріне құқылы.
- Толық уақытты қызметкерлер ұйымның ұзақ мерзімді мүшелері болып саналады және көбінесе жұмыс қауіпсіздігіне ие.
Толық уақытты қызметкерлерді басқару және ынталандырудың ең жақсы тәжірибелері:
- Нақты мақсаттар мен үміттер, мансаптық даму мүмкіндіктерін қойыңыз
- Кері байланыс пен бағалауды жиі беріңіз
- Сенімді нығайту және арнайы әңгімелер жүргізу үшін қосымша миль жүріңіз
- Бәсекеге қабілетті жұмысшыларға өтемақы төлемдерін қамтамасыз ету
№2. Толық емес қызметкерлер
- Бұл түрдегі қызметкерлер толық уақытты жұмысшылармен салыстырғанда аз жұмыс істейді.
- Олардың икемді кестелері болуы мүмкін және көбінесе жұмыс жүктемесінің нақты талаптарын қанағаттандыру немесе ауысымдарды жабу үшін жалданады.
- Толық емес жұмыс күнімен жұмыс істейтін қызметкерлер жергілікті ережелерге және ұйымдық саясатқа байланысты қызметкерлерге аз сыйақы алады.
Толық емес қызметкерлерді басқару және ынталандырудың ең жақсы тәжірибелері:
- Байланыс желілерін ашық ұстаңыз
- Толық емес қызметкерлерді оқытуға уақыт пен күш жұмсаңыз
- Жоспардың икемділігі
№3. Маусымдық қызметкерлер
- Олар ең жоғары маусымдарда немесе сұраныстың жоғарылауының белгілі бір кезеңдерінде уақытша рөлдерді орындау үшін жалданады.
- Бөлшек сауда, қонақжайлық және ауыл шаруашылығы сияқты салаларда жиі кездеседі. Мысалы, қонақүй маусымдық маусымның қызу кезеңінде барабар қызметкерлерді қамтамасыз ету үшін 20 маусымдық қызметкерді жалдай алады.
- Олар әдетте белгіленген мерзімге жалданады және маусымдық сұраныс азайғаннан кейін босатылады.
Маусымдық қызметкерлерді басқару және ынталандырудың ең жақсы тәжірибесі:
- Шектеулі уақыт ішінде жан-жақты дайындықты, нақты нұсқауларды және қолдауды қамтамасыз етіңіз
- Оларға толық уақытты қызметкерлермен бірдей қарым-қатынас жасаңыз
- Кез келген шатасуды болдырмау үшін жұмыс мерзіміне қатысты күтулеріңіз туралы анық айтыңыз
№4. Жалға алынған қызметкерлер
- Оларды кадрлық агенттік немесе лизингтік компания жұмысқа алады, содан кейін клиенттік ұйымға жұмысқа тағайындалады.
- Мысалы, технологиялық фирма алты айлық жоба үшін бағдарламалық жасақтаманы әзірлеушілерге белгілі бір бағдарламалау тілінде тәжірибе беру үшін лизингтік компанияны тарта алады.
- Лизингтік компания есеп беруді, олардың жалақысын, жеңілдіктерді және басқа да әкімшілік тапсырмаларды орындайтын жұмыс беруші болып қала береді, бірақ жалға алынған қызметкер клиент ұйымының басшылығымен және қадағалауымен жұмыс істейді.
- Бұл келісім ұйымдарға тікелей жұмысқа ұзақ мерзімді міндеттемесіз нақты дағдыларға немесе тәжірибеге қол жеткізуге мүмкіндік береді.
Жалға алынған қызметкерлерді басқару және ынталандыру бойынша ең жақсы тәжірибелер:
- Жұмыс міндеттерін, өнімділік күтулерін және жоба мақсаттарын анық жеткізіңіз.
- Қажетті ресурстарды, құралдарды және оқытуды қамтамасыз етіңіз
- Жалға алынған қызметкерлерді тану бағдарламаларына немесе ынталандыруға қосуды қарастырыңыз
№5. Шартты қызметкерлер
- Фрилансерлер, тәуелсіз мердігерлер немесе кеңесшілер ретінде белгілі қызметкерлердің бұл түрі келісімшарт негізінде нақты жобалар немесе тапсырмалар үшін жалданады.
- Олар уақытша немесе жұмыс істейді жобаға негізделген тұрақты қызметкер ретінде жұмысқа орналасудан гөрі, ұйымдастыру.
- Контингенттік қызметкерлер көбінесе арнайы дағдыларға ие және ұйымдарға өзгермелі қажеттіліктер негізінде жұмыс күшін кеңейту үшін икемділік береді.
Шартты қызметкерлерді басқару және ынталандырудың ең жақсы тәжірибелері:
- Олардың өз рөлдерін, жауапкершіліктерін және өнімділік күтулерін түсінетініне көз жеткізіңіз.
- Тұрақты жаңартулар мен кері байланыс беріңіз
- Жан-жақты қамтамасыз ету бейімдеу және оқыту
- Мүмкіндігінше жұмыс уақытында икемділікті немесе қашықтағы жұмыс опцияларын ұсыныңыз
№6. Интерндер
- Интерндер - бұл белгілі бір салада практикалық жұмыс тәжірибесін алу үшін белгілі бір мерзімге ұйымға қосылатын жеке тұлғалар, көбінесе студенттер немесе жақында ғана бітіргендер.
- Практика студенттерге теориялық білімдерін қолдануға, жаңа дағдыларды дамытуға және әлеуетті мансап жолдарын зерттеуге мүмкіндік береді.
- Тағылымдамалар жергілікті ережелерге және ұйымдастырушылық саясатқа байланысты ақылы немесе ақысыз болуы мүмкін.
Интерндерді басқару және ынталандырудың ең жақсы тәжірибелері:
- Интерндерге өз дағдылары мен білімдерін арттыруға мүмкіндіктер ұсыныңыз оқу бағдарламалары, семинарлар немесе семинарлар.
- Желілік мүмкіндіктерді жеңілдету
- Олардың күш-жігерін ауызша мақтау, сертификаттар немесе шағын алғыс белгілері арқылы мойындаңыз.
- Анықтамалар немесе болашақ жұмыс мүмкіндіктері сияқты ықтимал келесі қадамдар бойынша нұсқаулық ұсыныңыз.
№7. Шәкірттер
- Шәкірттер - бұл белгілі бір кәсіп немесе кәсіп бойынша арнайы дағдыларды дамыту үшін жұмыс орнында оқыту мен сыныпта оқытудың үйлесімімен айналысатын қызметкерлер түрі.
- Шәкірттік курстар әдетте оқушы, жұмыс беруші және оқыту провайдері арасындағы ресми келісімді қамтиды.
- Олар жеке тұлғаларға оқудың құрылымдық жолын және оқу кезінде ақша табу мүмкіндігін ұсынады.
Шәкірттерді басқару және ынталандырудың ең жақсы тәжірибелері:
- Шәкірттерге ұйымдағы әртүрлі бөлімдер немесе рөлдер арқылы ауысу мүмкіндігін ұсыныңыз.
- Біріктіретін құрылымдық оқыту бағдарламасын ұсыныңыз жұмыс орнында оқыту және ресми нұсқау
- Шәкірттердің салалық стандарттарға сәйкес әділ өтемақы алуын қамтамасыз етіңіз
Қатысты:
Мотивацияға негізделген қызметкерлердің 6 түрі қандай? (+ Кеңестер)
Bain & Company компаниясының 20000 елдегі 10 6 жұмысшыға жүргізген зерттеулеріне сәйкес, олар архетиптер тұжырымдамасына негізделген жұмысшылардың XNUMX түрін анықтады. Мұнда қызметкерлердің әрбір түрінің қысқаша сипаттамасы берілген:
Қызметкерлердің операторлар түрі
табиғат: Операторларды тұрақтылық пен құрылым ынталандырады. Олар нақты нұсқауларды, анықталған рөлдерді және болжамды жұмыс ортасын іздейді.
Оларды жүргізу жолдары: Нақты күтулерді, нақты анықталған процестерді және қосымша прогресс үшін мүмкіндіктерді қамтамасыз етіңіз. Олардың егжей-тегжейге назар аударуын және тапсырмаларды тиімді орындау қабілетін мойындаңыз.
Қызметкерлердің зерттеушілер түрі
табиғат: Зерттеушілер оқу және жеке өсу арқылы ынталандырылады. Олар жаңа қиындықтарды, дағдыларды дамыту мүмкіндіктерін және интеллектуалды ынталандыруды іздейді.
Оларды жүргізу жолдары: Әртүрлі жобаларды, оқыту бағдарламаларын және инновация мүмкіндіктерін ұсыныңыз. Оларды жаңа идеяларды зерттеуге және біліммен бөлісу үшін платформалар беруге ынталандырыңыз.
Қызметкерлердің пионер түрі
табиғат: Пионерлер автономияға және маңызды әсер ету қабілетіне назар аударады. Олар тәуекелге баруға, статус-квоға қарсы тұруға және өзгерістерді ынталандыруға мүмкіндік беретін ортада өркендейді.
Оларды жүргізу жолдары: Оларға шешім қабылдау өкілеттіктерін беріңіз, кәсіпкерлік ойлауды ынталандырыңыз және оларға стратегия мен бағытқа әсер ету үшін платформалар беріңіз.
Қызметкерлердің түрін береді
табиғат: Берушілер мақсат сезімімен және басқаларға жағымды әсер етумен ынталандырылады. Олар ынтымақтастықты, эмпатияны және топтық жұмысты бірінші орынға қояды.
Оларды жүргізу жолдары: ілгерілету а қолдаушы және инклюзивті мәдениет, олардың қосқан үлестерін мойындаңыз және оларға әлеуметтік мақсаттарға немесе қауымдастықтың қатысу бастамаларына үлес қосу мүмкіндігін беріңіз.
Қызметкерлердің қолөнершілер түрі
табиғат: Қолөнершілер - шеберлік пен шеберлік әсер ететін жұмысшылар. Олар өз жұмыстарында мінсіз болуға ұмтылады, егжей-тегжейге назар аударады және өз дағдыларын мақтан тұтады.
Оларды жүргізу жолдары: мүмкіндіктерді қамтамасыз ету дағдыларды дамыту, олардың тәжірибесін мойындау және үздіксіз жетілдіру мәдениетін қалыптастыру. Оларды өз білімдерімен бөлісуге және басқаларға тәлімгерлік етуге шақырыңыз.
Қызметкерлердің Strivers түрі
табиғат: Стриверлер сыртқы растауды, тануды және алға жылжу мүмкіндіктерін сақтай алады. Олардың табысқа жетуге деген құштарлығы күшті және күш-жігері үшін сыйақы іздейді.
Оларды жүргізу жолдары: Нақты мақсаттар қойыңыз, қамтамасыз етіңіз Кері байланыс және жетістіктерді мойындау және мансаптық өсу үшін мүмкіндіктер ұсынады. Олардың қажырлы еңбегін марапаттайтын өнімділікке негізделген орта жасаңыз.
Қатысты:
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Жұмыстың неше түрі бар және олар қандай?
Әркім білуі керек жұмыстың 4 түрі бар, олар артықшылықтарды жасау, стратегиялық қолдау, маңызды қолдау және маңызды емес.
Қанша қызметкер жұмыс істейді?
Статиста мәліметтері бойынша, 3.32 жылы әлемде шамамен 2022 миллиард адам жұмыс істейді деп есептелген.
Қызметкерлерді тартудың неше түрі бар?
The қызметкерлерді тарту классификация үш түрге бөлінеді: когнитивтік, эмоционалды және тұтас көзқарастағы физикалық белсенділік.
Жұмысшылардың 4 түрі қандай?
Қызметкерлерді жіктеудің ең типтік түрлеріне мыналар жатады: толық уақытты жұмыс істейтін қызметкерлер, толық емес қызметкерлер, маусымдық қызметкерлер және уақытша қызметкерлер
Bottom Line
Қызметкерлер компанияның мақсаттарына жету үшін қажетті дағдыларды, білімді және күш-жігерді қамтамасыз ете отырып, кез келген ұйымның негізін құрайды. Қызметкерлердің әрбір түрінің қолайлы жұмыс ортасын қалыптастырудағы маңыздылығын мойындау ұйымдардың бәсекеге қабілетті ландшафтта өркендеуі мен табысқа жетуі үшін өте маңызды.
Бағалау және инвестициялау арқылы қызметкерлерді оқыту және бағалау процесс, сіз оң және өнімді жасай аласыз жұмыс орнындағы мәдениет бұл жеке адамдарға да, жалпы ұйымға да пайда әкеледі. AhaSlides қызметкерлердің кез келген түрі үшін тартымды және тартымды оқыту мен бағалауды жеткізуге келгенде ең жақсы инвестиция болуы мүмкін. сияқты тегін AhaSlides мүмкіндіктерін зерттеуге уақыт бөліңіз тірі викториналар, сауалнамалар, айналдыру дөңгелегі, кірістірілген үлгілер және одан да көп.
Сілтеме: Вефорум | шынында | Fellow.app
